스탠포드 대학 창업과정 노트-11위대한 창의력의 기준

창업회사의 규칙은 성숙한 회사와 완전히 다르다.

위대한 창업회사에 대해, 당신은 위대한 생각, 위대한 제품, 위대한 팀, 그리고 위대한 집행력이 필요하다. (조지 버나드 쇼, 성공명언) 창업의 결과는 창의성 × 제품 × 팀 역량 × 집행력 × 운이다. 여기서 운의 가치는 0 에서 1000 까지 다를 수 있다. -응?

만약 이 네 가지가 모두 성공한다면, 어느 정도 창업은 성공적이라고 할 수 있다.

창업을 위해 창업하지 마라. 너는 단지 창업을 위해서 창업을 해서는 안 된다. 부자가 되는 방법에는 여러 가지가 있다. 창업이 어렵다. 작은 문제에 대해 경쟁력을 느끼고 회사를 설립하는 것이 이 문제를 해결하는 가장 좋은 방법이라고 생각하는 경우에만 창업을 해야 한다. (존 F. 케네디, 공부명언) 창업이 눈앞의 문제를 해결할 수 있는 유일한 방법이고, 다른 방법은 모두 감당할 수 없을 때 창업을 고려한다. 창업하기 전에 창업에 대한 열정이 있어야 한다.

창업하기 전에 좋은 생각이 있었나요? 아니면 먼저 창업을 하고 창업 과정에서 끊임없이 조정하여 돌파구를 찾을 것인가? 전자를 선택하는 것이 좋습니다. 좋은 생각이 생길 때까지 기다렸다가 창업을 하자는 건의가 있다. 이웃음은 심지어 idea 를' 독창성' 으로 번역하기도 했다.

한 가지 아이디어에 대해 시장 규모와 성장 잠재력, 회사의 확장 전략, 회사의 성장 전략, 방어 전략, 제품, 장기 가치 등 여러 가지 측면에서 평가해야 합니다.

최고의 회사는 모두 명확한 사명을 가지고 있다. 최고의 회사는 거의 항상 사명을 지향한다. 회사가 중요한 사명이라고 생각하지 않는 한, 한 무리의 사람들이 창업 성공에 필요한 극도의 집중력과 효율성 수준을 달성하는 것은 매우 어렵다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 성공명언) 위대한 창시 이념이 없다면, 이것은 정말 달성하기 어렵다.

왜 사명 주도인가?

1) 사람들을 집중하고, 일에 집중하고, 생산성을 높이는 것은 쉬운 일이 아니다. 이 모든 것을 이루기 위해서는 팀에 명확하고 중요한 사명이 있어야 한다. 창업 이념이 부족하면 이런 사명감을 갖기가 어렵다.

2) 임무 위주의 아이디어에는 한 가지 장점이 있습니다. 즉, 스스로 그것에 전념할 것입니다. 임무의 또 다른 장점은 네가 회사 업무에 최대한 투입될 것이라는 것이다. 창업은 장기적인 과정으로, 일반적으로 10 년이 걸려야 완성할 수 있다. 당신이 사랑하지 않거나 당신이 짓고 있는 것을 믿지 않는다면, 당신은 정말 중도에 어느 시점에서 포기할 것입니다. (존 F. 케네디, 사랑명언) 지금까지 내가 아는 한, 임무가 정말 중요 하다 고 생각 하지 않으면, 거기에 기업가 정신의 고통을 살아남을 수 있는 방법이 없습니다. 자신의 회사에 자신이 없거나 열정이 없다면 창업을 하지 않을 수 있으니 먼저 포기하세요. 자신의 사명에 대한 명확한 인식 없이는 창업의 어려운 시기를 넘길 수 없다.

3) 사명지향형 회사의 세 번째 장점은 회사 외부의 사람들이 기꺼이 너를 돕는다는 것이다. 사명감을 분명히 하는 세 번째 장점은 회사 밖의 사람들도 기꺼이 너를 도울 수 있다는 것이다. 파생 프로젝트보다 어렵고 중요한 프로젝트에 더 많은 지원을 받을 수 있습니다. 길이 멀고 수리가 멀지만 유망한 제품만이 더 많은 지지와 관심을 받을 수 있다.

1 .. 좋은 아이디어는 보통 처음에는 나쁘게 들린다. 그것들은 나쁘게 들릴지 모르지만, 결과는 좋은 것으로 증명되었다. 만약 한 가지 생각이 처음부터 멋지게 들린다면, 많은 사람들이 이미 하고 있어서, 전혀 네 차례가 되지 않을 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 템페스트, 희망명언) 가장 좋은 아이디어는 종종 처음에는 나쁘게 보입니다. 그것들은 모두 나쁘게 들릴지 모르지만, 결과는 좋은 것으로 증명되었다. 만약 그것들이 정말 좋게 들린다면, 너무 많은 사람들이 그들을 위해 일하고 있을 것이다. 정말 좋은 생각은 표절할 가치가 없는 것 같다. 정말 좋은 생각은 훔칠 만한 것 같지 않다.

