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재무 관리자는 어떤 자질을 갖추어야 합니까?
재무 관리자는 어떤 자질을 갖추어야 합니까? 재무 관리자가 필요로 하는 품질:

탄탄한 전문 기술과 좋은 의사 소통 및 조정 기술.

합리적으로 분업 능력을 나누다

비밀을 지키는 법을 배워서 회사의 재무 정보를 누설하지 않는다.

인내와 책임감이 있다.

규율을 준수하고 법을 준수하며 회계 법률 지식에 익숙하다.

재테크 매니저는 재테크할 때 돈을 쓰지 않고, 손이 간지럽지 않고, 공과 사가 분명하고, 자율성이 강하며, 작풍이 정파하고, 사람됨이 공명정대하고, 실사구시, 직장을 사랑하고, 직업에 전념하는 것에 주의해야 한다. 그 지위의 중요성 때문에 재무 관리자의 도덕적 자질은 기업의 발전에 매우 중요하다. 훌륭한 재무 관리자는 반드시 좋은 업무 작풍을 갖추어야 하며, 생활과 업무 모두 실사구시를 해야 하며, 재무 관리에서 규율과 법을 준수하고, 청렴결백하며, 규칙과 제도에 따라 엄격하게 일을 처리하고, 원칙을 견지해야 한다. 기업의 이익이 자신의 이익보다 높고, 기업에 해를 끼치는 일을 하지 않고, 기업의 각종 영업 비밀을 엄격히 지키며, 자각적으로 기업 이미지를 보호한다.

기업 재무감독은 성실하게 법을 준수하고, 규율을 준수하며, 위법적인 일을 하지 말아야 한다. 지도자에게 솔직하고, 상급자에게 충성하고, 이사회 결의안에 충성하며, 거역하지 않는다. 기업에 성실하고, 모든 것을 기업을 위해 고려하고, 기업의 영업 비밀을 엄격히 지키다. 부하들에게 솔직하게 대하고, 일을 공평하게 처리하고, 도리로 남을 설득하고, 법제인으로 동료를 단결시킨다. 사회에 대해 성실하고, 성실하게 세금을 내고, 성실함은 각종 정보를 반영하고, 성실하게 각 방면의 사무를 처리한다. 요컨대, 성실하게 일을 하고, 성실하게 사람이 되다.

기업 재무 관리는 전문적인 업무로, 기업 재무 관리 업무를 잘 수행하려면 어느 정도의 전문 지식과 관련 지식을 숙지하고 익혀야 한다. 재무 책임자는 회계 지식과 기업 재무 운영 기술에 정통해야 하며, 관련 전문 지식과 국가 재무 회계에 관한 법률 및 규정을 숙지해야 합니다.

우수한 재무 관리자가 되는 8 가지 핵심 요소: NO 1 원활한 의사 소통 능력. 제가 여기서 말하는 것은 회사 내 각 부서 간의 의사소통 능력입니다. 새 회사에 이르면 그루지야부와 재무부 간의 갈등이 크다. 반년의 노력 끝에 각 부처의 재무부에 대한 만족도가 눈에 띄게 높아졌다. 재무 관리자가 반드시 고려해야 할 문제. 나의 방법은 합리적인 범위 내에서 가능한 한 회사 재무원들을 위해 이익을 쟁취하는 것이다. 매주 업무 교육을 실시하여 그 안에 일정한 업무 권위를 세우다. 셋째, 교제에 능하다. 이곳의 통신은 상공업, 세무, 은행을 가리킨다. 나는 이것을 가장 싫어하지만, 재무 관리자로서, 너는 반드시 이렇게 해야 한다. 좋은 관계는 앞으로의 일에 유리하다. NO4 는 원칙을 고수하고 유연한 처리 방식을 취한다. 재무 업무는 반드시 제도에 따라 해야 하고, 제도를 위반하는 행위는 반드시 보이콧해야 한다. 그러나 처리 방법은 유연할 수 있다. 예를 들어, 내가 소개한 비용 상환 제도는 금요일 오전에 비용을 상환할 것을 요구하여 업무 부서 등 많은 부서가 반대하게 되었다. 하지만 집행 과정에서, 나는 업무원들이 비용을 미리 신고할 수 있도록 허락했고, 다른 사람들은 급히 필요로 했고, 나는 스스로 그들에게 돈을 주었다. 이렇게 한두 번 지나면 제도가 즉시 회사에서 순조롭게 시행되고, 미리 상환하거나 나에게 돈을 빌려 달라고 하는 일은 자연히 없어진다. 공정하고 공정하다. 이것은 팀 관리를 의미합니다. 대우에 있어서뿐만 아니라 업무량 배정과 업무능력 배양에도 공정하고 공정하다. 상담원의 역할. 우리 회사는 CFO 가 없기 때문에 세무 계획, 융자 비용, 내부 통제, 정책 이해 등 여러 방면에서 사장에게 건의를 해야 한다. 이것은 사장의 신임을 얻는 가장 쉬운 방법이다. 합리적으로 일을 안배하는 능력. 나는 재무부의 일상 업무를 비용 승인, 회계 감사 등 부하들에게 배정했다. 나는 재무 업무의 과정, 회계 처리 방안, 각 부서와의 조화를 직접 설계한다. 그래서 재무부는 나 없이도 정상적으로 운영될 수 있다. NO8 전문 역량. 나는 전문적인 능력이 어떤 사람들이 생각하는 것만큼 그렇게 중요하지 않다고 생각한다. 우선, 일반 기업의 업무는 그다지 복잡하지 않다. 예를 들면 채무 재편, 대출비, 비화폐성 거래 등 업무 지식은 사용되지 않을 수 있다. 둘째, 모르는 상가는 세무서와 같은 외부 세계에 도움을 청할 수 있다. 회계사무소 등. 하지만 재무 부서의 다른 사람들이 가지고 있지 않은 기술 (예: 교육 능력, 제도 설계 능력) 을 갖추어야 재무 업무를 이끌 수 있습니다.

