많은 기업들이 계약을 중시하지만, 무시할 수 없는 몇 가지 문제가 있습니다. 요약하면 다음과 같은 유사점을 발견할 수 있다: 1, 기업 법률 관념이 약하고 계약법 의식이 떨어진다. 일부 중소기업은 기본적으로 계약 관리를 기업 관리에 통합하지 않았다. 2. 서면 계약서에 서명하지 않는 현상이 가끔 발생하며, 당사자가 사후에 더 많은 정력을 필요로 하여 이러한 기존 숨겨진 위험을 보충하고 처리해야 한다. 3. 계약 체결 행위는 규범적이지 않고, 약정이 명확하지 않다. 계약 조항이 완전하지 않고, 책임 권리 표현이 불분명하며, 의미가 모호하여 대량의 계약 분쟁을 일으켰다. 계약 이행 모니터링 시스템이 완벽하지 않습니다. 각 업무 기능 부서의 조정 수준이 다르거나 모니터링이 깊지 않아 계약 이행이 미흡하다. 5, 계약 이행률이 이상적이지 않습니다. 6, 계약 기밀 유지 작업이 충분하지 않습니다.
사회주의 시장경제는 법제경제이고 계약은 경제활동에서 중요한 행위이다. 기업의 경제적 효과를 높이는 방법은 매우 많으며, 계약 관리를 강화하는 것은 중요한 방면이다. 상술한 문제에 대하여, 기업의 다년간 계약 관리 관행과 결합해서, 계약 관리를 강화하는 것은 다음과 같은 일을 잘 해야 한다고 생각한다.
1, 실행 가능한 계약 관리 시스템 개발
계약 관리의 혼란은 반드시 기업의 경제적 이익에 직접적인 영향을 미칠 것이다. 계약 관리를 규범화, 과학화, 법제화하려면 먼저 제도를 보완하여 관리 업무를 따라야 한다. 계약 관리 시스템의 주요 내용은 계약 귀구 관리, 계약 신용 조사, 서명, 승인, 감사, 등록 및 기록, 계약 시범 텍스트 관리, 계약 인감 관리, 계약 이행 및 분쟁 해결, 계약 관리자 교육, 계약 관리 상벌, 평가 연계 등입니다. 계약 관리 체계를 구축함으로써 기업은 관리 수준이 명확하고, 책임이 명확하며, 절차 규범을 달성할 수 있다.
2. 서면 형식 계약 텍스트를 사용합니다.
계약의 형식은 구두 형식과 서면 형식으로 나눌 수 있다. 구두 형식은 빠르고 간단하지만 거래의 효율성을 높일 수 있지만 분쟁이 발생할 때 입증이 어렵고 옳고 그름을 분간하기 쉽지 않아 거래의 안전을 보호하는 데 불리하다. 우리가 흔히 말하는' 빈말 무증거' 는 구두 형식 계약의 폐해에 대한 총결산이다. 형식 계약은 일반적으로 대량의 실천 경험을 총결하는 기초 위에서 초안을 작성하며, 쌍방의 권리와 의무는 공평하고 균형 잡힌 것이다. 따라서 가능한 한 표준화된 형식 계약을 선택하여 쌍방의 경제 왕래를 처리한다. 계약에서 쌍방의 권리 의무와 관련 조항을 명시하고 상대방이 성실하든 아니든 자신의 위험을 최소화해야 한다는 것도 경제활동에서 필요한 위험방범 의식이다.
3. 계약 관리 인원의 교육 교육을 강화하는 동시에 계약 비밀 유지 업무를 잘 한다.
계약 관리자의 전문적인 자질은 계약 관리의 질에 직접적인 영향을 미친다. 학습 훈련을 통해 계약 관리자들이 계약법지식과 계약 기교를 익히고, 자격증을 소지하고, 연간 심사제도를 고수하며, 계약 관리자의 책임의식을 강화하고, 계약법의식을 높인다. 특히 기업의 경영진을 교육하고, 계약의식을 높이고, 계약법제도를 파악하고, 의식적으로 기업의 경제활동에 적용해 기업들이 수동적인 대응과 계약 분쟁 처리에서 계약 분쟁 예방으로 전환함으로써 기업의 적응력, 발전능력, 경쟁력을 강화하고, 경제적 손실을 방지해야 한다. 기업은 법률을 이해하고 계약을 이해하는 관리팀을 양성하고, 신용관념을 높이고, 마케팅 행위를 규범화해야 기업을 안정적으로 발전시킬 수 있다.
