직원 관계 관리 8 개 모듈과 9 개 차원의 관계

직원 관계 관리에는 8 개의 모듈과 9 개의 차원이 있습니다. 한 기업이 잘 운영하려면 가장 중요한 것은 직원의 마음을 얻는 것이다. 기층 일을 잘 하는 것은 집이 견고한 기초를 필요로 하는 것과 같다. 문장, 직원 관계 관리의 8 개 모듈과 9 개 차원 간의 관계를 살펴보십시오.

직원 관계 관리 1 직원 관계 관리 8 대 모듈 9 차원 관계는 다음과 같습니다.

첫째, 직원 수습 기간 및 노동 계약 관리.

여기에는 직원 수습 기간 관리, 체결, 변경, 해지, 해지, 갱신과 관련된 노동 계약이 포함됩니다.

둘째, 직원 이직 관리.

구체적으로 승진, 강직, 전근, 임금 조정을 포함한다.

셋째, 직원 이직 관리.

여기에는 정상 퇴직 및 비정상 퇴직이 포함됩니다.

넷째, 직원 상벌 관리.

구체적으로 행정상벌과 성과상벌 두 가지가 있다.

다섯째, 직원 불만 및 노동 분쟁 관리.

각종 직원 불만과 노동 쟁의를 적절하게 처리하는 것은 기업과 사회의 발전에 중요한 의의가 있다. 노동 분쟁이 발생할 경우 근로자는 협상, 기업조정, 중재 신청, 소송 등 네 가지 방식으로 차례로 해결책을 선택할 수 있다.

여섯째, 신체 건강과 정신 건강을 포함한 직원 건강 관리.

심리상담 서비스' 는 현대기업 중 가장 유행하고 인기 있는 복지로 갈수록 치열해지는 경쟁 압력에서 비롯된다.

일곱째, 직원 만족도 관리.

여덟, 직원 복지 관리.

확장 데이터:

사원 관계 사용:

첫째, 경쟁 메커니즘 제공

직원 관계를 이용하여 기업은 관련 제도를 설치하고 제약 역할을 하지만, 더 중요한 것은 직원들이 측정점을 찾도록 동기를 부여할 수 있다는 것이다.

둘째, 고용 기회를 제공하는 메커니즘

직원 관계를 통해 직원들의 진실한 생각을 충분히 이해하고, 올바른' 명령' 방식으로 받아들이고, 일이 재미있고, 도전적이고, 이성적인 건의를' 무간도' 로 만들고, 신뢰와 존중도 같은 일의 기초가 될 수 있다.

셋째, 훈련 메커니즘을 제공한다

직원 관계를 통해 각 직원의 업무 약점을 심층적으로 파악하고, 완벽한 인력 교육 프로그램 및 제도를 개발하고, 직원들이 업무 및 여가 시간에 새로운 지식, 새로운 기술, 새로운 방법을 지속적으로 배우도록 장려할 수 있습니다.

그리고 규범화된 교육을 통해 더 많은 직원들이 기업의 가치관에 동의하고, 필요한 업무 기술을 습득하고, 직장에서 배우고, 공부에서 일하고, 직원들의 진취심을 자극할 수 있도록 한다.

넷째, 수익을 제공하는 메커니즘

직원 교육의 목적은 직원들이 기업에 보답하고 기업에 기여할 수 있는 일자리와 학습 기회를 제공하는 것입니다.

사람이 끊임없이 전진해야 하는 이유는 개인의 가치를 실현하는 것 외에 가장 중요한 것은 생활 상태를 개선하고 삶의 질을 향상시키기 위해 자신의 노력을 하는 것이다. 이는 기업이 수동적으로 능동적으로 변하는 효과적인 방법이기도 하다.

직원 관계 관리의 8 개 모듈과 9 개 차원의 관계 2 (1) 노사 관계 관리

1. 재직관리: 재직관리는 신입 사원이 재직할 때의 관리입니다. 신입 사원을 위해 일련의 입사 수속을 담당하는 사람이 있다. 이 섹션에는 포스트 앞, 포스트 중, 포스트 3 개 섹션이 포함됩니다. 회사는 재직 관리 방법을 제정하여 재직 관리를 규범화할 수 있다.

2. 직원 이직 관리: 직원 이직은 회사에서 정한 직원 이직 관리 규정 또는 방법에 따라 집행해야 하며, 절차 근거가 있으면 법적 분쟁이 발생하지 않습니다.

3. 사원 정보 관리: 사원 정보 관리에는 사원의 개인 기본 정보, 사원의 직책, 임금, 성과 평가, 사원의 스킬, 교육, 상벌 등 중요한 정보가 포함됩니다. 이러한 정보 관리자는 회사의 직원 정보 파악 및 동적 관리를 용이하게 하기 위해 적시에 업데이트해야 합니다.

4. 인사 파일 관리: 인사 파일 관리는 주로 입사 시 기본 정보, 재직 기간 정보, 이직 정보 및 기타 정보의 세 부분으로 구성됩니다. 구체적인 내용은 회사에서 제정한 관리 방법에 규정될 수 있다.

