A 위원회는 2000 년 6 월에 설립되어 여러 기능 부서의 합병을 기초로 구성되었다. 모 도시의 도시관리체제 개혁이 깊어지면서 갑위 기능의 범위와 내용이 크게 달라졌다. 직능과 처실이 조정됨에 따라 A 위의 인적자원 배치 수요도 달라졌다. 한편으로는' 사람이 사물에 따라 간다' 며, 기능 조정에 따라 그에 따라 어떤 사람을 그려낸다. 반면에, 새로 설립된 사무실은 인원을 필요로 하고, 인원은 아직 모두 제자리에 있지 않다. 갑위 인사부는 인적자원 배분에 곤혹스러워했다. 갑위는 어떤 인재가 필요한가? 어떻게 이런 재능을 얻을 수 있을까요?

둘째, 프로젝트 수요 분석

프로젝트 협상 과정에서 고흥 센터 프로젝트 팀은 A 위원회가 이번 협의에서 해결해야 할 주요 문제가 다음과 같다는 것을 알게 되었다.

1. 위원회의 현재 능력과 자질

갑위 간부대에는 어떤 방면의 인재가 부족합니까?

3. 필요한 인재를 확보하는 방법과 대책.

프로젝트 팀은 A 위 기능부터 시작하여 A 위 인적자원의 현황과 미래 발전 수요를 분석하고 A 위 업무에 부합하는 과학적으로 적용되는 인적자원 계획을 세워 간부 대열 건설을 A 위 업무에 적응시킬 것을 제안한다.

진지한 분석 연구를 거쳐 갑위 인사부와 소통하고 협의한 결과, 프로젝트 팀은 이번 컨설팅 프로젝트가 갑위 20** -20** 인적자원 계획 수립을 위한 것으로 확정했다.

셋째, 프로젝트 분석

(a) 프로젝트 수요에 대한 심층 분석

프로젝트 팀은 갑위 인사처와 다시 한 번 소통하며 갑위가 프로젝트 요구 사항을 제기한 경위를 파악했고, 인사처는 최근 몇 년간 기존 인원의 학력이 높지만 위원회 지도자가 각 처실에 반영한 상황을 보면 인력 팀의 자질이 여전히 부족하다고 판단했다고 밝혔다. 작년에 늘어난 주임과 부주임은 아직 선출되지 않았다. 중공중앙에는 인재비축이 부족해 과학급 지도부 직위가 비교적 많은데, 이 중 3 개 주임 직위는 현재 중공중앙지도자가 맡고 있다.

현재 위원회 인사의 경우 갑위 인사부는 최근 몇 년간 시의 기관 조정이 갑위 인사에 객관적으로 영향을 미치고, 시 신회위가 성립된 후 전위 시스템에서 관련자를 뽑아낼 것으로 보고 있다. 연부력 있는 우수 간부를 포함해 갑위에게는' 인재 유출' 이 되고 갑위 직능 범위와 사무실 설정은 여러 차례 조정될 것으로 보고 있다. (윌리엄 셰익스피어, 갑위, 갑위, 갑위, 갑위, 갑위, 갑위, 갑위, 갑위, 갑위) 한편, A 위는 정부 기능 전환과 도시 관리 체제 개혁 시기에 처해 있어 인적자원 수요를 재검토하고, 기존 인적자원 관리를 체계적으로 정리하며, 전통적인 인사관리를 현대의 인적자원 관리로 바꿔야 할 필요성이 절실하다. 복잡한 인사 업무에 직면하여 갑위는 프로젝트 팀이 구체적이고 운영가능한 조치와 건의를 제공할 수 있기를 바란다.

(b) 정부 기관의 인적 자원 계획 시도

인적 자원 관리의 기본 방법 및 기술인 인적 자원 계획은 먼저 기업에 의해 채택된 다음 공공 부문으로 확대됩니다. 중국에서는 공공부문의 인적자원 계획이 여전히 탐사 단계에 있다. 정부기관의 기능은' 삼정' 방안에 규정되어 있고, 적절한 인원 편성과 지도직 수를 배정하기 때문에 인사관리는 국가공무원법 및 관련 법규에 따라 이루어지며, 인적자원 계획의 환경, 중점 및 응용방법, 수단은 기업과 다르다.

