인터페이스 금융협회 연례회의 | 원탁포럼: 기업의 핵심 가치를 형성하는' 이중순환' 의 새로운 구도

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사회자 (푸울강): 기업가와 교류할 수 있는 기회를 주셔서 감사합니다. 저는 상해 금융법대학의 푸웨이강입니다. 이번 포럼의 주제는' 이중순환' 의 새로운 구조로 기업의 핵심 가치를 형성하는 것이다. 다음으로, 게스트들에게 각 기업의 핵심 가치관을 소개하도록 하겠습니다.

마원: 저는 교통은행 국제인터넷과 혁신센터의 마원입니다. 제 소개를 하겠습니다. 첫째, 교행의 경우, 투자는 주식투자로 역량을 부여하는 기업뿐만 아니라 대출, 융자 등 다른 금융 서비스로 역량을 부여하는 기업도 포함한다. 둘째, 순투자 외에 우리도 강한 연구력을 가지고 있으며, 투자기업의 정확도는 여전히 비교적 높다. 그 이유는 우리가 정성과 정량적인 방법으로 거시와 미시의 두 가지 각도에서 기업을 엄격하게 평가하고 기업의 전체 가치를 고려하기 때문이다. 동료 여러분, 우리는 또한 지난 2 년 동안 C 측에서 인터넷을 소비하는 것과 같은 투자에 대한 완전한 체계를 형성했습니다. (존 F. 케네디, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 투자명언) 우리는 O2O 분야, BAT 핵심 자산, 독립 트랙 유니콘 등의 기회를 포착해 2 년 후 기업 서비스 2B 로 전환한 투자로 위에서 아래로 SaaS 수준에서 데이터 센터, 가상화 수준에 이르기까지 우수한 기업 권한과 투자를 형성했습니다. 이상, 감사합니다!

한강: 제 이름은 한강입니다. 실삼나무지주그룹에서 왔습니다. 실삼나무지주는 1997 에 설립되어 광저우에 본사를 두고 있다. 포춘 500 대 기업이다. 20 여 년의 발전을 거쳐 삼나무지주는 이미 중국 대종 상품 분야에서 비교적 건전한 국제네트워크를 갖춘 민영기업 그룹이 되었다. 사회자에 따르면 한두 마디로 핵심 가치관을 말하다. 삼나무 상품 공급망 네트워크는 중국 제조업체들이 원자재와 시장 보호에 중요한 서비스를 제공하고 병목 프로젝트를 해결하고 핵심 기술을 도입하는 데도 적극적인 역할을 했다.

왕홍량: 저는 합화자산관리 (상해) 유한회사의 왕홍량입니다. 저희 모회사는 합화선물유한회사입니다. 합화선물은 1993 에 설립되어 산서태원에 본사를 두고 있습니다. 합화 선물은 국가 자질에서 어느 정도 우세하다. 새로운 규제가 출범한 이래, 국가는 금융기관에 위험자회사와 자산관리자회사를 설립할 것을 요구하는데, 실제로는 합과 선물의 발전에 유리하다. 현재 전국 150 개 선물회사 중 85 개만이 100% 를 보유한 벤처자회사, 25 개 독립운영자산관리자회사, 17 개 펀드 판매자격, 2 개 회사는 정식 자격증 자격, 따라서, 오래된 금융기관의 우세에 힘입어, 합과 선물은 미래의 선물시장과 제품에서 우세하다. 합자기업의 본사는 상해에 설치되어 있다. 설립 이래, 우리는 이미 많은 자산 관리 제품과 일부 공업 상품을 만들었다. 앞으로 Dell 은 보다 표준화된 제품 출시, 회사 규모 확대, 시장 경쟁력 심화에 주력할 예정입니다. 기업 가치에 대해 말하자면, 우리는' 협력 * * * 승리' 를 믿고, 고객, 직원, 기업, 사회의 협력이 이길 수 있다고 믿는다 * * *.