계약 이행 감독 시스템을 개선하십시오.
계약의 이행은 계약서에 규정된 의무의 이행을 가리키며 당사자가 계약의무를 이행하는 행위로 표현된다. 준수 감독은 계약의 정확한 이행을 보장하기 위해 건립된 해당 계약 집행 및 감독 제도이다. 감독을 통해 기업의 각종 계약 이행 상황을 이해하고, 적시에 성과에 영향을 미치는 원인을 파악하여 언제든지 각 부서에 피드백을 주고, 장애를 제거하고, 위약의 발생을 방지하고, 계약 이행률을 높인다. 또한 계약 결제는 계약 이행의 주요 부분이자 내용이므로 계약 결제를 잘 하는 것이 중요합니다. 계약에 대한 심사이자 계약 이행에 대한 감독과 효과적인 관리입니다. 점진적으로 계약 관리를 규범화하고, 기업의 계약 및 이행을 규범화하고, 허점을 막다.
5. 위약 분쟁을 제때에 처리하다
계약 관계는 일종의 법적 관계이며, 위약은 위법행위이며 위약금 지급, 손해배상, 강제 이행 등의 법적 결과를 부담합니다. 적절한 위약 조항과 분쟁 해결 방법을 선택하는 것이 중요하다. 위약이 발생하면 기업은 상황을 구분하고, 제때에 협상 중재 소송 등의 방식을 취하여 기업의 합법적인 권익을 적극적으로 보호하고, 기업의 경제적 손실을 줄여야 한다. 계약의 이행 상황에 따라 제때에 취소권, 변경권, 불안항변권을 운용하여 자신의 합법적인 권익을 보호하다. 우리는 자신을 보호하기 위해 법률 무기를 사용하는 법을 배워야 한다. 위약 행위에 대하여 제때에 중재를 신청하거나 인민법원에 소송을 제기하다. 제때에 조치를 취하여 손실을 최소화하고 피하고 관련 부서에 타격을 요구해야 한다.
계약 관리의 구체적인 내용 계약 관계는 처음부터 끝까지 법적 관계이므로 현대기업의 계약 관리도 시종일관 전 과정과 전방위적인 관리여야 한다. 현대기업이 계약을 효과적으로 관리할 수 있다면 기업 관리 수준과 경제효과 향상을 크게 추진할 것이다.
기업의 계약 관리를 어떻게 잘 할 것인가에 대해 이야기하는 것은 쌍방 혹은 다방면이 일정한 경제적 이익을 실현하기 위해 합의한 것이다. 시장경제는 법치경제이자 계약경제다. 계약은 상품경제의 산물이며 상품교환의 법적 표현이다. 현대 기업의 경제 교류는 주로 계약 형식으로 진행된다. 시장경제 조건 하에서 기업이 일정한 경제목표를 달성하기 위해 상호 권리와 의무를 명확히 하기 위해 체결한 계약, 기업이 계약을 통해 맺은 민사관계는 법으로 보호되는 민사법률관계다. 따라서 계약 체결을 통해 민사법률관계를 수립하는 행위는 민사법률행위이며 경영활동 과정에서 필연적인 행위다. 따라서 계약 관리는 기업의 성패에 매우 중요하며 기업의 법적 위험을 예방하는 기초이다. 계약 분쟁은 기업 경영 과정에서 법적 위험의 중요한 표현이다. 법적 위험은 기업이 부담하는 잠재적 경제적 손실이나 기타 손해의 위험이다. 계약 분쟁을 예방하고 기업의 법적 위험을 예방하려면 과학적 계약 관리 체계를 구축해야 한다.
