인사 작업 계획 범시간은 매우 빠르게 지나갔다. 지난 한 해를 돌아보니 감개무량하다? 세월이 흘러 눈 깜짝할 사이에 한 해의 능선을 넘어야 한다. 돌이켜 보면 장렬한 승리는 없었지만 평범하지 않은 시련과 시련을 겪었다. 진보를 추구하는 우리 각자에게 연말은 자기에게 무엇을 할 수 있을까? (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 성공명언) 재고? 자신에 대한 채찍질이기도 하다.
행정인사부는 회사의 핵심 부문 중 하나로, 내부 관리 수준에 대한 요구가 끊임없이 높아져야 하고, 대외부문은 세무, 공상, 약감, 사회보장 등 기관의 각종 검사에 대응해야 한다. 행정인사부의 인원은 매우 적지만, 그들은 한 해 동안 열심히 노력하여 모든 노력을 다하여 각 업무를 순조롭게 완성하였다. 1 년간의 연마와 세례를 거쳐 행정 인사부의 종합 능력에 비해? 2008 년에 또 한 걸음 내딛었다.
한 해를 돌이켜 보면, 회사 지도자의 정확한 지도하에, 우리의 업무는 회사의 경영 방침, 취지, 이익 목표를 밀접하게 둘러싸고, 중점과 회사의 각 업무 배치를 밀접하게 하고 있습니다. 나는 경영에서 내가 해야 할 책임을 다했다. 경험을 총화하고, 성적을 계속 발양하고, 존재의 단점을 극복하기 위해, 우리는 지금? 2000 년 작업에 대한 간략한 검토와 요약은 다음과 같습니다.
행정 인사부의 업무는 다음 세 가지 측면으로 나눌 수 있다.
I. 인사 관리
부서 인원의 실제 수요에 따라, 표적을 겨냥하고 합리적으로 한 무리의 직원을 채용하여 각 직위를 배치하다.
각 부서의 인사 파일을 표준화하고 전자 파일을 작성하고 모든 직원의 파일을 엄격하게 검토하고 모든 불완전한 정보를 입력합니다.
조달 및 재무 부서와 협력하여 판촉원의 출입을 엄격히 통제하다.
점차적으로 교육 메커니즘을 개선하고, 끊임없이 직원을 해외로 보내 공부하며, 유명 회사에 직원을 교육하고, 내부 교육 관리를 강화하도록 요청합니다.
둘째, 행정 업무
1. 각 점포 증명서를 처리하고 예정대로 연심합니다.
4. 상공업, 세무, 약감, 사회보장, 은행 등 관련 기능기관과 소통합니다. 회사의 대외 업무를 더욱 원활히 하다.
3. 신문, 방송국 등 매체에 연락하여 대외 홍보를 잘 한다.
4. 내부 사무용품 구매를 잘 하고, 각 부서의 사무용품 사용을 엄격히 심사하며, 물품 수령 등록을 잘 하여 비용 절감을 제 1 원칙으로, 사무용품을 합리적으로 구매한다.
셋째, 회사의 관리와 운영
1. 시장의 발전에 맞춰 회사의 요구에 따라 상응하는 관리 제도를 제정하다. 회사의 기존 제도를 완비하여, 각 업무에 대한 법적 근거가 있고, 따라야 할 장이 있다. 일상 업무에서 제때에 회사의 각 부서, 문점과 소통하고, 각 부서의 업무에 대해 약간의 지도적 의견을 제시하다.
점차적으로 회사 감독 메커니즘을 개선하십시오. 직원들은 네가 요구한 일을 하지 않고 네가 감독하는 일만 한다는 말이 있다. 이를 위해 올해는 직원에 대한 감독 관리를 강화했다.
3. 팀 건설을 강화하여 업무가 전면적이고 업무 열정이 높은 팀을 구성한다. 관리자로서 부하 직원을 위해 완전히 합니까? 남의 장점을 보고, 사람의 장점을 이용하고, 사람의 장점을 모으고, 사람의 장점을 과시하는가? 그들의 주관적 능동성과 업무 적극성을 충분히 발휘하다. 팀의 전반적인 자질을 제고하고, 회사의 개척과 혁신, 실용적이고 효율적인 새로운 이미지를 세우다.