성공한 사람은 어떤 자질이 필요합니까? 1 .. 운

2. 약간의 지능 지수

3. 약간의 감성 지능

재무 관리자는 어떤 기술, 지식 및 자질을 갖추어야 합니까? 재무 관리자는 거시적이고 미시적인 경제지식, 회계지식 숙달, 관련 재무회계법규 숙지, 재세 정책 이해, 재무관리 이해, 회사의 제품에 대해 잘 알고 있어야 회사의 모든 측면에 대한 종합적인 파악, 회사의 각 방면의 이익 균형을 잡을 수 있다. 재무 관리자라는 직책은 직원들에게 매우 높은 요구를 하는 직무이며, 자격을 갖춘 재무 관리자는 회사에 헤아릴 수 없는 수익을 가져다 줄 수 있다.

창업에는 어떤 자질이 필요합니까? 창업의 자질은 여러 방면을 포함한다. 구체적으로, 너는 비범한 풀뿌리사장 학원에 가 볼 수 있다. 아주 좋은-

좋은 지도자는 어떤 자질을 갖추어야 합니까? 다음과 같은 자질을 갖추어야 한다.

1, 충성심이 확고하다

충성은 돈과 감정처럼 얻고 싶으면 먼저 지불해야 한다. 부서장으로서 부서에 대한 불만을 부하 직원에게 누설하지 마세요. 그들을 위해, 당신은 전체 부서를 대표합니다. 당신이 그들을 필요로 하고 그들이 당신을 위해 일하기를 기대한다면, 그들 앞에서 왈가왈부하지 마세요. 여기서 말하는 충성은 상급자에 대한 충성뿐만 아니라 산하에 대한 충성이며, 당신이 있는 부서를 포함한다.

2. 낙관.

낙관적인 지도자는 항상 다른 사람의 의견을 듣고 싶어한다. 왜냐하면 그는 좋은 소식을 기대하기 때문이다. 하지만 비관적인 지도자는 항상 온갖 핑계를 찾거나 모든 것을 아는 자세를 취하는 것을 좋아한다. 왜냐하면 그는 나쁜 소식을 듣는 것을 두려워하기 때문이다. 낙관적인 지도자는 부하 직원을 자신의 좋은 도우미로 여기고, 비관적인 지도자는 부하 직원이 게으르고, 싫어하고, 소용없다고 생각한다. 낙관적인 지도자는 매일 아침 일어나서 자신감이 넘치고 비관적인 지도자가 침대에 누워 기분이 가라앉는다. 낙관적인 지도자는 부하 직원의 건의를 기꺼이 받아들이고, 비관적인 지도자는 항상 새로운 건의가 새로운 번거로움을 가져올 것이라고 생각한다.

