공정한 시장 경쟁 환경, 엄격한 정부 감독 및 책임 메커니즘, 오랫동안 기다려온 봄이 다가올 때 기업 법률 고문은 어떻게 본업을 잘 할 수 있을까?

없애 버려? 소방관? 의 패턴입니다

사후에 불을 끄는 것, 즉 소송은 기업 법무의 기본 업무 내용이다. 분쟁이 많고 기업에 불리하며 위험 예방이 잘 되지 않는 것으로 간주된다. 그러나 법률관리의 의미에서 소송 사건의 발생이 반드시 나쁜 것은 아니다. 법률 업무가 많은 경우에 있기 때문에? 가시 돋친 거야? 귀찮게 해? 법률부가 자발적으로 업무 부서 관리에 존재하는 문제 (예: 공식 사용 절차 비규범 등) 를 지도부에 반영하면 업무 부서에서 불만으로 간주될 수 있다. 법률 고문은 걱정이 있어 지도자에게 직접 보고하는 것은 좋지 않지만, 이미 발생한 소송 사건을 빌려 상대적으로 초탈될 수 있다.

기업 지도자들은 일반적으로 분쟁 처리를 중시한다. 기업의 분쟁은 표면적으로는 법적 문제이지만, 흔히 심층적인 관리 허점을 반영한다. 법무원이 기회를 잡고 소송을 이용하고 소소한 문제를 크게 풀면 우리가 통상적인 방법으로 달성할 수 없는 관리 효과를 얻을 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 법무원, 법무원, 법무원, 법무원, 법무원, 법무원) 예를 들어, 중대 사건의 처리 과정과 득실을 빗질하고, 사건에 반영된 관리 누락을 심도 있게 파헤치고, 비슷한 문제를 예방하고 해결하는 관리 조치 (예: 관련 제도 개정 제안 등) 를 제시한다. ), 그리고 지도자가 회람할 수 있도록 종결 보고서를 형성한다. 동시에, 사건을 종결한 후 사건을 총결하여 본 단위의 사례 창고에 넣는다. 사건 노출 문제에 따라 관련 업무직에 대해 사안별 훈련을 실시하여 사후 소화에서 사전 예방으로의 전환 효과를 실현하다. 이렇게 하면 업무 관리의 허점을 교묘하게 막을 수 있을 뿐만 아니라, 지도자에게 법률의 중요성을 홍보하고 법률 업무의 가치를 반영할 수 있다.

따라서 기업 법률 고문은 전통적인 소송 후 구제 방식을 돌파하고 사건의 관리 기능을 강조하며 소송의 관리가치를 강조해야 한다.

소송 외에도 계약 관리도 진부한 주제이지만 기업 법무업무의 기초이다. 현재 각 대기업은 협상, 초안 작성, 심사, 문서 관리 등 계약 관리의 초기 단계에서 비교적 성숙하지만 계약 준수 관리는 심각하게 간과되고 있다. 계약 준수 관리도 현재 계약 관리의 난점이며 계약 분쟁의 고발지이다. 계약 이행 위험을 어떻게 통제할 것인가는 더 탐구해야 한다.

계약 이행 관리는 난이도가 크다. 주로 계약에 해당하는 구체적인 업무는 동적이지만 계약은 업무 변화를 제때에 따라잡지 못하고 변화하는 업무 내용에 따라 그에 따라 조정한다. 최종 분석에서 계약 관리는 업무와 단절되어 법이 제때에 업무에 통합될 수 없다. 모두들 상인 융합을 말하고 있는데, 어떻게 융합할 수 있을까요?

필자는 위험 관리 및 내부 통제의 개념을 도입하고 내부 통제의 개념으로 법적 사고를 비즈니스 프로세스에 투입할 수 있으며, 비교적 쉽고 법이 비즈니스에 더 잘 서비스를 제공할 수 있다고 생각합니다. 일부 부서도 계약 내부 통제 관리를 전개하였으나 효과가 뚜렷하지 않다. 주된 이유는 법과 업무의 융합이 비교적 얕고, 법인원이 무의식적으로 업무에 깊이 들어가기를 원하지 않으며, 법인원이 법률적 사유로 업무를 보는 것에 익숙해지면 반드시 깊이 파고들 수 있기 때문이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 법명언) 예를 들어, 부동산 판매 프로세스를 빗질하는 경우, 법률 인원은 먼저 법적 사고를 잊고 업무 사유로 업무 라인을 완전히 끌어낸 다음 법적 사고를 이식하고, 법적 사유로 각 단계나 노드의 법적 위험을 분석하고, 계약을 보완할 필요가 있다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 남녀명언) 이렇게 하면 업무 프로세스에 깊이 개입하고 많은 업무 부서의 저항을 받지 않을 수 있으며, 법무원들도 업무 방면의 전문가가 되기 쉽다. 법무원이 업무 인력에 대한 내부 교육을 할 때 지도성이 강하고 효과가 더 좋다.

