무릎 꿇어! ! ! 높은 점수 문제! ! ! ! 담배의 의심

1, 외국 (미국, 유럽연합, 일본 등 선진국) 도 국가독점인가요?

담배와 그 제품이 특수 상품이라는 점을 감안하면 각국은 담배 산업에 대한 관리가 다른 업종보다 더 엄격하다. 많은 국가들이 담배 기업에 대해' 변징변금지' 독점 제도를 실시한다. 정부의 담배에 대한 다양한 정책과 조치에 적응하기 위해 각국의 담배 기업들은 조직 구조, 운영 메커니즘, 관리 모델 등 관리 체제에 고유한 특징을 가지고 있다. 이 글은 세계 몇 대 다국적 담배 기업의 관리를 비교 분석하여 우리나라의 기존 담배 관리 체제 개혁에 대한 본보기를 제공할 수 있기를 희망합니다.

첫째, 일본 JT 회사 경영 시스템

일본 JT 의 전신은 6 월 1949 에 설립된 일본 전문 회사였다. 일본 정부 1898 년 공포된' 담배전매법' 과 1904 년 시행된' 담배전매법' 에 따르면 일본 전매법인은 전국적으로 담배 생산 경영 활동을 독점하고 있다. 1980 년대 중반까지 일본 정부는 1985 에서 전매회사를 폐지하고 점차 담배 수입을 자유화하기로 결정하고 1 년 4 월 일본 담배공업주식회사 (JT) 를 설립하고 자본금 100 억을 등록하기로 했다. 10 여 년의 개혁과 발전을 거쳐 JT 는 세계에서 네 번째로 큰 담배 생산회사가 되어 22 100 명 이상의 직원을 보유하고 있으며 현재 약 120 종의 담배를 생산하고 있습니다.

1, 조직 형태

일본 회사 관리제도의 기본 틀은 일본 담배 산업 회사법과 8 월 1984 일 반포된 담배 상업법에 의해 결정된다. 이 법률의 규정에 따르면 일본 정부는 JT 사가 발행한 주식 총수의 절반 이상 (현재 실제로는 3 분의 2) 을 보유해 국가지주를 실시해야 한다. 회사가 신주를 발행할 때 재무 장관의 승인을 받아야 한다. 회사 이사 (재직 금지) 와 감독자 (감독) 임면에 대한 토론은 재무 장관의 승인을 받은 후에만 효력을 발휘할 수 있습니다. 회사 헌장의 변경, 이익 분배, 합병 및 해산에 관한 결의와 각 영업년도의 경영 계획은 재무 장관의 승인을 받아야 효력을 발휘할 수 있다. JT 회사는 재무 장관에게 재무 제표 등을 제때에 제출해야 한다. JT 는 국내 계약에 따라 생산된 모든 담배잎을 구매해야 하고, 수입담배와 소매담배를 판매하는 경영자는 재정부장의 허가를 받아야 하며, 도매담배자는 재정부장의 허가를 일시적으로 받아야 한다. JT 회사 외에는 담배를 생산할 수 있는 사람이 없다.

이 회사는 주식제 다국적 기업이다. 최대 주주는 일본 재무성, 1994 최초 발행 주식, * * * 발행 200 만 주 중 66%, 즉 134 만 주는 재무성 보유, 66 만 주 공개 발행, 주당 액면가/

2. 조직 구조

JT 는 주주회, 이사회, 감사회 분리, 책임의 명확한 내부 조직 구조를 실시하고 있습니다. 최고권력기관은 주주회의로 매년 5 월에 한 번 열리며 회사 전체의 중대한 문제를 결정한다. 이사회가 설치되어 있고, 24 명의 이사로 구성되어 있으며, 한 달에 한 번 회의를 열어 투자 계획을 결정한다. JT 의 최고경영자는 사장이며, 사장은 세 부사장의 비서실을 설치해 일상적인 구체적 업무를 처리하도록 돕는다. 감사회는 두 명의 전임 감사와 두 명의 일반 감사로 구성되어 있다. 감사는 주주회가 사회와 JT 에서 선출한다. 감사회는 회사의 재무제표를 심사하고 이사의 업무 집행 상황을 감독할 책임이 있다. 감독관 사무실은 일상적인 일을 책임진다.