5. 노동계약관리: 고용인 단위는 고용할 때 반드시 관련 노동법규의 관리 규정에 따라 고용을 규범화하고 노동쟁의를 근절해야 한다.

6. 노동 분쟁 처리: 노동 분쟁 처리는 임금, 근무 시간, 복지, 해고 등 근무 조건으로 인해 근로자와 고용인 간에 발생하는 분쟁을 말한다. 분쟁이 발생한 후 일정한 절차에 따라 처리하면 협상, 조정, 중재 또는 소송 등을 통해 진행할 수 있다.

(b) 직원 징계 관리

1. 직원 상벌 관리: 회사의 일상적인 관리에서는 회사 관리 규정 위반 행위를 처벌하고, 직원이 회사에 기여한 공헌이나 회사의 영예에 상을 주는 것이다. 회사는 상응하는 상벌 관리 조치를 세워야 직원 상벌 관리를 잘 할 수 있다.

2. 직원 충돌 관리: 직원 충돌 관리는 평소 의사소통 과정에서 직원들 간에 의견 차이, 분쟁, 대립으로 인해 관계가 긴장되고 회사가 경영에 개입하는 상황을 말한다.

1. 직원 불만 관리: 불만은 조직 구성원의 구두나 서면으로 표현된 조직 또는 관련 사항에 대한 불만을 말합니다. 개인 호소와 집단 호소의 두 가지 유형으로 나타납니다.

2. 직원 인간관계 관리: 좋은 업무관계 수립, 조화로운 인간관계 환경 조성, 회사 내 상하 간, 동료 간 조화로운 관계 보장, 상호 이해, 상호 포용, 직원들을 위한 좋은 근무환경과 인간관계 환경 조성.

3. 직원 만족도 조사: 기업의 수익성은 주로 고객 충성도에 의해 결정되고, 고객 충성도는 고객 만족도에 의해 결정되며, 고객 만족도는 회사에 충성하는 직원에 의해 만들어지고, 회사에 대한 직원의 충성도는 그들이 회사에 만족하는지 여부에 달려 있다. 따라서 고객 만족도를 높이기 위해서는 먼저 직원 만족도를 높여야 한다.

직원 만족도 조사는 기업에 대한 직원들의 정체성과 소속감을 키우고 기업에 대한 직원들의 구심력과 응집력을 지속적으로 강화하는 데 도움이 된다. 만족도 조사에는 보상 만족도 조사, 직무 만족도 조사, 승진 만족도 조사, 관리 만족도 조사, 근무환경 만족도 조사 등 전문 조사 또는 몇 가지 종합 조사가 포함된다.

4. 심리상담서비스: 심리상담서비스는 심리방법을 활용해 직원들이 심리충돌을 해결하고, 정신적 스트레스를 완화하고, 심리건강의 발전을 보장하는 과정이다.

5. 직원 지원 제도 (EAP): EAP 는 직원 지원 제도 또는 직원 지원 제도라고도 하며, 조직이 직원을 위한 체계적이고 장기적인 복지 및 지원 제도입니다. 그 목적은 직원들이 업무 적응, 감정 문제, 법적 소송 등 생활과 업무 문제를 해결할 수 있도록 돕는 것이다. , 직원들이 장애물을 제거하고 적응력을 향상시킬 수 있도록 돕습니다.

직원 활동 관리

회사는 정기적으로 각종 문체활동을 조직하고, 직원들의 레크리에이션 생활을 풍요롭게 하며, 직원들 간의 교류를 촉진하고, 직원들의 업무 적극성을 동원하며, 업무 스트레스를 완화하고, 일과 휴식을 결합하고, 팀의 응집력을 강화하는 것이다. 행사에는 운동회, 파티, 사교 모임, 야외 활동, 여행, 연말 회식, 각종 스포츠 활동이 포함된다.

(e) 기업 문화 건설

기업문화의 건설은 매우 중요하다. 적극적이고 효과적이고 건강한 기업문화를 건설하는 것은 인심을 결집시키고 회사의 경쟁력과 직원의 충성도를 강화하는 데 매우 중요하다.

직원 관계 관리 8 대 모듈 9 차원의 관계 3 직원 관계, 영어 약어는 ER, 즉 고용 관계의 영어 약어입니다.

직원 관계 관리는 기업과 직원 간의 커뮤니케이션 관리입니다. 이런 소통은 연착륙 수단을 많이 채택하여 직원 만족도를 높이고 기업의 기타 관리 목표 달성을 지원한다.

직원 관계의 내용은 9 개 차원으로 구성됩니다.

1, 노사 관계 관리;

직원 징계 관리;

직원 대인 관계 관리;

커뮤니케이션 관리;

직원 성과 관리;

직원 상황 관리;

기업 문화 건설;

8. 서비스 및 지원

9. 사원 관계 관리 교육.