독일 기업들은 줄곧 공명정대한 이미지로 자처해 왔지만, 국내 일부 다국적 기업 스캔들에 얽매여 이 이미지를 무색하게 만들었다. 이 스캔들에는 수억 유로의 뇌물, 포르노 서비스 구매 및 기타 위반 행위가 포함된다고 한다. 그중 중국에서 가장 경험이 많은 기업 임원들이 있다. 유죄 판결을 받은 회사 임원은 독일 전 총리 게르하르트 슈뢰더 총리의 절친한 친구이다. 그는 전 총리와 합작하여 경직된 국내 노동제도를 대대적으로 개혁했다. Siemens, 대중, 독일 은행 등을 괴롭히는 스캔들은 매우 심각하다. 와튼 경영대학원과 일부 독일 기업 관리 전문가들에 따르면 독일 기업 임원들은 영미 방식으로 기업을 관리하기로 했다. 이러한 조치는 회사의 투명성을 높이고 투자자들이 회사의 운영에 대해 더 많은 발언권을 갖게 하며 은행의 영향을 약화시킬 것이다. 은행은 독일 회사 운영에서 항상 중요한 역할을 해 왔으며, 은행 임원들은 회사 감독위원회 (미국 이사회에 해당) 에서도 중요한 위치를 차지하고 있습니다. 와튼 경영대학원 법과 상업윤리 교수인 토마스 도널슨은 몇 년 전 미국을 괴롭혔던 기업 위기에 비해 독일 기업의 상황이 약간 다르다고 말했다. 그러나, 그들은 자신의 방식으로 기업 임원에 대한 대중의 신뢰를 손상시켰다. "독일의 기업 위기는 미국의 엔론 같은 스캔들의 영향과 같다고 생각한다. 나는 이것이 독일인들이 기업 관리, 특히 부패에 대해 더 깊이 반성하게 할 것이라고 생각한다. " 크리스티안 슈나이더 (Christian Schneider), 독일인, 와튼 인적자원센터 다국적 연구고문팀 책임자. 그는 많은 위반 사건의 집중 발발이 독일에 이전에 추앙된' 고용주와 직원의 공동 의사 결정' 제도를 개선하기 위한 조치가 필요하다고 생각한다. 이 제도는 경영진과 노동대표가 회사의 중대한 문제를 결정할 때의 친밀한 관계라고 일컬어지고 있다. 브루스 코거트는 파리 부근의 INSEAD 의 전략 교수이다. 그는 이 추문들이 독일 회사들이 자신을 더 개방적이고 책임감 있게 만들지 않았다는 것을 부각시킨다고 말했다. "독일 회사는 새로운 게임 규칙을 이해하지 못한다" 고 코가트는 말했다. "그들은 은행과 기업, 노조와 정부 사이의 밀접한 관계에 익숙해졌다. 독일의 상업 문화는 앵글로 색슨과 미국의 상업 문화와는 거리가 멀다. " 7200 만 달러의 상금이 모든 스캔들은 독일 기업의 이미지를 크게 떨어뜨렸다. 예를 들어, 미국 당국은 다임러 크라이슬러가 전 세계에 여러 비밀 계좌를 설립하여 외국 정부 관리들에게 뇌물을 준 사건을 조사하고 있습니다. 월스트리트저널에 따르면 다임러 크라이슬러는 아프리카, 아시아, 동유럽에' 부적절한 지출' 이 있다는 사실을 인정하고 관련 직원을 해고하거나 정지했다. 또 다른 사건에서 독일 은행의 CEO 인 조셉 아크만은 영국 통신사 워다폰이 인수한 엔지니어링 회사인 만네스만의 경영진에게 뇌물을 준 혐의로 기소되었다. 2006 년 6 월, 그는 검사에게 약 420 만 달러를 지불하여 이 사건을 종결했다. 안크만이 만네스만의 책임자에게 7,200 만 달러에 달할 수 있는 보너스를 지급했을 때, 그는 워다폰감독회의 일원이기도 했다. 만네스만사 (Mannesmann Company) 의 전 CEO 클라우스 에셀 (Klaus Esser) 은 워다폰 6543 억 8+083 억 달러의 입찰을 수락하기로 동의한 뒤 상금 대부분을 주머니에 넣었다. 종결 조건으로 Aisi 는 약 654.38 달러+0 만 9 천 달러의 벌금을 지불하기로 동의했다. 