4. 직원들이 책임을 지도록 충분히 지도한다. 이전에는 회사의 각 기능 부서의 책임이 분명하지 않았다. 현재 각 부서의 직책은 점차 명확해지고 있으며, 모든 사람이 자발적으로 책임을 져야 한다.
행정인사부의 책임자로서, 나는 내가 관리자일 뿐만 아니라 집행자라는 것을 충분히 깨달았다. 팀을 잘 데려오려면 업무에 익숙해질 뿐만 아니라 구체적인 업무와 업무를 책임지고 표율을 내야 한다. 이렇게 해야만 모든 사람이 자발적으로 일을 맡을 수 있고, 회사의 업무가 정상적으로 돌아가게 할 수 있다.
새해는 새로운 출발점, 새로운 기회, 새로운 도전을 의미한다. 임과 베이징 동인당이 도래함에 따라 우리에게는 압력이자 동력이기 때문에, 우리는 더욱 분발하여 새로운 도전을 맞이하기로 결심했다. -응? 년, 행정 인사부는 다음과 같은 방면에서 시작할 것이다.
첫째, 회사 시스템을 개선하고 표준화 된 관리를 실현하십시오.
성공한 기업은 우수한 관리에서, 우수한 관리는 우수한 완벽한 제도에서 나온다. 회사가 끊임없이 발전함에 따라, 회사 관리 제도를 개선하는 것은 의심할 여지 없이 지속 가능한 발전의 기초이다. 따라서 합리적이고 과학적인 회사 관리 제도를 수립하고 보완해야 할 필요성이 절실하다. 회사 제도를 더욱 보완하고 관리 규범화를 실현하기 위해 2008 년 일은 이를 중심으로 할 것이다.
둘째, 훈련을 강화하고 훈련 메커니즘을 개선하십시오.
기업의 경쟁은 결국 인재의 경쟁으로 귀결된다. 현재, 회사의 각 점포, 각 부문 직원들의 종합적인 자질은 보편적으로 향상되어야 하는데, 특히 점장, 부서장은 중책을 짊어지고 있다. 실제 상황에 따라 교육 계획을 짜서 진정한 의미에서 그들을 도와야 한다. 또한 신입 사원 입사 수첩을 완성하다.
셋째, 부서의 업무를 돕고 팀 제안을 강화하십시오.
계속해서 문점 및 부서와 협력하여 각종 돌발 사건 처리에 협조하다. 2008 년은 인민이 성장한 해이고, 단결과 혁신을 가진 팀을 갖는 것은 인민 발전의 보장이다. 따라서 팀 건의를 강화하는 것도 행정인사부의 업무 중점이다.
사실 소위 말하는 것은 무엇입니까? 천하의 어려운 일은 쉬운 것부터 시작하고, 천하의 큰일은 세밀한 것부터 시작하는가? 。 우리가 더 자세히 일하고, 더 많이 소통하고, 책임감이 강한 한, 나는 국민들이 점점 더 강해질 것이라고 믿는다.
인사 작업 계획 모델 2 1. 합법적이고 혁신적인 인적 자원 관리 제도를 수립하다.
오늘의 정보는 개방되고, 시장은 개방되며, 인재의 경쟁도 개방된다. 정보 개방, 인재 경쟁 시대에 합법적이고 개방적이며 혁신적인 인적 자원 관리 이념과 관리 제도를 가진 사람은 핵심 경쟁력을 가지고 있다. 2008 년은 흥업회사의 업무 발전의 관건인 한 해이다. 이 단계에서 기업은 인적자원 관리 제도의 개혁을 추진할 것이다.
첫째, 20 17 노동계약법에 따라 공업회사의 현행 인적자원관리제도의 관련 내용을 빗질하는 것이다.
