창고 관리자 업무 평가 1
라이브러리 관리자는 기업에서 중요한 역할을 하며 라이브러리 관리자에 대한 엄격한 요구 사항과 관리가 필요합니다. 오늘 우리 회사의 창고 관리인의 일을 요약해 드리며, 여러분이 이 창고 관리인의 업무 총결산에서 수확할 수 있기를 바랍니다.
3 월에 입사한 후, 나는 창고 사장을 맡았다. 이제 나는이 기간 동안의 일과 경험을 다음과 같이 요약한다.
처음 입사했을 때, 낯선 환경과 일에 대해 어찌할 바를 몰랐고, 업무 운영에 대해 아무것도 모르고, 가장 간단한 작업 용어도 몰랐다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 일명언) 회사 지도자와 동료의 합리적인 배치 일자리의 도움으로 나는 곧 일과 업무를 장악하고 창고 작업, 창고 관리, 창고 작업에 익숙해졌다. 회사 지도자의 지도와 동료의 도움으로 현재 이미 일을 숙달하고 있으며, 고객과 정확하게 조율하여 이상 상황을 처리할 수 있고, 각종 업무 세부 사항을 잘 처리하고, 상급자와 회사의 업무 안배와 관리 제도에 복종할 수 있다.
동시에 지도자의 지도, 동료의 도움, 자신의 노력으로 창고 관리에 대해 더 깊이 이해하게 되었다. 구체적으로: 1, 창고에 대한 이해, 마스키와 삼운창고의 기본 장면 (창고 지역, 선반, 화물 배치 등) 에 익숙하다. 2. 프로세스에 대한 이해, 마스키 창고 체크 아웃 작업 및 시스템 프로세스, 삼운창고 운영 프로세스 및 시스템 프로세스에 대해 잘 알고 있어야 합니다. QC 프로세스 부가 가치 비즈니스 운영 프로세스; 예외 처리 프로세스 실사 프로세스 등. 3, 관리를 이해하고 5S 관리에 더 익숙합니다. 창고 안전 관리 저수지 계획 화물의 배치 비용 절감 인사 배치 등. 을 눌러 섹션을 인쇄할 수도 있습니다 책임을 이해하고 팀의 중요성을 이해하십시오. 합리적인 업무 배치와 효율성 보장의 중요성 이 그룹의 작업을 더 잘 조정하고 정확성을 보장합니다. 일에 대한 책임을 지고 제때에 순조롭게 완성할 수 있다.
업무 경험:
1, 효율적인 서비스, 고객 서비스. 우리의 일은 서비스이고, 고객에게 봉사하는 것은 우리의 생존의 주요 선율이다. 고객 서비스를 잘해야 우리는 고객의 인정을 받을 수 있다. 고객은 우리의 관점에 진정으로 동의할 것이다. 나는 효율적인 서비스를 제공할 수 있다. 고객의 전화 상담을 참을성 있게 설명하고 해결하며, 고객이 언급한 모든 문제와 요구 사항을 적시에 해결하고 해결할 수 있습니다.
전문 학습은 좋은 일을하는 동기 부여의 원천입니다. 우리 일의 가치는 무엇입니까? 우리는 일에서 끊임없이 개선하고, 끊임없이 배우고, 향상시킨다. 만약 우리가 뒤떨어지기를 원한다면, 우리가 자신을 알 수 없을 때까지 우리의 가치는 한 번에 한 번씩 떨어질 것이다. 전문적인 학습, 자아의 실제 조작에 대한 이론적 지지가 있고, 이론 지식에는 실제 운영 검증이 있으며, 지속적인 개선이 우리 업무의 진정한 가치이다. (존 F. 케네디, 공부명언) 점의 장악, 선의 발전, 교차면의 확장, 자아가 더 큰 영역을 포괄할 수 있게 하고, 끊임없이 자신의 모든 측면을 보완할 수 있게 한다.