오랜 재판 끝에 뒤셀도르프 법원은 2004 년에 안크만과 다른 피고들에게 무죄를 선고했다. 2005 년에 연방 법원은 안크만과 다른 관련자들에게 새로운 심사를 받을 것을 요구했다. 검찰로부터 처벌을 받았지만, 안크만은 여전히 도이치은행 관리위원회 의장을 맡고 있다. 하지만 최근 몇 달 동안 가장 눈에 띄는 사건은 지멘스와 대중사건이었다. 지멘스에서는 이 회사의 고위 경영진이 잠재적인 해외 고객에게 뇌물을 주기 위해 흑금 계좌를 개설했는지 여부를 조사하고 있다. 2006 년 6 월, 200 명의 경찰이 지멘스의 사무실과 직원 숙소를 수색하여 수천 부의 서류를 얻었다. 전체 조사가 공개되었다. 검사는 또한 일부 지멘스 직원들이 한 시스템을 이용하여 회사의 자금을 도용한 것으로 밝혀졌다고 주장했다. 2006 년 9 월 30 일 현재 회계연도에 이 상업 거물의 판매 수익은 65438 달러 +0 15 억 달러였다. 지멘스는 조사에 협조하고 있다고 밝혔다. 월스트리트저널은 경찰이 기습한 이후 지난 몇 년간 * * * * 5 억 4 천 4 백만 달러의 거래 혐의를 인정했다고 보도했다. 지멘스는 또한 이러한 실수가' 개인의 행동' 이라고 말했다. 하지만 본보는 구속의 증거와 기자가 접촉한 목격자의 증언이 "이 회사에서 뇌물을 주는 것은 매우 보편적이고 조직적인 행동이다" 고 보고 있다. 월스트리트저널은 오랫동안 지멘스에게 감사 서비스를 제공했던 피마위 (KPMG) 독일 지사도 지멘스 장부의 이른바 뇌물을 소홀히 해 조사를 받았다고 보도했다. 피마위는 공식 조사에 협조하고 있지만, 어떤 잘못도 부인하고 있다. 지멘스 임원들이 직면한 혐의로는 이 회사의 전력 부문 전 임원 두 명이 이탈리아 국가전력회사의 터빈 주문을 성사시키기 위해 780 만 달러를 뇌물한 혐의를 받고 있다. 월스트리트저널에 따르면 2004 년 지멘스의 한 고위 관리인 Thomas Kutschenreuter 는 지멘스의 전 비즈니스 파트너인 사우디아라비아 컨설팅 회사인 BAE 에게 5000 만 달러를 지급했다. 그 신문은 슈렛이 검사의 조사에 협조하고 있다고 밝혔다. 그는 이 지출이 지멘스 관리위원회의 승인을 받았다고 주장했고, 현재 CEO 인 코필드 (Klaus Kleinfeld) 와 당시 CEO 인 하인리히 폰 필레 (Heinrich von Schmidt) 가 이에 대해 알고 있다. BAE 를 대표하는 사우디 사업가와 통화를 한 후 Shurit 이 지불 일정을 잡았다고 합니다. 전화한 사람은 지멘스에게 제공했던 업무협력으로 965,438+000 만 달러의 커미션을 요구할 것이다. 만약 지멘스가 돈을 지불하지 않는다면, 전화한 사람은 그가 미국 증권거래위원회에 신고하고 사우디아라비아에서 지멘스에게 뇌물을 주어 통신계약의 세부 사항을 얻을 것이라고 협박했다. 상술한 5 천만 달러 중 17 만 달러가 빚진 커미션을 지불하는 데 쓰이고 나머지는 봉인료라고 합니다. 또 다른 경우, Siemens 전력 부문의 전직 임원 두 명은 이탈리아 국가전력회사의 터빈 주문을 받기 위해 780 만 달러의 뇌물을 지불했다. 올해 3 월 중순 Andreas Kley 와 Horst Vigener 는 다임슈타트에서 재판을 받았다. 그들 두 사람은 뇌물에 가담했다고 주장했지만, 독일이 외국 정부 관리들에게 뇌물을 금지하는 법을 위반하지 않았다. 전력회사가 이미 민영화되었기 때문이다. 