유희원: 저는 옥유기술회사의 유희원입니다. 옥유를 먼저 소개하겠습니다. 옥유는 독자적으로 개발한 핵심 유연성 기술을 통해 완전 플렉서블 디스플레이와 완전 플렉서블 센서, 접이식 스크린 휴대폰 및 기타 지능형 장치를 포함한 차세대 인간-컴퓨터 상호 작용 제품 제품군을 생산하는 기술 회사입니다. 요즘 접는 스크린 핸드폰이 유행이에요. 사실 세계 최초의 접는 스크린 휴대전화는 옥유에서 생산되며 옥유는 화면에서 힌지, 운영 체제에 이르기까지 설계됐다.

20 12 년, 스탠퍼드 박사 3 명이 귀국하여 옥유를 설립하고 심항 샌프란시스코에 사무실을 설립했다. 20 14 년 동안 세계 최초의 가장 얇은 컬러 완전 플렉서블 화면을 발표했습니다. 두께는 0.0 1mm 에 불과합니다. 이에 앞서 이른바 유연한 전자 기술은 교과서의 이론 지식일 뿐이지만 옥유는 그것을 현실로 만들었다. 20 18 년, 옥유 완전 플렉서블 스크린 양산선이 본격적으로 생산에 투입된 것은 옥유 기술이 세계 최초로 자주지적 재산권을 보유한 완전 플렉서블 스크린 양산선을 정립했다는 것을 상징한다. 같은 해 5438 년 6 월+10 월 옥유는 세계 최초의 접는 스크린 폰 FlexPai 를 발표했다. 올해 9 월 22 일, 우리는 2 세대 접는 화면 FlexPai 2 를 발표했다. 이와 함께 옥유는 항공객과 루이비통을 포함한 전 세계 500 여 개 회사와 협력 관계를 맺었다.

옥유 기술의 핵심 경쟁력에 대해 말하자면 자주혁신이라고 할 수 있다. 대중의 인식에서 한국 기업은 줄곧 유연한 디스플레이나 전체 디스플레이 분야의 기술 노선 우위를 차지하고 있다. 하지만 20 12 부터 옥유는 삼성과 어깨를 나란히 하는 자주기술노선, 즉 초저온 실리콘공예 통합 기술노선, 영문 약어로 ULT-NSSP 를 시작한 것도 우리의 핵심 경쟁 우위다.

사회자 (푸울강): 소개해 주셔서 대단히 감사합니다. 나는 원탁포럼을 주재하기 전에 숙제를 했는데, 옥유가 글로벌 유연성 기술의 선구자이자 지도자라는 것을 발견했다. 지도자로서, 당신은 기업이 무인지구를 개척하는 데 직면한 도전이 무엇이라고 생각합니까?

유희원: 각 단계마다 부딪히는 도전이 다르기 때문에 대략 세 단계로 나눌 수 있어요. 첫 번째 단계는 0 에서 1 까지의 과정입니다. 이 과정에는 참고물이 없다. 이 과정을 돌이켜 볼 때, 우리의 창시자인 유자홍 박사는 종종 그것을 손전등으로 터널을 파는 것으로 묘사한다. 앞에는 빛이 없지만, 우리는 빛이 바로 앞에 있다는 것을 느꼈고, 신념의 미광을 가지고 앞으로 나아가는 방향을 더듬어 보았다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 믿음명언) 20 14 년, 세계에서 가장 얇은 컬러 완전 플렉서블 스크린 R&D 생산으로 옥유 자율의 핵심 기술 경로가 가능함을 입증했습니다. 공정은 0 부터 1 까지입니다.

2 단계, 1 에서 N 까지 완전 플렉서블 스크린 양산 과정입니다. 유연성 있는 디스플레이 생산 라인의 투자는 기본적으로 300 억 ~ 400 억 위안이다. 옥유는 당시 자금이 없었다. 양산을 어떻게 실현할 것인가? 당시 우리는 각종 경로를 통해 일부 투자기관의 지지를 받아 석두 강을 건넜던 것처럼 생산 라인에 돈을 투자했다. 참고물이 없기 때문에, 당신은 충분한 전문가와 자금이 필요하고, 모든 방면의 지원이 충분하며, 각 부분마다 엄청난 작업량이 있어야 한다. (존 F. 케네디, 일명언) 우리 창업자는 이 생산 라인만 열어도 3000 여 개의 구매회가 있으며 구매회당 평균 서너 시간 동안 지속될 것이라고 말했다. 그 뒤의 시간과 작업량은 매우 크지만, 이 과정이 없으면 이러한 자원을 이용하여 새로운 것을 실현할 수 없다. 마침내 20 18 년 만에 세계 최초의 완전 플렉서블 디스플레이 대규모 생산 라인의 조명과 생산에 성공했다.