위험 부담 능력을 합리적으로 파악하다.

기업관리에서 관리자들은 위험을 무릅쓰고 이윤을 추구하는 것을 좋아하고, 규칙의식이 없다. 사회변호사는 직업위험 때문에 법률 서비스를 제공할 때 더욱 신중하고 보수적이다. 그러나 법무원들은 통상 업무 실제와 결합해 급진과 보수 사이의 절충안을 채택한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 법무원, 법무원, 법무원, 법무원, 법무원)

현재 기업 간 경쟁은 대부분 강경쟁이며, 어느 기업도 절대적인 주도적 지위를 차지할 수 없다. 많은 거래는 상호 타협과 양보의 결과이며, 타협과 양보는 위험 감당력을 증폭시킬 수 있다. 법무원들이 채택한 절충안이 기업의 위험 감당력을 높일 수 있다는 것은 무엇을 의미합니까? 법적 결함을 용인하는가? 불완전함을 받아들이는가? 。 미래에는 이런 것들이 있을까요? 관용의 결함? 문제가 생기면 법무부는 책임을 물을 수 있다. 이를 위해서는 기업의 위험 감당 능력을 확대할 때 어떻게 위험의 규모를 파악할 수 있는지 주의해야 합니다. (윌리엄 셰익스피어, 위험, 위험, 위험, 위험, 위험, 위험, 위험, 위험)

우선 위험 척도를 잘 파악해야 한다. 위에서 언급한 거요? 용인할 수 있는 법적 결함? 주로 민사와 상업 분야를 가리킨다. 회사법과 계약법이 당사자에게 주어졌기 때문에? 자치를 의미합니까? 무엇을 사용합니까? 자유재량권? 이러한 위험 등급의 결정은 기업 전략, 발전 목표, 협상 상황 등 전반적인 상황의 균형을 잡은 후에 확정해야 한다. 예를 들어 협상이 주도권을 잡으면 위험이 그에 따라 감소합니다. 전략적 공격 배치 단계, 적당히 위험 부담 규모를 높이다.

물론 범죄 위험은 고압선이므로 절대 만져서는 안 된다. 법적 강제와 SASAC 강제의 절차는 반드시 규칙에 따라 처리해야 한다. 이것은 법조인이 지켜야 할 빨간 선이다.

둘째, 위험 등급이 높아지면 어떻게 직업 위험을 예방할 수 있습니까? 리스크 관리 이론은 우리에게 영감을 줄 수 있습니다.

위험 관리 이론은 위험을 제거할 수는 없지만 예방과 통제를 할 수 있으며 대책을 강구하여 회피, 이전, 분담 및 부담할 수 있다고 생각한다. 그 중 공유와 수용은? 결함을 용인하는가? 위험의 성과를 확대하다. 위험 수준이 확대되면 경영진이 해당 위험을 명확히 하는 전제 하에 결정을 내릴 수 있도록 관리 권장사항을 분석, 평가 및 제출해야 합니다. 이는 경영진의 의사 결정 위험을 피하거나 법률가의 직업 위험을 피할 수 있습니다.

예를 들어, 소매업체는 성외 시장을 넓히기 위해 한 점포를 인수하여 빠른 진입을 달성해야 하는데, 지금은 한 점포를 잘 보고 있다. 심도 있는 조사를 통해 두 경쟁자도 이 가게를 인수할 의향이 있는 것으로 밝혀졌으며, 인수된 상점은 고용의 위험이 더 컸다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 경쟁자, 경쟁자, 경쟁자, 경쟁자, 경쟁자) 이 위험을 말하면 654 만 38+백만 달러의 손실을 초래할 수 있다. 이런 상황에서 상대방과 협의해 위험을 제거하는 것은 거의 불가능하다. 이를 위해서는 위험에 대한 종합적인 분석과 평가가 필요합니다.