둘째, 리서치 분석 랑방동업계 인적자원관리제도, 실업회사의 현행 제도 시행에서 직면한 문제와 결합해 회사 제도를 정리하고 간결한 작업흐름과 착지하기 쉬운 정책조치를 수립한다.
셋째, 랑방은 지난 몇 년간 소비 수준을 예측하고, 같은 업종의 주요 직위 보상 수준, 임금 변동 빈도와 폭, 연말 상여 금액 및 현금 성장 방식을 조사하고, 실업회사의 단계 특성과 발전 계획을 결합하여 공개, 합법적, 혁신적인 보상 보너스 관리 방식을 구축한다.
둘째, 직원 채용 채널 구축
20 17 년, 업종 및 소속사 각 부문 인원은 이미 기본적으로 자리를 잡았다. 2008 년에 회사는 전문 기술자를 중점적으로 채용했다. 랑방시장의 전문 기술자 수가 적고, 자질이 높지 않고, 유동성이 강하지 않기 때문에, 개척자 정보 갱신률이 높고, 전문 기술자가 많고, 비용이 저렴하며, 모든 기능을 갖춘 채용 채널을 조사하여 실업회사 채용을 위한 기초를 마련해야 한다. 구체적인 조치는 다음과 같습니다.
첫째, 20 17 채용 과정의 득실을 분석하고 형제회사와 채용 경험을 공유한다.
둘째, 사용 중인 채용 채널을 분석하고 사용할 수 있지만 사용할 수 없는 기능을 개발하여 각 채용 채널의 고유한 장점을 최대한 활용합니다.
셋째, 최근 몇 년간 실업회사의 발전 계획에 따라 향후 몇 년 동안의 인력 수요 상황을 결정하고, 필요한 직원의 직업 특성에 따라 실업회사에 적합한 전문 채용 사이트를 선택해 연구개발을 진행하면서 형제회사와 소통하고 채용 채널을 즐기며 채용 채널의 활용도를 높인다.
넷째, 산업 문과 창문 및 장식 프로젝트 부서의 인력 수요를 예측하고, 프로젝트 소재지의 채용 채널, 채용 결과, 채용 비용 등을 조사하고, 프로젝트의 특성에 따라 채용 채널을 빗어 채용 업무를 저렴하고 효율적으로 합니다.
셋째, 합법적인 고용
새해에는 전원임용제, 전원노동계약제, 고용제도 표준화, 기업과 직원 쌍방의 이익 보장, 점차 안전인센티브를 강화하고 완벽한 복지제도를 마련하며 보험, 건강, 의식주 등에 대한 직원의 걱정을 실질적으로 해소할 예정이다.
넷째, 기업 전략 기획 훈련과 결합
20 17 년, 실업회사가 빠른 발전 단계에 접어들면서 경쟁이 심화되었다. 회사는 민첩하고 기술력이 뛰어난 직원을 구현해야 하고, 이런 인재를 양성할 수 있는 리더십이 필요하다. 올해의 목표 교육: 관리자의 관리 이념과 기술 교육에 중점을 둡니다. 해외 유학, CD 관리 학습, 독서 활동, 인터넷 학습, 외부 강사 교육, 그룹 강사 채용 등 다양한 교육 방식을 동시에 채택하고 있습니다. 일반 직원의 교육, 인적자원부가 설립한 직원 경력 개발 파일과 함께 강사의 단체 교육을 통해 전문 기술자의 기술 교육에 초점을 맞추고, 일반 직원은 집행력, 기업문화, 직업자질 교육에 초점을 맞추고 있습니다.
다섯째, 지속적인 인센티브 관리 제도를 수립하다.
관리는 끊임없이 개선되어야 하고, 인재는 끊임없이 인센티브를 필요로 한다. 지속적인 인센티브만이 직원들의 적극성과 창조성을 끊임없이 동원하여 기업을 활력과 열정으로 가득 채울 수 있다. 직원 차원에서 직원들의 자질과 수준이 높아짐에 따라 직원들의 수요도 끊임없이 높아지고 있으며, 배합된 인센티브 수준도 그에 따라 향상되어야 한다. 기업 차원에서 지속적인 인센티브의 중점은 핵심 부서와 핵심 직원에게 기울어질 것이다.
