2, 안전 학습을 강화하고 자신의 안전 의식을 향상시킵니다.
3. 회사의 각종 규칙과 제도를 파악하고 안전 조작 규정에 익숙하다.
위험 식별 및 예방 조치를 취하십시오.
5, 불법 운영 및 불법 명령을 제거하십시오.
6. 매일 출근하기 전에 귀여운 아내와 착한 부모님을 생각해 보세요. 물론 일할 때는 아무것도 생각할 수 없다. "당신을 가장 사랑하는 사람과 당신이 가장 사랑하는 사람에게, ㅋㅋㅋㅋㅋㅋㅋㅋㅋㅋㅋㅋㅋ)
건강하고 행복하며 즐겁게 출근하고 핑안 집에 돌아가세요!
디자인 작업에서 안전한 생산 1 을 어떻게 잘 할 것인가/물론 우선 책임을 지고 성실해야 한다. 안전 생산을 실현하고 나부터 시작하다.
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3. 회사의 각종 규칙과 제도를 파악하고 안전 조작 규정에 익숙하다.
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6. 매일 출근하기 전에 귀여운 아내와 착한 부모님을 생각해 보세요. 물론 일할 때는 아무것도 생각할 수 없다.
어떻게 안전 생산 업무를 잘 할 수 있습니까? 안전 생산은 영원한 주제이며 모든 일의 기초이다. 안전 관리 조치가 제자리에 마련되도록 보장하는 방법, 안전 생산 관리 규칙 제도를 개선하고 효과적으로 이행하는 방법, 안전 작업의 초점을 제 1 선에 맞추는 방법, 안전 생산 관문을 앞으로 옮기는 것은 우리가 현재 진지하게 연구하고 해결해야 할 문제이다. 실제 업무에서, 우리는 일부 안전생산관리에' 중경색' 현상이 있다는 것을 발견했다. 회의가 이어 회의와 문건이 이어서 문건을 검사하고, 검사가 이루어지지 않고, 심사가 그리 어렵지 않아, 모든 안전생산관리규정이 허황된 것으로 나타났다. "안전 1 위, 예방 위주" 라는 방침은 이미 널리 알려져 있지만, 실제로는 많이 외치고, 실행이 적고, 소리를 지르며, 행동이 느리다. 안전작업은 단번에 이룰 수 없고, 한 사람의 능력으로 해결할 수 있는 것도 아니다. 그것은 많은 요소의 제약을 받는다. 생산 공정 감독을 강화하고, 현장 안전 조치를 대대적으로 규범화하고, 위반자에 대한 현장 처리를 강화하고, 현장 작업 행위를 지속적으로 규범화하고, 표준화 작업을 추진하고, 안전 작업 분석을 공정 감독으로 옮기고, 안전 관리 관문을 실현하는 것이 안전하지 않은 국면을 반전시키는 효과적인 조치다. 여기서, 나는 어떻게 안전 생산 업무를 잘 할 것인가에 대해 몇 가지 견해와 관점을 이야기한다.
첫째, 안전 생산 리더십을 강화하는 것은 안전 생산을 실현하는 근본 보증이다.
안전 생산 업무를 잘 하려면 반드시 안전 생산에 대한 리더십을 강화해야 한다. 안전 업무 관리는 관리를 끝까지 강조할 뿐만 아니라, 관리를 더욱 강조한다. 컨디셔닝은 순서를 빗질하고 관계를 합리화하는 것입니다. 안전업무의 행동규범, 검사제도와 기준, 심사와 상벌 방법을 끊임없이 보완해야 한다는 것이다. 궁극적으로' 안전 1 위, 예방 위주' 방침을 인심을 깊이 파고들게 하고, 튜브, 강성 심사를 엄격히 잡아야 하며, 어떠한 위반도 용납하지 말아야 한다. 안전생산을 중요한 위치에 두고, 안전생산보장체계와 안전생산감독체계를 지속적으로 보완하고, 안전생산책임제를 전면적으로 시행하는 것을 핵심으로 하고, 안전생산법규와 책임체계를 보완하고, 반사고조치, 반위반, 표준화작업을 원칙으로 하고, 조직이행, 조치이행, 검사실시, 심사시행을 실현하고, 안전생산관리의 기초업무를 더욱 강화한다.
둘째, 안전 관리 제도화, 안전 조치 표준화, 업무 행동 표준화는 안전 생산 관리의 기본 요구 사항입니다.