첫째, 기업의 계약 관리 조직
계약은 기업의 전문 기관, 즉 기업의 법률 고문 부서에서 관리해야 한다. 기업이 계약을 통해 맺은 민사관계는 법으로 보호받는 민사법률관계이기 때문에 계약 체결 행위는 민사법률행위다. 이에 따라 계약 자체의 특성으로 인해 기업 내부의 생산 인사 재무 등의 관리와는 다른 계약이 기업 자체의 경계를 넘어 법률조정과 규제를 받는 사회관계로 자리잡고 대량의 법률전문 문제를 다루고 있다. 따라서 계약은 기업 법률 고문 부서에서 관리해야 하며, 기업 법률 고문은 전문적인 법률 지식을 갖추고 있어야 합니다. 기업 법률 고문은 법을 배우는 데 중점을 두고 있으며, 시장 법률 환경의 변화에 초점을 맞추고, 법률 적용이 자신의 기업에 미치는 영향을 연구하고, 학습에서 자신의 법률 의식을 배양하고 지속적으로 강화하고 있다. 한편, 기업의 생산 경영 활동에 익숙하고, 기업 관리 실무에서 법적 수단을 제대로 활용한 경험과 법에 따라 일을 하지 않아 손실을 초래한 교훈을 진지하게 총결하고, 다른 기업이 법에 따라 관리하는 좋은 방법을 참고하고, 법률을 운용하여 문제를 사고하고 처리할 수 있는 능력을 갖추고 있다. 전문 법률 기관 관리 계약을 설립하는 것은 기업 계약 관리의 기본 조건이다.
둘째, 기업의 계약 관리 모델
기업의 업무 규모와 조직 구조에 따라 계약 선택의 관리 모델도 다르다. 그러나 중대형 기업의 경우 계약 관리 모델은 기업 법률 고문부의 통합 관리를 채택해야 하며, 각 사업부와 단위는 별도로 관리해야 합니다. 부서마다 분업이 다르고 업무도 다르기 때문입니다. 법률 고문부는 기업 계약의 통합 관리 부서로서 기업 계약의 서명 및 이행을 감독, 검사 및 지도한다. 특히 계약은 공급, 판매, R&D, 투자 등을 포함한 각 업무 부서 (주로 공급, 판매, R&D, 투자 등) 의 계층적 블록 관리를 구현합니다. ) 및 하위 단위 (주로 지사, 해외 기관 등 포함). ) 는 본 부서, 본 단위 계약의 서명 및 이행을 담당하고, 회사 법률 고문부에 신고하고, 관련 계약의 집행 상황을 정기적으로 보고하고, 법률 고문부는 언제든지 검사와 감독을 진행할 예정이다. 이렇게 하면 기업과 그 산하 부서와 단위가 조직, 인력, 제도에서 계약 관리를 실시하여 완벽한 계약 관리 체계를 형성할 수 있다. 동시에 계약 관리자에 대한 교육과 교육을 강화해야 한다. 계약 관리자의 전문적인 자질은 계약 관리의 질에 직접적인 영향을 미친다. 계약 관리자는 학습 교육을 통해 계약 법률 지식과 계약 기술을 습득하고 계약 관리자 인증서 및 연간 검사 제도를 수립하여 계약 관리자의 책임 의식을 강화하고 계약 법률 의식을 높였습니다.
셋째, 계약 관리 시스템의 내용
계약 관리를 규범화, 과학화, 법제화하려면 먼저 제도를 보완하고, 규칙과 제도를 세우고, 실행 가능한 계약 관리 제도를 제정하여 관리 업무를 따라야 한다. 계약 관리 시스템의 주요 내용은 계약 중앙 집중식 관리 시스템, 계약 신용 조사, 서명, 승인, 서명, 심사, 등록 및 보관, 법인 승인 방법, 계약 파일 관리, 계약 인감 관리, 계약 이행 등록, 계약 분쟁 해결 메커니즘, 계약 정기 통계 및 평가 방법, 계약 관리자 교육 시스템 기업은 규범, 과학적 계약 관리 체계를 확립함으로써 각 제도를 시행하고, 관리 수준이 명확하고, 책임이 명확하며, 절차 규범을 실현하여 계약의 서명, 이행, 평가, 분쟁 해결을 모두 효과적으로 통제한다.