인력 작업 계획 판문 31, 인력 배치 관리는 올해 신흥산업원 생산 중 인력 배치에 초점을 맞출 예정이다.
1, 회사의 새로운 제도 설정과 인원 정원, 일부 우수한 임원과 생산 간부를 공업단지에 투입하여 기술 개편 프로젝트를 생산한 후 안전하고 경제적으로 운영한다.
2, 회사의 각 부서, 각 부서의 인원 편성에 따라 인원이 부족할 때 수시로 배치하다. 적시에 정확하게 인사 이동 명령과 인사 지시를 하달하여 인적 자원의 최적의 합리적인 배치를 달성하기 위해 노력하다.
둘. 노동 계약 관리는 노동 계약의 서명, 해지 및 파일 관리를 잘 한다. 올해는 2007 년 6 월 30 일 노동계약이 만료된 194 명의 직원 재계약에 초점을 맞출 예정이다. 이번 재계약을 감안하여 올해 노동계약 관리를 기초로 새로운 관리 방식을 더 운영할 필요가 있다. 생산노동자와 기타 직원에 대해서는 중기 (2 년) 및 단기 (1 년) 계약을 체결하고 일부 인원에 대해서는 계약을 갱신하지 않는 관리 방식을 채택할 예정이다.
셋. 인사 평가 평가는 일정 기간 동안 직원의 근무 능력에 대한 평가를 더욱 강화하고, 각 직원의 근무 상황을 정확하게 파악하고, 정상적이고 합리적인 회사 인사 평가 체계를 수립하여 직원의 상벌, 승진 및 조정에 대한 객관적인 근거를 제공한다. 회사의 현재 생산 경영 상황에 따라 인원 심사 제도를 제정하여 인원 심사와 평가를 진행하다. 불합격 인원에 대한 재직 시험, 재직 훈련 또는 전근을 실시하여 인원의 효율성과 품질을 확보하다.
넷. 상벌 관리는 회사의 실제 상황에 따라 생산 과학 연구 노동 관리 등에 뛰어난 성적과 중대 기여자를 각각 장려합니다. 노동 규율을 위반하고, 늘 지각하고, 조퇴하고, 무단결근을 한다. 만약 완성할 수 없다면, 이 표기된 생산 임무나 작업 임무를 보류해 주십시오. 업무 분배, 동원, 지휘에 불복종하거나, 무리하게 소란을 피우거나, 대중을 모아 싸움을 벌이며, 생산질서, 업무질서, 사회질서에 영향을 미치는 직원들에게 각각 행정처분이나 경제처벌을 준다.
동사 (verb 의 약자) 인재 비축 업무는 회사의 현재 상황과 선진 기업 관리 경험에 따라 전국적이거나 지역적인 대형 인재 교류 상담회에 참가해 고위급 고학력 인재를 직접 영입해 기술이 너무 강하고 품성이 좋은 인재 팀을 확보했다. 2007 년에는 학부생 약 10 명을 모집할 계획입니다. 주로 열과 동력학과 5 ~ 7 명, 전기공학과 2 ~ 3 명, 화학과 2 ~ 3 명을 포함합니다.
6. 직원 직함 심사와 직업자격증 연심: 인적자원에 대한 중시가 높아지면서 직함 심사 등은 사회의 광범위한 인정과 중시를 받았다.
1, 2007 년 회사 직원 직함 신고 업무를 잘 수행하고 초급, 중급 직함 신고 수속을 중점적으로 합니다.
2. 회사 직원 직업자격증의 연심과 업무 처리를 잘 합니다. 노동부의 요구에 따라 직업자격증의 연심 업무를 잘 수행하면서 실제 상황에 따라 직업자격증 신고와 수속을 잘 한다.
Vii. 기타 인사 관리:
1. 직원의 분기별 노동 보험, 노동 보험 용품 발행 및 관리 업무를 잘 수행하고, 제때에 직원 노동 보험 용품을 보충하고 관련 제도를 개정한다.