세 번째 단계는 상업화 과정입니다. 중국의 많은 혁신 기술 회사들이 직면한 가장 큰 어려움은 의문이다. 옥유는 상품 개발에서 대규모 생산과 상업화에 이르기까지 사물 발전의 역사적 법칙을 따라야 한다. 항공객과의 협력을 포함해 20 17 의 전략적 협력에서 올해까지 진일보한 데 거의 4 년이 걸렸는데, 이 과정은 상당히 길다. 이것은 사실 테슬라와 같다. 65,438+00 년 전, 테슬라 같은 회사가 있을 줄은 생각지도 못했지만, 오늘날 테슬라는 자신의 세계를 창조했다. 새로운 제품과 기술을 시장에 신속하게 도입하는 것은 어렵기 때문에 혁신적인 기업에 더 많은 지원과 이해를 제공해 주시기 바랍니다.

진행자 (푸울강): 유 사장은 옥유가 직면한 도전에 대해 0 부터 1, N 부터 N+ 까지 이야기했다. 각종 포럼에 참석할 때도 회의장 형식이 달라진 것을 발견할 수 있다. 예전에는 배경판이 스프레이로 만들어졌는데 지금은 전자디스플레이입니다. 기술이 발전함에 따라 전시 전달체도 끊임없이 변화하고 있다. 20 년 전, 디스플레이 전달체의 가장 큰 소비는 텔레비전이었고, 현재 많은 사람들이 휴대폰으로 생각하고 있다. 기술이 발전함에 따라 디스플레이에 어떤 변화가 있을 것이라고 생각하십니까?

유희원: 아주 좋은 질문입니다. 많은 투자자들과 언론이 옥유에게 자주 묻는 질문입니다. 우선 우리는 기술 발전의 추세를 보았습니다. 80 년대의 개인용 컴퓨터는 생산성 향상을 가져왔습니다. 나중에 인터넷은 상호 연결을 가져왔습니다. 모바일 인터넷을 통해 언제 어디서나 사람들과 교류할 수 있습니다. 현재와 미래는 만물의 상호 연결, 즉 지능 IOT 의 시대가 될 것이다. 이 시대에는 세 가지 매우 중요한 인프라가 있다. 첫 번째는 AI 입니다. 사물과 사람 사이의 연관성이 갈수록 많아지고, 데이터의 양과 계산량이 매우 크며, 데이터를 처리하기 위해서는 매우 강력한 인공지능 알고리즘이 필요하다. 두 번째는 5G 입니다. 고속 액세스가 있어야 합니다. 모든 정보가 지연 없이 빠르게 상호 작용할 수 있습니다. 세 번째는 상호 작용입니다. 진정한 만물의 상호 연결은 만물의 상호 연결이며, 심지어 화분, 컵, 칫솔도 인간-컴퓨터 상호 작용의 전달체가 될 수 있다. 이러한 상호 작용에는 상호 작용 인터페이스와 미디어의 2 차원 물리적 한계를 극복해야 합니다. 이것이 우리가 현재 모든 장치와 상호 작용할 수 없는 이유입니다. 유연한 전자 기술을 기반으로 한 완전 플렉서블 디스플레이는 물리적 공간의 한계를 극복하고 모든 표면에 부착하여 모든 것이 상호 연결될 수 있도록 합니다.

