각종 위험 중에서 정치적 위험, 중국 기업, 특히 중국 기업은 미국과 유럽의 시련을 이겨내야 한다. Lenovo 의 합병, Haier 와 중해유의 합병, 조금 더 큰 인수 프로젝트는 인수측이 중국 기업이라면 필요한 경우가 많아 미국의 일부 정치인들의' 국가 안보' 의 신경을 건드리는 경우가 많다. 길가에서 중국회사가 미국의 중요한 산업에 물들이는 것을 금지하고 이른바 시장경제를 압도하며 미국 정부도 공정원칙을 제창해 왔다고 할 수 있다.
게다가, 중국 기업의 국경 간 인수합병 방식도 개선이 필요하다. 일반적으로 중국 기업의 해외 인수합병은 일정한 정치적 위험 외에도 세 가지 주요 위험이 있다.
첫째, 높은 임계 값, 외국 시장 경쟁이 점점 더 치열 해지고 있습니다. Br/>;
강경한 외교 감독
해외 상장회사의 정보는 공개적이고 투명하며, 수시로 회사의 운영 상황을 대중에게 공개하는 동시에? 국내 기업들이 이 방면에서 하는 것은 아직 부족하다.
중해유가 유니코를 인수한 사례를 보면 일이 그렇게 간단하지 않다는 것을 알 수 있다. 중국 기업들은 이미 서방회사 지배기준과 M&A 규칙에 따라 행동을 취하기 위해 열심히 노력했지만 목적과 수단은 매우 투명하지만 결과는 정반대였다. 연원을 따지면서 중국 해양석유공사 회장인 푸성옥 회장은 서구의 규칙을 간단히 적용하고 중국과 중국의 수요를 소홀히 했다고 주장했다. 따라서 국내 기업지배구조 수준을 높여야 하지만 각종 수단 (법률, 투자심리, 보급 포함) 을 합리적으로 활용해 국경을 넘나드는 M&A 의 목적을 달성해야 하지만 더 많은 중국 기업이 대답하는 질문에도 의존해야 한다. 물론 중국 기업들은 해외 M&A 능력을 제고하여 투자 수익을 극대화하고 최소한의 비용으로 인수할 수 있는 방법을 강구해야 한다. 국내 생산과 학술계는 공동으로 노력하여 공동으로 탐구하고 연구해야 한다.
세계경제황피서' 도 M&A 를 통합하는 목적은 중국 기업을 위해 좋은 일을 하는 것이 아니라는 점을 일깨워 준다. 기업의 최종 인수 실패 원인은 여러 가지가 있을 수 있습니다. 예를 들어 인수 전 시장 잠재력, 예를 들어 간과된 역할 과대 평가, 실사, 확고한 재무제표 강조 등이 있습니다. M&A 의 많은 경우에 가장 근본적인 이유는 M&A 이후의 약한 통합입니다 .....
예를 들어, 2005 년 반기보 중 BOE 해외 대거 인수한 TCL 은 두 회사의 막대한 손실을 발표했습니다. 그 중 BOE 손실은 6543.8+0 억 달러, TCL 손실은 거의 7 억 달러에 달했습니다. 교훈을 요약하면, 이 두 회사는 해외 인수합병이 기업 규모를 빠르게 확대하고 있다는 것을 발견하기는 어렵지 않지만, 큰 것이 반드시 강한 것은 아니라는 옛말에 응했다. 인수완료 후 두 회사의 통합, 인수회사의 브랜드, 기술, 생산, 기업문화? 문화의 모든 방면. 통합이 원활하지 않아 해외 경영을 직접 초래한 기업이 곤경에 빠져 적자의 수렁으로 끌려가 모회사가 되었다.
따라서 전반적으로 중국 기업의 해외 투자는 필연적인 추세지만, 기업에게는 비현실적인 추구가 비약적인 발전을 이루고, 어느 정도의 국제 투자 경험이 없어 직면한 위험은 어마할 것이다.
각 기업 자체의 조건, 환경, 산업, 전략기업이' 외출' 을 실시하여 다양한 스타일과 방식으로 다양한 효과가 있고 특색 있는 해외 투자 모델을 창조했다.
