광범위한 위험 평가는 위험 관리일 뿐만 아니라 내부 통제에서 관리 통제의 중요한 내용 중 하나라는 점에 유의해야 합니다. 좁은 위험 평가는 내부 통제 건설 및 구현의 한 과정으로 사용될 수 있으며 특정 비즈니스 프로세스와 결합되어야 합니다. 구체적인 업무의 위험 평가를 떠나는 것은 실제적인 의의가 없다. 위험 관리는 관리 통제의 내용으로 사용될 수 있고, 위험 평가는 내부 통제 프로세스로 사용될 수 있으며, 위험 관리는 위험 평가의 모든 내용을 안내해야 한다고 생각합니다.
위험 평가의 내용
간단히 말해서, 위험 평가의 내용은 위험 발생의 가능성과 영향을 평가하는 것이다. 가능성은 주어진 사건이 발생할 확률을 나타내고, 영향력은 그 결과를 나타낸다. 필자는 위험 확률의 추정이 위험 관련 자산의 유동성, 경영 관리의 수동 참여 정도, 경영 관리에 복잡한 수동 계산이 관련되어 있는지 여부를 고려해야 한다고 생각한다. 영향 분석은 주로 목표 달성에 대한 부정적인 영향을 분석하는 것이다. 위험의 영향은 정해진 목표를 겨냥한 것이기 때문에 기업은 목표마다 다른 측정을 채택해야 한다. (존 F. 케네디, 위험, 위험, 위험, 위험, 위험, 위험, 위험, 위험)
위험 관리에 기반한 내부 통제는 주로 고유 위험과 잔여 위험을 평가하는 것입니다. 즉, 고유 위험과 잔여 위험을 모두 고려하는 것입니다. 고유 위험은 기업이 어떠한 조치도 취하지 않고 위험 발생의 가능성이나 영향을 바꾸지 않고 직면한 위험이다. 잔여 위험은 위험 대응 후 남은 위험이다. 잔여 위험 평가는 기업 위험 통제 또는 일상적인 관리 활동에서 대응 조치를 취한 후 위험에 대한 평가입니다.
엄밀히 말하면, 위험 평가는 주로 남은 위험에 대한 평가이다. 위험 대응 후 남은 위험을 명확하게 평가하려면 일회성 관리 활동이 아닌 지속적이고 반복적인 위험 평가 상호 작용 프로세스를 구축해야 합니다. 내재적 위험이든 남은 위험이든 간에, 가능성과 영향의 두 가지 측면에서 보면 항상 같다.
물론, 위험 평가는 위험에만 초점을 맞출 수 없으며, 위험으로 인해 물러날 위험과 기회를 잡지 못할 위험도 고려해야 한다. 즉, 위험의 가능성과 영향을 평가하는 동시에 기회를 놓칠 가능성과 영향도 평가해야 한다.
일반적으로 식별된 위험에 대한 가능성과 영향을 평가한 후 평가 결과에 따라 대책을 강구할 수 있다.
질문 2: 위험 평가의 내용은 무엇입니까? 안녕하세요, 학생, 당신의 질문에 대답하게 되어 기쁩니다!
고든 넷스쿨이 해답을 드립니다.
위험 평가는 다음과 같습니다.
(1) 위험 자체의 정의. 위험 발생 가능성 포함 위험 강도 위험 기간 위험이 발생하는 지역 및 주요 위험 요소.
(2) 위험 작용 방식의 정의. 위험이 기업에 직접 또는 간접적으로 영향을 미치는지 여부 포함 다른 관련 위험을 초래할 수 있는지 여부; 기업에 가져온 위험 범위 등.
(3) 위험 결과의 정의. 손실 방면: 만약 위험이 발생한다면 기업에 얼마나 큰 손실을 초래할 수 있습니까? 위험을 피하거나 낮추려면 기업이 얼마를 지불해야 합니까? 위험을 감수하는 수익의 경우: 기업이 위험을 감수한다면 얼마나 많은 수익을 얻을 수 있을까요? 위험을 피하거나 낮추면 기업은 얼마나 많은 수익을 거둘 수 있습니까?