넷째, 계약 관리의 구체적인 방법
계약 관계는 처음부터 끝까지 법적 관계이므로 기업의 계약 관리도 처음부터 끝까지 전 과정과 전방위적인 관리가 되어야 합니다. 계약 체결, 이행, 종결 연대에 따라 계약 관리는 계약 사전 예방, 사건 통제, 사후 대응의 세 단계로 나눌 수 있으며, 계약 사전 예방, 사건 통제 위주, 사후 대응을 보조하는 계약 관리 모델이다.
계약 관리 및 투자 통제를 잘 하는 방법은 어느 정도 경제적 이득을 얻기 위해 쌍방 혹은 다방면에서 합의한 것이다. 시장경제는 법치경제이자 계약경제다. 계약은 상품경제의 산물이며 상품교환의 법적 표현이다. 현대 기업의 경제 교류는 주로 계약 형식으로 진행된다. 시장경제 조건 하에서 기업이 일정한 경제목표를 달성하기 위해 상호 권리와 의무를 명확히 하기 위해 체결한 계약, 기업이 계약을 통해 맺은 민사관계는 법으로 보호되는 민사법률관계다. 따라서 계약 체결을 통해 민사법률관계를 수립하는 행위는 민사법률행위이며 경영활동 과정에서 필연적인 행위다. 따라서 계약 관리는 기업의 성패에 매우 중요하며 기업의 법적 위험을 예방하는 기초이다. 계약 분쟁은 기업 경영 과정에서 법적 위험의 중요한 표현이다. 법적 위험은 기업이 부담하는 잠재적 경제적 손실이나 기타 손해의 위험이다. 계약 분쟁을 예방하고 기업의 법적 위험을 예방하려면 과학적 계약 관리 체계를 구축해야 한다.
첫째, 기업의 계약 관리 조직
계약은 기업의 전문 기관, 즉 기업의 법률 고문 부서에서 관리해야 한다. 기업이 계약을 통해 맺은 민사관계는 법으로 보호받는 민사법률관계이기 때문에 계약 체결 행위는 민사법률행위다. 이에 따라 계약 자체의 특성으로 인해 기업 내부의 생산 인사 재무 등의 관리와는 다른 계약이 기업 자체의 경계를 넘어 법률조정과 규제를 받는 사회관계로 자리잡고 대량의 법률전문 문제를 다루고 있다. 따라서 계약은 기업 법률 고문 부서에서 관리해야 하며, 기업 법률 고문은 전문적인 법률 지식을 갖추고 있어야 합니다. 기업 법률 고문은 법을 배우는 데 중점을 두고 있으며, 시장 법률 환경의 변화에 초점을 맞추고, 법률 적용이 자신의 기업에 미치는 영향을 연구하고, 학습에서 자신의 법률 의식을 배양하고 지속적으로 강화하고 있다. 한편, 기업의 생산 경영 활동에 익숙하고, 기업 관리 실무에서 법적 수단을 제대로 활용한 경험과 법에 따라 일을 처리하지 않아 손실을 초래한 교훈을 진지하게 총결하고, 다른 기업이 법에 따라 관리하는 좋은 방법을 참고하고, 법률을 운용하여 문제를 사고하고 처리할 수 있는 능력을 갖추고 있다. 전문 법률 기관 관리 계약을 설립하는 것은 기업 계약 관리의 기본 조건이다.
둘째, 기업의 계약 관리 모델
기업의 업무 규모와 조직 구조에 따라 계약 선택의 관리 모델도 다르다. 그러나 중대형 기업의 경우 계약 관리 모델은 기업 법률 고문부의 통합 관리를 채택해야 하며, 각 사업부와 단위는 별도로 관리해야 합니다. 부서마다 분업이 다르고 업무도 다르기 때문입니다. 법률 고문부는 기업 계약의 통합 관리 부서로서 기업 계약의 서명 및 이행을 감독, 검사 및 지도한다. 특히 계약은 공급, 판매, R&D, 투자 등을 포함한 각 업무 부서 (주로 공급, 판매, R&D, 투자 등) 의 계층적 블록 관리를 구현합니다. ) 및 하위 단위 (주로 지사, 해외 기관 등 포함). ) 는 본 부서, 본 단위 계약의 서명 및 이행을 담당하고, 회사 법률 고문부에 신고하고, 관련 계약의 집행 상황을 정기적으로 보고하고, 법률 고문부는 언제든지 검사와 감독을 진행할 예정이다. 이렇게 하면 기업과 그 산하 부서와 단위가 조직, 인력, 제도에서 계약 관리를 실시하여 완벽한 계약 관리 체계를 형성할 수 있다. 동시에 계약 관리자에 대한 교육과 교육을 강화해야 한다. 계약 관리자의 전문적인 자질은 계약 관리의 질에 직접적인 영향을 미친다. 계약 관리자는 학습 교육을 통해 계약 법률 지식과 계약 기술을 습득하고 계약 관리자 인증서 및 연간 검사 제도를 수립하여 계약 관리자의 책임 의식을 강화하고 계약 법률 의식을 높였습니다.