3. 정세에 따라 변하고, 파도에 따라 표류하고, 자신을 잘 한다. 각종 돌발 상황과 돌발 사건에서 나는 빠르게 생각을 바꾸고, 업무 포지셔닝을 명확히 하고, 동료들과 개선 방법을 토론하는 데 진전을 이루었다. 업무 과정의 문제를 토론하다. 전공이 이해하지 못하는 분야에서는 겸허하게 다른 경험 많은 동료들로부터 배운다.
창고 관리자 2 의 직무 평가
한 해 동안의 일을 돌이켜 보면 동료들과 함께 공관하는 어려움도 있고 어려움과 좌절에 부딪히는 좌절도 있다. 세월이 흘러 어느새 기대가 가득한 해가 새해가 시작되면서 다가왔다.
올해의 관련 작업은 다음과 같이 요약됩니다.
첫째, 겸허하게 공부하다
가장 짧은 시간 내에 자신이 관리하는 자재의 사양과 공급자의 구분을 숙지하고 회사의 내부 운영 프로세스를 최대한 빨리 익힙니다.
둘째, 본 직원을 중심으로 직무 책임제를 실시한다.
각 부처와 함께 입고 작업을 완료하고 창고 관리 제도를 보완하기 위해 노력하며, 내가 일하는 직무상의 실직에 대한 책임을 지고, 비슷한 실직 사건이 재발하는 것을 막기 위해 노력한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언)
셋째, 창고의 내부 안전 시설 검사를 강화한다
관리하는 물자의 방진, 습기 방지, 도난 방지 작업을 보장하고, 매일 출입 물자를 입고시켜 상용물자 장부의 일치율이 95% 이상에 달하도록 합니다.
4. 전반적으로, 아직 시급히 해결해야 할 결점과 문제가 있으며, 주로 다음과 같은 방면에서 나타난다.
1. 창고 송수신구 문이 계속 열려 있습니다. 원료 창고에는 양품, 불량품, 폐기 재료의 저장고가 건설되었다. 들어오는 재료는 검사할 필요 없이 알 수 없는 재료로 분류할 수 있다. 그것들을 재료 창고에 두는 것은 적절하지 않다.
2. 창고사무실은 창고관리인의 사무실이지만 비창고인원이 창고 사무실을 마음대로 드나들며 사무용품도 파손됐다.
3. 재료 창고 비창고 인원이 마음대로 드나들며 채소시장처럼 창고 보관인의 존재를 완전히 무시하게 한다. 배달원이 화물을 창고로 옮기면 창고 보관원이 동행할 것이다.
4. 장부 관리가 혼란하여 매달 자료를 요령하고, 실물과 시스템 장부의 정확도는 거의 20% 에 달한다.
5. 재고 원형은 모두 베어 메탈 재고로, 업무 선적이 적당한 포장재를 찾는 데 많은 시간을 낭비했다.
동사 (verb 의 약자) 다음에 무엇을 할 것인가
올해 존재하는 부족한 점을 감안하여 관리제도를 더욱 보완하기 위해, 새로운 1 년 일을 잘 하고, 특히 다음과 같은 방면의 일을 한다.
1, 창고 관리 제도를 엄격히 집행하여 비창고 인원이 마음대로 창고에 들어가는 것을 금지하다.
2. 창고 물자 장부 관리를 강화하다.
3. 재고 원형은 반드시 포장재와 함께 입고해야 창고 및 업무 시간을 절약할 수 있습니다.
4. 사용되지 않는 품목 번호가 삭제되고 수정되는 여러 품목 코드 장면이 시스템에 있습니다.
5. 창고에 둔재와 폐기품이 너무 많아 재고를 많이 점유하고 보기 좋지 않다. 적시에 처리하면 공간 활용도가 높아집니다.
6, 재정은 창고 데이터의 모니터링을 강화해야합니다.
여섯째, 개인적으로 개선이 필요하다고 생각하는 관련 측면.
1, 생산 반품이 너무 잦아 창고 사무실이 때때로 사람들로 붐빈다.
