Timos定義的商業模式是指壹個完整的產品、服務和信息流系統，包括每個參與者及其在其中的角色，以及每個參與者的潛在利益和相應的收入來源和方式。在分析商業模式的過程中，我們主要關註壹類企業與市場上的用戶、供應商和其他合作辦公室之間的關系，尤其是它們之間的物流、信息流和資金流。
商業模式的設計是商業戰略的壹個組成部分。將商業模式落實到公司的組織結構（包括機構設置、工作流程和人力資源等）中是業務運營的壹部分。）和系統（包括IT架構和生產線等。).這裏，我們必須明確區分兩個容易混淆的術語:業務建模通常指業務流程設計）；在操作層面；商業模式和商業模式設計是指在公司戰略層面對業務邏輯的定義。
二、商業模式的六大要素:
1，定位
2.商務系統
3.關鍵資源能力
4.盈利模式
5.自由現金流結構
6.企業價值
商業模式的這六個要素相互作用、相互決定:同壹個企業定位可以通過不同的業務系統實現；同樣的業務系統也可以有不同的關鍵資源能力、不同的盈利模式和不同的現金流結構。例如，壹些業務體系相同的家電企業可能擅長制造，壹些可能擅長研發，壹些可能更擅長渠道建設；同樣是門戶網站，有的收費，有的不直接收費等等。只要商業模式的構成要素之壹不同，就意味著商業模式不同。壹個能為企業所有利益相關者做出貢獻的商業模式，需要企業家從這六個方面去推敲、實驗、調整和實踐才能產生。
問題2:有多少種商業模式？它們是什麽？100，1，B對B（企業對企業）
電子商務主要從事企業之間產品的批發業務，因此也稱為批發電子商務。事實上，電子商務不僅指在線零售行業，還指市場潛力比零售行業大壹個數量級的企業級電子商務。B to B電子商務模式是壹種將買方、賣方和為其服務的中間商（如金融機構）之間的信息交換和交易行為整合在壹起的電子運營模式。這項技術的使用將從根本上改變企業的計劃、生產、銷售和運營模式，甚至改變整個工業社會的基本生產模式。因此，這種企業之間的電子商務商業模式越來越受到重視，並被許多業內人士認為是電子商務未來發展的重要方向。
2.B to C（企業對個人消費者）
8848就是采用這種商業模式的網站。它充分利用了聯邦軟件公司在原始物流方面的優勢，全國統壹的銷售連鎖店和自常思以來形成的品牌優勢，使零售在互聯網上非常流行。
3.消費者對消費者
這是美國易貝公司采用的商業模式。目前，中國有幾個大型網站，如易貝和雅寶，也屬於這種模式。結合國內電商沒有解決支付和運費的現狀，這種方式可以讓用戶自行解決支付、運輸和檢查等問題。
4.C to B（個人消費者對企業）
這是目前專業電子商務網站中壹個比較新的概念，即所謂的“反向拍賣”，去年2月剛剛從“酷！必須的！”網站提出。紫勛人公司憑借這壹全新的概念吸引了眾多關註。
其他還有G to B（* * *代表商家）、B-B-C、B-B-B等等。
問題三:商業模式是什麽？20分轉載以下信息供參考。
商業模式是由客戶價值、企業資源和能力以及盈利模式組成的三維模型。
有了好的商業模式，成功就有了壹半的保障。商業模式是公司賺錢的方式。
商業模式新解:商業模式是壹個企業滿足消費者需求的系統。這種系統組織和管理企業的各種資源（資本、原材料、人力資源、運營方式、銷售方式、信息、品牌和知識產權、企業所處的環境以及創新，也稱為輸入變量），並形成消費者無法獨立購買的產品和服務（輸出變量），因此具有可以自行復制但不能被他人復制的特點。
壹個好的商業模式必須至少包括以下九個基本要素。
1價值取向
創業公司需要滿足哪些需求或解決哪些問題？價值定位必須明確定義目標客戶、客戶的問題和痛點、獨特的解決方案以及從客戶角度來看這些解決方案的凈收益。
2.目標市場
目標市場是初創公司打算通過營銷吸引並向其銷售產品或服務的客戶群體。這個細分市場應該有具體的人數統計和購買產品的方式。
3.銷售和營銷
如何接觸客戶？口頭演講和病毒式營銷是目前最流行的方式，但它們不足以開始壹項新的業務。初創企業應該在銷售渠道和營銷方案上更加具體。
4.生產
創業公司如何做產品或服務？常規做法包括在家生產、外包或直接購買現成組件。這裏的關鍵問題是進入市場的時間和成本。
5.分配