셋째, 계약 관리 시스템의 내용
계약 관리를 규범화, 과학화, 법제화하려면 먼저 제도를 보완하고, 규칙과 제도를 세우고, 실행 가능한 계약 관리 제도를 제정하여 관리 업무를 따라야 한다. 계약 관리 시스템의 주요 내용은 계약 중앙 집중식 관리 시스템, 계약 신용 조사, 서명, 승인, 서명, 심사, 등록 및 보관, 법인 승인 방법, 계약 파일 관리, 계약 인감 관리, 계약 이행 등록, 계약 분쟁 해결 메커니즘, 계약 정기 통계 및 평가 방법, 계약 관리자 교육 시스템 기업은 규범, 과학적 계약 관리 체계를 확립함으로써 각 제도를 시행하고, 관리 수준이 명확하고, 책임이 명확하며, 절차 규범을 실현하여 계약의 서명, 이행, 평가, 분쟁 해결을 모두 효과적으로 통제한다.
넷째, 계약 관리의 구체적인 방법
계약 관계는 처음부터 끝까지 법적 관계이므로 기업의 계약 관리도 처음부터 끝까지 전 과정과 전방위적인 관리가 되어야 합니다. 계약 체결, 이행, 종결 연대에 따라 계약 관리는 계약 사전 예방, 사건 통제, 사후 대응의 세 단계로 나눌 수 있으며, 계약 사전 예방, 사건 통제 위주, 사후 대응을 보조하는 계약 관리 모델이다. (a) 계약 관리의 사전 예방
기업 계약 관리의 사전 예방을 잘하려면 먼저 고객의 신용상태, 즉 경영신용, 경영상황, 자본구조, 상환능력 등을 조사해야 한다. 고객의 신용상태를 미리 조사하는 것은 중요한 일이다. 고객의 신용상태를 조사하는 것은 주로 재무 자료를 검토하고, 사업장을 방문하고, 사장을 약속하는 등 각종 정보의 진실성과 정확성을 검증하고 검증하는 것이다. 동시에 고객 이외의 기관 및 개인에 대한 조사를 통해 고객 정보 (예: 공상행정관리부에 고객 등록 및 연간 검사 조사, 고객의 기업 성격, 주주 구성, 경영 범위, 경영 기간 등) 를 간접적으로 이해합니다. 세무 당국으로부터 고객의 세금 상황을 이해하다. 부동산 관리 부서에 고객 경영 장소인 부동산의 소유권 상황을 조사하다. 업계 협회, 소비자 조직 등 고객과 경제적 거래가 있는 기업에 대한 고객의 업계 지위와 비즈니스 신뢰도를 조사합니다. 잠깐만요. 또한 고객의 신용 상태는 고정불변이 아니라 시간이 지남에 따라 변화하며 고객의 이전 신용 상태를 현재의 신용 상태로 간주하고 의사 결정의 근거로 삼을 수 없습니다. 정보를 적시에 업데이트하거나 재조사해야 고객의 현재 신용 상태를 정확하게 평가할 수 있습니다 (63 페이지) (57 페이지). 모든 종류의 고객 데이터를 주의 깊게 문서화하여 고객 파일 관리를 구축하다. 둘째, 계약 텍스트 검토, 당사자 신용조사 후 계약 협상, 계약 텍스트 초안 작성은 모두 기업이 법률 고문실을 설립하거나 변호사를 기업의 법률 고문으로 고용하여 계약 체결 전 심사 제도에 참여하는 것이다. 기업이 고용한 변호사와 법률 고문은 풍부한 법률 지식과 법률 전문 업무 능력을 갖추고 있으며, 그들은 계약서에 서명하기 전에 계약을 심사한다. 기업 법률 고문은 고객의 상업 신용, 업무 경영, 자본 구조, 지급 능력을 이해하는 데 기초하여 계약 조건, 법적 위험에 대한 법적 의견과 건의를 제기하고 계약 분쟁의 발생을 방지하고 기업의 합법적 권익을 효과적으로 보호하는 방법을 결정합니다.
