요약: 우리 경제가 지속적으로 발전함에 따라 우리나라 수리공사의 관리체제도 더욱 개선되고 있으며, 수리공사 건설 중의 계약관리가 점점 더 중시되어 건설관리의 중점 중 하나가 되고 있다. 이 글은 수리공사 건설 중 계약관리의 문제와 전략에 대해 논의하고 동행과 교류한다.
최근 몇 년 동안 수한재해가 자주 발생했지만, 수리투자와 건설의 장기적 지연은 국가와 지방정부의 중시를 불러일으켰다. 수리투자 건설은 차기 인프라의 빠른 성장으로' 12 5' 기간 동안 수리기반시설 투자는 9797 억원에 이를 것으로 예상된다. "12 번째 5 개년 계획" 황금기에 거의 1 조 위안을 투자 할 수있는 기회에 직면하여 수자원 보전 및 수력 발전 건설 기업은 수자원 관리 프로젝트 건설 계약 관리를 강화하고, 프로젝트 계약을 표준화 및 개선하고, 법률에 따라 관리를 보장하고, 질서 정연하게 운영하며, 수자원 관리 프로젝트 건설의 품질, 기간 및 이익을 통제하고, 위험을 피하고, 불필요한 분쟁과 경제적 손실을 줄이고, 수자원 관리 프로젝트가 원하는 목표를 달성하고, 일정에 따라 건설을 완료하도록 보장합니다.
첫째, 수자원 건설 계약 관리의 문제점
1. 시장 행위가 규범적이지 않아 시공 계약 관리가 허술하다.
우리나라 관리체제 개혁은 수리공정 관리에 규범 역할을 했다. 수리공사는 반드시 입찰 방식을 채택해야 하지만, 현재 입찰 과정에는 여전히 많은 문제가 있다. 예를 들면, 하청인은 불합리한 조건으로 의도적으로 낙찰가격을 낮추고, 계약자는 기업의 이익과 생존을 위해 하청인의 저가 조건을 받아들인다. 청부업자는 낙찰을 위해 일부러 다른 청부업자와 담합하여 정가를 올리거나, 도급자가 중도에 낙찰하여 하청업자에게 일정한 경제적 손실을 초래하였다. 이것들은 모두 건설 시장 경제 질서를 어지럽히는 비표준 행위이다. 이러한 행위로 인해 하청업자는 낙찰할 수 없고, 실력 있는 시공사와 그에 상응하는 관리 능력을 가진 하청업체는 낙찰할 수 없고, 시공프로젝트는 순조롭게 진행될 수 없고, 공사의 질은 보장할 수 없다.
수자원 관리 프로젝트 계약에는 효과적인 제약 메커니즘이 부족합니다.
수리공사 계약 조항은 구속력이 없고, 수리공사 입찰제도는 비교적 단일하며, 중요한 부분을 중시하지 않아, 계약 서명과 이행 과정에서 많은 문제와 위험이 존재한다. 계약 쌍방은 표준 계약 패러다임이 없고, 경험이 부족하여 프로젝트에 대한 심층적인 분석과 연구가 이루어지지 않아 계약을 예측할 수 없는 경우도 있다. 계약 집행에 문제가 생겼을 때 쌍방은 재협상을 해야 하며 프로젝트 건설에 많은 번거로움을 더했다. 공사의 품질은 보장할 수 없고 공사 기간도 연장된다.
3. 계약 쌍방이 계약에 따라 일을 처리하지 않아 프로젝트의 원활한 시행에 영향을 미친다.
수리공사 건설 과정에서 일부 청부업자들은 계약 요구 사항을 충족시키지 못했고, 제공된 자원은 제때에 제공되지 못했고, 심지어 제공할 수도 없어 공사를 제때에 시작하지 못하거나 구현 과정에서 진도가 더디게 되었다. 때로는 선행 작업이 제대로 되지 않아 프로젝트가 황급히 시작되면서 공사 문제가 끊이지 않아 공사 기간이 늦어질 때가 있다. 일부 계약자들은 시공 과정에서 시공사의 능력과 수량, 설비의 모델과 수량, 납품 시간 등이 계약과 일치하지 않는다. 특히 입찰 프로젝트의 실제 시공 과정은 입찰 내용과 일치하지 않아 계약의 약속은 일일이 이행할 수 없고 프로젝트는 전혀 순조롭게 시공할 수 없다.
4. 불법 하도급 등 현상.