오늘 저는 몇 가지 사례를 소개하고, 모든 사람들이 전체 플렉서블 화면이 적용될 수 있는 곳을 좀 더 직관적으로 이해할 수 있도록 하겠습니다. 첫 번째 예는 옥유와 루이비통의 협력이다. 이번 협력은 여당시의 미래에 대한 계획에서 비롯되었다. LV 는 럭셔리한 옷, 가방, 액세서리를 만든다. 옥유의 완전 플렉서블 화면을 보고 미래의 LV 의 모든 옷, 가방 및 기타 상품의 표면을' 미래 캔버스' 를 형성하는 데 사용할 수 있을 것으로 예상했다. 이에 LV 와 옥유는 세계 최초의 플렉서블 스크린 핸드백을 공동 제작해 미국 뉴욕주에서 열린 Louis Vuitton 2020 이른 봄 여성복 발표회에서 첫 공개됐다. 이 유연한 화면 패키지는 휴대폰과 완전히 상호 연결될 수 있습니다. 가방은 터치로 핸드폰을 제어할 수 있고, 핸드폰은 가방을 제어할 수 있다. 이 과정에서 정보 교환은 매우 원활하다. 방금 언급 한 에어 버스 회사도 있습니다. 그들이 옥유를 선택한 데에는 세 가지 이유가 있다. 첫째, 완전 플렉서블 화면의 천연 장점은 항공기 액세서리로 사용할 수 있으며, 항공기 디스플레이 장치 자체의 무게를 줄일 수 있을 뿐만 아니라 디스플레이를 고정하는 데 사용되는 구조 부품의 무게를 더욱 줄일 수 있습니다. 둘째, 비행기에 플렉서블 스크린을 적용하면 무게를 줄이면서 연료 소비와 탄소 배출을 효과적으로 줄일 수 있으며, 비행기 한 대는 1 년에 백만 달러에 가까운 연료 비용을 절감할 수 있어 항공업계에 큰 도움이 된다. 셋째, 완전 플렉서블 스크린은 깨지지 않고 하드 스크린이 부서지기 쉬운 승객의 위험을 피하고 비행의 안전성을 높인다. 또한 스마트 홈에서는 플렉서블 스크린도 널리 사용되고 있습니다. 현재의 음향은 음악만 들을 수 있지만, 미래에는 오디오 표면에 유연한 스크린을 붙여 문자, 사진, 동영상 등을 동시에 표시하여 몰입감 있는 시각적 경험을 즐길 수 있다. 우리는 미래의 만물이 서로 연결되어 있고, 만물이 상호 연결된 데이터와 정보가 상호 작용하여 모든 사람의 일상생활에 더 많은 편리함과 가능성을 가져다 줄 것이라고 믿는다.

사회자 (푸울강): 감사합니다. 유총이 유연한 화면 어디에나 있는 미래 장면을 그려주셔서 감사합니다. 감사합니다. 다음으로, 나는 합자회사 사장인 왕선생에게 문의하고 싶습니다. 우리는 화합과 자산의 모회사가 합화 선물이라고 말한다. 우리는 왜 합자 관리 회사를 설립해야 합니까? 회사 주영 업무는 고정수익+인 것 같은데 소개해 주실 수 있나요?

왕홍량: 고정수익+은 내년에 합자 경영진과 함께 내놓은 제품입니다. 우리는 내년에 고정수익+을 출시할 것이다. 한편, 새로운 규제에 대응하여 정책 표준화 및 순가치 제품을 추진합니다. 반면에 2 차 시장과 일부 전략의 운용을 통해 투자자의 수익을 높이는 것이다.

20 16 이후 합자회사는 주로 어음 상품을 만들었는데, 특히 주로 은행어음이다. 우리 모두 알고 있듯이 중국은 현재 세계에서 두 번째로 큰 경제국이기 때문에 무역경제에서 회사 간 물품 교환은 어음을 피할 수 없기 때문에 어음이 널리 사용되고 있다. 1 부터 2020 년까지의 1 1 까지, 인터넷에서 볼 수 있듯이 누적 상업어음은 이미 17 조 원 정도를 차지하고 있으며, 올해는 전체 어음이 30 조 원을 넘어야 합니다. 우리는 어음 산업에 집중하고 고정 수익과 제품에 집중한다. 제도와 정책으로 볼 때, 2004 년' 어음법' 과 20 16' 거래관리방법' 이 시행된 후 우리의 어음업무가 규범화되었다. 20 16 어음 전자화 후 기술 혁신을 통해 어음 교환 업무가 더욱 투명하고 유연해졌습니다. 어음은 자금 흐름에 있어서 기업에 편리함과 유동성을 가져다 준 것도 당시 우리가 추진한 중요한 이유 중 하나였다. 허허, 우리는 다년간의 어음 경험을 가지고 있으며, 매우 강한 무역 관계를 가지고 있다. 투자자들에게, 우리는 위험안전이나 수익의 관점에서 모두 좋은 선택이다. 이상은 우리의 현재 제품 구조이다.

