1. 관리 방법:
첫째, 결과에 초점을
관리는 결과 추구 또는 실현에 중점을 둡니다. 검사 관리의 원칙 중 하나는 목표가 달성되었는지, 임무가 완료되었는지 여부이다. 물론, 이 원칙은 모든 경우에 적용되는 것은 아니며, 관리자는 어떤 효과에 집중해야 하는가.
둘째, 전체를 파악한다
관리자가 관리자가 관리자가 된 것은 전반적인 상황에 초점을 맞추고, 전체에만 초점을 맞추고, 전반적인 발전을 자신의 책임으로 삼기 때문이다. 관리자는 자신의 임무가 자신의 직무에서 출발하는 것이 아니라, 직무에서 파생된 지식, 능력, 경험을 어떻게 활용해 전반적인 서비스를 제공하는지에 초점을 맞추어야 한다.
셋째, 요점을 파악한다
요점에 초점을 맞추는 관건은 몇 가지 정말 중요한 일에 초점을 맞추는 것이다. 많은 관리자들이 소위' 비법' 을 찾는 것에 열중하고 있지만, 사실은 모험적인 행동이다. 만약' 비법' 이 있다면, 그것은 초점이 가장 중요해야 한다는 것이다. 능력, 기교, 규율, 요점에 집중할 수 있는 능력은 고효율의 전형적 표현이다.
넷째, 이점을 이용하다
장점을 이용하는 것은 기존 장점을 이용하는 것이지, 재건과 발전을 필요로 하는 장점이 아니다. 하지만 현실적으로 많은 관리자들은 기존의 장점을 충분히 발휘하는 것이 아니라 새로운 장점을 개발하는 데 역점을 두고 있습니다. 그렇다면, 관리방법이 아무리 능숙하더라도, 다시 과학적으로 보일 수 있고, 그로 인한 관리실수도 돌이킬 수 없다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 관리명언)
4 가지 관리 방법:
첫째, 관리 스타일
첫 번째 관리 모델은' 독재-권위' 라고 불린다. 이런 방식을 채택한 관리자는 매우 독재적이고, 부하 직원을 거의 신뢰하지 않고, 두려움과 처벌을 받는 방법을 채택하고, 간혹 장려로 사람을 격려하고, 하향식 의사 소통 방식을 사용하며, 의사결정권은 최상급으로 제한된다.
둘째, 관리 스타일
두 번째 관리 방법은' 개명-권위' 라고 불리는데, 이런 방법을 채택한 임원들은 부하 직원에 대한 충분한 신뢰와 자신감을 가지고 있다. 보상과 처벌을 병행하는 인센티브를 취하다. 어느 정도의 상향식 의사 소통을 허용하고 부하 직원에게 아이디어와 의견을 요청하십시오. 산하에게 일정한 의사결정권을 부여하지만 정책 통제권을 확고히 장악하다.
셋째, 스타일 관리
세 번째 관리 모델을 "협상" 이라고합니다. 이런 방법을 채택한 주관은 부하들에 대해 상당히 크지만 불충분한 신뢰와 자신감을 가지고 있으며, 그는 종종 그들의 생각과 의견을 받아들이려 한다. 보상을 사용하고, 때때로 처벌과 어느 정도의 참여를 사용합니다. 하향식 양방향 정보 통신에 종사하다. 고위층이 대정 방침과 전반적인 의사결정을 제정하는 동시에, 하층 부서가 구체적인 문제에 대해 결정을 내리고 어떤 경우에는 협상을 진행할 수 있도록 허락하다.
넷째, 관리 스타일
Lickert 는 관리 모델 4 를 가장 참여적인 모델로 간주하며' 단체 참여' 라고 부를 수 있다. 네 번째 방법을 채택한 관리자는 모든 일에 부하 직원에 대한 충분한 자신감과 신뢰를 가지고 있으며, 항상 부하 직원으로부터 생각과 의견을 얻어 적극적으로 채택한다. 조직 단체는 목표 결정 및 목표 달성의 진전 평가에 참여하고 이를 바탕으로 물질적 보상을 제공합니다. 위에서 아래로 동료와 많이 교류하다. 각급 조직이 결정을 내리도록 장려하거나, 단체 회원으로서 부하와 함께 일하도록 독려한다.