"규칙을 지키지 않으면 방원", 합리적인 규범의 관리제도와 안전조치, 통일된 표준업계 요구 사항은 없다. 어떻게 하면 안전한 생산 작업을 잘 할 수 있습니까? 따라서, 지속적으로 보안 관리 시스템을 개선 하 고 정제, 구체적인 구현 규칙과 조치를 개발, 보안 관리 규칙과 규정을 개선 하기 위해, 우리의 가장 기본적인 요구 사항입니다. 우리 기업 지도자 중 일부는 효율성에만 치중하고 안전에는 치중하지 않는다. 우리의 안전검사원은 검사에서 기업이 기본적인 안전제도도 없고 안전조치와 안전교육은 말할 것도 없다는 것을 발견했다. 사고가 발생한 후에야 그들은 후회하고 나서야 안전 생산 관리의 중요성을 깨달았다. 따라서, 우리의 안전 생산 업무에서, 기업은 합리적이고 완벽하며 규범적인 안전 생산 작업 제도와 조치를 제정하고, 이러한 안전 생산 작업 제도의 실행과 집행을 보장하기 위해 시행을 견지해야 한다. 효과적인 제도가 있어야 우리의 안전 생산 업무가 규범화될 수 있고, 비로소 응당한 효과를 얻을 수 있어야 안전 관리를 제도화하고, 안전 조치를 규범화할 수 있다.
셋째, 안전 생산 선전을 잘 하고, 안전 생산 교육을 중시하며, 국민 안전 의식을 강화하는 것이 전제이다.
안전 생산은 사람들의 일상생활과 밀접한 관련이 있다. 안전 생산을 잘 하고, 안전 생산 선전을 잘 하고, 안전 교육을 잘 하고, 국민 안전 의식을 높이는 것이 전제이다. 국민 안전 의식의 향상, 기업 직원의 자기 보호 능력 향상은 안전 생산 업무를 잘 하는 기초이며, 직원들이 진정으로' 나는 안전해야 한다' 에서' 나는 안전해야 한다' 로 바뀌게 하는 것이다. 연간 안전 생산 활동의 월간 기회를 최대한 활용하고, 안전 생산 홍보를 잘 하고, 안전 생산 업무를 널리 알리고, 전 국민의 안전 의식을 강화하고, 안전 생산 업무를 깊이 있게 하고, 모두가 안전에 관심을 기울이고, 안전을 이해하도록 한다. (윌리엄 셰익스피어, 안전, 안전, 안전, 안전, 안전, 안전, 안전)
넷째, 안전 생산 업무는 관리와 감독에 중점을 두고 있으며, 안전 관리와 감독은 안전 생산을 보장하는 중요한 부분이다.
안전 업무는 관리와 감독에 중점을 두고 있으며, 이는 안전 생산을 보장하는 중요한 부분이다. 안전감독의 감독으로서, 제때에 숨겨진 위험을 발견하고 없애고, 제때에 위반 행위를 시정하고 조사하여, 안전감독을 사후감독에서 사전감독과 과정감독으로의 전환을 실현하고, 안전위험을 적극적으로 싹트게 해야 한다. 현구 안전 생산 감독 업무를 어떻게 잘 할 것인가, 나는 주로 다음과 같은 일을 잘 해야 한다고 생각한다.
(a) 팀 구성, 작업 방법 혁신, 안전 생산 감독 수준 향상을 위해 노력한다. 안전 생산 감독 팀 건설을 강화하고, 새로운 형세의 안전 감독 수준을 높이기 위해 노력하며, 점차 건전하고 효과적인 안전 생산 감독 체계를 세워야 한다. 관련 법규에 따라 법 집행인의 협력, 정의, 엄격한 법 집행 능력을 향상시키고, 안전 생산 감독 부서를 조직하여 다양한 방식으로 교육 학습에 적극적으로 참여하여 거리 공동체의 조직 조정 역할을 충분히 발휘하다.
(b) 안전 감독 업무 사고를 혁신하고 법에 따라 안전을 보장해야 한다. 안전사업 자체는 사회 시스템 공사로, 인류 문명의 진보와 사회 발전의 필연이다. 특히 사회가 급속히 발전함에 따라 안전 문제가 더욱 두드러진다. 따라서 * * * * 에 대한 감독을 강화하고, 산업 감독 기능을 강화하고, 기업 책임제를 강조하고, 건전한 안전 업무 책임제를 확립하고, 안전 생산 법규 체계를 지속적으로 개선하고, 법행정, 법치안, 법안전의 법률의식을 확립하고, 안전감독 업무를 법제화, 규범화 관리로 옮겨야 한다.