마케팅 채널 해외 투자 모델 수립
해외 마케팅 채널 투자 모델을 구축하는 것은 일부 중국 기업의 해외 투자 목적이 동도국에 생산기지나 R&D 센터를 설립하는 것이 아니라 자체 국제 마케팅 기관을 설립하고 해외 판매 채널과 네트워크를 구축하고 제품을 해외 시장에 판매하고 중간 부분을 줄여 기업의 수익성을 높이는 것을 말한다. 상무부 통계에 따르면 2003 년 말까지 대외무역기업은 외국인 투자기업과 무역기업 총수의 55% 를 차지했고, 국내 기업이 주최하는 해외 마케팅 기관도 상당했다. 이는 지금까지 중국 기업의 해외 투자의 가장 중요한 모델이 해외 마케팅 채널 투자 모델을 구축하는 것임을 보여준다.
국내 최대 약기업 39 그룹의 해외 투자는 기본적으로 이런 모델이다. 삼구그룹의 생산기지와 R&D 센터는 국내외에서 모두 회사와 기타 마케팅 기관이 있다. 삼구그룹은 홍콩, 러시아, 말레이시아, 독일, 미국, 남아프리카, 싱가포르, 일본, 중동 등 10 여 개 국가와 지역에 설립되었다. 1992 부터 마케팅 회사입니다. 이들 마케팅 회사들 때문에 삼구그룹은 해외에서 소비자에게 책임을 지고 있으며, 이들 국가의 약 39 개 제품이 삼구제품 해외 판매 시장의 중요한 창구를 열었다. 해외 마케팅 회사의 성장과 발전에 따라 삼구그룹의 시장 제품은 점차 단일 국내 시장에서 글로벌 시장으로 변모하고 있다. 또한 푸젠 푸요그룹, 천진천사자그룹, 중곡그룹, 중화그룹, 과학기술그룹 등 해외 투자업체들은 해외 마케팅 네트워크를 구축하는 주요 기업이며 해외 마케팅 채널을 구축하는 투자 모델이기도 하다.
현재 상황으로 볼 때, 중국 기업이 해외 마케팅 채널을 설립하는 데는 그 장점과 한계가 있다. 첫째, 기업이 중간 부분을 줄이고 자체 해외 마케팅 채널을 구축하여 제품을 해외 목표 시장에 직접 판매함으로써 수출 규모를 확대한다는 장점이 있다. 이런 모델에서는 수출주기를 직접 확대하고 해외 판매를 직접 통제함으로써 막대한 이윤을 얻을 수 있을 뿐만 아니라 시장 정보를 직접 얻을 수 있다. 국내 생산과 해외 판매에 흡인력이 있는 중국 기업들은 노동력 및 기타 요인으로 인해 중국에서 장기적으로 제품을 유지할 수 있을 뿐 아니라 충분한 국제경쟁력을 갖추고 있다. 일부 기업의 경우 해외 마케팅 채널을 구축하고 수출입, 국내외 시장, 국내외 사용 자원, 글로벌 발전 전략의 시행을 총괄적으로 고려하는 것은 수출을 촉진할 수 있는 좋은 기회일 뿐만 아니라 수익성 있는 수입 진정한 국제화 경영을 찾을 수 있는 좋은 기회이기도 하다. 다섯째, 거시경제의 관점에서 볼 때 수출할 수 있어 국가를 위해 대량의 노동력 고용 문제를 해결할 수 있다.
동시에, 중국 기업의 해외 마케팅 채널 설립에도 일정한 제한이 있다. 이런 투자 모델은 판매, 생산, 구매, R&D 모두 출국하지 않기 때문에 반덤핑을 포함한 각종 무역 장벽에 쉽게 제약을 받는다. 따라서 기업들은 이를 처리하기 위해 자신의 능력을 제대로 높여야 한다.