평가를 통해 법률 고문은 협상 과정에서 고용 위험과 우리가 겪을 수 있는 손실을 직접 지적하고, 상대방은 이 위험을 분담하거나 인수 가격을 적당히 낮추는 것을 고려해 볼 것을 제안한다. 그러나 경쟁사의 존재로 인해 상대방이 반드시 우리의 요구를 받아들이지 않고 기업의 전략적 의도, 시장 확장, 손익을 종합적으로 고려한 후 위험을 감수할 수 있다.

우리의 법적 의견으로 이사회는 프로젝트 결정을 내릴 때 참고할 수 있는 근거를 갖게 되었다. 프로젝트 결정이 통과된 후 노동 고용 위험도 있고, 법률가도 직업 위험도 없고, 이사회도 의사결정 위험도 없고, 프로젝트는 외부 검사를 견딜 수 있다.

이 예에서 우리는 위험을 식별하고 분석했습니다. 전략, 시장, 법률, 재무 등 여러 차원에서 위험을 평가했고, 결국 위험 통제 전략을 제시했습니다. 공유를 먼저 고려한 다음 이전을 고려하고 마지막으로 위험을 감수했습니다. 위험의 척도를 파악하는 데 있어서, 위험을 제시할 뿐만 아니라, 위험을 프로젝트 획득의 장애물로 만들어 기업 경영의 발전을 촉진해야 한다.

체계적인 사고와 국경 간 사고 육성

체계적인 사고와 국경을 초월한 사고는 법률 고문의 지위와 포지셔닝에 상응하는 사고력이다. 법적 사고로만 문제를 고려한다면 법률 고문을 법률 기술자로 포지셔닝하십시오.

체계적인 사고에 대해서. 중대 투자 M&A 프로젝트를 처리할 때, 우리는 중국 법률가의 체계적인 사고력이 외국 선진 기업에 비해 여전히 일정한 차이가 있다는 것을 발견했다. 예를 들어, 우리는 프랑스 기업이 고용한 현지 변호사가 주도하는 프랑스 술집 프로젝트를 인수하여 27 개 전공과 여러 중개인의 조직 조정을 담당하고 있습니다. 변호사는 모든 측면을 고려해야 하며, 시스템 사고력은 우리 법률 직원보다 현저히 높다. 아마도 주관부서나 지도자는 법무원들이 조정을 주도할 것을 요구하지 않았지만, 문제는 외적인 요구 사항이 있는 것이 아니라 법무원들이 일상적인 업무에서 글로벌 의식과 관념, 즉 기업 발전 요구 사항을 충족하는 체계적인 사고를 가지고 있는지 여부다.

일부 법률 고문들은 개인적으로 한 책임자가 법률 업무를 중시하지 않는다고 불평한다. 왜냐하면 한 책임자가 전반을 고려해야 하고, 체계적인 사유가 필요하고, 우리의 법률 인원은 순수한 법률적 사유로 문제를 생각하는 데 익숙해져 있고, 지도자가 소홀히 하는 것도 이치에 맞기 때문이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 법명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 법명언)

국경을 초월한 사고에 대하여. 과거에 우리는 자주 이야기를 나누었습니까? 그 자리에 있지 않고, 그 정치를 모의하지 않는가? 이것은 전형적인 영토 감각입니다. 지금은요? 국경을 넘나들까? 이미 인터넷 분야의 유행어가 되었다. 나는 법률 업무에도 국경을 초월한 사고력이 필요하다고 생각한다.

예를 들어 투자 프로젝트는 모두 자신의 전공과 관련된 위험을 고려하고 있으며, 전공간 위험을 고려하는 사람은 거의 없다. 프로젝트 운영에서 부서와 전공 사이의 위험은 끊임없이 확대되고 있다. 어떻게 해야만 전공 사이의 위험이 누락되지 않도록 할 수 있습니까? 나는 전문적인 경계를 깨고 법과 투자, 금융, 업무 부문의 경계를 넘을 필요가 있다고 생각한다. 이 프로젝트에서 우리가 발견한 것은? 1.5 2 보다 큼? 즉, 금융을 아는 법률인의 역할은 법과 금융만 아는 두 사람보다 훨씬 더 크다는 것이다. 따라서 법조인들은 끊임없이 자신의 종합적인 자질을 높여야 한다. 관리, 투자, 운영, 재무 등의 지식 비축이 있어야 국경을 초월할 수 있다.

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