(3) 안전 특별 조정을 심화시키고 거버넌스의 효과를 보장한다. 중점 업종과 분야의 안전 정돈을 잘 잡는 것은 여전히 장기적이고 어려운 임무이다. 우리 안감부는 장기전을 하는 사상을 세우고, 중점을 강조하고, 진지하게 실천하고, 끊임없이 공고히 해야 한다. 탄광은 통합 폐쇄 작업을 대대적으로 전개하고, 광산 안전과 규모 효율을 높이고, 무허가 불법 생산을 조사하고, 초설계 능력, 초통풍 능력 돌격 생산을 단호히 제지하고, 현장 관리를 착실하게 하고, 장립제를 세우고, 제 자리에 착실하고, 비탄광산의 불법 생산을 엄중히 단속하고, 안전위험 조사관리를 집중적으로 전개하고, 중점 위험화학품 도로 운송 안전 개선을 심화해야 한다. 교통 사고로 인한 누출, 폭발, 오염사고 방지, 안전생산조건에 맞지 않는 경영단위 폐쇄를 단호히 단속하고 위험물 생산업체들에게 각종 기술방범 조치를 제정하고 시행하도록 촉구하고, 응급구조계획 등 각 업종별 기업 안전 전문 정비를 제정하여 실속 있는 성과를 거두다.
어떻게 안전 생산을 잘 할 것인가는 영원한 주제이며, 모든 일의 기초이다. 안전 관리 조치가 제자리에 마련되도록 보장하는 방법, 안전 생산 관리 규칙 제도를 개선하고 효과적으로 이행하는 방법, 안전 작업의 초점을 제 1 선에 맞추는 방법, 안전 생산 관문을 앞으로 옮기는 것은 우리가 현재 진지하게 연구하고 해결해야 할 문제이다. 실제 업무에서, 우리는 일부 안전 생산 관리에' 중경색' 현상이 있다는 것을 발견했다. 모든 안전 생산 관리 규정은 허황된 것이다. 회의가 이어서 회의를 하고, 서류가 이어서 서류를 검사하고, 검사가 이루어지지 않고, 심사가 그리 어렵지 않기 때문이다. "안전 1 위, 예방 위주" 라는 방침은 이미 널리 알려져 있지만, 실제로는 많이 외치고, 실행이 적고, 소리를 지르며, 행동이 느리다. 안전사고가 끊임없이 발생하는 주요 원인은 습관성 위반이며, 사람의 행동을 규제하고 통제하는 것이 안전작업의 관건이다. 생산 공정 감독을 강화하고, 현장 안전 조치를 대대적으로 규범화하고, 위반자에 대한 현장 처리를 강화하고, 현장 작업 행위를 지속적으로 규범화하고, 표준화 작업을 추진하고, 안전 작업 분석을 공정 감독으로 옮기고, 안전 관리 관문을 실현하는 것이 안전하지 않은 국면을 반전시키는 효과적인 조치다. 첫째, 안전 생산 리더십을 강화하는 것은 안전 생산을 실현하는 근본 보증이다. 안전 생산 업무를 잘 하려면 반드시 안전 생산에 대한 리더십을 강화해야 한다. 안전 업무 관리는 관리를 끝까지 강조할 뿐만 아니라, 관리를 더욱 강조한다. 제자리에 있는 것은 순서를 정리하고 관계를 바로잡는 것이다. 안전업무의 행동규범, 검사제도와 기준, 심사와 상벌 방법을 끊임없이 보완해야 한다는 것이다. 궁극적으로' 안전 1 위, 예방 위주' 방침을 인심을 깊이 파고들게 하고, 튜브, 강성 심사를 엄격히 잡아야 하며, 어떠한 위반도 용납하지 말아야 한다. 안전생산을 중요한 위치에 두고, 안전생산보장체계와 안전생산감독체계를 지속적으로 보완하고, 안전생산책임제를 전면적으로 시행하는 것을 핵심으로 하고, 안전생산법규와 책임체계를 보완하고, 반사고조치, 반위반, 표준화작업을 원칙으로 하고, 조직이행, 조치이행, 검사실시, 심사시행을 실현하고, 안전생산관리의 기초업무를 더욱 강화한다. 2. 