3. 부하 직원을 사랑하다

이것은 자명해야 한다. 지도자의 일의 상당 부분은 부하 관리를 하는 것이다. 만약 그가 그의 부하를 전혀 좋아하지 않는다면, 그는 어쨌든 성공한 지도자가 될 수 없을 것이다. 우수한 지도자는 늘 부하 직원을 잘 보살핀다. 그들은 부하들이 하는 일에 대해 큰 흥미를 보이고, 부하들에게 자신감을 불어넣고, 부하들이 자신의 지도자에게 호감을 가지도록 최선을 다했다. 그들은 직원들을 사무실 문에 가두는 것이 아니라 쉽게 접근할 수 있다.

4. 인심을 북돋우다

단지 공개적으로 얼굴을 내밀고 여러분 앞에 서 있는 것만으로도 지도자가 얼마나 용기가 있는지 알 수 없다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 용기명언) 지도자는 상황이 과거보다 좋기 때문에 끊임없이 새로운 방법을 시도해야 한다. 지도자가 누군가에게 어떤 일을 시도하게 하면 결국 실패하고, 이 일을 하는 사람에 대한 신뢰를 잃지 말고, 더욱이 비난을 하지 마라.

5, 세계를 이끌고 있습니다.

영리한 지도자는 결코 "이건 내 일이 아니야." 라고 말하지 않는다. 예상치 못한 일이 생기면 부하 직원의 도움이 필요합니다. 그들이 당신을 필요로 할 때 항상 그들을 돕고자 한다는 것을 그들에게 알려야 합니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 가족명언) 부하 직원이 자신의 직업이라고 생각하는 것 이외의 일을 거부한다면, 당신 부서에 문제가 있을 것이라고 단정할 수 있다. (존 F. 케네디, 일명언)

6. 단호하고 단호하다

지도자는 항상 다양한 결정을 내려야 한다. 이런 결정을 내리려면 용기가 필요하다. 정보가 완전히 정확할 때, 지도자는 쉽게 정확한 결정을 내릴 수 있다. 정보를 얻기가 어려울 때 결정을 내리기가 어렵습니다. 지금은 너를 시험할 때이다. 마지막 순간에, 너는 반드시 결정을 내려야 한다. 망설이고 우유부단한 것은 지도자의 금기이며, 아무도 소심한 지도자를 존중하거나 따르려 하지 않는다.

7, 합리성과 사려 깊음

완곡한 말로 사람을 대하는 것보다 귀에 거슬리는 말로 사람을 대하는 것이 삶의 간단한 이치이다. 그러나 권력의 유혹은 대개 높은 지위에 있는 사람들에게 이 원칙을 잊게 한다. 사람들이 자신의 일을 서두르면 인내심을 잃거나 다른 사람의 감정을 전혀 고려하지 않기 쉽다. 따라서 다른 사람의 건의를 무시하고 부하 직원의 업무 성적을 과소평가하고 동료 앞에서 모욕을 당하더라도 가능한 한 피해야 한다. 그렇지 않으면 후환이 무궁무진하다. 동시에 중요한 원칙을 기억해야 한다: 비판할 때는 개인을 겨냥한 것이 아니라 일을 겨냥해야 한다.

8. 공정하고 사심이 없다

성적을 요약하고, 일자리를 마련하고, 임금을 올리고, 직원을 고용하고, 직원을 해고할 때, 당신의 어떤 결정도 전체 부서에 영향을 미칠 것입니다. 그러므로 정의를 강조하는 것은 매우 중요하다. 만약 부하 한 명이 실적이 없는데 네가 그에게 봉급을 올려준다면, 그것은 다른 부하 직원들을 불만스럽게 할 수밖에 없다. 부하 직원이 억울할 때 집단 사기도 영향을 받는다. 부하들이 잘못을 저질렀을 때, 그가 잘못을 인정하고 그것을 한쪽에 놓아야지, 마음이 심란해서는 안 된다. 잘못을 저지르는 것은 공부할 수 있는 좋은 기회이며 부하 직원의 자존심과 자부심을 해치는 과녁으로 삼아서는 안 된다.

9. 정직과 신용

성실은 상급 지도자에게 듣고 싶지 않을 수도 있는 말을 보고하는 것을 의미한다. 성실은 부하들에게 무엇이 옳고 무엇이 잘못되었는지를 알려주는 것을 의미한다. 성실은 네가 잘못을 저질렀을 때 스스로 잘못을 인정하도록 유도하는 것을 의미한다. 남의 감정을 상하게 하지 않고 부하 직원에게 진실을 말하는 것은 쉽지 않다. 성실은 회사의 이익에 유익하며, 그것은 사람들의 행동의 주요 규범이어야 한다.