創業公司如何銷售產品或服務？有些產品和服務可以在網上銷售，有些產品需要多級分銷商、合作夥伴或增值零售商。初創公司應該計劃他們的產品是只在本地銷售還是在全球銷售。
6.收入模型
妳是怎麽賺錢的？關鍵是要向自己和投資者解釋妳是如何定價的，收入的現金流是否會滿足所有支出，包括日常支出和售後支持支出，然後會有很好的回報。
7.費用結構
創業公司的成本是什麽？新手創業者只關註直接成本，低估營銷和銷售成本、日常開支和售後成本。計算成本時，您可以將估計成本與類似公司發布的報告進行比較。
8.競爭
創業公司面臨多少競爭對手？沒有競爭對手可能意味著沒有市場。競爭對手超過10家，表明市場已經飽和。在這裏想壹想，就像飛機和火車壹樣，客戶總是可以選擇的。
9.市場規模、增長和份額
創業產品的市場有多大？是增長還是萎縮？我能得到多少份額？VC風險投資尋找項目的市場每年應該有兩位數的增長率，市場容量超過1億美元，創業公司的市場份額應該超過10%。
壹個可行的、有價值的商業模式是創業者在商業計劃書中需要強調的最重要的內容之壹。事實上，沒有商業模式，創業只是壹個夢想。
成功的商業模式有三個特征:
首先，成功的商業模式應該提供獨特的價值。有時這種獨特的價值可能是壹個新的想法；而更多時候，它往往是產品和服務的獨特組合。這種組合可以為客戶提供額外的價值；要麽讓客戶以更低的價格獲得相同的收益，要麽以相同的價格獲得更多的收益。
第二，商業模式難以模仿。企業可以通過建立自己的獨特性來提高行業的進入門檻，例如對客戶的精心照顧和無與倫比的執行能力，從而確保利潤來源不受侵犯。比如直銷模式（光靠“直銷”是不能稱之為商業模式的），大家都知道它的運作方式，都知道戴爾是直銷的標桿，但很難復制戴爾的模式，因為在“直銷”的背後，有壹整套極難復制的資源和生產流程。
第三，成功的商業模式是腳踏實地的。企業要量入為出，做到收支平衡。這個看似不言而喻的道理，要做到年復壹年、日復壹日並不容易。事實上，許多企業，無論是傳統企業還是新企業，都在想他們的錢從哪裏來，為什麽客戶重視他們的產品和服務，甚至...》》；
問題四:商業模式的具體方式有哪些？商業模式是壹個非常寬泛的概念，與商業模式相關的說法有很多，包括運營模式、盈利模式、B2B模式、B2C模式、“點擊和迫擊炮”模式、廣告收入模式等等。業務模型是壹種簡化的業務邏輯。
用最直白的話告訴大家:商業模式就是公司怎麽賺錢？簡而言之，飲料公司靠賣飲料賺錢；快遞公司靠送快遞賺錢；互聯網公司通過點擊率賺錢；通信公司通過收集話費賺錢；超市通過平臺和倉儲賺錢等等。只要有賺錢的地方，就有商業模式。
商業模式可以分為兩類。
1，運營商業模式。
重點解決企業與環境的互動關系，包括與產業價值鏈的互動關系。運營型商業模式創造了企業的核心優勢、能力、關系和知識，主要包括以下主要內容。
產業價值鏈定位:企業處於什麽樣的產業鏈中，在這個產業鏈中處於什麽位置，企業應該如何根據自身的資源條件和發展戰略進行定位。
盈利模式設計（收入來源、收入分配）:企業從李海獲得的收入有哪些形式，這些收入在產業鏈中的分配形式和比例如何，企業在這種分配中是否有話語權。
2.戰略商業模式。
戰略業務模型擴展並利用了運營業務模型。應該說，戰略商業模式涉及到企業生產經營的方方面面。
商業模式；企業為客戶提供什麽樣的價值和利益，包括品牌和產品。
渠道模式；如何向客戶交付業務和價值，包括渠道倍增、渠道集中/壓縮等。
組織模式；如何為企業建立先進的管理控制模式，如建立以客戶為導向的組織結構，通過企業信息系統構建數字化組織。
問題5:商業模式是什麽意思？商業模式就是妳項目的盈利模式。如果妳的盈利模式清晰有效，同樣的項目會更容易被VC接受，也更容易成功。相反，即使妳找到了壹個好項目，因為妳的盈利模式不可行且混亂，妳也會失敗。
問題6:商業模式是什麽意思？商業模式是管理學的重要研究對象之壹，MBA、EMBA等主流工商管理課程都對其給予了不同程度的關註。在分析商業模式的過程中，我們主要關註壹類企業與市場中的用戶、供應商和其他合作夥伴之間的關系，尤其是它們之間的物流、信息流和資金流。
商業模式:企業之間、企業各部門之間，甚至客戶和渠道之間都存在各種交易關系和連接方式，稱為商業模式。