안전관리 제도화, 안전조치 규범화, 작업행동규범화는 안전생산관리의 기본요건으로' 안전관리제도화, 안전조치규범화, 작업행동규범화' 방면에서 탄탄한 일을 했다. 한편으로는' 삼무' 활동을 적극적으로 전개하고, 한편으로는 안전관리제도를 지속적으로 보완하고 구체화하며 구체적인 시행 세칙과 조치를 제정하고, 안전관리규칙과 제도를 건전하게 한다. 3. 지속적으로 인력의 자질을 제고하는 것은 안전 생산을 실현하는 확실한 보증이다. 안전 관리는 사람 중심, 사람 행동 중심, 각종 관리 조치를 규범화하고,' 다단계, 저중심' 관리 방법을 채택하고, 작업센터를 일선 팀으로 옮기고, 관리층에서 집행층까지 다단계 관리를 실시하며, 안전 생산 관리 수준을 전면적으로 높여야 한다. 안전생산의 각 업무 중 사람은 제 1 요소이며 생산에서 가장 활발한 요소이므로 반드시 효과적인 조치를 취하여 인력의 자질을 높여야 한다. 생산의 실제 필요와 결합해 기술경쟁, 일자리훈련 등을 통해 안전의식을 강화하고, 직원들에게 전문기술을 배우고, 전문지식과 기술을 향상시키도록 독려한다. 각 단계의 안전 생산의 특징을 결합하여 직원의 안전 지식과 기술에 대한 교육을 강화함으로써 직원의 안전 의식과 기술이 크게 향상되었다. 안전 생산은 관리와 감독에 중점을 둡니다. 안전 업무는 관리와 감독에 중점을 두고 있으며, 안전 생산을 보장하는 중요한 부분이다. 적시에 숨겨진 위험을 발견하고 제거하고, 적시에 위반을 시정하고 조사하고, 사후 감독에서 사전 감독 및 프로세스 감독으로의 안전 감독을 실현하고, 단위, 팀, 개인 3 급 보안 목표를 달성해야 한다. 안전 감독 관리는 파악, 관리, 평가의 용기를 강조해야 한다. "사람 중심, 예방 위주" 방침을 중시하고, 안전 업무에서 좋은 사람을 발견하고 표창하고, 안전 관리의 좋은 방법을 총결하고 홍보하고, 안전 관리의 새로운 방법을 적극적으로 탐구하고, 반과 직원의 업무 열정을 자극하고 보호하고, 항상 불법 작업에 대한 고압적인 태세를 유지하고, 효과적인 생산 과정 안전 감독 메커니즘을 형성해야 한다. 다섯째, 안전 생산에서 네 가지 관계, 1,' 사람 중심' 과' 엄격한 관리' 의 관계를 잘 처리한다. 황업에서' 안전 성공, 사고 실패' 는 모두의 공통된 마음이고, 성패의 관건은 사람, 사람은 안전 관리의 핵심이다. 안전 생산은 사람 중심의 것을 견지해야 하며, 사람을 관리하는 동시에 먼저 생각해야 한다. 근로자의 사상과 생활에서 출발하여 근로자와의 대화를 기초로 근로자가 직면한 문제를 해결하는 데 의지하고, 근로자의 자질을 높이는 것을 근본으로 삼고, 사상과 행동의 통일을 이루기 위해 노력하며, 일할 때 마음이 슈창 되고, 지속적이고 왕성한 업무 열정을 유지한다. 안전 업무에 관심, 이해, 관심을 갖고 있는 사람은 인간의 주관적 능동성을 충분히 발휘하여 안전 생산 작업을 잘 한다. 실제 업무에서, 우리는 사람 중심의 원칙을 고수해야 하지만, 그렇다고 우리가 자신을 방치하고 원칙이 없다는 뜻은 아니다. 안전 관리는 규범 관리와 엄격한 관리에 더 많은 관심을 기울여야 한다. 속담에 안전 생산은 엄격하지만 넓다는 말이 있다. 생산 과정에서 습관성 위반과 사고 조짐에 대해서는 붙잡고 놓지 않으면 돌이킬 수 없다. 