3. 전동 기구

JT 는 사업부제를 실시하고 1994 에서 전면적인 조직 개혁을 실시하여 임무 책임 조직 구조를 세웠다. 현재 JT 에는 종합부문과 사업단위의 두 부서가 있다. 전자는 계획 부서라는 두 부분으로 구성되어 있다. 전자는 기획부, 광고부, 홍보부, 인사노사부, 재무부, 총무부 등 1 1 부서를 포함하며, 후자는 의약품, 식품, 인쇄, 기계, 부동산 개발 등 7 개 부문을 포함한다. 담배 상업 본부는 가장 큰 부문으로, 그 아래에는 상업계획부, 상품부, 연구개발부, 원료부, 제조부, 업무부를 포함한 8 개 부서가 있다. 담배부에는 365,438+0 개 지점, 65,438+00 개 지방원료부, 25 개 담배 공장, 6 개 잎 재구이, 중앙담배연구소, 2 개 주외사무소도 있습니다. 기획처는' 상품',' R&D',' 관리' 의 발전 방향을 책임지고 담배 상업 본부의' 이익 극대화' 를 위한 전반적인 전략 계획을 세우고, 이전 부서 간 통일된 조율 운영이 결여된 국면을 변화시켰다. 상품부의 설립은 시장부와 제품 개발부의 협력을 더욱 촉진시켰다. 담배 업무 본부의 설립은 원래의 판매 생산 원료 3 부제를 상품 연구 개발 관리의 세 가지 기본 기능으로 재편하여 국내 담배 작업의 관리 모델을 근본적으로 바꾸었다. 한편, JT 는' 혁신 혁신' 과 능률적이고 효율적인 정신에 따라 각 종합 부서의 책임을 재정의하고, 이전 업무 부서, 통제 등 간접 부서에서 전 회사 발전 전략 및 각 부문의 전문 입장 지원 기능으로의 전환을 완료했으며, 결국 명실상부한 상업 기업형 본사 체계를 구축했다.

4. 관리 모드

(1) 담배 생산, 구매 및 판매 관리

JT 는 담배 생산, 구매 및 판매에 대해 중앙에서 통일된 관리 방식을 채택하고 있습니다. "담배 공업법" 규정에 따르면 일본 담배잎은 "생산판매, 재배 계획, 계약인수, 전액 인수" 방식을 실시한다. JT 사와 국가담배심사위원회는 담배의 생산과 수요에 따라 재배 면적과 가치 계획을 제때에 연구한 후 관련 기관이 각각 담배 농가와 재배 계약을 체결하여 재정부의 명령에 따라 담배 등급을 결정할 예정이다.

JT 는 심의회의 결론에 따라 담뱃잎 재배 계획 인수가격을 본격적으로 연구해 지사와 원료부로 분해한 뒤 원료부에서 현지 담뱃농협회를 통해 담뱃농으로 분해했다. 원료부는 담배 농가와 직접 계약을 맺었다. 원료 부문의 계약의무는 재배 면적의 양에 따라 개량품종과 기술지도를 제공하고 그들의 모든 담뱃잎을 인수하는 것이다.

(2) 담배 생산 및 판매 관리

JT 는 전국에 25 개의 담배 공장이 있는데, 그중 가장 큰 것은 북관동공장이다. 연간 담배 생산량은 약 320 억 개 (64 만 상자) 로 전국 평균 공장당 연간 담배 생산량은 22 만 상자이다.

JT 회사의 담배 공장은 담배 생산만을 책임지고 있다. 전형적인 작업장과 가공점으로 집행부에 내려진 각종 계획과 지표로 경영을 하지 않는다. 공장은 법인이 아니라 독립 회계를 하지 않고 이 부서에서 통일적으로 관리한다. 공장의 모든 재정수지는 모두 공장에서 예산을 책정한 후 경부에서 비준한 후 집행한 것이다. 집행 과정에서 비용이 초과되면, 경부의 비준을 거쳐야 추가할 수 있다. 공장의 생산 계획, 고정자산 투자, 판매 전략은 모두 이 부서에서 결정하고, 제품은 이 부서에서 판매한다. 원자재와 부품은 모두 이 부서에서 제 시간에 출고하고 공장으로 이전하며, 공급자와 결산 관계가 없다. 이것은 전형적인 예산 관리 및 상환 시스템입니다.

공장의 생산 브랜드, 배합표, 기술 개조, 기술 도입, 신제품 개발, 신제품 시험 생산, 제품 품질 기준, 공장 대외 협력 등은 모두 이 부서에서 제정하거나 결정한다. 공장은 단지 생산 작업장일 뿐, 그것의 임무는 품질과 수량이 제때에 본 기구가 하달한 임무를 완수하는 것이다.

(3) 담배 재료 관리

담배 생산에 필요한 모든 재료는 JT 본사에서 제공한다. 공장의 물자는 매우 적다. 그중 담배잎이 가장 많지만 비축량은 한 달 동안만 사용할 수 있고, 다른 물자는 적어서 적어도 3 일의 수요를 충족시킬 수 있을 뿐이다. 이것은 제로 재고 관리 사상의 전형적인 표현이다.