지도 간부는 더 중요한 의사 결정, 조직, 조정, 지휘 등 사회적 역할을 맡고 있으며, 반드시 지도자가 더 높은 자질을 갖추도록 요구해야 한다. 나는 주요 간부가 다음 네 가지 자질을 가져야한다고 생각한다.

첫째, 정치적 자질이 강하다. 지도 간부의 정치적 자질은 지도자가 지도 활동에서 반드시 갖추어야 하는 정치적 입장, 정치적 관점, 정치적 자질의 기본 조건이다. 구체적으로 말하자면, 확고한 정치적 입장, 고도의 정치 규율, 과학 발전관을 진지하게 실천하고 결정적인 순간에 표율 역할을 하는 것이다.

둘째, 사상의 질이 너무 강하다. 사상자질은 지도자의 이론적 소양, 사상작풍, 사상관념, 사유방법의 합이다. 구체적인 업무에서는 지도 간부가 현실에서 출발하고 실사구시하는 사상 노선을 고수해야 한다는 것이다. 올바른 가치관을 고수하다. 고도의 직업 윤리를 유지하다. 성실하고 정직하며 규율을 준수하다.

셋째, 능력의 질이 뛰어나다. 능력의 질은 현대 지도자의 의사 결정, 계획, 조직, 지휘, 조정, 감독의 능력이다. 능력 자질에는 초강력 집행력, 엄밀한 분석 판단, 세밀한 조직 조정, 고용 능력, 조화로운 능력 구축 등이 있다. 넷째, 전방위적인 지식 자질. 지도자의 지식 소질은 리더십 활동에서 없어서는 안 될 요소이다. 지도 간부로서 해박한 지식과 풍부한 문화 내포가 있어야 한다.

구매 관리자는 어떤 자질을 갖추어야 합니까? 1. 구매 채널에 익숙합니다.

2. 제품 성능에 익숙 함

좋은 신체 조건과 직업 윤리

4. 구매 계획 역량

5. 예리한 시장 통찰력

대학생은 어떤 자질이 필요합니까? 우선, 그들은 탄탄한 이론 지식을 습득해야 한다. 우수한 대학생은 반드시 견실한 문화 지식을 갖추어야 하며, 전문지식과 비전문지식을 포함하여 결국 자신의 지식체계를 형성해야 한다. 과학, 교육 연구, 관리, 구체적인 실무 등 어떤 작업이든 풍부한 이론 지식이 필요하기 때문이다. 우리의 노동과 사회보장전공으로 볼 때, 우리가 개설한 교과 과정의 범위는 매우 넓다. 영어 컴퓨터 등 일반과정 외에도 경제학 법학 사회학 보험 사회복지 사회보장기금 관리 등 다양한 기초과정과 기타 전문과정도 개설했다. 또한 보험 및 인적 자원에 대한 모듈 과정도 제공합니다. 이러한 과정을 배울 때, 우리는 지식을 능력으로 바꾸고 배운 지식을 이용하여 현실 생활의 문제를 분석하는 데 각별한 주의를 기울여야 한다. (존 F. 케네디, 공부명언) 예를 들어, 금융학을 배운 후, 중앙은행이 적립금 인상률이 중국 거시경제 실시에 미치는 영향을 분석하는 데 이 이론을 사용할 수 있습니까? 증권 투자를 배운 후, 몇 천 원을 써서 주식을 사서 시험해 본 적이 있습니까? 사회조사의 이론과 방법을 배운 후 까르푸 마트에서 쇼핑하는 것에 대한 완벽한 설문지를 설계할 수 있을까요? 탄탄한 이론 지식의 지도 하에 열심히 일하고, 실천에 치중하고, 실제적인 일을 많이 하고, 문제 해결 능력을 높여야 한다. 대학생으로서 수업 지식을 잘 배우는 기초 위에서 도서관에 가서 책을 읽고 이론 지식을 늘리고 자신을 풍요롭게 해야 한다.