안전작업은 반드시 엄자해야 하며, 엄격하게 요구해야 명령금지할 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 안전명언) 엄격한 요구는 끊임없이 향상될 것이다. 엄격한 요구만이 기업에 대한 책임과 직원에 대한 책임을 질 수 있다. 엄격한 요구는 사고 발생을 막을 수 있다. 2.' 안전교육' 과' 안전책임' 의 관계를 잘 처리해야 한다. 다년간의 안전 업무 관행은 안전 사상 교육과 안전 책임을 병행하면 안전 사고의 발생을 효과적으로 예방할 수 있다는 것을 증명했다. 우리는 항상 안전 의식, 안전 책임, 안전 규범이라는 세 가지 안전 요점을 관철해야 한다. 다양한 형식, 다방면, 다층적, 입체화된 안전사상 교육을 통해 안전교육이 항상 혁신과 뇌심을 중시하도록 하여 직원들이 각종 규칙과 제도를 자각적으로 집행하도록 독려하고,' 나를 안전하게 하고, 안전을 아는 것에서부터 자신을 위한 안전에 이르기까지' 사상 경지의 도약을 실현하여' 모든 사람이 안전을 중시하고, 곳곳에서 안전을 중시하고, 시시각각 이야기할 때' 를 형성하였다. 안전 관리에서, 사람의 주도적 역할을 강조하고, 안전의 책임을 더욱 중시해야 한다. 안전 생산 책임제를 엄격히 실시하여, 정말 책임을 외면하지 않고, 우열을 장려하고, 책임 권리가 서로 통일되는 것을 실현하였다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 안전명언) 안전 생산은 한 사람이나 어떤 사람의 일이 아니다. 전체 직원의 적극성을 충분히 동원하고, 안전책임을 모든 사람에게 이행하고, 안전업무의 군방군치를 실현하고, 제도, 수단, 시설, 사람의 정신력을 유기적으로 결합하여 안전관리 기능의 전반적인 최적화를 보장해야 한다. 3.' 사전통제' 와' 사후감독' 의 관계를 잘 처리해야 한다. 간단히 말해서, 사전 통제는 생산 과정에서 사람의 안전하지 않은 행동과 사물의 안전하지 않은 상태, 가능한 상해, 어떤 사고가 발생했는지, 그리고 대책을 세워 사고의 발생을 통제하거나 피하는 것이다. 심도 있는 홍보, 층층 발동, 인식 제고, 전원 참여 등을 통해 각 직위의 직원들이 본직의 사고 위험을 발견할 수 있게 하거나, 본직에서 과거에 어떤 사고가 발생했는가? 앞으로 어떤 일이 일어날까요? 이 사고의 원인은 무엇입니까? 피해는 무엇입니까? 어떻게 사고를 통제하거나 피할 수 있습니까? 이런 식으로 사람, 일, 일, 시간 등 사고를 일으킬 수 있는 많은 요소들을 통제할 수 있다. 정적, 수동적, 뒤처진 안전관리가 동적이고, 능동적이고, 앞선 안전관리, 사고의 사후 처리가 사전 통제로 바뀌어 안전작업이 기업 내부의 자발적인 행위가 될 수 있다. 또한 직장에서의 위험지점의 위치와 장소, 위험기기와 사람의 행동, 위험점 통제를 이용하여 직장에서의 사람과 물건의 안전하지 않은 요소를 해결하는 방법도 알려드립니다. 사고 발생 법칙을 파악하고 사고의 숨겨진 위험을 파악하고, 사고를 미리 예측, 예방, 미리 통제하고, 거부할 수 없는 자연요인을 제외한 모든 사고는 피할 수 있다는 이념을 세우자.' 만유의 실수가 없다' 고 노력하며 본질적으로 안전작업을 잘 한다. 생산 과정에서, 선진 통제와 경험 교훈을 모두 이야기하고, 경험 교훈을 선진 통제의 중요한 보충으로 삼아야 한다. 