2. 직원의 인사 파일 수집, 정리 및 보관 작업을 잘 수행하여 파일의 무결성, 무결성 및 기밀성을 보장합니다.
3. 회사의 규칙과 제도에 엄격히 따라 직원의 사직, 사퇴, 제명, 제명 등의 일을 처리한다. 이직 수속을 엄격히 처리하여 퇴직직자의 돈, 물건, 물인계를 감독하며 후유증을 남기지 않는다.
인사 업무 계획 범 200* 이후 상급인사부와 진당위, 정부의 관심 지원 아래 나는 줄곧 당의 16 회 5 중 전회 정신과? 세 가지 대표 이론? 중요한 사상을 지도로, 인적자원 개발에 중점을 두고, 전 마을의 세 문명 건설을 서비스하는 것부터 시작하여, 사상을 더욱 해방시키고, 관념을 새롭게 하고, 혁신을 개척하고, 중점을 강조하고, 착실하게 일하며, 일정한 성과를 거두어 다음과 같이 요약했다.
첫째, 학습과 연구를 강화하고 능력과 자질을 높이다
인사간부로서 너무 강한 정치능력과 전문지식 없이는 안 된다. 마르크스-레닌주의, 마오 쩌둥 사상, 덩 샤오핑 이론 및 세 가지 대표 이론? 중요한 사상을 배우고, 그 이론 체계와 정신적 본질을 파악하려고 노력하다. 발전된 마르크스주의로 머리를 무장하고 과학 발전관으로 일을 지도하다. 효과적으로 연습을 향상시킬 수 있습니까? 세 가지 대표 이론? 자의식, 정치의식, 대국의식, 책임의식을 증강시켜 그들의 정치적 자질이 눈에 띄게 향상되었다. 동시에 인사 업무는 범위가 넓고 정책성이 강하다. 끊임없이 업무 지식을 배우고 자신의 업무 수준을 높여야 인사 업무의 정책 법규를 파악하고 다른 사람, 서비스 센터, 서비스 대국을 더 잘 서비스할 수 있다. 임금 조정 과정에서, 각 임금 조정에 대한 정책 규정을 효과적으로 이해하고, 제때에 주동적으로 임금에 맞는 사람을 위해 임금을 지급하여, 하나는 괜찮고 하나는 빠뜨리지 않도록 보장할 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 템플린, 일명언) 동시에, 누군가 질문을 하거나 잘 모르겠다면, 참을성 있게 해석하여 모두에게 책임을 질 수 있다. 또 시 인사국에 적극 협조해 향진 소속 사업 단위 내부 분배 제도 개혁 조사 작업을 잘 하고 있다. 시정국의 통일된 안배에 따라 읍기관 공무원을 진지하게 조직하여 행정허가법 훈련에 참가하여 훈련 합격률이 100% 에 달하여 법행정능력을 강화했다. 또한 일부 대형 백본 기업을 정성껏 조직해 시 인재센터에서 개최하는 시리즈 교육과 강의에 참여해 기업가의 관념을 새롭게 하고 시야를 넓히며 발전에 대한 압력을 높였습니다 (영문). (윌리엄 셰익스피어, 「깨어링」, 「킹」, 「킹」, 「킹」, 「킹」, 「킹」)
둘째, 작업 스타일을 개선하고 서비스 기술을 향상시킵니다.