사회자 (푸울강): 아까 왕씨가 귀사에 대해 얘기했을 때 자산 관리에 대한 새로운 규정을 언급했습니다. 우리는 자산 관리 산업과 금융 산업 자체가 금융 위험 산업이기 때문에 거의 매년 새로운 규정이 나온다고 말한다. 매년 위험은 다르다. 올해 고정 수입에 종사하는 많은 사람들, 특히 부채에 종사하는 사람들은 금융업계가 항상 부채를 회피할 때가 있다는 문제를 논의하고 있다. 자산관리회사나 합화회사는 탈채나 채권 시장을 어떻게 생각합니까?

사회자 (푸울강): 감사합니다, 왕총. 이어 한사장은 방금 실삼나무지주가 국내외에서 많은 공급망 자원을 가지고 있다고 소개했다. 이중주기 배경에서 상품 선물과 대종 상품을 어떻게 국내 사용자에게 서비스할 수 있습니까? 예를 들어, 얼마 전, 많은 도시들이 정전되었습니다. 어떤 사람들은 석탄이 부족해서 앞으로 비슷한 일이 발생할 수 있다고 말한다. 실삼나무그룹은 어떻게 중국에 서비스를 제공합니까? 감사합니다

한강: 올해 중국은 두 가지 큰 위기에 직면했습니다. 하나는 전염병 도전으로 인한 위기입니다. 둘째, 전통적인 무역 마찰과 기술 마찰, 특히 첨단 기술에 대한 미국의 제한을 포함한 중미 간 무역 마찰 위기는 우리에게 억압을 형성했다. 전염병 위기와 중미 무역 마찰 위기는 결국 비슷한 문제, 즉 공급망 문제를 야기했다. 실제로 전염병으로 인한 공급망 중단이나 중미 무역 마찰로 인한 공급망 중단은 공급망 안보를 사회적 이슈와 국가 전략 문제로 만들었다. 공급망을 보장하는 방법, 기업에 공급망 서비스를 제공하는 방법은 실삼나무가 할 수 있고 하고 있는 일이다.

20 년의 축적 끝에 삼나무는 전 세계에 중국 대종 상품업계에서 가장 완벽한 국제 마케팅 네트워크를 구축하고 있으며, 전 세계 30 여개국에 자회사, 사무실, 지사를 두고 있으며, 전 세계 주요 선진국과 주요 개발도상국에 기구를 두고 있다. 이 인터넷 기관들은 중국 공급망의 세 가지 측면을 해결하는 데 중요한 역할을 하고 있다.

첫째, 중국 제조 기업의 원자재를 보호한다. 방금 사회자는 석탄이 중요한 원자재 중 하나라고 말했고, 올해 남방 석탄 공급은 비교적 긴장되었다. 사실 석탄뿐만 아니라 철광석 공급도 매우 긴장된다. 십여 년이 지나자 철광석은 또 미친 석두 로 변해 가격이 크게 올랐다. 이 철광석들은 철강 기업의 제조 비용을 크게 올렸다. 어떻게 이런 고가를 억제할 수 있습니까? 사실 여러 가지 방법이 있습니다. 예를 들어, 올해 들어, 우리는 국제 인터넷을 이용하여 브라질, 일본, 러시아 등 전 세계 지역에서 대량의 생철을 직접 수입하고, 고가의 철광석을 헤지하고, 제철소에 이윤을 늘리고, 비용을 절감했습니다. 만약 성숙한 네트워크가 없다면, 이러한 기회를 포착하기 위해서는 이러한 자원의 병목 현상을 해결하는 것이 매우 어렵다. 이것이 첫 번째 요점으로, 우리가 원자재 보호 방면에서 중국 제조업에 기여한 것이다. 원자재를 보호함으로써 중국 제조 기업의 공급망 안정성을 보장하였다.