그러나 검사는 그들이 뇌물을 받는 동안에도 이탈리아 국가전력회사가 여전히 국가 소유라고 생각한다. 3 월 27 일, 또 다른 조사는 지멘스를 설상가상으로 만들었다. 회사 관리위원회 위원인 버멜은 뉘른베르크에서 검찰원에 체포되었다. 그는 윌리엄 셰르스키에게 지불하는 것에 가담한 혐의로 기소되었다. 후자는 독일 노조의 관원으로, 이 노조의 독일어 이니셜은 AUB 로, 지멘스에게 줄곧 우호적이었다. 월스트리트저널에 따르면 검찰은 이 돈이 Gesch institution 을 통해 AUB 에게 주어져 독일의 가장 강력한 노조 독일 금속공업노조의 영향을 상쇄했다고 보고 있다. 버멜은 자신의 잘못을 인정하기를 거절했다. 올해 2 월, 가시는 탈세 혐의로 체포되었다. 대중의 위법 행위는 회사 임원과 노조 관리들과 관련이 있다고 한다. 언론에 의해' 상금상기' 로 놀린 이 스캔들에서 대중회사의 임원들은 공금 횡령, 이용성 파티, 명절 포르노 호위, 홍봉으로 노동대표를 매수한 혐의를 받고 있다. 이른바 공동노동위원회 멤버다. 공공 사례는 독일 노사가 의사결정을 조율하는 관리 체제 하에서 관리자와 근로자 간의 밀접한 관계가 노동조직이 회사의 중대한 의사결정에서 어느 정도 발언권을 갖게 한다는 것을 보여준다. 2007 년 3 월 5 일, 이 사건은 최신 진전을 이루었다. 이 회사의 강력한 공동노동위원회 전 책임자인 클라우스 월코트 (Klaus Volkert) 는 직원 선동과 부패 등 48 건의 혐의로 기소되었다. 5438 년 6 월+10 월, 폭스바겐 전 인사책임자 피터 하츠 (Peter Hartz) 는' 돈과 매춘부 인센티브' 프로그램 비준으로 유죄 판결을 받고 2 년 유예징역, 벌금 약 73 만 6 천 달러를 선고받았다. 그는 월콧을 구입하는 것은 직원들의 결정에 영향을 주고 회사의 재편과 지출 삭감에 대한 지원을 받기 위한 것이라고 인정했다. 독일 법률은 대기업의 중대한 결정은 반드시 회사 연합노동위원회 지도자의 의견을 구해야 한다고 규정하고 있다. 1995 ~ 2004 년 동안 월코트는 약 250 만 달러의 상금을 요구하고 받은 것으로 알려졌으며, 78 만 6 천 달러를 사치여행, 옷과 보석 구매, 그와 여자친구를 위한 허위 상담비 지불에 사용한 것으로 알려졌다. 현재 65 세인 하츠는 2005 년 폭스바겐 사퇴로 독일에서 한때 존경을 받았다. 2002 년에 그는 이른바 하시위원회 의장을 맡고 슈뢰더 총리를 위한 계획을 세우고 실업률을 낮추고 경제를 진흥시키기 위한 일련의 노동 개혁 방안을 마련했다. 미국의 추문에 비해 와튼 경영대학의 도날슨 교수는 미국에 비해 독일 회사의 추문이 약간 다르다는 것을 알아차렸다. 미국 회사와 회계사무소가 범한 실수는 엔론, 세통, 테코 및 기타 회사들을 수치스럽게 하여 두 국회의원의 이름을 딴 사반스 오크슬리 법안을 초래했다. 한 가지 분명한 차이점은 엔론과 사고에 휘말린 다른 회사들이 기본적으로 실패했다는 것이다. "라고 도널슨은 말했다. "세계 통신사가 회복되었지만, 그것은 여전히 약화되었다. 지멘스와 대중들에게는 파괴적인 타격이 나타나지 않았다. " 두 번째 차이점은 독일의 기업 부패가 미국만큼 흔하지 않다는 것이다. 엔론 스캔들은 65,438+03 개 회사를 포함한다. "라고 도널슨은 말했다. 그 후 투자은행 스캔들, 펀드관리회사 스캔들, 뉴욕증권거래소 스캔들이 드러났다. 지난 5 년 동안 우리는 각종 심각한 재무 및 회계 스캔들을 목격했다. 독일이 이 이 길로 갈 것인지는 아직 미지수이다. " 또 다른 차이점은 이 두 나라의 회사 스캔들이 서로 다른 형식을 가지고 있다는 것이다. 