생산부에서 니들 프린터를 구입하여 서류를 작성한 후 자재를 창고로 반송하거나 수거할 예정이다. 급히 출하해야 할 자재 외에 다른 자재는 하루에 두 번 반품한다. (알버트 아인슈타인, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 생산명언)
2. 생산 반품에 대해 생산 작업 주문 번호를 채우지 마십시오.
제안된 생산 반품은 반드시 품목의 주문 번호를 표시해야 한다.
3. 생산 칼라 자재의 실제 코딩 및 수량이 문서의 자재 코딩 및 수량과 일치하지 않습니다.
생산 작업 지시의 수령은 PMC 발행, PMC 가 서명한 생산 칼라 명세서에서만 발급할 것을 권장합니다. 한 BOM 의 유사 품목에 여러 코드가 있는 경우 프로젝트 발행 변경 공지가 있어야 합니다.
4. 생산 수령 당일, 업무 출하 당일, 구매 계획 외 생산 당일에 사용해야 하는 품목에 대해 PMC 는 4 시간 전에 라이브러리 담당자에게 수령서를 인쇄하여 자재를 준비하여 납품 지역에 배치합니다. 평일에 납품해야 하는 화물은 당일 납품 계획 생성을 통해 창고 및 생산 부서에 통지해야 하며, 이 계획에는 납품 시간이 분 단위로 포함되어야 합니다. 구매는 창고에 당일 도착 계획과 수량을 하루 앞당겨 통지해 창고에 저장 공간을 마련할 수 있도록 해야 한다.
5. 완제품은 왕왕 먼저 출고한 후 입고한다. 완제품 입고서에 관련 인원이 서명하지 않는다.
완제품을 체크 아웃하기 전에 반드시 체크 인해야 한다. 그렇지 않으면 재무는 원가를 예산책정할 수 없다. 생산은 납품 계획의 납품 시간에 따라 앞당겨 입고해야 하며, 입창고는 반드시 생산 주관자, PMC, 품질검사원의 서명 후에 효력을 발휘해야 한다. 창고 관리인은 생산부에 가서 입고 수량과 제품 사양을 확인하고 재무부가 심사한 출고서에 따라 출하한다.
6. 양도의 의미에 대한 오해.
전출표의 기능은 창고 대 창고 전출과 창고 대 창고 전출로 나뉜다. 그러나 부서 간 전출은 포함되지 않는다. 현재의 생산 징용에 있어서 양도에 속하지 않으며, 양품 이전과 불량품 이전은 이전 형식의 기본 사용 의의에 전혀 부합되지 않는다.
부서 간 이동 형식을 취소하는 것이 좋습니다. 생산 주문에 대한 초과 신청은 생산 책임자, PMC 및 재무 서명 이후에만 적용됩니다. 품질 신청서는 운송장 대신 신청서로, 서류는 품질 책임자가 서명한다. 업무 교정기는 반드시 판매 샘플 신청서와 업무 매니저가 서명해야 한다.
7. 책임제가 제 자리에 없습니다
재무 원가 회계는 생산 잔여와 업무 샘플 차입된 재료 중 얼마나 많은 것이 창고에 반품되지 않았는지 계산하는 데 사용됩니다. PMC 는 생산 작업 지시가 얼마나 많이 내려졌는지, 자재가 얼마나 부족한지, 주문의 완제품이 얼마나 입고되었는지 추적해야 한다. 구매는 구매 주문서의 자료가 얼마나 도착했는지, 얼마나 많이 반품되었는지, 얼마나 많이 반품되었는지 추적해야 한다. 현재 우리 회사는 상술한 모든 것을 쿠관 추적을 요구하는데, 완전히 월권이다. 창고 관리인의 임무는 증빙으로 자재를 수령하고 발급하여 자재의 외적 품질과 자재 계정 카드의 일관성을 유지하는 것이다.
8. 업무 프로토타입은 자주 수집됩니다.
많은 프로토 타입은 하루에 여러 번 꺼내거나 반환해야하며, 비즈니스 응답 비즈니스 부서에는 샘플을 넣을 특별한 캐비닛이 없습니다. 업무 부서에서 샘플 전시장 몇 개를 사서 자주 원형을 수집하지 않도록 하여 고객이 참관할 수 있도록 하는 것이 좋습니다.