두 번째는 시장을 보호하는 것이다. 중국 제조업은 누구에게도 뒤지지 않고 제조업 제 1 대국이다. 무역 마찰과 전염병의 맥락에서 어떻게 외국 시장, 특히 고급 외국 시장을 유지할 수 있을까? 우리의 해외 네트워크는 중요한 역할을 했다. 예를 들어, 지난 이틀 동안 중신 특강과 내년 연간 협력을 협의했다. 덧붙여 말하자면, 중신 특강은 중국 최대의 특강 기업이자 세계 최대의 특강 기업이다. 그것은 매년 1. 45 억 톤의 특수강을 생산한다. 이런 강철은 보통강이 아니라 가격이 보통강보다 3 ~ 5 배 높고, 어떤 것은 비싸다 10 배. 그것의 규모와 가치는 모두 높다. 중신특강은 대량의 현지 기술 서비스, 애프터서비스, 인원이 필요해서 고급 철강 제품을 제조하고 유럽과 미국 등 고급 시장으로 운송한다. 전염병이 발발한 이래 중국인들은 나갈 수 없고 외국인은 들어갈 수 없다. 이때 우리의 해외 네트워크는 중요한 역할을 했습니다. 모든 해외 네트워크는 현지 직원으로 중신특강을 대표하여 현지 고객에게 매우 시기적절한 서비스를 제공할 수 있습니다. 따라서, 우리는 기업과의 협력 관계가 매우 융화되어, 우리는 기업이 중국에서 시장을 보호하는 데 중요한 역할을 하였다.

셋째는 핵심 기술을 도입하여 외국 기술 독점으로 인한 단절을 방지하는 것이다. 중미 간의 기술 마찰로 인해 미국이 무리하게 우리를 제한한 후에도 기술 도입에서 인터넷 가치를 부각시킬 수 있다. Dell 은 시더그룹 산하의 상장화공회사에 독일의 녹색 HPPO 기술 (에피프로판) 을 도입하여 전 세계 최초의 독일 기술 양도를 시작했습니다. 우리는 또한 영국, 프랑스의 일부 기업들과 정보 통신과 협상을 진행하여 새로운 재료 방면의 쇄목 기술을 도입했다. 여기서는 구체적인 항목을 말하지 않겠습니다. 앞으로 중국은 점점 더 많은 기술 마찰에 직면하게 될 것이다. 우리는 기술이 국내 R&D 와 해외를 통해 직접 도입될 수 있고, 국내 산업 체인과 공급망이 보장될 수 있다고 생각한다.

요컨대, 우리가 가지고 있는 글로벌 공급망의 역할과 가치는 증가하고 있다. 방금 너는 실삼나무가 이중순환에 어떤 기여를 했는지 물었다. 실삼나무가 전 세계에 널리 퍼져 있는 성숙한 공급망 네트워크는 공급망, 원자재, 시장, 핵심 기술 도입 등을 보장하는 데 약간의 기여를 했다고 생각합니다.

진행자 (푸울강): 한 사장의 소개와 중국 제조업의 원자재 공급망 기술전 등에 대한 실삼나무의 지지에 감사드립니다. 외부 세계, 특히 중미 간의 무역 마찰에도 불구하고 중국의 대외 개방 범위는 갈수록 커지고 있다. 실삼나무처럼 나가서 세계 곳곳에 인터넷을 구축하는 기업들이 많을 것이다. 실삼나무는 성숙한 출국 대표로서 출국을 원하는 회사들에게 조언을 해 줄 수 있습니까?

한강: 우리나라 제조업이 강하다고 말해야 할 것 같아요. 공급망 방면에서 삼나무는 약간의 일을 했는데, 어느 정도 참고의의가 있다. 우선, 국제화기업으로서 국제 공급망 체계의 건설을 중시하는 것이 중요하다. 실삼나무의 국제네트워크는 하룻밤 사이에 건설된 것이 아니다. 20 년의 축적을 거쳐 설립, 준비, 인수 등 다양한 형태로 조금씩 건립되어 고달프고, 시장이 폭락했고, 인터넷 유지 관리도 여러 가지 도전에 직면해 있다. 그러나 그룹 고위층은 인터넷 건설을 매우 중시하고, 이 방면의 견지와 장기 축적을 중시하며, 결국 글로벌 네트워크의 우세를 형성하였다.