따라서 중국제조는 풍부한 노동력과 완벽한 생산시설의 경쟁 우위를 가지고 있으며, 중국 기업들은 이 장점을 충분히 중시하고 활용해 국내 생산기지와 해외 제품 판매를 진행해야 한다. 기업이 해외 시장에서 직접 제품을 판매하고 중개인을 통해 간접적으로 제품을 판매하는 장단점을 비교 분석했다. 수출 규모가 작은 기업이 막 국제시장에 진출해 경험이 부족하다면 중개사 수출에 위탁하는 것도 선택이다. 우리는 우리 자신의 해외 마케팅 네트워크를 구축하고 어떤 것을 통제하는 것을 적극적으로 고려해야 합니까? 기업의 수출 규모와 자금력으로 직거래 시장에 대한 인지도를 높이고 외국 소비자와 직접 만나 중간 부분을 줄이고 이윤 공간을 넓힌다.
해외 가공 무역 투자 모델
해외 가공 무역 투자 방식은 우리나라 기업이 해외에 생산 가공 기지를 설립하고 가공 조립 업무에 종사하는 기업이 가져온 장비, 기술, 원자재, 부품 등의 투자를 말하며, 주로 완제품 후 판매하거나 다른 나라와 지역으로 재수출하여 국내 설비, 기술, 원자재, 부품의 가공 조립을 촉진하고 확대하는 것을 말한다. 해외 가공 무역 투자 방식은 우리나라 경제 구조의 조정에 적합하다. 최근 몇 년 동안, 그것은 기업의 해외 투자의 중요한 방식이 되고 있다. 65438+2003 년 2 월 말 현재 상무부 통계에 따르면 상무부와 가공무역기업이 설립한 해외 서류는 490 개에 이른다. 국내 기업은 해외 가공 무역을 전개하는데, 주요 기술이 성숙되어 방직 의류 가전제품 경공 기계 원자재 등 업종에서 생산능력이 과잉이다.
최근 몇 년 동안 화원그룹 해외 가공무역과 투자 규모는 이미 3 억 달러에 육박했다. 화원그룹은 시범과 앞장서는 역할을 했다. 1992 상하이 푸동 신구에서 태어났습니다. 중국이 방직업을 지주산업으로 하는 대형 국유기업그룹이다. 1990 년대 말 중국 방직업은 국내 시장의 위축과 생산능력 과잉에 직면해 국제시장에서 수출 할당액과 안전조치를 주요 형태로 하는 무역장벽의 제한을 계속 받고 있다. 그런 다음, 내외 환경에서 화원그룹은 전통적인 관행을 버리고 단순히 수출에 의존하여 해외 시장을 점령하고, 해외 가공무역을 발전시키는 또 다른 방법을 발전시켰다. 해외에 생산가공기지, 타지키스탄, 캐나다, 멕시코, 니제르, 태국, 합리적인 원산지 규칙을 투자하고, 외국의 무역장벽을 효과적으로 우회하고, 반덤핑을 피하고, 해외시장을 넓혔다 화원그룹이 설립됨에 따라 두 방직업체는 멕시코와 캐나다 방직품 무역구 회원의 장점을 가지고 있으며, 그 생산한 면사 또는 섬유는 북미 면세 면제 우대 정책, 특히 북미의 면사와 원단 제품을 수출한다.
더하여, 심천 kangjia 그룹, 주 해 gree 그룹, 장쑤 Chunlan 그룹 및 다른 외국 기업은 주로 해외 가공 무역에 투자 한다.
해외 가공무역과 투자방식의 특징은 투자와 무역의 상호 작용, 대외경제무역업무가 국내경제와 상호 작용하는 것이다. 첫 번째 상호 작용은 대외투자와 수출 촉진이고, 두 번째 상호 작용은 대외투자와 수출을 통해 국내 산업 구조의 조정과 최적화를 가속화하는 것이다. 이러한 투자의 주요 목적은 외국 시장을 열고 수출을 자극하고 국내 동종 업계 구조를 최적화하는 것이다. 두 번째 특징은 해외 가공 무역의 투자 방식이다.