계약법' 은 계약자가 도급한 공사를 모두 제 3 자에게 도급할 수 없으며 도급된 공사를 해체한 후 도급 형식으로 제 3 자에게 도급할 수 없다고 명시했다. 동시에 청부업자가 공사 자격이 없는 불법 기관에 공사를 도급시키는 것도 금지된다. 하도급 공사를 금지한 단위는 그 공사를 다시 하청했다. 우리의 실제 건설 과정에서 불법 양도계약 현상은 여전히 존재하고 더욱 거세지고 있다. 이로 인해 계약 이행이 어려워지고, 공사 품질이 보장되기 어렵고, 채무 분쟁이 생겨 공사 기간에 영향을 미칠 수 있다.
둘째, 수자원 건설 계약 관리 전략 분석 강화
1. 법제 관념을 강화하고 법에 따라 계약을 관리하다.
계약법의 반포 시행은 공사 입찰과 계약 관리에 규범 역할을 하였으며, 각 업종도 관련 법률에 따라 많은 규정을 제정하였다. 계약 당사자는 계약서에 서명할 때 반드시 관련 법규를 주의 깊게 읽고, 서명한 계약의 표지, 측정 기준, 품질 요구 사항, 지불 방법, 계약 이행 기한, 위치, 위약 책임, 계약 조항의 의문점 등에 대해 명확하게 설명하고 불필요한 분쟁과 논란을 방지하며 계약의 엄격성과 조작성에 대해 신중히 고려하고 계약 관리를 최대한 보완해야 한다.
2. 시공 계약 심사 제도를 실시하여 기업 자질을 엄격히 심사한다.
시공계약의 원활한 이행을 보장하기 위해서는 노무계약심사제도를 실시해야 하며, 계약 내용이 법률법규에 부합하는지, 공정등급과 기술요구가 국가규범과 기준에 부합하는지, 시공기업의 자질등급심사, 신용도, 경제상황, 계약조항이 상세하고 명확한지 점검해야 한다. 계약 검토를 통해 입찰 회사가 팀 계약을 이행할 수 있는 능력을 확보하다.
엔지니어링 청구 관리를 강화하고 청구 행위를 규제합니다.
계약법과 우리 나라 법률은 모두 피해자에게 클레임을 청구할 권리를 부여했는데, 그 본질은 계약 쌍방이 부담하는 공사 위험 비율의 재분배이다. 클레임은 계약자가 자신의 합법적인 권익을 보호하고 손실을 보충하는 중요한 수단이다. 수리공사가 시공단계에 들어선 후 계약관리원은 시공현장에 자주 들어가 시공상황을 파악하고, 관련 자료를 수집하고, 현장 시공진도를 제때에 파악하고, 업주가 적시에 설계수정, 현장휴업 등의 사건 발생을 검토하고, 제때에 클레임을 적절하게 처리하고, 최종 공사 총결산을 위한 근거를 제공하고, 필요한 준비를 해야 한다.
4. 프로젝트 건설 계약의 이행을 평가한다.
수리공사 시공 계약의 내용이 매우 다양해서, 많은 법률 법규를 포함한다. 대형 프로젝트는 실행하는 데 오랜 시간이 걸립니다. 공사 건설 계약은 일종의 서면 자료로, 공사 건설의 전 과정을 진실하게 반영하였다. 공사 계약 자료의 수집, 보관, 정리, 등록, 번호, 제본, 보관을 열심히 하고, 계약 서류의 무결성을 확보하고, 공사 계약 서류의 관리를 규범화해야 한다. 수리공사 계약의 이행과 집행 상황을 비교 분석해 계약의 준수 상황을 정확하게 평가하고, 문제를 찾아내고 해결하고, 향후 일의 원활한 전개를 위한 길을 닦고, 수리공사 계약의 협상률과 계약이행률을 높이고, 수리공사의 현대화 관리 수준을 높일 수 있다.
셋째, 결론
우리나라 현대수리사업이 고속으로 발전하여 관리체제가 점차 완벽해지면서 현대시공기업의 생산방식과 조직관리에 큰 변화가 생겼다. 다만 중국이 세계무역기구에 가입한 후 새로운 도전과 기회가 우리 앞에 놓여 있다. 우리는 시공 계약의 관리를 더욱 중시하고, 시대를 따라가며, 세계적 수준의 기술과 접목해야 한다. 공사 계약 관리 업무를 잘 해야 기업에 더 큰 경제적 이익을 가져다 사회에 기여할 수 있다.
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