구체적으로 정부 부처로서 첫째, A 위 편성과 직위 수가 상대적으로 고정돼 인적자원에 대한 보충공간이 제한되어 기업이 제품과 서비스의 발전 목표에 따라 인적자원의 양적 수요를 제시할 수는 없다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언) 둘째, 공무원의 임금은 능력과 성과의 차이를 반영하지 못하고 물질적 인센티브가 제한적이다. 셋째, 현재 공무원팀의' 수출' 이 원활하지 않아' 우승열퇴' 를 효과적으로 진행하기가 어렵고 인적자원 쇄신이 더디다. 또한 정부 부서는 연구, 조정 및 서비스 업무에 많이 종사하여 계량 경제 모델을 구축하여 인적 자원 수요를 예측하기가 어렵습니다. 상술한 제약 요인의 존재는 본 프로젝트의 인적 자원 계획을 수립하는 데 가장 큰 난점이다.

(c) 프로젝트의 초점

프로젝트 팀은 엄격한' 입구' 관리와 내면의 활력을 이 프로젝트의 중점으로 삼을 것이다. 공무원법, 간부 인사정책 법규 및 관련 규정에 따라 중앙과 시당 간부 대열 건설과 간부 제도 개혁 조치를 시행하고 갑위 업무기능과 현재 구체적 업무 실제를 결합해 인적자원 계획을 잘 짜고 있다.

연구 아이디어에서 프로젝트 팀은 인적 자원 관리 메커니즘 구축을 경로로 인적 자원 관리 메커니즘의 혁신을 촉진하고, 인적 자원 관리의 모든 측면을 조정하고, 다양한 메커니즘의 협력을 강화하고, 메커니즘의 규범과 지침 역할을 충분히 발휘하며, 갑측 간부 인사관리의 과학화, 제도화 및 규범화 수준을 점진적으로 높인다.

넷째, 프로젝트 구현 계획

(a) 직무 설명 단계 개정 및 개선

작업 분석 및 작업 설명은 인적 자원 관리 활동의 기초입니다. 이 단계에서 A 위원회의 기능 포지셔닝을 분석하여 A 위원회가 현재 또는 앞으로 전개하거나 강화해야 할 기능을 이해하고, 각 직책의 책임과 재직 자격을 분석하고, 다음 단계의 인적 자원 요구 분석을 준비할 수 있습니다.

이 단계의 업무는 갑위 인사부가 조직하고, 프로젝트 팀은 기술 지도를 제공한다.

(b) 기존 인적 자원 상태 평가

프로젝트 팀은 설문 조사, 인터뷰, 고쾌하게 개발된 평가 도구를 통해 간부 팀 구조, 처급 지도, 일반 간부의 능력 자질, 평가, 훈련, 회전 교류 등 인적자원 관리 상황을 종합적으로 분석해 A 위원회의 구체적인 문제를 파악하고 기존 인적자원 상황을 평가했다. 이를 바탕으로 A 위원회의 전반적인 기능과 외부 환경 요인을 결합해 인적자원 계획을 세웠다.

(c) 인적 자원 계획 목표 결정

프로젝트 팀은 A 위원회 20AA ~ 20bb 인적자원 계획의 전반적인 목표가 20BB 에 이르면 책임 관리를 핵심으로 하는 간부 관리 모델에 적합한 인적자원 관리 작업 메커니즘을 초보적으로 구축하는 것이라고 제안했다. 내부 인적자원 배치를 최적화하는 기초 위에서 인재 양성, 선발, 평가, 사용, 인센티브 메커니즘을 지속적으로 보완하여 활력을 북돋워 인재를 최대한 활용하고 최대한 활용할 수 있는 새로운 국면을 형성하였다.

(d) 인적 자원 계획 이행을위한 조치 및 제안

프로젝트 팀은 지도 간부 선발 임용, 간부 교체 교류, 심사 훈련, 예비 간부 대열 건설, 인센티브 메커니즘 건설 등 6 개 방면에서 갑위 간부 대열 건설을 강화하는 조치와 건의를 제시했다.

동사 (verb 의 약어) 는 프로젝트 경험을 즐깁니다.

중국 간부 인사제도 개혁의 심화와 국가 공무원 제도의 점진적인 보완은 이 공사의 제도 환경이다. 인적자원 계획 보고서의 조치와 건의는 간부 인사정책, 법규 및 관련 규정을 준수해야 한다. 동시에, 우리나라의 간부 인사개혁과 공무원 관리 개혁은 여전히 진행 중이며, 배합된 구체적인 조작 방법은 개혁 실천에서 보완되고 탐구되어야 한다. 프로젝트 팀은 개혁 방향에 관심을 갖고 다른 위원회의 경험과 방법을 참고해 갑위의 실제 문제에 대해 자문 건의를 했다.