전력 안전 생산에서 안전 생산과' 3 위반' 을 무시하면 종종 사고가 발생할 수 있다. 사고의 발생은 우리의 사고 예방에 결함과 허점이 있음을 보여준다. 본 기관이든 동업 사고든 사고 교훈을 진지하게 받아들여야 한다. 이러한 사고의 교훈을' 교재' 로 삼아 실제 사례에서 배울 수 있게 해 주는 것은 사고의 재발을 피하고 안전 생산을 촉진하는 데 긍정적인 역할을 할 것이다. 4. "일의 질" 과 "일의 진도" 의 관계를 잘 처리하다. 품질은 안전 생산의 초석이며 기업 발전의 영원한 기초이다. 우리의 일의 질이 좋지 않아, 필연적으로 우리의 일이 시정에 바쁘다. 한 나무의 뿌리가 충분히 깊지 않으면 바람이 불면 쓰러지기 때문에 시련을 견디지 못한다고 상상해 보십시오. 어떻게 하면 우뚝 솟은 나무로 자랄 수 있습니까? 일의 질을 높이는 출발점은 이 직위에 입각하고, 어떻게 능력 범위 내에서 일을 더 잘 할 수 있는가에 입각하는 것이지,' 쇼' 를 하는 것이 아니다. 따라서 법규, 제도, 표준의 집행력을 강화하고, 한 가지 일을 하고, 한 가지 일을 하는 좋은 업무 습관을 길러야 하며, 안전 생산의 구체적, 심층적, 세밀한 좋은 작풍을 길러야 하며, 안전을 규범으로 하고, 규범을 시행하고, 세부 사항을 이행하고, 업무의 질을 높여야 한다. 일의 질을 높이는 동시에, 우리는 종종 일의 진도와 모순되는 문제를 만난다. 속담에도 있듯이, 느린 노동자 세련 된 작품. 그러나, 일의 질과 일의 진도 사이 관계는 모순 되 고 통일 된다, 그러나 우리가 제대로 취급할 수 있는 한, 명확 하 게, 과학적인 배열, 적당 한 조직, 안전, 질, 이득을 보호 하는 동안, 안정성, 꾸준한 진도를, 질 및 진도를 통합 하 고, 서로를 한쪽으로 치우치지 않는 한, 동일한 개선을 얻을 수 있다. 안전작업은 천두만서, 복잡하게 얽혀 있고, 어려움이 많지만, 안전생산의 전 과정, 전방위적 관리, 안전정세의 전방위적 통제를 고수한다면, 우리는 우리의 안전작업이 더 좋아질 것이고, 안전기초가 더욱 견고할 것이며, 안전기록이 더 높아질 것이라고 믿을 만한 이유가 있다.
춘윈 어떻게 안전 생산 업무 1 을 잘 할 수 있는지, 직원들을 조직하여 안전 생산 사례, 법률 법규를 배우고, 사건을 거울로 삼는다. 톨게이트의 종사자들은 보편적으로 젊기 때문에 매일 운전기사나 돈에 직면하지만 진정한 안전생산 지식은 심각하게 부족하다. 이러한 특징에 대해 톨게이트는 정기적으로 경비원을 조직하여 안전사고 사례 수집, 안전법규 등 안전생산 교육 수업을 실시해 실무자들이 사상적으로 인식을 높일 수 있도록 해야 한다. 동시에 생활구 게시판에 안전생산 포스터를 게시하거나 흑판보 형식으로 안전생산 지식을 홍보하여 모든 사람이 안전을 이해하고 모든 사람이 안전을 말하는 효과를 얻을 수 있다.
2. 전체 직원을 조직하여 소방안전훈련을 실시합니다. 사상이 생기면 지나치게 강한 실천 능력이 있어야 한다. 전역 직원들이 매일 절전 또는 비정기적인 소방훈련을 실시하여 전역 직원들이 소방기재의 사용 방법을 익히고, 소방기재의 용도와 범위를 숙지하고, 소방기재의 배치 위치를 명확히 하여 화재 사건을 적시에 정확하게 처분하고, 사고 손실을 최소화할 수 있도록 합니다.