미국에서 도널슨은 엔론 시대의 스캔들이 보통 회사의 주가를 올리기 위해 세심하게 계획되었다는 것을 알아차렸다. 경영진은 가짜 장부를 만들어 주식시장에서 차익 거래를 한다. 그러나 독일에서는 많은 문제가 뇌물과 관련이 있다. 도널슨은 "이러한 스캔들이 심오하고 충격적이다. 독일의 엄격한 기업감독제도가 그들을 막을 수 없다는 것은 놀랍다" 고 설명했다. "모든 경우에, 우리는 통제해야 할 명백한 실수가 있다. 수억 달러가 회사 대문에서 흘러나왔지만 아무도 묻지 않았다. " 오랫동안 독일 법체계는 외국 관료에게 뇌물을 주는 것이 회사의 필요한 업무지출이라고 여겼다. 사실, 독일 법률은 기업이 이런 비용을 반제하는 것을 허락한 적이 있다. 독일이 경제협력개발기구가 제정한 반부패 방안 1999 를 채택한 이후 이런 현상이 달라졌다. 도널슨에 따르면 이 계획은 미국의' 반해외 부패법' 에서 유래한 것이다. 도널슨은 독일 상인들 사이에서 뇌물이 때때로 필요한 수단이라는 관념이 여전히 존재한다고 말했다. "오늘, 당신이 독일 회사의 임원들과 교류할 때, 당신은 이것을 발견할 수 있을 것이다. 그들은' 독일인의 수준은 매우 높지만, 우리가 세계 각지로 나갈 때, 그곳은 거칠고 더럽다. 우리가 축구의 규칙에 따라 축구를 할 수 있다면 너무 순진하다' 고 말할 것이다. ♫ 나는 스웨덴이나 미국보다 이런 관점이 독일에서 더 시장이 있다고 생각한다. 하지만 수년 동안 대중연합 노사위원회 책임자에게 뇌물을 주고 포르노 서비스를 제공하는 것은 독일의 성실한 전통에 대한 타격이다. 직원들과 경영진의 관계 와튼 경영대학원의 국제노동관계 전문가인 슈나이더는 어느 정도 지멘스와 대중의 어색함의 근원은 그들이 규제에 있어서의 유사점과 차이점, 즉 독일 회사 관리위원회의 비정규 설립 방식과 노조가 이 위원회에서 하는 중요한 역할에 있다고 말했다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 노동조합, 노동조합, 노동조합, 노동조합, 노동조합) 독일 회사 경영진은 2 층으로 나뉘어 하층관리위원회 규모가 작고 감사회에 보고하고 후자가 임명한다. 회사 관리위원회에는 세 가지 형태의 직원 대표가 있다. 1952 가 반포한' 업무조직법' 은 500 명이 넘는 모든 회사가 감사회 중 3 분의 1 의 직원 대표가 있어야 한다고 요구하고 있다. 1976 의 * * * 같은 결정법에 따르면 2000 명 이상의 회사는 개념적인 대등성이 있어야 한다. 즉 감사회 50% 는 주주 대표이고 50% 는 직원 대표다. 그러나 의견이 일치하지 않을 경우 감사회 주석이 두 번째 표결이 필요할 때 주주 대표는 반드시 다수석을 차지할 것이며, 보통 감사회 주석은 주주 편에 서 있다. 또한 감사회에서 노사는 회사 밖에서 온 조합원을 최대 3 명까지 가질 수 있다. 이러한 논란이 있는' 외부' 대표는 회사와 필연적인 연락이 없으며 회사 직원의 권익을 직접 대표할 수 없다. 세 번째 형태의 직원 대표는 석탄과 철강 산업에만 국한되어 있지만 감사회의 평등을 확실히 보장했다. 임명된 노조 지도자가 실제로 관리위원회의 대표라면, 직원 대표는 그를 부결할 수 있다. 오늘날, 이 특수한 의사결정법의 역할은 석탄과 철강 산업이 위축되고 있기 때문에 제한적이다. 그러나 독일 역사상 가장 광범위한 노사의사 결정 제도를 규정하기 때문에 노조에 중요한 상징적 의의가 있다. 