주요 방식은 기업이 해외에 투자하고, 해외 생산기지를 세우고, 가공조립기업 업무를 전개하고, 주로 자신의 장비, 기술, 원자재, 부품 가공을 완제품으로 조립하고, 다른 나라와 지역으로 판매하거나 재수출하는 것이다.
이런 투자 모델의 기업은 일반적으로 국내 생산능력이 과잉인 방직, 의류, 가전제품, 경공, 기계, 의약품 원료 등 생산업체의 성숙한 기술을 산업화하며, 투자는 주로 아비라, 구소련, 동유럽 국가 등 개발도상국과 지역에 집중한다. 대외투자 자격을 가진 기업은 국내 생산능력이 과잉인 기업으로, 제품은 외국 시장에 있다.
기업들은 해외 가공 무역, 해외 투자 등을 통해 성숙한 기술, 장비, 생산능력 과잉의 주요 장점을 더 나은 시장 판매가 있는 국가 및 지역으로 이전하여 기업의 생산능력이 과잉되고, 계속 역할을 하고, 계속 획득할 수 있도록 하고 있다. (윌리엄 셰익스피어, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언) 둘째, 국내 기술, 장비, 원자재, 부품 등 실물투자를 활용하고, 약간의 외환자금을 더하면 이런 투자 모델을 바탕으로 외환지출을 절약하고 일부 기업의 실제 수요를 충족시킬 수 있다. 셋째, 기업은 해외 가공 무역 모델을 채택하여 해외 투자를 할 수도 있고, 원산지 규칙을 이용하여 각종 무역 장벽과 돌파를 효과적으로 피하고 해외 시장을 확대할 수도 있다.
해외 투자 기업이 해외 가공 무역 투자 모델을 채택하는 데는 두 가지 기본 조건이 있다. 하나는 해외 시장 전망, 기술 설비, 생산 능력이 상대적으로 성숙했다는 것이다.
셋째, 자체 브랜드의 해외 투자 모델을 창설한다
해외 투자 모델은 자체 브랜드를 구축하는 것이다. 일부 기업들이 해외 투자 과정에서 녹색지대를 이용하든 국경을 넘나드는 M&A 투자를 하든, 전 세계에 자주브랜드를 세우고, 장기적인 약속에 의지하고, 자주인터내셔널 유명 브랜드를 육성하며, 소비자 식별자주브랜드에 의지하여 해외 시장을 개척하고 있다.
이 모델은 하이얼 그룹으로 표현된다. 하이얼그룹의 핵심 목표는 해외 투자와 다국적 경영 과정에서 세계 최고의 자주브랜드를 만드는 것이다. 일찍이 1980 년대에 Haier Group 사장 장서민은 Haier 의 세계적으로 유명한 브랜드가 되었다. 1998 하이얼이 국제화 전략을 전면적으로 시행한 후 하이얼국제화된 하이얼과 하이얼그룹은 세계 유명 브랜드의 중국 성장이다.
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하이얼그룹 해외투자업체들은 브랜드화, 하이얼, 중국투자자 하이얼, 하이얼의 기업명, 생산판매제품은 모두 하이얼 브랜드다. 이런 점에서 해외 투자는 하이얼이 국제시장을 점령했을 뿐만 아니라 세계적으로 유명한 하이얼을 만들어 해외 투자의 새로운 기능과 의미를 갖는다는 의미다. 하이얼의' 어려운' 의사결정전략으로 브랜드의 해외 모델을 만든다. 하이얼은 먼저 국제경제무대, 유럽, 미국 등 선진국과 지역에 진출해 무게가 가장 무겁고, 현지 소비자들의 하이얼 브랜드 인정에 의존해 현지 명품 지위를 확보한 뒤 브랜드 우세의 잠재력에 의지하여 전략적 포지셔닝을 진행한다. 하이얼은 미국과 유럽에서' 삼위일체' 현지화 전략을 설계, 생산, 판매하는 것은 현지화를 위한 것이다. 하이얼을 세계적으로 유명한 기업으로 만들다. 하이얼의 목표, 세계적으로 유명한 브랜드의 현지화가 일어나 현실이 되고 있다. 2004 년 10 월 3 1 일 100 은 세계에서 가장 영향력 있는 브랜드입니다. 이 보고서는 세계 브랜드 연구소에서 준비한 것이다. 세계 5 대 브랜드 평가 결과 중국 대륙 하이얼그룹이 옵션으로 95 위를 차지한 것으로 나타났다.
