1. 인재 수요 신청: 일반적으로 인재 수요를 제시한 사람은 모두 고용부문 연간 계획에 설정되지 않은 일자리나 인원으로, 증편에 속한다. 고용 부서 관리자는 인사부에 본 부서에 필요한 인원, 직위 및 요구 사항을 제시하고 이유를 설명합니다. (인력 채용, 인적자원부는 인적자원 계획에 설정된 직위, 인원 편성, 직책에 따라 적절한 채널을 통해 인력을 직접 채용할 수 있으며, 고용인 부서는 더 이상 인력 수요 신청을 제출하지 않습니다.) 여기에' 인력 수요 신청서' 양식이 있는 것이 가장 좋다. 고용인 부서가 양식에 관련된 몇 가지 필수 채용 조건에 따라 채울 수 있도록 하는 것이 좋다. 고용인 부서가 작성하는 코너에는 이름, 인원, 자격, 업계 경험, 특정 직무 의무가 포함되어야 한다. 2. 고위 지도부 승인: 일반적으로 이 신청은 회사 고위 경영진이 심사한 후 채용 방안의 실현 가능성 (일부 회사도 HR 부서에 먼저 심사한 후 고위층에 제출함) 을 확정한 후 HR 부서에 피드백한다. 3. 인력 상세내역 결정: 인사부는 부서에서 제출한 인력 요구 신청서에 따라 지도자의 승인을 받아 채용할 직위명과 필요한 인원을 결정합니다. 인력에 대한 기본 요구 사항, 즉 자격 및 조건 (예: 학력, 요구 연령, 요구 능력, 경험 등) 을 명확히 합니다. 을 눌러 섹션을 인쇄할 수도 있습니다 여기는 좀 끼어들어야 한다. 초편자 채용, 채용 전에 분석해야 합니다 (임원과 결합): 1. 필요성: 부족한 일자리에 대한 분석을 통해 다른 일자리가 아르바이트를 할 수 있는지, 아니면 일자리가 다른 사람에게 분해될 수 있는지 알아보자. 있다면, 더 이상 모집 할 필요가 없습니다; 그렇지 않으면 다음 단계로 진행합니다. 2. 내부 경쟁: 일자리 분석 후 아르바이트나 공유가 안되므로 보충해야 합니다. 첫째, 내부 직원 승진 또는 경쟁을 고려해 직원 개인 발전 기회를 늘려야 한다. 우선, 우리는 내부적으로 그것을 발표해야 한다. 만약 직원들이 관심이 있다면, 우리는 내부 경쟁 신청서를 제출하여 내부 경쟁을 해야 하며, 경쟁이 성공한 사람은 채용될 것이다. 내부 경합이 실패하거나 낙선되면 정규채용 채널을 통해 발표해 도착 시간을 확인하겠습니다. 넷. 기타 관련 준비: 채용 일자리 기본급, 예산임금 승인 자료를 개발하고 발표하고, 회사 홍보 자료 등을 준비하다. 일반 회사는 간단한 채용 약장, 홍보 컬러 페이지 등을 할 것이다. , 특히 자격, 조건, 급여 혜택 전시 등. 채용 효과 실현에 중요한 역할을 할 것이다. 그래서 HR 은 채용하기 전에 간단해 보이는 준비를 최대한 잘 해 채용 효율성을 높여야 한다. 다섯째, 채널 발표 및 면접: 채용 채널을 선택할 때, 우리가 채용할 일자리와 다양한 채널의 채용 효과를 종합적으로 분석한 후 정보를 게시해야 합니다. 채용 효과는 채널과 밀접한 관련이 있다. 그런 다음 선별과 이력서 투표 외에도, 때로는 직위가 급히 적절한 이력서를 받고 이력서를 검색한 다음 면접 시간, 장소, 면접 방식을 전화로 요청합니다. 6. 입사 처리: 초심, 재시험, 최종 확정인원, 수습기간 입사 수속, 보통 채용 통지서 발송, 행정부와 결합해 직원에게 필요한 사무용품을 마련하는 것 외에 인사부서로서 직원을 위한 직원 수첩뿐만 아니라 입사키트도 준비해야 하는데, 사실상' 신입사원 가이드' 에 해당한다 신입사원이 입사하기 전날, 일반적으로 다음과 같은 조치를 취한다: 1, 채용자에게 연락하고, 회사 시간을 확인하며, 가지고 와야 할 자료를 명확히 한다. 2, 공동 행정부, 워크스테이션, 가슴 카드, 컴퓨터 및 기타 사무용품 준비; 3. 입사당일 당사자에게 회사 사서함 (또는 QQ 사서함) 및 관련 자료를 신청합니다. 감지 패킷은 사서함으로 직접 전송됩니다. 입사 첫날 절차, 훈련 일정, 관련 제도 등을 포함한다. ); 일곱. 수습 기간 추적: 직원 수습 기간 동안 일반적으로 관련 채용 절차를 마련합니다. 리더십은 회사에 더 익숙합니다. 신입 사원 교육 및 설명 등. , 일상 업무 외에도 일반 아저씨는 1, 신입사원 교육 외에 1, 3, 5 일 인사부 전담 인원이 안내통신을 할 예정입니다. 수습 기간은 일주일에 한 번 의사 소통합니다. 수습 기간 직원 커뮤니케이션 평가 양식; 3. "수습 기간 직원 평가표" 는 인사 관리자, 직원 및 부서장이 공동으로 제정한 것으로, 긍정적인 증빙증빙으로 삼는다. 4. 아침 회의 준비 1-2 의 기회를 이용하여 자신을 과시하고 통합을 가속화한다. 여덟. 계약 체결: 신입 사원은 한 달 안에 계약을 체결해야 합니다. 입사 당일 또는 수습 기간 1 개월 전일 수 있습니다. 정상 계약서에 서명하면 할아버지는 반복하지 않으십니다. 9. 공식 확인 절차: 수습 기간이 만료되기 1 주일 전, 인사관리자는 부서장 및 직원과 함께 사전 제정된 수습 기간 평가 및 주간 수습 기간 커뮤니케이션 평가표에 대한 종합적인 평가를 실시하고 의견을 제시하며 정식 확인, 수습 기간 연장, 해고 등의 결정을 내린다. , 모든 문서는 서명하고 보관해야합니다. 바로잡으면 수습 기간이 끝난다. 그렇지 않으면 위의 프로세스가 반복됩니다. 이는 인적자원 채용의 기본 절차다. 당신은 HR 을 알고 있습니까? HR 뿐만 아니라 구직자들이 지원하고자 하는 회사가 정규적인지 아닌지를 이해하는 데도 도움이 된다.