골드턴 금융은 세계 최고의 금융증서 온라인 교육 브랜드로서 금융교육의 핵심 자원을 통합하고, 고튼 온라인 학교, 공개 수업, 온라인 생방송, 웹 사이트 연합, 금융문제고, 고튼 부족 회계포럼, APP 클라이언트 등의 플랫폼 자원을 보유하고 있습니다. 글로벌 금융 경제계 인사들에게 양질의 서비스와 포괄적인 솔루션을 제공합니다.
고튼 인터넷 학교는 항상 젊은 꿈을 이루고, 새로운 상업 문명을 창조하는 기업의 사명을 고수하고, 국제화 과정을 가속화하고, 세계적 수준의 금융 온라인 학습 플랫폼을 만들 것입니다!
고턴은 너의 생활이 행복하기를 바란다! 질문이 있으시면 언제든지 고튼 엔터프라이즈 지식 플랫폼에 문의해 주시기 바랍니다!
질문 3: 위험 평가의 주요 측면은 어떤 (1) 위험, 즉 확률입니까?
(2) 손실의 심각성.
(3) 위험 수준 결정
질문 4: 위험 평가에는 무엇이 포함되어 있습니까?
주의할 사항
위험 평가 시 고려 사항
위험 평가 과정에서 고려해야 할 몇 가지 주요 문제가 있습니다.
첫째, 보호할 대상 (또는 자산) 은 무엇입니까? 그것의 직간접적 가치는 무엇입니까?
둘째, 자산의 잠재적 위협은 무엇입니까? 위협을 일으키는 문제는 무엇입니까? 위협의 가능성은 얼마나 됩니까?
셋째로, 자산에 위협이 될 수 있는 약점은 무엇입니까? 사용하기가 얼마나 간단합니까?
넷째, 위협 사건이 발생하면 조직은 어떤 피해를 입거나 어떤 부정적인 영향을 받습니까?
마지막으로, 조직은 위험으로 인한 손실을 최소화하기 위해 어떤 보안 조치를 취해야 합니까?
위의 문제를 해결하는 과정은 위험 평가의 과정입니다.
위험 평가를 수행 할 때 몇 가지 해당 관계를 고려해야합니다.
각 자산은 여러 가지 위협에 직면할 수 있습니다.
여러 위협 소스 (위협 에이전트) 가 있을 수 있습니다.
각 위협은 하나 이상의 취약점을 활용할 수 있습니다.
질문 5: 위험 평가의 단계는 무엇입니까? * 잠재적 위험 파악
* 위험 분석 및 우선 순위 지정
* 위험 회피 전략 결정
* 위험 감소 전략을 결정하십시오.
* 위험 비상 전략 결정
* 위험을 다시 확인하십시오.
_ _ _ _ _ _
또는 다음을 수행합니다.
평가 대상이 직면 한 다양한 위험을 식별하십시오.
위험 확률과 가능한 부정적인 영향을 평가하다.
조직의 위험 부담 능력을 결정합니다.
위험 감소 및 통제의 우선 순위 결정
위험 감소 대책을 추천합니다
본질적으로 거의 같은 과정입니다.
질문 6: 위험 측정의 구체적인 내용은 무엇이며 위험 평가의 내용은 무엇입니까?