3, 포스트 전 강조, 포스트 감독, 포스트 요약. 골든 위크 기간 동안 더 많은 사람들이 여행하거나 귀가하는 바람에 교통량이 눈에 띄게 늘었다. 이 밖에 화물차가 유료광장으로 돌진하고 브레이크가 고장나고 무료차충카드 등이 자주 등장한다. 특히 4, 5 종 대형 트럭은 과부하가 잦지만 과부하역 점검이 두려워 차량이 카드를 뺏는 경우가 많다. 유료 차선에 자주 들어가 속도를 높여 자동 난간에 부딪히고, 거대한 차체와 빠른 속도로 인해 유료 섬의 설비를 쉽게 손상시킬 수 있으며, 심지어 당직자까지 손상시킬 수 있다. 운전자가 안전의식이 강하지 않은 경우, 차를 멈추지 않고 돈을 내지 않고 차도 옆에 서거나 손을 뻗어 차를 가로막으면 심각한 안전사고가 발생할 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 안전사고, 안전사고, 안전사고, 안전사고, 안전사고, 안전사고, 안전사고) 따라서 기층 관리자는 일선에서 일할 때 반드시 당직자들에게 안전예방 업무를 잘 하도록 일깨워주어야 한다. 직무에서 항상 감독하고 차도에 서서 채팅하고, 차도를 닫고 신호등을 끄지 않고, 교통송곳통을 놓지 않고, 차선 근처에서 근무하는 등의 현상을 근절한다. 일자리가 끝난 후 더 많은 결론을 내리고, 직위에 존재하는 문제를 제기해 반 전체가 토론하게 하고, 모두가 안전한 생산의 중요성을 인식하게 해야 한다.
지게차 작업과 함께 안전 생산 작업을 어떻게 잘 할 수 있는지 다음과 같은 측면에서 고려해 보십시오.
안전 운영 절차를 준수하고 안전 보호 용품을 휴대하십시오.
안전 기술 교부 작업에 엄격히 따르고, 불법 조작을 하지 않는다.
모든 보안 위험을 제때에 보고하다.
작업면이 안전한지, 중대한 안전위험이 있는지, 작업을 일시 중지하는지 검사하다.
어떻게 안전 생산 업무를 잘 할 수 있습니까? 다음 정보를 전재하여 참고용으로 제공하다.
안전 생산 업무를 잘 하는 것은 주로 다음을 포함한다.
첫째, 안전 생산 책임 시스템 구축 및 개선
안전 생산 책임제는 기업 안전 관리의 핵심이다. 기업의 1 인자가 안전생산에 대한 총책임을 명확히 하고, 각 부서, 각 직위 안전생산책임제의 시행에 세심한주의를 기울이고, 정기적으로 검사를 독촉해야 한다.
둘째, 안전생산 1 표 부결을 견지하다.
요약, 평가, 보급시 안전생산 거부권 한 표의 운용은 기업의 각급 지도자들이 안전생산에 대한 높은 중시를 불러일으켰고, 안전, 생산액, 생산량, 효율을 병행하여 함께 잘 했다.
셋째, 사고 처리 "네 가지" 를 고수하십시오.
사고의 원인이 불분명하다. 사고의 책임은 분명하지 않고, 교육을 받지 않은 사람도 면할 수 없다. 예방조치 없이는 면할 수 없다. 사고에 책임이 있는 사람은 아직 처리되지 않았다. 기업은' 4 불방임' 을 견지해야만 한 구덩이에서 교훈을 얻을 수 있다.
넷째, 정기적으로 안전검사를 실시한다
안전검사제도를 세우고, 정기적으로 대검사를 실시하고, 계절별, 생산현장, 시공별 요구 사항의 특징에 따라 전문적인 대검사를 실시한다. 검사는 목적, 조직, 계획적으로 진행해야 하며, 통과를 피해야 한다. 검사를 통해, 실제로 몇 가지 숨겨진 위험을 발견하고, 몇 가지 구체적인 문제를 해결했다.
다섯째, "삼정사불추" 원칙을 견지하다
사고 위험 정류는' 삼정사 미추' 원칙, 즉' 조치, 시간 설정, 인원 설정' 원칙을 고수해야 한다.' 반팀이 스스로 해결할 수 있는 것은 작업장으로 밀지 않고, 작업장은 공장으로 밀지 않고, 공장은 회사로 밀지 않고, 회사는 그룹으로 밀지 않는다' 는 원칙을 고수해야 한다.
여섯째, 일주일에 한 번 안전팀 활동을 견지한다.
팀은 일주일에 한 번 안전활동을 전개하고, 1-2 시간 일주일 동안의 안전상황을 요약하고, 문제를 발견하고, 제때에 조치를 취하여 해결한다. 팀원들이 서로 안전경종을 치는 것은 좋은 형식이다. 안전팀 활동은 다양해야 하고, 내용은 풍부해야 하며,' 사람, 시간, 물건' 을 달성해야 한다.
일곱째, 월간 리더십 안전 연설 시스템을 고수하십시오.