2. 당신은 독점이 될 생각을 원하지만, 당신은 즉시 큰 시장에서 독점을 얻을 수 없습니다. 경쟁이 너무 치열하다. 너는 작은 시장을 찾아야 해, 어때? 그 중에서도 독점권을 얻고 빠르게 확장할 수 있다. 모든 사람은 자신의 생각을 업계 독점기업으로 발전시키고 싶어하지만, 분명히 이것은 단번에 이루어질 수 없다. 먼저 소대중 시장을 찾아 독점하고 빠르게 확장할 수 있다. 창업의 길은 기본적으로 0 부터 독점에 이르기까지 다양하다.

3. 너는 아주 큰 생각이 필요하지 않다. 너의 생각은 크게 들릴 필요가 없다. 당신의 생각은 특정 시장을 겨냥한 다음 작은 시장을 찾는 것부터 시작하기만 하면 된다. (알버트 아인슈타인, 생각명언) 너는 작은 시장을 인수하고 거기에서 확장을 시작해야 한다. 당신의 아이디어는 단지 특정 시장을 겨냥해서 이 작은 시장에서 전개하면 된다. 네가 원하는 것은 나쁜 생각처럼 들릴지 모르지만, 좋은 생각이다. 당신의 아이디어는 눈에 띄지 않을 것 같지만, 본질적으로 잠재력이 있어야 합니다. 환영받지 못하지만 옳은 것은 네가 추구하는 것이다.

우리는 시장 발전의 법칙을 연구하는 데 집중해야합니다. 목표 시장은 10 년 안에 빠르게 발전해야 한다. -응? 시장이 어떻게 발전할지 생각할 시간이 좀 더 필요합니다. 너는 10 년 후에 커질 시장이 필요하다. 많은 투자자들이 현재의 시장 규모와 회사 발전에 집착하지만 시장 발전의 법칙은 고려하지 않는다. 대부분의 투자자들은 오늘날의 시장 규모에 집착하며 시장이 어떻게 변할지 전혀 고려하지 않는다. -응? 이것은 투자자들의 큰 오해이다. 이것은 투자자들이 범한 가장 큰 체계적인 실수 중 하나이다. 그들은 시장의 발전이 아니라 회사의 발전 궤적을 고려할 것이다.

5. 그들은 시장의 성장이 아니라 창업회사 자체의 성장을 고려하고 있다. 나는 시장의 기존 규모보다 시장의 성장 속도에 더 관심이 있다. 어떤 요소가 시장 발전을 촉진할 수 있는지도 고려해야 한다. 나는 현재의 규모보다 시장의 성장률에 더 관심이 있다. 나는 또한 정점에 도달 할 이유가 있는지 걱정한다.

6. 나는 기존의 작지만 빠르게 성장하는 시장에 투자하는 것을 선호한다. 나는 크고 느리게 성장하는 회사보다는 작고 빠르게 성장하는 시장을 추구하는 회사를 선호한다. 이런 소대중 시장의 장점 중 하나는 고객 소비 의식이 강하여 제품이 절실히 필요하다는 것이다. 현 단계에서 제품이 완벽하지 못하더라도. 그러나 끊임없이 개선되는 한 소비자들은 모두 받아들일 수 있다. 이러한 시장의 주요 이점 중 하나는 고객이 일반적으로 솔루션을 찾고 싶어한다는 것입니다. 그들은 불완전하지만 빠르게 개선된 제품을 참을 것이다.

7. 왜 지금인가? 왜 지금이 아이디어를 제시하고 이 회사를 창업하기에 가장 좋은 시기입니까? 왜 2 년 전에 할 수 없었을까요? 그리고 왜 다음 2 년은 너무 늦을까요? 이 아이디어에 대해 지금이 창업하기에 가장 좋은 시기라고 말하는 이유는 무엇입니까? 왜 이런 회사를 설립해야 합니까? 2 년 전부터 안 되나요? 아니면 2 년 후에 가능할까요?

8. 당신이 개발한 제품은 당신이 필요로 하는 제품입니다. 이렇게 하면 너는 너의 제품을 더 잘 이해하고 이해할 수 있을 것이다. 너 자신도 이 제품을 이해하지 못한다면, 단지 다른 사람을 위해 제품을 생산하는 것은 너에게 큰 열세이다. 왜냐하면 당신의 제품은 소비자와 밀접하게 접촉해야 하기 때문입니다.

9. 거의 항상 설명하기 쉽지만 이해하기 쉽습니다. 좋은 생각은 해석이 간단하고 이해하기 쉽다. 한 마디 이상의 말로 네가 무엇을 하고 있는지 설명하면, 이것은 거의 항상 신호가 되어 그것이 너무 복잡하다는 것을 나타낸다. 만약 네가 너의 생각을 설명하기 위해 한 마디 이상의 말이 필요하다면, 너의 생각은 너무 복잡하다. 소량의 글로 또렷하게 표현된 비전이어야 한다. 너의 생각은 반드시 명료해야 한다. 단 몇 마디로 분명히 묘사할 수 있을 것이다. (조지 버나드 쇼, 자기관리명언)

10. 최고의 아이디어는 어떤 면에서 현재의 회사 이념에 어긋나거나 새로운 제품이다. 기업이 기존의 다른 기업을 맹목적으로 베끼면, 이런 기업은 보통 실패한다. 실수하기 쉬운 곳: 당신은 당신의 회사와 기업이 복제할 수 없다는 것을 깨달아야 한다. (토마스 A. 에디슨, 실패명언)

1 1. 소비자 수요와 실제 시장 수요를 고려해야 합니다.