두 번째는 사교 능력을 키우는 것이다. 대인관계 능력은 크게 두 가지로 나눌 수 있다. 첫 번째는 소통 표현, 사교, 관문 능력, 두 번째는 사교권 확장, 유지, 인적 자원 통합 능력이다. 이 두 가지 능력은 통일된 전체이지만, 결국 약간의 차이가 있다. 간단한 예를 들자면, 기차를 탈 때 옆에 앉아 있는 사람과 소통하는 것이 첫 번째 능력이다. 그리고 당신은 그와 의사 소통을 한 후 오랫동안 그와 연락을 유지해 왔으며, 적절할 때 그에게 사업에 도움을 청했습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 일명언) 이것은 두 번째 능력입니다. 우리는 이 두 가지 능력을 각각' 소통' 과' 인맥' 이라고 부른다. 인간관계는 학문으로 사회의 어느 곳에나 존재한다. 그것은 사람들의 실천 경험의 결정체이며 교과서에서 배울 수 없는 것이다. 대학생의 교제권은 비교적 좁아서 주로 동창, 고향, 친척 사이에 국한되어 있다. 사실 우리는 다양한 사람들과 교제할 기회를 잡아야 한다. 예를 들어, 우리가 성공한 기업가를 초청하여 우리에게 강의를 해 준다면, 당신은 용감하게 올라가서 그와 자신의 생각을 교류할 수 있습니까? 아마도 몇 분 만에 대화를 나누면 인턴십을 얻을 수 있을 것이다. 대인 관계 능력은 대학생이 나중에 일자리를 찾는 것과 관련이 있다. 좋은 사회적 교제 능력을 가지려면 각종 교제 기회를 과감하게 파악하고 다른 사람과의 심리적 관계를 키워야 한다. 동시에 성실하고 신용을 지키며 인격이 평등해야 한다.

셋째, 언어 표현 능력을 단련한다. 언어 표현 능력은 대학생이 반드시 갖추어야 할 또 다른 중요한 능력이다. 학습, 일, 사교에는 모두 언어 표현력이 필요하다. 독서인이 말을 빨리 하는 것은 일종의 미덕일 수도 있고, 우리도 자신을 추이융위안 2 위로 연습할 생각은 없다. 하지만 아무리 훌륭해도 외로운 학자가 되고 싶어도 자신을 잘 표현하지 못하는 것이 아쉽다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 독서명언) 더 많은 사람들이 당신의 업적을 이해하고 공유할 수 없게 될 것입니다. 사회 경쟁은 인재의 경쟁이며, 사람은 반드시 강한 언어 표현 능력을 가져야 한다. 그래야만 그는 시장 경쟁에서 무패의 땅에 설 수 있다. 이 능력을 가지려면, 우선 이것이 입담을 연습하기 위한 전제조건이라고 감히 말해야 한다. 둘째, 할 말이 있어야 한다. (지식의 폭이 넓어야 한다.) 이것은 입담을 연습하는 기초이다. 다시 한 번, 말을 잘해야 하고, 어떤 경우에 무슨 말을 하는지, 언어의 품위에 주의를 기울여야 한다는 것이 입담을 연습하는 관건이다. 사회보장전공 일부 학생들은 성격이 비교적 내성적이어서 평소에 말이 많지 않다. 그들은 더 연습해야 한다. 그들은 시간을 내어 관련 문학 작품과 웅변범문을 읽을 수 있다. 그들은 야간 자습을 할 때, 몇 사람의 연설을 안배하고, 한 번에 더 많은 연습을 하고, 단련하고, 자신의 언어 표현 능력을 향상시킬 수 있다. 게다가, 그들은 클럽 활동과 교실 연설 중의 각종 기회를 소중히 여겨서 자신을 표현해야 한다.

넷째, 의사 소통 능력과 팀워크를 배양한다. 현대 사회의 진보와 과학기술의 비약적인 발전에 따라 모든 대학생이 강한 의사소통 능력과 팀워크를 갖추어야 한다. 교제 능력은 사교의 관건이다. 의사 소통 능력이 강한 사람은 이 일을 쉽게 할 수 있다. 의사소통 능력을 키우려면 자신감과 필요한 기교가 필요하다. 우리 대학생들에게는 다음과 같은 점에 유의해야 한다. 첫째, 교제에서 쌍방의 대등함과 상호 존중에 주의해야 한다. 둘째, 상대방의 입장과 관점에 서서 문제를 보고 상대방의 생각과 관점을 이해하는 법을 배워야 한다. 셋째, 갈등 속에서 유사점을 적극적으로 찾아 소통 능력을 높인다. 그러나 다음 사항에 특별한주의를 기울여야합니다. 첫째, 다른 사람들에 대해 논평하십시오. 둘째, 부적절한 질문; 세 번째는 지휘의 어조이다. 넷째, 위협한다면; 다섯째, 태도가 오만하다. 여섯째, 주의력이 집중되지 않는다. 일곱째 말은 진심이 아니다. 팀워크란 팀원들이 서로 협력하여 팀의 이익과 목표를 위해 최선을 다하는 의지와 스타일을 말한다. 응집력, 협력의식, 사기가 높은 팀만이 치열한 시장 경쟁에서 눈에 띈다. 각 기숙사, 각 반, 각 동아리는 하나의 팀이다. 일부 팀 활동을 할 때는 글로벌의식, 글로벌관념, 포용협력의 질, 전문적인 품격을 가져야 한다.