간단히 말해서, 위험 평가의 내용은 위험 발생의 가능성과 영향을 평가하는 것이다. 가능성은 주어진 사건이 발생할 확률을 나타내고, 영향력은 그 결과를 나타낸다. 필자는 위험 확률의 추정이 위험 관련 자산의 유동성, 경영 관리의 수동 참여 정도, 경영 관리에 복잡한 수동 계산이 관련되어 있는지 여부를 고려해야 한다고 생각한다. 영향 분석은 주로 목표 달성에 대한 부정적인 영향을 분석하는 것이다. 위험의 영향은 정해진 목표를 겨냥한 것이기 때문에 기업은 목표마다 다른 측정을 채택해야 한다. (존 F. 케네디, 위험, 위험, 위험, 위험, 위험, 위험, 위험, 위험)
위험 관리에 기반한 내부 통제는 주로 고유 위험과 잔여 위험을 평가하는 것입니다. 즉, 고유 위험과 잔여 위험을 모두 고려하는 것입니다. 고유 위험은 기업이 어떠한 조치도 취하지 않고 위험 발생의 가능성이나 영향을 바꾸지 않고 직면한 위험이다. 잔여 위험은 위험 대응 후 남은 위험이다. 잔여 위험 평가는 기업 위험 통제 또는 일상적인 관리 활동에서 대응 조치를 취한 후 위험에 대한 평가입니다.
엄밀히 말하면, 위험 평가는 주로 남은 위험에 대한 평가이다. 위험 대응 후 남은 위험을 명확하게 평가하려면 일회성 관리 활동이 아닌 지속적이고 반복적인 위험 평가 상호 작용 프로세스를 구축해야 합니다. 내재적 위험이든 남은 위험이든 간에, 가능성과 영향의 두 가지 측면에서 보면 항상 같다.
물론, 위험 평가는 위험에만 초점을 맞출 수 없으며, 위험으로 인해 물러날 위험과 기회를 잡지 못할 위험도 고려해야 한다. 즉, 위험의 가능성과 영향을 평가하는 동시에 기회를 놓칠 가능성과 영향도 평가해야 한다.
일반적으로 식별된 위험에 대한 가능성과 영향을 평가한 후 평가 결과에 따라 대책을 강구할 수 있다.
질문 7: 이 장의 주요 위험 평가는 무엇입니까?
위험 평가는 다음과 같습니다.
(1) 위험 자체의 정의. 위험 발생 가능성 포함 위험 강도 위험 기간 위험이 발생하는 지역 및 주요 위험 요소.
(2) 위험 작용 방식의 정의. 위험이 기업에 직접 또는 간접적으로 영향을 미치는지 여부 포함 다른 관련 위험을 초래할 수 있는지 여부; 기업에 가져온 위험 범위 등.
(3) 위험 결과의 정의. 손실 방면: 만약 위험이 발생한다면 기업에 얼마나 큰 손실을 초래할 수 있습니까? 위험을 피하거나 낮추려면 기업이 얼마를 지불해야 합니까? 위험을 감수하는 수익의 경우: 기업이 위험을 감수한다면 얼마나 많은 수익을 얻을 수 있을까요? 위험을 피하거나 낮추면 기업은 얼마나 많은 수익을 거둘 수 있습니까?
질문 8: 1. 위험 평가 절차의 정의와 주요 구체적인 절차는 무엇입니까? 정의: 감사자 및 해당 환경을 이해하기 위해 구현된 프로세스를' 위험 평가 절차' 1, 감사자 경영진 및 기타 관련 내부 직원 2 요청, 분석기 3 구현, 관찰 및 검사,
질문 9: 위험 평가 회사는 무엇입니까? 위험 평가 활동의 목적은 사실 기반 정보를 제공 및 분석하여 특정 위험을 처리하는 방법과 위험 대응 전략을 선택하는 방법에 대한 과학적 결정을 내리는 것입니다. 위험 관리 활동의 일환으로 위험 평가는 목표가 다양한 불확실성의 영향을 받는 방법을 식별하고 결과와 가능성의 두 가지 측면에서 위험을 분석하여 추가 처리가 필요한지 여부를 결정하는 구조화된 프로세스를 제공합니다. 위험 평가는 다음과 같은 기본 질문에 답하려고 합니다. (1) 무슨 일이 일어나고, 왜 (위험 식별을 통해)? (2) 그 결과는 무엇입니까? (3) 이러한 결과가 발생할 가능성은 얼마나 됩니까? (4) 위험 결과를 완화하거나 위험 가능성을 줄일 수 있는 요소가 있습니까? (5) 위험 수준이 용인되거나 수용 가능합니까? 더 많은 응답과 처리가 필요합니까? 위험 평가 수행의 주요 이점은 다음과 같습니다. (1) 위험 이해 및 목표에 미치는 잠재적 영향 (2) 정책 입안자에게 정보를 제공한다. (3) 위험을 이해하고 대처 전략을 선택하는 데 도움이됩니다. (4) 위험을 일으키는 주요 요인을 식별하여 시스템과 조직의 약점을 드러낸다. (5) 먼저 처리해야 할 위험 사건을 식별하는 데 도움이 된다. (6) 사후 조사를 채택하면 사고 예방에 도움이 된다. (7) 위험 대응 전략의 선택에 기여한다. (8) 규제 요건을 충족하다.