(b) 계약 관리 통제.
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Bsp 계약 관리의 프로세스 제어는 계약 이행 프로세스의 감독 및 관리입니다. 계약 체결의 주요 목적은 계약의 시기적절하고 효과적인 이행을 보장하고 위약 행위의 발생을 방지하는 것이다. 기업 법률 고문이 계약 이행을 감독하는 것은 매우 필요하다. 감독을 통해, 기업의 각종 계약의 이행 상황을 이해하고, 적시에 성과에 영향을 미치는 원인을 발견하여, 수시로 각 부서에 피드백을 주고, 장애물을 제거하고, 위약 사건의 발생을 예방할 수 있도록 합니다. 계약 관리의 과정 통제는 당신이 엄격하게 계약에 따라 권리를 행사하고 의무를 이행할 뿐만 아니라 상대방이 엄격하게 계약에 따라 의무를 이행하도록 독촉하는 것입니다. 이 단계의 업무는 주로 계약 이행 기록을 잘 작성하고, 계약 이행 과정을 추적하고, 계약 결제를 보장하는 것이다. 예를 들어, 계약 이행 과정에서 여전히 계약 변경이 있을 것이다. 따라서 계약 변경의 협상 과정과 결과를 평가하고 기록해야 한다. 협상이 실패하거나 변경 결과에 대한 합의가 이루어지지 않은 경우, 원래의 계약을 계속 이행하여 위약을 피해야 한다. 따라서 경기 중의 관리 업무는 매우 중요하다. 계약의 효과적인 이행을 보장하기 위해 법률 고문부는 재무 공급 판매 등 관련 부서와 긴밀하게 협조하여 효과적인 관리를 실시할 필요가 있다. 계약 이행에 이상이 있어 계약 이행을 계속할 수 없거나 이행이 계약과 일치하지 않을 수 있는 경우, 업무 부서는 적시에 상황을 법률 고문부에 피드백하고, 법률 고문부가 상황에 따라 분석 처리하거나, 상대방에게 계약 보증을 요구하거나 항변권을 행사하는 등의 법적 건의를 해야 한다.
(c) 계약 관리의 사후 처리
계약 관계는 일종의 법적 관계이며, 위약은 위법행위이며 위약금 지급, 손해배상, 강제 이행 등의 법적 결과를 부담합니다. 계약 후 구제는 주로 계약 이행 중 발생하는 문제, 즉 계약 당사자가 위약 후 취해야 할 조치를 가리킨다. 위약이 발생할 경우 법률 고문은 상황을 구분하고 협상, 중재, 소송 등을 적시에 취해야 한다. 예를 들어 상대방이 위약금을 계속 이행하거나 위약금을 부담하고 계약을 해지하고 계약 보존, 소송 보전 등의 조치를 취해야 한다. 사후 처리는 사전 예방과 사건 통제 실효 상황에서 기업의 경제적 손실을 줄이고 기업의 합법적 권익을 보호하는 마지막 조치 중 하나이며 계약 관리의 마지막 보장이기도 하다.
계약 관리는 기업 법률 고문 업무에서 중요한 작업이며 더 이상 단순한 제안, 약속, 계약 등이 아닙니다. 그것은 전 과정, 전 방위, 과학적 관리이다. 요컨대, 사전에 주도면밀하게 예방하고, 일의 효과적인 관리를 하고, 사후 타당한 보완은 계약 관리를 잘 하고, 손실을 피하고, 기업의 이익을 실현하는 지도 원칙이다. 현재 신용체계가 개선되어야 하고 법원의 민사강제력이 약한 사회환경에서 기업은 자기보호의식을 강화하고 기존의 법률규칙을 최대한 활용해 계약을 관리해야 한다. 기업이 계약을 효과적으로 관리할 수 있다면 기업의 관리 수준이 높아질 것이다.