슈나이더는 "유럽연합 내에서 독일은 이렇게 광범위하고 광범위한 체계를 가진 유일한 나라이다" 고 말했다. " "두 번째 나라는 이런 시스템을 원하지 않는다. 네가 한 일은 회사에서 중대한 결정을 내릴 때 관리위원회 구성원의 임면, 노조원과 직원 대표에게 의견을 표현할 권리를 부여하는 것이다. "라고 슈나이더는 말했다. 그 결과, 많은 독일 회사 관리자들은 감독관이 임명하고 해고했기 때문에 노사 의사결정 제도에 저항했습니다. (윌리엄 셰익스피어, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 전쟁명언) 이런 이층위원회 제도는 실제로 경계를 모호하게 하여, 병익에 의해 상충된다. 노사 간 의사 결정 시스템은 직원들의 이익을 회사의 최고 실체에 반영하기 위해 만들어진 것이다. 그러나 대기업에서 직원 대표는 한 가지이고, 관리 결정을 내리는 것은 또 다른 일이다. " 슈나이더는 노사간의 밀접한 관계가' 폭스바겐 문제의 원인' 이라고 덧붙였다. "감사회 직원 대표가 대중의 근무 시간 연장 및 구조 조정 요구 사항에 대한 지원을 받기 위해 회사 경영진은 돈, 휴가, 뇌물을 통해 노조를 유인해 투표하기 시작했다. 대중이 이런 관리 제도가 없다면, 이런 게임을 강요당하지 않을 것이다. "메르켈 총리는 이미 특별위원회를 임명하여 노사간 의사결정제도를 조사하고 개정 여부에 대해 의견을 제시했다. 독일 고용주 노조연합회가 제안한 한 가지 건의는 감사회의 직원 대표 수를 3 분의 1 로 줄이는 것이다. 사실 이것은 모든 독일 대기업들이 1976 법안 이전에 시행한 계획이다. 76 법안은 직원 2,000 명이 넘는 모든 회사에 노사가 각각 절반을 차지하는 의사결정체계를 실시할 것을 요구한다. 회사 사장은 노조 지도자들로부터 강한 반대에 직면해 사실상 국가 노동 관리 의사 결정 시스템의 범위를 확대할 것을 요구했다. 이와 함께 특별위원회가 제출한 보고서는 이 제도에 대해 과감한 개혁이 필요하지 않다고 주장하는 것은 놀라운 일이 아니다. 스캔들은 다르다. 독일 마샬 재단 베를린 주재 고위 멤버 Joerg Himmelreich 는 대중과 지멘스 스캔들의 차이에 주목할 필요가 있다고 밝혔다. 대중의 관점에서 볼 때, 소위 잘못된 행위란 노사간의 의사결정제도를 남용하는 것을 의미하며, 이 제도는 독일이 제 2 차 세계대전의 폐허에서 일어나 1950 년대와 60 년대의 독일 경제 기적을 창조하는 데 도움이 되었다. 공개 스캔들에도 불구하고, 헤메리치는 "대부분의 독일인들은 이 제도를 포기할 생각이 없다" 고 생각한다. "지멘스 스캔들은 경쟁 압력으로 인해 외국 업무를 발전시켜야 한다. 이런 상황에서 회사 관리자는 뇌물을 통해서만' 정부의 호감을 얻을 수 있다' 고 생각하는 경우가 많다. Hemerich 는 말했다. 이런 공헌은 보통 필요한 것이다. 기반 시설과 공공 프로젝트는 특히 정부 관리들의 허가를 필요로 하기 때문이다. Hemerich 는 노사 간 의사결정 시스템이 문제를 일으킬 경우 회사 임원이 맡은 이중 역할도 이해 상충을 일으켜 잘못된 행동을 낳는 분위기를 조성할 수 있다고 덧붙였다. 지멘스에서는 전직 CEO 인 폰 피에르도 감사회의 지도자이다. "그는 이 문제들을 해결하는 데 흥미가 없다" 고 헤메리치는 말했다. "이것은 이해관계가 중요한 문제이다: 현 CEO 가 감사회 의장을 맡아야 하는가?" Hemerich 는 Ankman 이 위반에 빠졌을 때 그는 독일 은행의 CEO 이자 Vodafon 감독관의 일원이었다고 지적했다. 