인사 업무의 서비스 수준을 더욱 향상시키고 서비스 효율성을 향상시키기 위해, 나는 종종 기업 조사에 깊이 들어가 각 부서의 인재 수요 정보를 이해하고 적시에 정확한 인재 서비스를 제공한다. 첫째, 기업과 고교의 교량과 유대를 잘 하고, 3 개 기업을 조직하여 안후이공학대학 등 고교와 양방향 교류를 하는 것이다. 한여름방학 고교 졸업생 전문 취업 박람회도 적극 준비하고 있다. 기업에 대한 조사를 통해 인재 수요 정보를 파악하고, 기업을 적극 동원하여 인재 채용 박람회에 참가하고, 기업에 적합한 인재를 도입하고, 기업 발전을 위한 지적 지원을 제공한다. 둘째, 우리 마을의 각종 기술자들의 직함 신고 업무를 적극적으로 잘 하는 것이다. 조사를 기초로, 자격을 갖춘 모든 지원자는 제때에 신고할 수 있다. 또한 지난 4 월 양중시 전문기술리더 선정에 적극 나서고 있으며, 우리 마을은 요구에 따라 전문기술리더 5 명을 선정했습니다. 셋째, 기관 및 기관 직원의 인사 관리. 검증을 기초로 계약이 만료된 18 명의 채용 간부를 갱신하였으며, 향진 소속 법인과 사업 단위를 제때에 점검했다. 동시에, 기관 사업 단위 기술 근로자의 등급 심사, 지속적인 교육의 등록과 훈련도 매우 진지하게 했다. 이 밖에 국가 공무원 심사와 채용도 열심히 했다. 올해 우리 마을에는 1 국가 공무원이 있습니다. 동시에, 우리 읍내 물류 인원의 후유증을 해결하기 위해, 나는 여러 차례 시 노동국에 가서 노동 보험 문제를 이해하고 상담하며, 그들의 상황에 따라 노동 보험을 처리한다. 또한 간부 연례 보고서, 연봉 보고서, 연례 보고서, 당원 연보 편성 작업을 제때에 잘 해 기관 사업 단위 직원의 연간 심사를 제때에 마쳤다.
셋째, 조직 분업에 복종하고 센터 업무를 완성한다.
인사 업무를 잘 하는 동시에 당위 정부의 중심 업무를 밀접하게 둘러싸고 각종 임무를 완수해야 한다. 첫째, 철본 뒤처리 작업을 효과적으로 돕고, 각종 관계를 조율하고, 각종 갈등을 잘 처리하고, 주택 분배, 인테리어, 분배 중 안정된 업무를 잘 하는 것이다. 둘째, 마을과 긴밀하게 협력하는가? 쌍청미? 주제 활동, 분업이 협력하는 마을, 도로 구간에 깊이 들어가 사상 홍보 동원을 잘 하고, 마을 간부와 함께 수로의 잡초, 쓰레기, 떠다니는 것을 정리하고 깔끔하고 아름다운 환경을 조성한다. 셋째, 조직의 구두 업무를 돕고 참모보조의 역할을 적극 발휘하는 것이다. 조직위원회 위원들과 협력하여 농촌 간부를 계속 잘 할 것인가? 세 시스템? 농촌 예비 간부를 관리, 훈련, 입당 활동가 개최, 당원 양성반 개발, 마을 간부 인사 고찰, 지부 교체 선거 등. 넷째, 적극적으로 분업을 잘 하고 마을 간부와 함께 마을의 세 문명 건설을 위한 계획을 세우고 땀을 흘린다. 한편, 마을조의 합병 전 조정, 홍보, 해석 작업을 열심히 해 남왕교촌과 쌍삼촌의 순조로운 합병을 위해 응당한 일을 했다.
넷째, 자신을 엄하게 단속하고 좋은 이미지를 세우다.
평소에 당의 규율과 규칙을 열심히 공부하고, 고군분투하는 훌륭한 전통을 발양하며, 생활상의 쾌락을 추구하지 않는다. 특히 그는 두 가지 조례에 대한 체계적인 학습을 통해 당의 규율에 대해 더욱 깊은 인식을 갖게 되었으며, 각종 유혹과 시련에 직면할 때 자존감과 자경 자력으로 자신을 잘 파악해 왔다. (윌리엄 셰익스피어, 자경, 자경, 자경, 자경, 자경, 자경, 자경, 자경, 자경) 간부로서 당에 대한 책임, 사업에 대한 책임, 개인의 앞날에 대한 책임, 가정에 대한 책임, 자기 규율에 대한 엄격한 책임, 항상 청렴하고 자율적인 것을 잊지 말아야 한다. 하나는 확고한 이상과 신념을 가져야 한다. 올바른 인생관, 가치관, 세계관을 세우다. 둘째, 자신의 욕망을 억제하고 배금주의와 쾌락주의를 극복해야 한다. 불의한 재물은 분명 바람직하지 않을 것이다. 셋째, 청렴정치 규정을 자각적으로 준수하고, 노동권, 생활권, 사교권에서 티끌 하나 없이 정정당당하게, 부패 방지를 거부하는 능력을 높여야 한다.