참고
최건원 왕 새벽. 계약법 [M]. 베이징: 베이징대학교 출판사, 2002.
[2] 강위. 민사 소송법 논문 [C]. 베이징: 중국 인민대학 출판사, 2005.
어떻게 계약 관리 계약 분석을 잘 할 것인가는 프로젝트 계약 관리의 핵심 부분 중 하나이며, 계약 교섭의 전제조건이다. 이 문서에서는 계약 분석의 의미, 목적 및 중요성에 대해 자세히 설명하고 계약자가 계약 분석을 통해 건설 프로젝트의 계약 관리를 강화하는 방법을 분석하고 논의합니다.
감독 엔지니어는 어떻게 계약 관리를 잘 합니까? 공사 감독 계약 문서는 일반적으로 공사 감독 입찰 및 낙찰통지서, 건설공사 위탁 감독 계약 계약서, 계약 표준 조항, 계약별 조항, 쌍방이 이행 과정에서 서명한 계약 보충 및 수정 문서의 다섯 부분으로 구성됩니다.
각 계약의 내용에 따라 업주가 서로 다른 단계의 계약 관리를 진행할 수 있도록 돕다.
건설 감독은 일반적으로 다음 절차에 따라 수행되어야합니다.
1. 프로젝트 시공 감독 계획을 편성하다.
2. 공사 건설 진도에 따라 전문적으로 공사 건설 감독 실시 세칙을 편성하다.
3. 건설 감독 세칙에 따라 건설 감독을 진행하다.
4. 공사 준공 사전 검수에 참여하여 건설 감리 의견에 서명하다.
5. 건설감리업무가 완료된 후 프로젝트 법인에게 프로젝트 건설감리파일을 제출하다.
계약 관리는 감독 시행 세칙을 참고할 수도 있다.
비즈니스 계약을 어떻게 관리합니까? 나는 WORD 문서로 표지를 만들고, 그것을 각 계약과 함께 못 박은 다음, 번호순으로 색인화하여 폴더에 넣었다!
계약 하도급 관리를 잘 하는 방법 엔지니어링 하도급업자에게는 다음과 같은 여러 방면의 일을 잘 해야 한다.
1, 계약 관리. Sunglow 의 하청업체는 일반 계약자와 해당 하도급 계약을 체결하여 쌍방의 책임과 권리를 명확히 해야 합니다.
2. 자격 관리. 공사 하도급에도 상응하는 자질과 자격이 있어야 한다. 부서는 자질을 보고해야 하고, 인원은 상응하는 자질을 보고해야 한다. 특히 하도급 단위의 하도급 프로젝트 관리자, 품질 엔지니어, 안전원 및 특수 직종 운영자입니다.
현장 품질 관리. 하도급에 대해서는 품질 관리를 강화해야 하며, 주로 하도급 방안부터 시작해야 한다. 하도급 공사 방안은 일반 청부업자의 심사를 거친 후에야 감독 비준을 제출할 수 있다. 실제 시공에서는 승인된 방안에 따라 실시해야 하며, 총패키지 관리원의 검사를 거친 후에야 감리검사 검수를 제출할 수 있다.
계약 관리를 잘 하는 방법 기업에 있어서 계약 관리의 중요성과 필요성은 기업의 생산과 경영을 시장과 접목시키는 한편, 기업이 준수 과정에서 자신의 합법적인 권익을 보호하고 기업의 경제적 이익을 높일 수 있도록 하는 것이다.
현재 대부분의 기업은 계약 관리에서 몇 가지 공통적인 문제를 가지고 있습니다.
파일 관리가 어려워 열람이 불편하다.
전통적인 계약 관리에는 종이판 계약과 전자판 계약이 있다. 기업이 이전 계약을 참고하여 결정을 내려야 할 때 매우 불편하고 시간이 많이 걸린다.
형식이 일정하지 않아 정보 요약이 어렵습니다.
수동 또는 EXCEL 관리를 사용할 경우 부서마다 데이터 형식이 다르기 때문에 요약 작업에 너무 많은 시간이 소요되며 인적 통계 오류의 위험이 있습니다.