9. 먼저 입고한 후, 정식 절차에 완전히 부합하지 않는지 점검한다.
기존 시스템에는 품질 부서 모듈이 있습니다. 품질 검사 후 시스템이 자동으로 입고되고, 라이브러리 관리자는 시스템 영수증에 따라 종이 서류를 인쇄하여 재무부에 보관의 근거로 제출한다.
10, 관련 전체 프로세스
자재 보관 프로세스: 공급자 택배 배송-라이브러리 관리자가 구매 주문 번호, 사양, 모델, 수량, 품목 코드를 확인합니다
생산 스테이징 프로세스:
65438+
2. 비정상영재: 수령인은 수령명세서-부서장과 PMC 서명-창고준비자재 (준비시간 최소 5 분)-수령원이 자재 사양, 자재 코드, 수량 등을 확인한 후 서명해서 수령합니다.
3. 생산초령: 생산초수령서-PMC, 원가회계서명-창고준비재-수령인이 자재 사양, 자재 코드, 수량 등을 확인하고 서명을 해서 가져갑니다.
생산 반품 프로세스: 반품될 품목 정리-품질 모듈의 검사 등록 작성-품질 확인 상태-품질 검사 보고서 (검사 보고서에는 품목 사양, 코드, 공급자 포함) -PMC, 부서 담당자 서명-창고 확인 서명.
완제품 또는 반제품 입고 프로세스: 생산 입고-시스템 품질 모듈에 "완제품 검사 등록 양식"-체크 아웃 품질 검사-PMC 및 부서장 서명-라이브러리 관리자가 수량, 사양, 외부 상자 로고가 완비되었는지 확인-서명이 정확한지 확인.
완제품 배송 절차: 발송인은 판매 출납서-재무감사 서명-창고관리 확인 절차가 완비되어 화물을 발송인에게 넘깁니다. 발송인은 제품 모델과 수량을 확인하고 서명합니다.
판매 반품 프로세스: 고객 반품-영업 사원이 반품 모델 및 수량 확인-판매 반품 주문 발행-재무 감사 서명-영업 사원이 판매 반품 주문과 반품 제품 납품 창고-창고 확인 모델 및 수량 서명을 합니다.
1 1, 둔한 자재 처리 방법
(1) 회사의 다른 제품에 사용할 수 있는 자재 우선 순위.
(2) 시장에 가치가 있고 우리 회사가 사용할 수 없는 재료는 다른 회사나 공급자와 함께 주유하거나 할인판매한다.
(3) 시장에서 재활용 할 수없는 재료의 현장 폐기.
(4) 낡은 재료는 장기적으로 평가절하될 뿐만 아니라 부가가치도 높아질 뿐만 아니라 공간 활용률도 크게 차지하게 된다. 그리고 외부 상자에 먼지가 너무 많아 고객에게 보기 흉한 시각을 선사한다. 재고가 너무 많다고 장사가 더 좋다는 것을 증명하는 것은 아니다. 반대로 재고가 많을수록 회사 회전율이 낮을수록 회사의 수익성이 떨어진다.
12, 참고:
개인 시스템 계정의 비밀번호는 비밀이다. 소지자를 제외하고는 아무도 알 수 없고, 다른 사람이 장물을 심는 것을 막을 수 없다. 만약 소지자가 본인을 누설하면, 결과는 소지자가 부담한다.
창고 관리자 3 의 직무 평가
20 _ _ _ _ 상반기, 회사 각급 지도자의 정확한 지도 아래 동료들의 단결 협력과 관심의 도움으로 상반기 임무를 원만하게 완수했고, 업무 자질과 사상정치 방면도 더욱 향상되었다. 20 12 상반기 작업은 다음과 같이 요약됩니다. 당신의 소중한 의견을 주십시오.
첫째, 이데올로기 적, 정치적 성과, 도덕적 재배 및 직업 윤리.