이상은 내가 일 년 동안 해 온 일부 작업이다. 모두 상급자 당위 정부의 관심과 도움을 빼놓을 수 없고, 지도자와 동지들의 지지를 분리할 수 없다. 나는 일상 업무에서 아직 약간의 결함이 있다.
인사 작업 계획 패러다임이 연말을 앞두고 회사의 각 업무는 모두 20 18 의 내년을 준비하고 있으며, 새해에는 든든한 기초를 다지고 있다. 요 며칠 회사 각 부처는 연말 총결산 보고를 적극적으로 하고 있다. 사실은 그렇지 않다. 인사부의 동료가 너에게 올해의 업무 총결산을 말했다.
20 17 은 우리 부서에 매우 어려운 해입니다. 다행히도 모두들 가능한 한 빨리 중호의 아름다운 대가족에 녹아들게 될 것이다. 올해, 우리는 보람이 있고, 실수도 있고, 성적도 있고, 공부도 있고, 성장도 있다. 올해의 반복적인 단련은 우리의 업무 능력을 더욱 향상시키고, 우리의 작업 방법과 효율을 크게 향상시켰다. 다음은 20 17 년도 인사부서의 업무를 간단히 요약하겠습니다.
1, 인재 소개? 기업을 위해 인재를 배치하다. 20 17 년도 마케팅 계획에 따르면 회사의 조직 구조도 그에 따라 조정되어 각 직무의 책임을 지속적으로 보완하고 각 직무의 책임 요점을 명확히 하여 각 직원들이 자신의 책임을 더 잘 알 수 있도록 했다. 일년 내내 채용 상황을 결합하여 각 부서의 고용 요구를 기본적으로 만족시켰다. 20 17 년 말까지 20 17 년도 마케팅 계획을 바탕으로 20 18 년도 채용 계획을 세워 회사 업무 발전을 위한 준비금을 마련했습니다.
2. 입사 훈련. 회사의 훈련 체계가 아직 확립되지 않았기 때문에, 내가 여기서 책임지는 것은 표면적인 입사 훈련과 일자리 훈련 후속 조치이다. 이 경우, 우리는 사전 서비스 교육 양식을 설계, 양식 후속 조치, 또는 몇 가지 효과를 달성 했다. 신입사원 입사 교육이 완료된 후 후속 조치를 통해 모든 신입 사원이 회사의 기업 문화, 조직 구조, 직무 책임, 규제 등을 명확하게 이해할 수 있도록 합니다.
3. 노사 관계 관리. 국가 노동 계약법과 회사의 관리 모델에 따라 노동 계약 체결을 잘하다. 지난 한 해 동안, 여러분은 회사 관리 모델에 따라 이 일을 더 잘 전개할 수 있습니다. 한 해 동안 기업과 직원 사이에 피할 수 없는 마찰이 있을 때, 우리는 각 방면의 정보를 수집하고, 회사의 이익을 중시하는 원칙에 근거하여 직원들과 협상하고, 엄밀한 전문적인 태도로 다음 해 업무에서 이 일을 잘 할 것이다.
직원 확인, 평가, 사임 및 조정. 매월 제때에 서류를 검토하고, 비정기적으로 신입 사원을 따라가며, 그 상태를 이해하고, 그 일을 평가하고, 긍정적인 심사 절차에 따라 직원 양성 업무를 잘 한다.