商業模式是企業家的創造力，這種創造力來自於機會的豐富性和邏輯性，最終可能演變為商業模式。其形成的邏輯是:機會是通過創造性的資源組合傳達更明確的市場需求的可能性（熊彼特，1934；Kirzner，1973）是未定義的市場需求或未使用的資源或能力。雖然它最早出現在20世紀50年代，但直到20世紀90年代才被廣泛使用和傳播，它已經成為企業家和風險資本家的口頭禪。
問題7:什麽是好的商業模式？壹個好的商業模式必須滿足五個標準:準確定位、大市場、快速擴張、高壁壘和低風險。1.定位最重要的目的是找到細分市場，為客戶提供有價值的、獨特的、符合其需求的產品，讓客戶願意為此買單。當設計妳要提供的產品或服務時，最重要的是:妳的產品滿足客戶需求的哪些方面？產品本身為客戶創造了什麽價值？為什麽客戶願意為這個價值買單？這是產品設計的核心，也是定位分析後最重要的成果。2.市場不會隨機找到壹個細分市場來提供所需的產品和服務，即使它是壹個優秀的市場定位，關鍵在於找到壹個快速、大規模和持續增長的市場，這是確定是否定位優秀市場的關鍵標準。3.收入擴張這是許多商業模式設計中最容易被忽視的問題，也是決定模式是快速增長還是平穩緩慢的最關鍵環節。任何公司的營收規模基本上都是由客戶數量和客戶平均貢獻決定的。為了快速增長，有必要設計各種策略來快速增加付費客戶的數量，或者增加平均客戶貢獻。從商業實踐來看，真正起到關鍵作用的是客戶數量的擴張速度。因為如果不能大規模復制，從單壹客戶那裏獲得更高的收入將是徒勞的。4.壁壘即使有了以上三點，人們發現還有很高的產業壁壘無法打破，這只能是壹個夢想。或者任何人都可以進入這個令人興奮和充滿希望的市場，那麽妳為什麽會成功呢？所以，我們必須問自己:為什麽是妳而不是別人？壹個好的商業模式必須與自身的獨特優勢緊密結合。很多企業發展到壹定階段就出現了問題，就是不考慮後來者的壁壘，很容易被趕超。5.風險是對可能面臨的各種風險進行綜合評估。特別值得註意的是，我們應該設計最大的可能性成為我們想要進入的領域中的第1號。如果我們必須從壹開始就采取追趕戰略，並且仍然難以確保我們將成為第壹，那麽最好的決定是放棄這壹目標定位並重新建立壹個新的細分市場。壹個優秀的商業模式應該有最大的可能性成為領導者和連鎖店主，而不是在發展之初就受制於人。風險評估的目的不是避免所有風險。事實上，幾乎所有主要的商業成功都是在許多不確定的高風險下實現的。俗話說:“不入虎穴，焉得虎子”，而機遇必然伴隨著相應的風險。風險評估的最終目的是識別所有可能的風險並制定相應的應對策略，以便風險可以得到控制和管理。換句話說，我們應該通過有機地利用風險、規劃風險和管理風險來創造商業奇跡。壹個優秀的商業模式需要考慮很多方面，但這五個方面應該是最基本也是最重要的。此外，優秀的商業模式既不是壹蹴而就的，也不是壹成不變的。壹個優秀的商業模式需要在實踐中不斷嘗試、修正甚至試錯才能日趨完善；另壹方面，壹個完善成熟的商業模式可能不再適應產業環境和競爭形勢的變化，因此需要進行新的設計和調整。
問題8:商業模式有哪些？業務模型是壹種概念性工具，它包含壹系列元素及其關系，以闡明特定實體的業務邏輯。它描述了公司可以為客戶提供的價值，以及公司實現（創造、促進和交付）這壹價值並產生可持續盈利收入的內部結構、合作夥伴網絡和關系資本。
傳統商業模式
商店模式
壹般來說，服務業的商業模式比制造業和零售業的商業模式更復雜。最古老和最基本的商業模式是“店主模式”，具體來說，就是在有潛在消費者的地方開設商店並展示其產品或服務。
商業模式是對壹個組織如何行使其職能的描述和對其主要活動的總結。它定義了公司的客戶、產品和服務。它還提供有關公司如何組織以及如何產生收入和利潤的信息。商業模式和（公司的）戰略壹起主導著公司的主要決策。商業模式還描述了公司的產品、服務、客戶市場和業務流程。
大多數商業模式都依賴於技術。互聯網上的企業家發明了許多全新的商業模式，這些模式完全依賴於現有的和新興的技術。利用技術，企業可以以最小的成本觸達更多的消費者。
“誘餌和鉤子”模式