반년 동안 나는 노동규율을 진지하게 준수하고, 제때에 출근하며, 근무시간을 효율적으로 이용하고, 직위를 고수했다. 나는 제때에 야근을 해야 하고, 일이 제때에 완성되고, 법률 지식을 열심히 공부할 수 있도록 보장해야 한다. 나는 나의 일을 사랑하고 책임감과 헌신정신이 강하다. 주동적으로 전문지식을 배우고, 올바른 업무 태도를 가지고, 모든 일을 진지하게 책임진다.
둘째, 업무 기술과 구체적인 업무 측면.
제 직업은 영업 사무실과 창고 관리입니다. 주로 회사에서 선적한 케이블 수를 집계하는 책임이 있다. 또 매일 배송되는 수량을 고객에게 보고하고, 고객의 입고 상황과 수량을 확인하며, 재고 현금이 있는 고객이 발행한 영수증을 정리하고, 매일 입고수량과 입고량을 집계하는 것이다.
"더 잘할 수 있다" 는 목표에 힘입어, 업무에서 개척 혁신 정신을 발양하고, 본업을 착실하게 잘하며, 반년 동안 원만하게 각 임무를 완수하였다.
1. 통계 시나리오: 고객 배송 시나리오를 추적하고 적시에 전화로 수량을 확인하며 배송 수량과 배송 수량을 정확하게 계산할 수 있습니다.
2. 접수 시나리오: 원자재 제조업체가 보고한 입고 수량은 내가 받은 수량과 정확하게 체크해야 한다. 만약 어느 정도 상황이 있다면, 제때에 구매부에 보고해 주십시오.
3. 창고관리보고서: 매일 입고되는 대장부 데이터를 만들어 주간 월보의 수가 기본적으로 정확하다.
셋째, 존재하는 부족.
반년 동안의 일을 총결하여, 필요한 성적을 거두었지만, 자신을 크게 향상시켰지만, 여전히 다음과 같은 결함이 있다.
첫째, 때로는 업무의 질과 기준이 지도자의 요구와 여전히 필요한 차이가 있다. 한편, 개인 기술과 자질의 부족으로 완제품 창고와 원자재 창고를 생산하는 화물의 수발 수량 통계가 때때로 필요한 오차가 발생할 수 있다. 반면에, 때로는 업무량이 많고, 시간이 촉박하며, 업무 효율이 높지 않다.
둘째, 때로는 일의 민감성이 그리 강하지 않아 지도자가 맡긴 일에 민감하지 않을 때가 있다. 때때로 일은 앞당겨 완성하지 못하여, 보고 상황이 제때에 이루어지지 않는다.
넷. 20 12 하반기 작업 계획
하반기에 나는 더욱 우세를 발휘하고, 부족함을 개선하고, 생각을 넓히고, 진실과 실무를 추구하고, 전력을 다해 본업을 잘 할 것이다. 다음 영역에서 작업을 수행 할 계획입니다.
첫째, 회사의 리더십의 연간 업무 요구 사항에 따라 하반기 업무에 대한 구체적인 계획을 세우고, 정보, 시한 및 달성해야 할 목표를 명확히 하고, 부서 간 조정을 강화하고, 각 업무를 유기적으로 결합하고, 업무 사고방식을 빗질하고, 업무 효율을 높이고, 업무 실효를 높인다.
두 번째는 직업 훈련을 강화하는 것이다. 시종 양호한 정신 상태를 견지하고, 고군분투하고, 어려움을 알고 전진하고, 더 잘하려고 노력하며, 엄밀하고 세심하며, 분발하는 작업 태도를 발양하다.
창고 관리자 4 의 직무 평가
창고는 기업의 중요한 구성 요소이며 창고를 잘 관리할 수 있는지 여부는 기업의 효과와 밀접한 관련이 있다. 창고 공간의 합리적인 사용을 관리하고, 공간 비용을 절약하고, 원자재 구매를 합리적으로 통제하고 안배하여 원자재를 합리적으로 활용하고, 우리의 생산비용을 낮췄다. 우리 창고가 우리에게 더 큰 이익을 가져다 줄 수 있도록, 우리는 분공장의 창고 관리를 총결하고 계획할 것이다.