자체 브랜드 해외 투자 모델의 주요 특징은 매우 뚜렷하다. 해외 투자의 핵심 목표 중 하나는 녹지 투자나 다국적 인수를 통해 세계 최고의 자체 브랜드를 만들기 위한 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 해외, 해외, 해외, 해외, 해외, 해외, 해외, 해외) 두 번째는' 선이후난' 전략을 채택하는 것이다. 이는 기업이 국제시장에 진출하는 모델을 채택하는 것은 간단한 전략을 채택하기 어렵다는 두 가지 의미를 가지고 있다. 예를 들어, 국제 시장에 진출한 최초의 하이얼은 경제 분야에서 유럽과 미국, 선진국, 지역에 진출해 국제적 품질에 초점을 맞추고 현지 소비자들이 하이얼 브랜드를 식별하고 브랜드 우위에 의지하여 개발도상국에 진출한다. 이 모델을 채택하는 방법은 자신의 브랜드 포지셔닝을 만드는 것이다. 다국적 경영의 초기 단계에서 기업은 길고 어려운 시기를 거쳐 해외에 소비자 브랜드가 있는 기업에 투자하고 어려움을 해결하고 공장을 먼저 발전시킨 다음 개발도상국에서 확장할 운명이다. 이해하고, 이해하고, 공감해야 국면을 열 수 있다. 둘째, 선시장, 후공장 건설, 예를 들어 하이얼 최초의 자율브랜드 제품이 해외 시장에 진출했고, 다른 곳의 소비자들은 하이얼 브랜드 수출에 무엇이 있는지 인정한 다음 공장 건설에 투자하여 일정한 시장 점유율을 차지하고 있다.
우세, 첫 번째 이런 해외투자 모델은' 해박한 지식' 으로 맨손으로 시작한 해외투자 자율브랜드 모델은 장점과 한계가 있다. 성패는 이 일거수일투족이지만, 일단 유명 브랜드를 만들고 싶다면, 전 세계적으로 더 큰 위험에 직면하게 될 것입니다. 산업 체인의 고급에서 국제 투자와 생산을 할 수 있습니다. 당신은 초과이윤을 얻을 수 있을 것입니다. 외국의 다국적 기업이 일을 멈추게 하여 국제 경영과 장기 발전을 위한 든든한 기반을 마련할 수 있습니다. 둘째, 이 모델은 통일된 자체 브랜드 및 현지화 전략을 수립하고 이를 결합합니다. 예를 들어, 다른 나라와 지역의 다양한 요구를 충족시키기 위해 Haier 는 자체 브랜드의 통일 된 지역 개발 전략을 고수하고 "삼위일체" 를 설계, 생산 및 판매 할 것입니다.
해외 투자 모델의 조건으로 볼 때 이것은 상당히 도전적이다. 우선, 회사는 풍부한 자본과 강력한 관리 능력을 갖추어야 하며, 브랜드와의 영향력과 인지도가 있어야 한다. 또한 국내 투자업체들이 현지 시장 상황과 국내외 전문가를 숙지하여 브랜드를 성공적으로 구축하고 관리할 것을 요구하고 있다. 어느 정도까지는 기업의 해외 브랜드 이름을 여기저기 뛰어다니며 자신의 브랜드를 만들기 위해 더 많은 노력을 기울이기가 어렵다. 설립되고 만들어지지 않은 브랜드가 현지의 유명 브랜드가 되기가 더욱 어려워지고, 이는 국내 투자기업의 출발점이 필요하다. 현재 상황에서 우리나라 대부분의 기업은 이러한 조건을 갖추지 못하고 있다. 둘째, 이런 해외 투자 모델은 비용이 많이 들고 위험성이 더 크다. 국제 명품은 단번에 이루어지는 것이 아니다. 수십 년, 심지어 수백 년의 축적을 거쳐, 그들은 장기적인 브랜드 투자가 필요하다. 브랜드의 가치는 사실 브랜드의 투자 수익이라고 말해야 한다. 해외 기업은 생산뿐만 아니라 브랜드 투입에도 투자한다. 이중 투자는 확실히 단기 이익에 영향을 미칠 것이다.