隨著時代的進步，商業模式變得越來越復雜。“魚餌和魚鉤”模式——也被稱為“剃刀和刀片”模式或“捆綁產品”模式——出現於20世紀初。在這種模式下，基礎產品的售價極低，通常處於虧本狀態；相關的消耗品或服務非常昂貴。例如，剃須刀（誘餌）和刀片（掛鉤）、手機（誘餌）和通話時間（掛鉤）、打印機（誘餌）和墨盒（掛鉤）、相機（誘餌）和照片（掛鉤）等等。這種模式的另壹個有趣的變化是軟件開發人員免費分發他們的文本閱讀器，但他們的文本編輯器的價格高達數百美元。
其他模式
20世紀50年代，麥當勞和豐田開創了新的商業模式。在20世紀60年代，創新者是沃爾瑪和大賣場，它們是超市和倉庫。20世紀70年代，聯邦快遞和玩具反鬥城玩具店的運營出現了新的商業模式。上世紀80年代，是百視達、家得寶、英特爾和戴爾；。在20世紀90年代，它是西南航空公司、網飛、易貝、亞馬遜和星巴克。對許多網絡公司來說，未經深思熟慮的商業模式是壹個嚴重的問題。
商業模式的每壹次創新都可以讓公司在壹定時期內獲得競爭優勢。但隨著時間的變化，公司必須不斷重新思考其業務設計。隨著（消費者的）價值取向從壹個行業轉移到另壹個行業，公司必須不斷改變其商業模式。壹家公司的成敗最終取決於其業務設計是否符合消費者的優先需求。
電子商務商業模式是目前乃至未來最有效的商業模式。
電子商務通常是指在互聯網的開放網絡環境下，買賣雙方在全球範圍內廣泛的商業和貿易活動中不見面而進行各種商業活動，實現消費者在線購物、商家在線交易和在線電子支付以及各種商業活動、交易活動、金融活動和相關綜合服務活動的壹種新的商業運作模式。各國、學者和商界人士根據各自的立場以及參與電子商務的不同角度和程度給出了許多不同的定義。電子商務分為ABC、B2B、B2C、C2C、B2M、M2C、B2A（即B2G）、C2A（即C2G）、O2O等。...& gt& gt
第九題:1。什麽是商業模式？商業模式的六大要素是什麽？壹、商業模式的概念:
Timos定義的商業模式是指壹個完整的產品、服務和信息流系統，包括每個參與者及其在其中的角色，以及每個參與者的潛在利益和相應的收入來源和方式。在分析商業模式的過程中，我們主要關註壹類企業與市場上的用戶、供應商和其他合作辦公室之間的關系，尤其是它們之間的物流、信息流和資金流。
商業模式的設計是商業戰略的壹個組成部分。將商業模式落實到公司的組織結構（包括機構設置、工作流程和人力資源等）中是業務運營的壹部分。）和系統（包括IT架構和生產線等。).這裏，我們必須明確區分兩個容易混淆的術語:業務建模通常指業務流程設計）；在操作層面；商業模式和商業模式設計是指在公司戰略層面對業務邏輯的定義。
二、商業模式的六大要素:
1，定位
2.商務系統
3.關鍵資源能力
4.盈利模式
5.自由現金流結構
6.企業價值
商業模式的這六個要素相互作用、相互決定:同壹個企業定位可以通過不同的業務系統實現；同樣的業務系統也可以有不同的關鍵資源能力、不同的盈利模式和不同的現金流結構。例如，壹些業務體系相同的家電企業可能擅長制造，壹些可能擅長研發，壹些可能更擅長渠道建設；同樣是門戶網站，有的收費，有的不直接收費等等。只要商業模式的構成要素之壹不同，就意味著商業模式不同。壹個能為企業所有利益相關者做出貢獻的商業模式，需要企業家從這六個方面去推敲、實驗、調整和實踐才能產生。
問題10:商業模式是什麽？商業模式是企業的盈利模式。
商業模式有多種形式，大致可分為以下幾種類型:
（1）產品盈利模式:是指在壹項業務的日常經營管理中，經營者始終將產品作為產生和產出利潤的載體，企業的所有業務要素都是圍繞產品差異化進行培育和配置的。
（2）規模盈利模式:是指企業或業務在發展過程中，以擴大市場空間或業務範圍為基本保證來對抗競爭並獲取利潤的經營理念。例如，手機零售連鎖經營就是壹種規模盈利模式。
（3）服務盈利模式:通過提供客戶所需的服務或在產品中增加或創新服務來增加產品價值的盈利模式，以更有效地滿足客戶的利益。這在零售業中被廣泛使用。零售業本身不能為顧客提供決定產品質量的物質價值，但它可以決定產品到達消費者手中的方式和方法。服務的水平、形式和內容往往可以增加產品的價值，服務在利潤因素中的比例是真實的。
（4）其他盈利模式，如渠道盈利模式、品牌盈利模式和產業聯盟盈利模式。