3. 보관 과정에서 쉽게 변조되고 손상될 수 있습니다.
계약은 기업의 핵심 영업 비밀을 다루므로 신중하게 보관해야 한다. 그러나 기존의 수작업 관리는 변조, 도난, 파손에 취약하여 기업에 경제적 위험을 초래합니다.
4. 핵심 노드에 대한 조기 경보 메커니즘 부족
수동 관리 계약은 계약 진행, 지급 결제 등 핵심 노드에 대한 경보가 부족하여 경영진에게 적시에 서명을 요구할 수 없고, 가까운 시일 내에 가능한 수지 항목을 정확하게 예측할 수 없습니다.
수동 계약 관리에 비해 계약 관리 시스템 계약 관리 시스템은 정보 기술을 기반으로 한 포괄적이고 체계적인 계약 관리 플랫폼으로, 현대 기업의 선진 관리 사상을 활용하여 기업에 의사 결정, 계획, 통제 및 성과 평가를 제공합니다.
계약 관리 시스템의 기본 기능은 다음과 같습니다.
계약 초안 작성 및 개정
계약 관리 시스템은 온라인 초안 작성, 편집, 수정, 계약 임포트 등의 기능을 지원합니다. 또한 계약 관리 시스템은 사용자가 자신의 기업에 맞는 계약 템플리트를 신속하게 생성할 수 있도록 많은 계약 데모 텍스트 라이브러리를 제공합니다.
2. 계약 승인
Contracts management 는 기업이 업무 프로세스에 따라 계약 승인 프로세스를 사용자 정의하고 계약 승인자가 참조할 수 있도록 모든 승인 의견을 저장하여 계약 승인 주문의 온라인 인쇄 및 다운로드를 지원할 수 있도록 지원합니다.
3. 계약 문서 관리
계약 관리 시스템은 최초 계약, 계약 변경 문서, 계약 첨부 등과 같은 기업의 모든 계약 관련 문서를 관리합니다. , 계약 분류 기록, 온라인 조회 및 다운로드 기능을 지원합니다.
4. 계약 진행 상황을 검토하고 미리 알립니다
계약 관리 시스템은 계약 서명 진행 상황과 서명 시간을 명확하게 기록하고, 서명해야 할 계약을 사용자에게 알려주며, 사용자가 언제든지 계약 실행 상태를 알 수 있도록 합니다.
5. 기타 맞춤형 관리
기본 기능 외에도 계약 관리 시스템은 계약 변경 관리, 결제 관리, 상품 구매 관리, 프로젝트 관리 등의 업무 요구에 따라 시스템 기능을 맞춤형으로 구성할 수 있도록 지원합니다.
계약 관리 시스템에 비해 전통적인 수공 계약 관리에는 많은 폐단이 있어 더 이상 기업 발전의 요구를 충족시킬 수 없다. 계약 관리 시스템은 인터넷+사고를 채택하여 전통적인 계약 관리의 결함을 완벽하게 피할 수 있을 뿐만 아니라, 기업이 계약을 합법화하고, 규범화하고, 효과적으로 관리하고, 양호한 기업 이미지와 성실성을 확립하여 시장 경제에서 기업의 핵심 경쟁력을 높이고, 기업의 안정적인 발전을 촉진할 수 있게 한다. 모든 기업에 가장 적합한 선택이다.
어떻게 기업 계약 관리 1 을 잘 할 수 있습니까? 계약 쌍방이 영업허가증, 자격증, 시공허가증 및 건설사의 안전검사를 검사하다. 검사의 중점은 연간 준수 인증이다. 고용인이 상응하는 자질을 갖추었는지 심사하다.
2. 공사비 지불 조항이 엄격하고 합리적인지, 실수가 있는지 심사한다.
3. 저는 관련 법규에 대해 비교적 잘 알고 있습니다. 아니면 전문 변호사를 청해서 심사를 해야 합니다.
4. 현장을 살펴보고 기술 관리 파일, 계약 및 관련 자료와 비교하여 계약 위반 및 계약 이행 불완전성을 점검합니다.
5. 평소 정보를 수집하는 문제를 해결하면, 보통 허위 과장을 반영하는 것을 놓치게 된다.