중국 기업은 국제시장 경쟁에 참여할 때 국제적으로 유명한 자주브랜드를 육성하는 것을 중시해야 한다. 브랜드는 한 기업의 품질, 신용도, 이미지를 반영하고 있으며, 어느 정도는 한 나라의 종합 국력의 상징이기도 하다. 요소로 구성된 브랜드는 경쟁력이 있고, 좋은 브랜드는 경쟁력의 창조와 발전을 의미한다. 브랜드는 장기적인 기업이며 시장 활력을 유지하는 가장 효과적인 수단이다. 한 기업이 국제시장에 진출하면 어떤 방식으로든 전반적인 중심 사상으로 자신의 브랜드를 만들어야 한다. 어느 정도의 강도가 다국적 기업과 국내 기업이 구현해야 하는 국제 브랜드 전략으로 발전하여 자주브랜드로 해외에 투자해야 경쟁 우위의 국제적 명성을 얻을 수 있고, 자주브랜드를 세우고, 국제브랜드를 형성할 수 있다.
4 해외 m&a 및 브랜드 투자 모델
해외 M&A 브랜드의 투자 모델은 자체 브랜드를 만드는 것으로 해외 투자 모델과는 매우 다르다. 해외 유명 브랜드 인수를 통해 해외 투자 모델에 영향을 미치는 브랜드로 현지 시장을 열었습니다. 이 모델의 주요 특징은 먼저 RTO, 즉 유명 브랜드가 해외 유명 현지 브랜드의 껍데기를 인수한 후 껍데기의 제품 포장을 통해 신분을 액세스 또는 복원하여 현지 소비자들이 현지 시장에 빠르게 진출할 수 있도록 하는 것이다. 해외 회사는 경영이 부실하거나 파산한다. 인수합병은 기성이고, 여전히 영향력과 판매 채널이 있기 때문에 이런 모델에서는 해외 브랜드 건설과 브랜드 홍보에 시간과 비용이 필요하지 않다. 셋째, 일정 자금 기반, 신용도가 좋고 해외 유명 브랜드가 있는 대기업 인수 관리 능력에 적합한 모델입니다.
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해외 브랜드 인수 모델은 이미 TCL 그룹의 독특한 해외 투자 모델이 되었다. 2002 년 9 월, 중국 TCL 그룹 산하의 TCL 국제지주유한공사는 새로 설립된 전액 출자 자회사인 슈나이더 전자유한공사 (슈나이더 전자회사) 를 통해 1 13 년 역사를 보유한 백년 노점을 인수하여 독일과 유럽에서 널리 사용되고 있다. "독일 3 대 민족 브랜드 슈나이더 전자유한공사의 주요 자산, 상표전용권 포함" (슈나이더) 으로 불린다. TCL 그룹, 그리고 2003 년 7 월 인수한 독일 슈나이더는 수백만 달러를 들여 유명 가전업체인 고비디오를 간접적으로 인수하며 전액 인수했다. Gvidio 는 VCR, DVD 및 비디오 채널 회사로 연간 200 만 달러 이상의 매출을 올리고 있습니다. M&A Gevidio USA, TCL 그룹은 여전히 미국 시장에서 컬러텔레비전과 세탁기와 같은 Gevidio 브랜드를 사용하는 제품을 계속 판매할 계획이며 미국에서의 시장 점유율을 확대하기 위해 노력하고 있습니다. 외국 브랜드를 빌려 해외 시장을 개척함으로써 TCL 그룹은 이미 독특한 해외 마케팅 전략이 되었다.