안전 생산의 관건이 지도자라는 말이 있다. 매월 주요 지도자는 중급 이상 간부 (또는 반장 이상) 에게 안전한 생산 연설을 하고, 지난달 안전상황을 총결하고, 다음 달 안전작업을 배치하고, 명확한 단계 목표와 요구를 제시하여 기층에 실시한다.
여덟, 새로운 공장 노동자 "3 단계 안전 교육"
신입 사원이 생산 현장에 들어가기 전에 공장, 작업장, 팀' 3 급 안전교육' 을 실시하여 공장의 생산 상황을 이해하고 안전 생산의 기본 지식을 이해해야 한다. "3 급 교육" 이 끝난 후 스승의 지도 하에 운영되는 사제 계약을 세워야 한다.
아홉째, 안전 생산 표준화를 실시하다.
안전생산 표준화란 사람 중심적이고, 과학적이고 표준적인 행동 규범으로 모든 직원들이 각 직원의 전체 운영 과정을 규범화하고 통제할 것을 요구하며, 모든 사람이 표준직에 오르게 하고, 표준작업을 할 수 있도록 하는 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 안전생산, 안전생산 표준화, 안전생산 표준화, 안전생산 표준화, 안전생산 표준화, 안전생산 표준화)
10, 신설, 확장, 개축 프로젝트는' 세 가지 동시' 를 해야 한다.
안전위생시설과 주체공사는 동시에 설계하고, 동시에 시공하고, 동시에 투입하여, 근원에서 사고를 통제한다.
11. 안전 생산을 본 단위 관리에 통합하다.
안전 생산은 고립되어서는 안 되며, 그것은 기업의 전반적인 관리의 중요한 부분이다. 기업 경제 책임제 (또는 도급 책임제) 에서는 반드시 안전한 생산 내용, 구체적인 요구 사항 및 심사 방법이 있어야 한다. 엄격하게 심사하고, 상벌을 명확히 하며, 기업의 안전 업무의 시행을 독촉하다.
12, 총 원가 계획에 안전 비용 포함.
목적은 자금원을 확보하여 안전공사가 순조롭게 완료되도록 하는 것이다. 본 기업의 사고 위험에 따라 안전부서는 각각 처리방안을 마련하고 안전자금을 적극 신청해 방안 시행을 확보한다.
13, 산업 안전 보건 관리 시스템 구축
직업안전건강관리체계는 오늘날 세계 각국이 적극적으로 보급하는 현대화 관리 방법이다. 기업이 글로벌 경제통합의 요구에 부응하기 위해서는 직업안전건강관리체계를 적극 세워야 한다.
14, 좋은 안전 생산 환경 조성
안전 환경에는 사회 환경, 사상 환경, 문화 환경 및 현장 작업 환경이 포함됩니다. 기업은 각종 업무를 통해 양호한 안전 생산 환경을 조성하고, 안전 생산을 기업 관리의 여러 부분에 통합해야 한다.
15. 기업 안전 문화를 적극 제창하다.
기업 안전 문화는 기업 직원의 안전 행동 규범과 가치관의 합이다. 기업 안전 문화는 안전 사상 교류, 안전 연설, 안전 경쟁, 표준화 건설 등 다양해야 한다. 강한 안전 문화 분위기를 형성하다.
16. 자신을 과시하여 직원을 교육한다.
표상 진술 (주로 사고 표상 진술) 으로 직원을 교육하는 것은 기업 안전 관리를 위한 좋은 방법이다. 직원들이 직접 보고, 만지고, 느낄 수 있게 하는 것이 다른 방법보다 더 효과적이다.
17. 안전생산과 가정, 사회가 긴밀하게 결합되었다.
안전 생산은 모든 노동자, 모든 가족, 사회와 관련이 있다. 가족을 동원하여 직원들의 안전과 건강에 관심을 갖고 직원들이 규율을 지키도록 독촉하다. 사회 전체가 안전 생산 여론을 조성하고 안전의 중요성을 선전하다. 기업, 가정, 사회가 긴밀하게 결합되어 안전한 분위기를 조성하다.
18, 기업 안전 관리 간부의 업무를 지원하다.
기업 안전 관리 간부는 매우 열심히 일한다. 기업 지도자는 제때에 성적을 긍정하고, 부족한 점을 지적하고, 노력을 장려해야 한다. 이 일이 잘 되면 안전 관리에 새로운 진급이 있을 것이다.