결론적으로, Lickert 는 애플리케이션 관리 모델 4 를 통해 업무에 종사하는 임원들이 가장 큰 성공을 거둔 리더라는 사실을 발견했습니다. 또한 관리 모델 4 를 채택한 부서와 회사는 목표 설정 및 달성에 가장 효율적이며 일반적으로 더 효과적이라고 지적했다. 그는 이런 성공을 주로 집단 참여의 정도와 부하 직원의 참여를 지지하는 견지 덕분으로 돌렸다.
3. 확장: 관리의 기본 방법에는 행정방법, 경제방법, 법률방법, 교육방법이 포함됩니다.
첫째, 행정 방법
의미: 행정방법은 행정기관이 행정명령, 지표, 규정 등을 통해 산하 행동을 직접 지휘하는 관리 방법이다. , 행정 시스템과 수준에 따라 권위와 복종을 전제로 한다.
특징: 권위, 의무, 수직성, 구체성.
이점:
1, 통일 관리 체제를 중앙 집중화하고 각자의 정치를 피하는 데 도움이 된다.
2, 관리 기능의 발전에 도움이되고 관리 역할을 강화합니다.
3. 각종 특수한 문제를 유연하게 처리하는 데 유리하다.
단점:
1, 행정방법의 관리 효과는 조직의 지도력 수준에 직접적으로 제약을 받는다.
2. 장점은 중앙 집중화 통일이며 분산 관리가 쉽지 않다는 것입니다.
3. 경제적 가치의 법칙을 왜곡하다.
둘째, 법적 방법
의미: 법률방법은 법률을 운용하여 관리하는 방법을 말하며, 국가가 제정하거나 인정하고 국가가 집행하는 행동규범 및 해당 사회규범이다.
특징: 규범, 심각성, 강제성.
이점:
1, 정상적인 관리 질서를 유지하십시오.
2, 다양한 관리 요소 간의 관계를 조정하십시오.
사회주의 민주주의 건설과 민주적 관리를 장려한다.
단점:
1, 유연성과 유연성이 부족하여 몇 가지 특수한 문제와 새로운 문제를 해결하는 데 도움이 되지 않습니다.
2. 원칙적으로 관리하는 모든 분야에 적용되지만 일부 분야에서는 무력해 보인다.
셋째, 경제적 방법
의미: 경제방법은 조직이 각종 경제수단을 활용해 객관적인 법칙에 따라 각 당사자 간의 경제이익을 조정하여 더 높은 경제익과 사회효과를 얻을 수 있는 관리 방법이다.
특징: 이익, 유연성, 평등, 보상.
이점:
1, 방권을 용이하게 합니다.
2, 조직 구성원의 적극성과 적극성을 충분히 동원한다.
3, 조직이 경제적 이익과 관리 효율성을 향상시키는 데 도움이됩니다.
단점: 경제방법은 가치법칙에 기반을 두고 있고, 맹목적이며, 자발적이다.
넷째, 교육방법
의미: 관리 교육 방법은 조직이 특정 목적과 요구 사항에 따라 관리자에 대한 목표 이데올로기와 도덕 교육을 실시하고 사상의식을 계몽하여 의식적으로 조직 목표에 따라 자신의 행동을 조정하는 관리 방법을 말한다.
특징: 계발성과 진실성.
이점:
1, 지속적인 업무 열정과 열정을 불러일으킨다.
2. 그것은 다른 관리 방법의 종합 응용에 중요한 추진 역할을 했다.
단점: 교육은 관리자들에게 행정수단이나 법적 수단처럼 강제적이지 않고 경제적 수단으로 유도된 것도 아니다. 존재가 의식을 결정하고, 사람의 사상은 각종 사회적 요인의 제약과 영향을 받으며, 전통 사상 문화의 제약과 영향을 받는다. 사상 교육이 진정한 효과를 가지려면 오랫동안 꾸준한 노력을 기울여야 한다.