둘째, 공급망 네트워크 시설 건설은 확고부동한 건설 과정이므로 투자와 발전에 주의해야 한다. 예를 들어, 우리는 미국에 특수 스크랩 터미널 야드, 벨기에 부두에는 장기간 임대한 화학 창고, 프랑스에는 철강 가공 센터가 있습니다. 현재의 공급망은 단순히 무역배송을 할 수 없고, 더 많은 것은 가공과 부가가치를 결합하여 인프라 건설에 노력과 결심을 하는 것이다.

다시 한 번, 공급망을 유지 관리하려면 경영진과 고객 간의 장기적인 협력 관계를 중시해야 합니다. 시장 가격 변동. 중국은 가격이 높을 때도 있고, 가격이 낮을 때도 있다. 가격이 낮으면 우리는 수출할 수 없고, 가격이 높으면 우리도 수출할 수 없다. 실제로 우리는 국제 시장 점유율을 유지하고 국제 시장의 주요 고객과 장기적인 계약을 체결해야 합니다. 중신 특강을 예로 들다. 장기적인 협력 우리는 어떤 고객을 대할 것인가? 우리는 유럽 자동차를 통해 Tier 1 및 Tier 2 기업을 지원하여 독일 벤츠, BMW, 대중, 프랑스 르노 등 일선 기업에 직접 직면하고 서비스합니다 ... 이 회사들은 당신이 장기적으로 협력해야 하고, 문턱이 높고, 대량의 현지 서비스가 필요하지만, 당신이 입성한 후에 장기적으로 안정적으로 할 수 있습니다.

마지막으로, 성숙한 국제 네트워크를 구축하는 것은 중국인이 혼자서 할 수 있는 것이 아니라는 점이 중요하다고 생각합니다. 그룹으로선 국제화 배치가 필요하지만 운영 과정에서 현지화해야 한다. 우리의 국제 네트워크 임원은 모두 중국인이다. 브라질인은 브라질인, 미국인은 미국인, 벨기에인은 벨기에 인, 영국인은 영국인, 독일인은 독일인이다. 우리는 회사 이사회의 수준과 그룹의 전략적 방향에서 큰 방향 정책을 결정하지만, 착지 과정에서 지역화, 로컬라이제이션 운영, 해외 기업 네트워크가 뿌리를 내리게 해야 한다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언) 국가의 이중순환 정책에 따라 해외망을 바둑과 같은 살아있는 바둑으로 바꿔 지속 가능한 발전을 이룩하고 국내외 이중순환에 기여하고 있다.

사회자 (푸울강): 한 선생님의 공유에 감사드립니다. 나는 과학기술의 유 선생님이 자주 고개를 끄덕였다고 생각하는데, 이것도 왕 선생님이 나누는 뜻이다. 말은 항상 인터넷을 연구한다. 앞서 언급했듯이 딩동은 채소를 산다. 많은 유사한 회사들이 이미 코로나 전염병을 위해 많은 문제를 해결했다. 중국의 인터넷 관련 산업이 이중주기 구도에서 큰 성과를 거두었다고 생각하십니까?