다섯째, 자신의 사고능력을 키워야 한다.

매일 많은 작은 일들이 우리 곁을 빠져나가고 있다. 광고를 보고 뉴스를 듣는 것은 우리의 일상생활에서 흔히 볼 수 있는 일이다. 그러나, 주변의 무의미해 보이는 작은 것들에 대해 잘 생각한다면, 삶이 최고의 교과서라는 것을 알게 될 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 인생명언) 예를 들어, 우리는 종종 차이나 모바일 및 차이나 유니콤 광고를 봅니다. 차이나 모바일 광고는' 이동통신 전문가' 이고, 중국연합의 광고는' 통신의 미래를 이끌어가는 것' 이다. 그것들 사이의 차이점을 말할 수 있습니까? 인터넷의 가장 큰 장점은 인터넷의 안정성이며, 기술은 중국연합보다 현저히 우수하다. 그래서 그 광고 구호는' 이동통신 전문가' 로 전문성을 강조하며 중국연합이 기술적으로 전공이 부족하다는 것을 암시한다. 유니콤의 가장 큰 장점은 가격이 낮다는 점이다. 하지만 이동통신 브랜드의 경우 가격을 지나치게 강조하는 것은 브랜드를 떨어뜨리는 것과 다름없다. 유니콤이' 연결' 이라고 느끼게 하는 것은 브랜드의 장기적인 발전에 불리한 것이 분명하다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 이동통신, 이동통신, 이동통신, 이동통신, 이동통신, 이동통신) 그래서 중국연합은 자신이 후기의 쇼라고 강조하며 반드시 밝은 미래를 맞이할 것이라고 강조했다. 그래서 그 광고어는 원래' 모든 것이 바뀔 것' 으로 설계되었다가' 통신미래 선도' 로 변신해 광고주들의 마음 속에 * * * 감각을 불러일으키길 바란다. 관리, 기술, 마케팅 등 어떤 일을 하든, 주변의 작은 일에 대해 생각하는 습관을 길러 나갈 수 있다면 인생은 달라질 것이다. (조지 버나드 쇼, 일명언) 엘리베이터를 기다리는 것은 매우 흔한 일이다. 다른 사람들은 엘리베이터를 기다리는 동안 "엘리베이터가 왜 이렇게 느리지?" 라고 끊임없이 불평한다. 엘리베이터를 기다리는 동안 강남춘은 "모두들 엘리베이터를 기다리는 동안 짜증이 난다. 엘리베이터를 기다리는 것만큼 지루하지 않은 게 뭐가 있나요? 광고를 보는 것은 엘리베이터를 기다리는 것보다 항상 재미있다. " 이렇게 영광스럽게도 대중 매체가 탄생했고, 강남춘의 몸값도 억을 넘었다. 또 다른 예로, 소년들은 캠퍼스에서 특히 농구 경기와 축구 경기를 즐겨 본다. 내가 대학원에 다닐 때 나와 한 건물에 살던 동창인 요신도 나의 팬이었다. 한밤중에 중요한 경기가 있을 때마다 나는 교외에서 텔레비전을 빌려서 봐야 한다. 다 보고 기숙사로 돌아가기에는 너무 늦어서 밖에 졸려요. 당시 그는 컴퓨터에서 경기를 볼 수 있다면 좋겠다고 생각했다. 얼마 지나지 않아 그는 P2P 소프트웨어를 개발하여 현재 전국을 풍미하고 있다. 많은 학생들이 졸업 후 화웨이나 상하이 벨에 갈 생각을 하고 있을 때, 그가 설립한 상하이 폴리미디어 테크놀로지 유한공사가 모교에서 채용하기 시작했다. 이런 생각이 없다면, 당신은 영원히 다른 사람의 회사에서 일하고, 다른 사람이 배정한 작업 계획에 따라 차근차근 완성할 수 있을 것이다. 그러나 작은 일을 통해 귀중한 기회를 민감하게 잡을 수 있다면, 보물을 발견할 수 있고, 당신의 인생은 휘황찬란해질 것이다. (조지 버나드 쇼, 인생명언)