5. 급여 관리. 물가 상승으로 각 지역에 최저 임금 기준이 조정되었다. 우리는 각종 법규에 근거하여 시장 정보를 수집하고 경품 조사를 통해 우리의 현재 급여 체계를 재평가했다. 첫째, 우리 단말기팀의 보수 체계를 수정하고, 팀의 역량을 안정시키고, 판매량을 높인다. 두 번째는 시험 평가, 기술 숙련도 평가, 직무 평가, 적시에 일부 조정, 동기 부여, 업무 적극성 및 효율성 향상을 위한 것입니다.
20 12 의 업무 요약의 경우, Dell 의 업무는 기초 업무에 더 중점을 두고 있습니다. 회사 20 13 의 연간 마케팅 계획과 함께 우리의 인사 업무는 비교적 심각하다고 할 수 있으며, 몇 가지가 더욱 시급하다. 내년 작업 계획의 중점 작업은 다음과 같은 간단한 계획을 세울 것이다.
1. 직무 분석 및 직무 책임 개정. 회사 20 13 년도 마케팅 계획에 따르면 인사행정부는 회사의 현재 국제 상황에 따라 회사 조직 구조를 조정하여 내년 새 일자리와 직무 책임을 확정했다. 이 작업은 6 월 5438+2 월부터 진행된다. 선행 작업 준비, 정보 수집, 각 부서와 의사 소통. 조정 및 개선 단계: 조직 구조 및 직위를 파악한 후 각 부서 책임자와 소통하고 각 직무의 책임을 보완하여 업무 요점을 더욱 명확하게 하고 각 직원들이 자신의 일을 더욱 명확하게 할 수 있도록 합니다. 이 단계의 시간은 20 13 1-2 월입니다.
채용 및 고용. 현재 상황 분석에서 내년 인터넷 채용은 여전히 주요 채널 중 하나가 될 것으로 보인다. 인터넷 채용 업계 정보 수집에 따르면 이 작업은 2065438+2008 년 2 월에 진행될 예정입니다. 완성 시간: 2065 438+2008 년 3 월.
3. 훈련 및 개발. 교육은 팀 건설의 중점 작업이며, 직원 교육은 내년의 중점 작업 중 하나로 꼽힌다. 이전 목록을 더욱 보완하고 간단한 입사 교육으로 시스템 교육 프로그램을 구축하고 교육 지도 및 후속 작업을 해야 합니다. 연도, 분기, 부서 교육 프로그램을 파악한 후 교육 관리 제도와 교육 실시 전 세부 사항을 잘 수행하십시오. 이 작업은 2065438+2008 년 4 월에 진행되었다. 4. 성과 평가 및 관리. 현재 회사의 심사 체계는 아직 건립되지 않고, 단말기만 심사한다. 1 년간의 심사 실시를 거쳐 이상적이지 않다. 실제 상황에 따르면, 20 18 에 대한 평가 시스템은 다음과 같이 수립됩니다: 최종 팀의 평가 메커니즘을 더욱 개선하고 판매 및 기능 부서의 평가 시스템을 구축하십시오. 터미널 팀과 영업 직원의 평가 메커니즘이 수립되면, 처음 두 가지 업무의 전개에 따라 기능 부서의 평가 메커니즘을 실시할 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 영업, 영업, 영업, 영업, 영업, 영업, 영업)
5. 임금과 복리 후생. 같은 업종의 주요 직위의 보수 수준, 임금 변동의 빈도와 폭, 연말 상여액, 현금화 및 성장 방식을 살펴보고 회사의 단계 특성과 발전 계획을 결합하여 보상 혜택을 조정합니다.
6, 인사 일상 업무. 일상적인 인사 관리로 엄밀하고 전문적인 업무 태도를 고수하는 것이 더 좋다.
내년 작업 계획의 경우, 설계 범위가 더 넓고, 임무가 더 무겁고, 일부 세칙은 세밀하지 않아 실제 업무에서 보완할 수 있다. 지도자와 동료들이 이 총결산과 계획에 대해 좀 더 자세한 지침을 줄 수 있기를 바랍니다.
나는 신중하게 추천한다.