은행 내부 통제를 강화하기 위해서는 우선 내부 통제 제도를 건전하고 보완하고, 직무책임이 명확한 내부 통제 체계를 세워야 한다. 경영 관리 활동에서는 반드시 현대 상업은행의 특징과 요구에 따라 경영 목표를 확정하고 그에 상응하는 일자리 조작 절차를 마련해야 한다. 설립 된 직업 운영 절차는 비즈니스 위험 수준과 관련 인원에 대한 규정과 요구 사항, 그리고 조작성이 있어야 한다. 예를 들면: 각 운영 부서가 관할하는 직위를 상세히 나누고 각자의 임무와 책임을 명확히 한다. 내부 승인 시스템 및 운영 프로세스를 더욱 개선, 정제 및 표준화합니다. 업무를 처리할 때는 정책 경계, 제도 경계 및 운영 경계를 파악하여 부주의로 인한 비즈니스 위험을 방지하는 데 더욱 주의를 기울여야 합니다. 직원의 직무 책임을 더욱 명확히 하고 과부하 작업 (과부하 작업은 기계적으로 일하는 것) 이나 과부하 작업 하에서 인명피해와 같은 중대한 상황이 발생해서는 안 된다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 일명언) 동시에, 경영 목표의 실현과 결합하여 합리적이고 효과적인 인센티브 메커니즘과 구속 메커니즘을 세워야 한다.
위험은 기업과 조직이 직면한 불확실성이다. 우리는 단순한 경험이나 주관적인 판단으로 객관적인 현실을 대신할 수 없고, 여러 가지 수단과 방법을 이용하여 위험을 통제해야 한다. 이것은 위험 관리의 열쇠입니다. 우선, 가능한 경영 위험을 정확하게 판단하고 과학적으로 예측해야 한다. 둘째, 위험 검사를 수행할 때는 시스템이 안정적이고 정확하며 위험 검사와 통제 기능을 충분히 발휘할 수 있는지 주의해야 합니다. 데이터 분석 및 처리를 통해 실제 상황을 반영하고 위험을 종합적으로 고려할 수 있는 시스템 운영과 관련된 정보를 얻을 수 있습니다. 셋째, 정기적으로 분석과 피드백 정보를 점검한다. 기존 위험 문제에 대해 운영 위험을 방지하기 위한 적절한 조치를 적시에 취합니다. 넷째, 각 부서의 내부 통제를 지속적으로 강화하여 위험을 줄이다.
금융 감독 체계는 기업 발전 과정에서 직면한 중대한 문제에 대해 특별하고 중요한 의의를 가지고 있다. 현재의 상황으로 볼 때, 규제 체제의 중대한 문제들도 시급히 해결되어야 한다. 금융 발전이 새로운 단계에 들어선 오늘날, 각종 금융 위험은 서로 얽혀 있고 서로 겹쳐져 있으며, 금융 감독 체계는 금융 질서를 유지하는 데 없어서는 안 될 부분이다. 현재 은행 감독 부서에는 직무가 불분명하고, 권력의 견제와 균형이 부족하며, 감독 제약 부족 등 많은 문제가 있다. 일부 금융감독기관들은 전통감독과 현대감독의 관계를 효과적으로 처리할 수 없어 새로운 상황에서 금융감독의 새로운 요구를 효과적으로 이행할 수 없게 됐다. 이 상황은 은행 기관의 건전한 발전을 심각하게 제한 할 것입니다. 이와 함께 금리 시장화 개혁이 지속적으로 추진되고 금융기관의 혁신 능력이 높아지면서 경영 위험은 더욱 커질 것으로 보인다.
법률 법규에서 운영 위험 관리를 규범화하는 것은 운영 위험 관리 수준을 높이는 효과적인 방법이다. 운영위험관리의 관건은' 사전' 이다. 주요 조치는 운영위험의 사전 통제를 강화하는 것이다. 운영위험관리의 예방과 감독을 잘 하는 것이다. 두 번째는 운영자의 업무 기술에 대한 교육을 강화하는 것입니다. 직원의 업무 기술을 향상시키기 위해서는 기존 업무 프로세스, 직무 기준 및 운영 절차에 대한 교육을 강화하고, 개인 계정 관리자의 업무 기술 및 도덕적 자질 건설을 강화하는 데 특히 주의를 기울여야 합니다. 운영 위험을 방지하는 능력을 지속적으로 높이다. 셋째, 실무자에 대한 감독을 강화한다. 종업원에 대한 감독을 강화하는 것은 은행원의 위반으로 인한 손실을 방지하고 은행 자산의 안전을 유지하는 중요한 조치 중 하나이다.