이 예는 독일 은행 관리들의 오랜 관행인 금융 서비스를 제공하는 대기업에서 중요한 역할을 하고 있음을 보여 줍니다. 와튼 경영대학원의 도널슨은 실제로 은행과 회사 간의 친밀한 관계는 노조와 회사 경영진 간의 우호적인 관계처럼 문제가 있다고 지적했다. 그는 독일의 회사 감독 제도가' 내부인이 통제하고 주주 이익을 위해 봉사하는 제도' 라고 말했다. 미국 회사와 비교했을 때, 독일 회사는 은행 융자 관계에서 다르다. 독일에서는 은행이 중요한 역할을 한다. "라고 도널슨이 말했다. "기업 인수합병은 미국에서 꽤 오랫동안 존재해 왔으며, 현재 유럽에서 만연하고 있다. 이 과정에서 사람들은 이런 내부 통제 방법에 문제가 있다는 것을 깨달았다. 독일에서는 적대적 인수가 회사 감사회에서 의석을 보유한 은행의 지지를 받을 수 있다. 이것은 단지 도덕적 인 문제가 아닙니다. 그것은 효율적인 시스템이 아니다, 왜냐하면 너는 그것이 합법적인 거래라고 보장할 수 없기 때문이다. " 독일 정신에 미치는 영향 INSEAD College 의 코가트는 지멘스 등 독일 대기업이 스캔들에 타격을 입었지만 이런 기업 현상이 독일 정신에 미치는 영향을 과장할 필요는 없다고 생각한다. 지멘스 사건은 독일에 매우 중요하기 때문에 충격적이다. 이미 한 세기가 넘었기 때문이다. "코가트가 말했다. "지멘스는 당신이 생각할 수 있는 독일 대기업 중 하나입니다. 일단 그들이 비밀 계좌를 개설하여 뇌물을 준다는 것을 알게 되면, 당연히 매우 놀랍다. 이런 일은 매우 심각하다. " 그러나 Kogaote 는 이러한 스캔들의 긍정적인 측면은 대중이 언론을 통해 그것들을 명확하게 이해하는 것이 진정한 의미 있는 개혁으로 나아가는 첫걸음이라고 덧붙였다. "솔직히 지난 30 ~ 40 년 동안 얼마나 많은 독일 회사가 있었습니까, 아니면 유럽 회사들이 정부와 깨끗한 사업을 했다고 감히 말할 수 있습니까? 사람들은 과거에 발생한 많은 일에 대해 알고 있지만, 우리가 모르는 것은 세부 사항이다. 아마도 좋은 소식은 나쁜 소식이 곧 공개될 것이라는 것이다. " 도널슨은 회사 스캔들이 당혹스럽고 독일의 자기이미지에 큰 피해를 입혔기 때문에 회사가 효과적인 개혁 조치를 취하는 것이 필수적이라고 말했다. "어떤 사람들은 투자자, 회사 관리, 은행 등 관련 참여자를 생각합니다. 여러분의 신뢰를 저버렸기 때문에 낡은 제도는 더 이상 예전처럼 좋은 회사 관리를 만들 수 없습니다. " 그는 정부와 기업부서가 취한 어떤 개혁 조치도 영국과 미국의 경제 모델을 복제하려고 시도해서는 안 된다고 덧붙였다. "하지만 불가피하게도 독일은 영미 체계의 일부 요소, 특히 주주와 외부 투자자, 은행보다는 투자자들에게 더 많은 발언권을 채택할 것이다. (알버트 아인슈타인, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 영국명언)." 최근의 회사 스캔들은 또한 감사위원회의 역할을 강화하고 재무보고 조건을 약간 바꾸라고 우리에게 일깨워 주었다. 도널슨은 말했다. "2007 년에도 독일 기업은 여전히 내부 인사에 의해 통제되어 주주 이익을 위해 봉사했다. 이런 제도는 대주주와 기업 관리자에게는 유리하지만 일반 투자자에게는 불리하다. 영미 제도에 비해 독일 제도의 주주 발언권이 훨씬 적다. 나는 여전히 전반적으로 독일의 기업지배구조에 위기가 있다고 생각한다. "

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