질문 10: 프로젝트 위험 평가 및 관리에는 무엇이 포함됩니까? 1. 프로젝트 위험의 예측 및 식별.
1. 엔지니어링 위험 분류:
엔지니어링 위험은 다양하고 복잡하며, 어떤 위험은 일반적으로 상호 연관되어 있다.
엔지니어링 위험은 일반적으로 다음과 같습니다.
정치적, 법적 위험, 사회적, 문화적 위험, 경제적 위험, 자연 및 환경 위험
기술적 위험, 관리 조직 및 조정 위험 및 계약 스타일
위험, 안전, 건강 및 환경 위험.
2. 위험 식별 방법
프로젝트 위험을 예측하고 식별하는 방법에는 여러 가지가 있습니다. 현재 일반적으로 사용되는 것은 델파이, 브레인스토밍, 시나리오 분석법이다. 프로젝트 위험 예측과 식별의 이론과 방법은 아직 완벽하지 않아 더 연구해야 한다.
둘째, 프로젝트 위험 평가 및 분석
1. 프로젝트 위험 평가 및 분석 단계
먼저 프로젝트 위험 평가 기준을 결정합니다. 프로젝트 위험 평가 기준은 프로젝트 주체가 서로 다른 프로젝트 위험 결과에 대해 결정하는 허용 가능한 수준입니다. 평가 기준은 개별 위험 및 전체 위험 (개별 평가 기준 및 전체 평가 기준이라고 함) 에 대해 결정되어야 합니다. 프로젝트의 목표는 시간 단축, 이익 최대, 비용 최소, 위험 손실 최소 등 다양합니다. 이러한 목표는 정량화되어 평가 기준이 될 수 있습니다. 그런 다음 프로젝트 위험 수준을 결정합니다. 여기에는 개인 위험 수준과 전체 위험 수준이 포함됩니다. 모든 위험 이벤트를 종합한 후 프로젝트의 전체 위험 수준을 결정합니다. 프로젝트의 전체 위험 수준을 결정하려면 관계, 상호 작용 및 변환 요소가 이러한 상호 작용에 미치는 영향을 나열해야 합니다. 또한 위험 등급을 결정하는 방법은 평가 기준을 결정하는 원칙과 방법과 호환되어야 하므로 둘 사이에는 비교가 되지 않습니다.
마지막으로 프로젝트의 단일 위험 수준을 단일 평가 기준과 비교하고, 전체 위험 수준을 전체 평가 기준과 비교하여 허용 범위 내에 있는지 여부를 확인하고, 프로젝트가 중지되어야 하는지 아니면 계속되어야 하는지를 결정합니다.
2. 프로젝트 위험 평가 및 분석 방법.
프로젝트 위험 평가 및 분석 방법에는 몬테카를로 시뮬레이션, 계획 검토 기술 퍼트 (programmed review techniques), 주관적 확률법, 유틸리티 이론, 회색 시스템 이론, FTA(fault tree * * * analysis) 등 여러 가지가 있습니다