가장 중요한 장점은 국제 경쟁에서 비용 우위와 제품 우위, 최악의 브랜드 우세, 해외 투자를 통해 외국의 유명 브랜드를 인수하고, 다른 사람들이 우리 자신의 오랜 짧은 판을 보완해 3 에 도달한다는 점이다. 이러한 우세의 결합은 중국 기업의 국제시장 경쟁력을 높이는 데 도움이 될 것이다.
5 대 해외 브랜드 수출 투자 모델
해외 브랜드 수출 투자 모델은 우리의 독특한 브랜드 장점을 지닌 기업으로, 너무 많은 자금을 투자하지 않고 지분 합자 브랜드나 기타 방식으로 해외에 투자하여 프랜차이즈 체인 경영을 확대하는 것을 말한다. 이런 방식으로 해외 투자를 하는 중국 기업은 베이징 동인당의 몇 가지 전형적인 중 하나이다.
중국 베이징 동인당은 이미 330 여 년의 역사를 가지고 있으며, 지금은 이미 현대화된 대형 전통 한약 제약 기업이 되었다. 동인당 브랜드는 국내외 명성을 얻었다. 중국의 유명 상표로서 그 브랜드는 독특한 장점을 가지고 있다. 동인당 상표보호국제기구는 전 세계 50 여개 국가와 지역에서 재건되었으며, 대륙 최초로 대만성에 등록된 상표는 등록을 신청했다. 동인당의 제품은 이미 세계 40 여 개 국가와 지역에 판매되었다. 동인당은 중국에 300 여 개의 소매와 프랜차이즈 약국을 보유하고 있으며 해외에 직원 65,438+00 명 이상의 회사나 약국을 설립하여 2002 년 중국 기업이 가장 많이 수출하는 기업이 되었다. 분명히, 동인당그룹이라는 유명 브랜드의 국제화 경영은 이미 독특한 우세로 자리잡았다. 동인당의 해외 투자는 다른 브랜드 출자, 합자, 단독 소유, 프랜차이즈, 체인점 등 모두 동인당 해외 수출이 구 중국의 기함을 중시하고 해외 시장을 확대해야 한다. 동인당 브랜드의 해외 수출 투자 모델은 앞서 분석한 결과, 하이얼그룹이라는 해외 투자 모델을 통해 만든 독립 브랜드는' 이동' 과 브랜드 활동 창출의 한 쪽이었고, 전자는 국내외에서 더 많이' 이동' 하는 성숙한 브랜드였다.
이런 모델을 사용하기 위한 전제조건은 기업이 유명 브랜드와 자주지적재산권을 가져야 한다는 것이다. 이는 대부분의 중국 기업의' 약비' 다. 그래서 국내 대부분의 기업은 이런 모델을 채택할 조건이 없다. 하지만 발걸음이 빨라지면서 중국 기업이 명품을 만드는 과정에서 시간이 지나면 이런 모델이 점차 유행하게 될 것으로 믿는다. 이미 많은 외국 다국적 기업들이 이 모델을 이용해 중국에 투자하고 중국 시장에 진출했기 때문이다. (윌리엄 셰익스피어, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 스포츠명언) 전반적으로 중국은 분명히 세계적으로 유명하지 않지만, 중국 전통 의약과 중국 식품공업에서는 일부 기업들이 자주지적 재산권과 유명 상표를 보유하고 있어 세계에서 핵심 경쟁력을 갖추고 있다. 이들 업종의 다국적 경영과 해외 투자에서 비교 우위와 경쟁력이 있는 브랜드를 중시하고 기업을 위해 노력해야 합니까? 크고 강한 것은 이미 중국 공업 다국적 기업의 독특한 특징이 되었다.