둘째, 필립 모리스의 경영 시스템

필립 모리스는 세계에서 가장 큰 담배 기업이다. 이 회사는 전 세계에 654.38+0 만 5 천 명의 직원을 보유하고 있습니다. 필립 모리스는 436 개의 회사를 소유하고 있다. 74 개국에 분포되어 있으며, 사업은 182 개국으로 확대되었습니다. 필립 모리스의 주요 제품은 담배, 식품, 맥주를 포함한 포장 소비재이다.

1, 조직 형태

필립 모리스는 미국 버지니아 주법에 따라 설립된 주식유한회사이다. 필립 모리스는 상장회사, 24 억 주, 시가가 6543.8+0000 억 달러이다. 필립 모리스의 주주는 투자회사, 공공주주 및 기타 회사를 포함한다.

2. 조직 구조

필립 모리스는 주주 총회, 이사회, 매니저가 있다.

주주회는 신주 발행, 중대 거래, 정관 개정, 회사 이사 선거를 담당한다.

이사회는 회사의 정책을 제정하고, 중대한 결정을 내리고, 회사의 이익 분배 방안을 결정하고, 회사 임원의 임면을 결정할 책임이 있다. 이사회는 1 회장, 1 부회장, 13 회사 외 시간제 이사가 있다. 이들은 대학 교수, 투자은행가, 증권거래소 회장, 회사 사장, 뉴스회사 회장, 항공사 사장이다. 이사회는 행정위원회, 재무위원회, 감사위원회, 직원 대우위원회, 공무 및 사회책임위원회, 지명 및 기업지배구조 규제위원회, 회사 직원 및 개발계획위원회로 구성된다. 이사회는 한 달에 한 번 회의를 한다.

총재의 지도하에 회사의 행정은 두 선, 즉 종합관리와 직능 부문으로 나뉜다. 기능부에는 재무부 법무부 기획부 회사 사무부 인사부 등이 포함된다.

3. 운영 메커니즘 필립 모리스의 조직 구조는 사업부제와 매트릭스 체계를 채택한다. 즉, 제품 및 지역별로 필립 모리스는 미국그룹, 국제그룹, 카프식품회사, 미락양조회사, 필립 모리스 관리회사를 보유하고 있다.

4. 관리 모드

필립 모리스의 관리 방법에는 전략적 관리, 비즈니스 관리 및 재무 관리가 포함됩니다. 전략 관리는 주로 올해의 계획과 여러 해 동안의 계획을 포함한 장기 계획을 세우는 것이다. 경영관리는 주로 예산을 제정하고, 매년 예산을 편성하고 수정하며, 재무관리는 주로 회사의 투자와 자본지출로 주식 구매, 장기채권, 지세, 기계설비 등을 포함한다.

필립 모리스의 내부 통제 및 감독에는 장기 계획, 예산 및 투자 승인이 포함됩니다. 통제 모델은 주로 주주, 이사회, 경영진을 통해 이루어진다. 회사는 상업, 금융, 자본 활동을 포함한 형제회사와 모자회사 간의 공정거래 원칙을 따른다. 회사 내 정보 교환 채널에는 직선 경영진의 보고서와 기능 부서의 보고서가 포함됩니다. 회사의 재무 관리는 주로 재무 부서, 내부 감사 부서 및 독립 감사관을 통해 이루어집니다. 재무 부서는 월별, 분기별, 매년 재무제표를 보유하고 단계적으로 에스컬레이션해야 합니다. 내부 감사부는 필립 모리스그룹 글로벌 재무이사와 필립 모리스그룹 이사회 감사위원회에 보고했다. 피모 회사의 독립 감사관은 영통회계회사로, 피모 회사의 주주, 이사, 경영진에 대한 책임이 있다. 필립 모리스의 직원 관리는 주로 근무 시간, 노조 제한, 회사 운영에 따라 달라지는 내부 인센티브 메커니즘을 구축하는 것이다. 정규직의 임금은 한 사람의 성과와 업무 부서의 운영에 달려 있다. 회사 관리자의 경우, 회사는 매년 중간 이상의 관리자에 대한 스톡옵션을 포함한 인센티브를 가지고 있습니다. 일반 직원은 약간의 보너스가 있다.

2. 연초 전매국 배송이 있는 이상 연초상들의 영리모델은 어떤가?

담배의 이윤 공간은 매우 크다. 특히 외성 담배를 파는 사람입니다.

그리고 가짜 담배는 더 많은 돈을 번다! 일 년에 수억 원을 버는 것도 이상하지 않다.

담배 판매 가격 문제가 있습니까?

보통은 아닙니다. 이 가격 시장은 비교적 안정적이어서, 모두들 채널과 입고 경로를 다투고 있습니다!

가격이 투명하여 이익을 낼 여지가 없다.