요약: 과거의 창고 관리를 위해
첫째, 하드웨어 라이브러리:
우리의 기존 철물창고는 이미 비교적 합리적인 계획을 가지고 있으며, 모든 가구용 철물도구는 이미 장소를 나누었다. 독립된 유리집도 있고, 안의 위생도 좋은 기준에 도달했다. 사용된 하드웨어 수도 이에 따라 기록됩니다. 그러나 단점은 각종 금품 진열에 좋은 로고가 없고 창고 관리에 대한 상세한 규정도 없다는 점이다.
둘째, 보드 라이브러리:
예전에 우리 접시는 모두 마당에 두었는데, 비록 빗천으로 덮었지만, 우리 접시는 불가피하게 햇빛과 비를 맞아야 했기 때문에, 많은 접시가 폐기되어 사용할 수 없게 되었고, 보이지 않게 우리에게 불필요한 낭비를 초래했다. 우리의 생산비용을 늘리는 것과 같다. 현재, 우리는 우리의 판자재 창고를 가지고 있는데, 비록 장소가 좀 작지만, 우리는 또한 그것을 잘 이용하여 우리가 사용하는 판자를 우리의 낭비를 줄여야 한다.
셋째, 완제품 라이브러리:
우리의 완제품 창고는 비록 부족하지만, 네 개의 작은 완제품 창고에서 두 개로 바뀌어 우리의 완제품 저장 공간이 부족하다. 그리고 우리의 창고 저장 작업은 줄곧 잘 개선되지 않았고, 때로는 생산상의 이유로 우리의 완제품은 아직 입고 수속을 밟지 않은 경우도 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 창고, 창고, 창고, 창고, 창고, 창고) 선적에 대하여 우리의 기록은 상당히 효과적이므로, 우리는 이 방면에서 계속 빛을 발해야 한다.
넷째, 통합 도서관:
우리 창고는 점유 면적이 넓지만 안에 다른 저장 물품이 있어 일부 공간을 차지하고 있습니다. 그러나, 우리는 우리의 큰 창고가 공간을 낭비하게 하는 좋은 전체 계획을 가지고 있지 않다. 정리 후 창고에 보관한 물품에 대해 합리적인 안배가 없어 만족스러운 효과를 유지하기가 어렵다.
계획: 미래의 창고를 관리합니다.
먼저 각 창고에서 창고의 위치, 이름, 창고의 재료, 철물에 이르기까지 다양한 표시를 한다. 모두가 이해할 수 있는 효과를 얻기 위해서.
둘째, 각종 원자재의 소비와 재고에 대해 상세한 조사를 하고, 합리적으로 우리의 재고를 조정하고, 생산을 지체하지 않고 우리의 창고 공간을 절약한다.
셋째, 각종 재고 중 원자재와 철금이 가장 가까운 부분을 표시한다. 물품을 사용할 때 힌트 효과가 있어 물건을 구매해야 한다는 힌트가 있습니다.
넷째, 완제품의 경우, 제때에 선적 시간을 안배해야 하며, 화물이 생산된 후 즉시 주문원에게 통지하여 창고 재고가 과다하지 않도록 해야 한다.
다섯째, 대형 창고의 물품을 합리적으로 안배하고 조정하다. 깔끔한 상태를 유지하기 위해 물품을 잘 보관하고 수거해야 한다는 요구가 있다.
6. 창고의 관리 규칙을 합리적으로 제정하고, 규칙상 자기 일을 제한하고, 규칙상 우리 직원들이 우리 창고의 완벽함과 깔끔함을 고수할 것을 요구한다.
7. 나의 매일의 일에 대해 합리적인 총결산 기록을 해야 창고 관리의 자질구레한 일을 순조롭게 완성할 수 있고, 나의 매일의 진일보한 발전을 촉진할 수 있다.
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