마원: 인터넷회사에게 신선함을 만드는 것은 새로운 주제가 아닙니다. 상자 말과 코끼리는 이미 탐구되었다. 우선, 신선업계의 탐구는 사실상 공급망을 개조하는 과정이다. 원래 요리는 다른 대리점을 통해 채소농의 손에서 채소 시장으로 옮긴 뒤 결국 서민의 식탁에 올랐다. 오랫동안 채소 농가는 슈퍼마켓의 개조에 삼켜졌다. 세 번째 인터넷 탐구의 물결은 사실 공급망을 재건하는 과정이다. 전체 생태계에서 채소 농가가 적극적으로 변화한다면 자신의 위치도 찾을 수 있다. 이중순환에는 몇 가지 개념이 관련되어 있는데, 하나는 내수를 촉진하는 것이고, 하나는 공급 효율을 촉진하는 것이다. 우리는+전자 상거래,+게임,+교육,+의료 등과 같은 인터넷+에 대해 이야기했습니다. 이들은 2C 측 인터넷 회사의 서비스 탐구입니다. 전자 상거래는 사회 전체에 봉사하는 데 많은 이득이 있으며, 미래에는 아직 갈 길이 많다. 공급 측면에서 인터넷 회사는 2B 브랜드를 깊이 탐구하지 않았다. 왜냐하면 2B 브랜드는 특별히 크게 울리지 않기 때문이다. 일찍이 2007 년과 2008 년, 왕흥은 인터넷의 후반전 2B 에서 2C 로의 전환에 대해 이야기했다. 당시 인터넷은 2B 의 일을 많이 했고, 2B 는 아리 구름과 텅스텐구름을 포함한 가장 전형적인 공용 구름이었다. 공유운부는 당정기관, 병원, 금융기관, 제조업 등의 업종을 할 수 있다. 그들의 데이터는 공용 클라우드에 배치하고, 가져오고, 저장하고, 분석하고, 마지막으로 비즈니스 결정을 내릴 수 있다. 이것은 2B 의 탐구와 공헌이다.

하드 기술을 혁신 업무에 투입한 인터넷 회사가 있습니까? 이 방면에서 들은 소리는 더 적다. 나는 이 업종을 연구한 지 여러 해가 되었다. 바이두가 OE 와 AI 를 개발하고 있는 것을 처음 보았고, 텐센트 연구원이 몇몇 유명 전문가를 고용하여 AI 분야를 탐구하는 것을 보았다. 예를 들어, 그들은 AGV 로봇, 드론 운송, 미단 무인 배송차를 만드는 등 핵심 업무와 밀접한 관련이 있으며, 이들은 모두 바이두와 방울 자체의 핵심 업무이다.

취업도 소비를 촉진시킬 수 있다. 654 만 38+000 만 명이 넘는 활발한 데이터가 방울방울방울방울처럼 미단도 654 만 38+000 만 명이 넘는 활발한 프로 기수가 있어 취업을 촉진하고 경제 발전을 촉진하는 데 도움이 된다.

마원: 이 문제는 아주 좋아요. 현재 지역사회 공동구매의 반독점 주제에 잘 어울립니다. 반독점은 새로운 명사가 아니며 중국에서도 고유 명사가 아니다. 미국에서는 혁신을 장려하고 더 공정하고 더 나은 경쟁 환경을 장려하는 반독점 정책이 많다. 사실 중국에도 반독점 정책이 있다. 10 여 년 전, 대중 매체와 시나닷컴이 합병되었지만, 나중에는 반독점 원인으로 인해 중단되었다. 2065 438+05-2065 438+07 기간 동안 우리는 많은 인수합병을 보았는데, 인터넷 회사들이 악수하고 선을 긋고 안정적으로 싸우는 것보다 낫다는 것을 알게 되었다.

나는 최근의 반독점 조치가 두 가지 측면을 포함하고 있다고 생각한다. 한편으로는 인수합병이고, 다른 한편으로는 특수한 시장 경쟁 행위이다. M&A 행동에 대한 정책의 태도가 가장 많이 바뀌었다. 벌금만 부과된다면 규제도 다원인터넷 회사의 지원과 장려 논리를 촉진하고 늘릴 수 있다고 생각한다. 미국은 인수합병에 대해 더욱 엄격한 조치를 취하고 있다.

한편, 장기적으로 볼 때 기업 가치는 어디에 반영됩니까, 즉 공급과 수요의 관계가 변했는지, 가장 중요한 것은 기업 공급이 수요측의 고통을 해결할 수 있는지 여부입니다. 만약 이 두 가지가 변하지 않았다면, 사실 괜찮았을 것이고, 경쟁 구도는 변하지 않았다. 빅데이터 살생, 보조금과 같은 단기적인 시장 행위일 뿐이다. 장기적 요인도 기본면 노드에 달려 있다.

사회자 (푸울강): 반독점이 계속 존재합니다. 회사가 가치가 있는지 여부는 사용자 또는 시장에 대한 가치에 달려 있습니다. 우리 단원이 여기서 끝나셔서 감사합니다. 손님 네 분께 감사드립니다.