해외 자산 인수 모델
해외 자산 M&A 모델이란 중국 기업의 해외 매수자가 대상 기업의 전체 또는 일부 자산의 주식 수를 매입하여 투자 행위를 통제하거나 참여하는 것을 말합니다. 중기업이 목표기업을 인수하는 것은 일반적으로 목표기업의 채무와 가능한 보상을 부담하지 않고, 원래 목표회사의 자산과 업무만 부담한다. 2000 년 4 월, 만방그룹이 미국 셸러를 전체적으로 인수하는 것은 해외 자산 인수 모델에 속한다. 예를 들어, 이탈리아 냉장고 제조업체인 하이얼그룹이 베이징 동방전자그룹, 현대전자, 중국해양석유유한공사, Medium 유한공사, 스위스 5 개 유전의 일부 권익을 인수했고, 스페인 익프소는 인도네시아와 중국석유가스그룹 유한회사에 200 억달러 이상을 투자하여 인도네시아에서 자산을 인수했다. 중국 넷콤 (홍콩) 은 아시아 글로벌 텔레콤 네트워크의 가스전 자산 인수를 주도하고, 화립그룹은 산호세에 위치한 필립스의 CDMA 이동통신 부서를 인수하며, 상하이 비누그룹 유한공사는 미국 SPS 와 폴리스타를 인수하고 있다. 충전 배터리 생산 자산 프로젝트도 이런 투자 모델에 속한다.
Sheller 는 1923 에 설립되어 미국 자동차 시장에서 부분적으로 생산된 3 개 공급업체 중 하나입니다. 일찍이 1984 년, 셸러는 만방총 3 만대의 주문을 받았고, 범용 부품 생산이 시작되었다. 유니버설 미국 시장에서 판매되는 제품에는 모두' 셸러' 라는 라벨이 붙어 있다. 1994 부터 치열한 시장 경쟁과 내부 의사결정 실수로 셸러의 업무가 하락하기 시작했다. 나중에 셸러가 자발적으로 구매를 제안하는 것은 흔한 일이다. 그 결과 42 만 달러를 들여 인수한 브랜드, 기술 특허, 전용 장비, 시장망 등 주요 자산이 다른 회사에 인수됐다. 가장 직접적인 영향은 더 깊은 의미입니다. M&A "셸러의 보편적인 개선은 최소 500 만 달러의 미국 시장 연간 매출이다." 쉴러, 제너럴모터스 회사의 제품은 현지 브랜드, 기술 및 생산 기지의 인수로 인해 지원됩니다.
자산 해외 투자를 인수하는 목표는 기존의 채권채무를 우리 기업으로 이전하는 것을 피하는 것이다. 따라서 해외 투자, 인수합병은 우리 기업이 해외 목표회사에 채무가 있을 수 있다는 것을 잘 알지 못한다. 보상으로 인한 거래가 완료되면 다른 사람에게 제공할 수 있고, 자산 인수는 보증을 제공할 수 있다. 또한 자산 인수에서는 대상 회사의 자산을 매각하는 것이 주주 정족수에 이롭다면 인수될 수 있으며, 대상 회사의 소수 주주가 실제 인수를 방해하려 해도 업무에 영향을 미치지 않습니다.
첫째, 현금 인수가 늘어남에 따라 우리는 더 많은 운전 자금을 투입해야 한다. M&A 는 중국에서의 업무합병과 목표기업의 통합 이후 해외 인수합병의 목적을 달성하기 위해서는 강력한 관리능력과 통합형 인재를 갖추어야 한다. 대상 기업의 채무, 세금, 법적 절차, 인수 중 누락을 파악하면 인수 대상을 제한하는 함정이 형성될 수 있습니다.
국제 직접투자는 주로 신규 투자 (또는 녹지 투자 방식) 가 아닌 기업 인수 투자이기 때문에 해외 자산 인수 모델이 현재 비교적 유행하는 해외 투자 모델이라고 말해야 한다. 또한 자산 인수의 거래 대상은 대량의 비상장 회사와 상장 회사이다. 결국, 해외 기업 그룹의 일부에 불과하기 때문에 이런 모델은 해외 주식보다 낫다. 오른쪽 M&A 모델을 기반으로 한 모델은 광범위한 애플리케이션 공간을 갖추고 있어 많은 중소기업에 더 적합합니다. 규모가 커짐에 따라 중국의 해외 투자로 M&A 투자는 나날이 중요한 방식이 될 것이다. 기업이 해외 투자를 하면 자산 인수 모델에 더 많은 선택이 있을 것이다.