1、中華人民共和國勞動和社會保障部制定的《企業人力資源管理師國家職業標準（試行）》。出版社:中國勞動和社會保障出版社，ISBN: 45045.1。定價:6.00元2。勞動和社會保障部中國就業培訓技術指導中心舉辦的企業人力資源經理國家職業資格培訓班（第壹期）。出版社:
3.勞動和社會保障部中國就業培訓技術指導中心舉辦的企業人力資源經理國家職業資格培訓班（第二冊）。出版社:中國勞動和社會保障出版社，ISBN: ISBN7-5045-3649-0。定價:55.00元。
4.勞動和社會保障部中國就業培訓技術指導中心舉辦的企業人力資源經理國家職業資格培訓班（基礎知識）。出版社:中國勞動和社會保障出版社，ISBN: 7-5045-3653-9。定價:18.00元。
5.勞動和社會保障部中國就業培訓技術指導中心舉辦的企業人力資源經理國家職業資格培訓班（常用法律手冊）。出版社:中國勞動和社會保障出版社，ISBN: 7-5045-3674-1。定價:28.00元。
6.《國家職業資格考試指南（企業人力資源管理師、企業人力資源管理師助理）》由勞動和社會保障部職業技能鑒定所和企業人力資源管理師項目辦公室編寫。出版社:中國勞動和社會保障出版社，ISBN: 7-5045-3455-2。定價:32.00元。
7.《國家職業資格考試指南（企業人力資源管理師）》由勞動和社會保障部職業技能鑒定所和企業人力資源管理師項目辦公室編寫。出版社:中國勞動和社會保障出版社，ISBN7-5045-4466-3。定價:26.00元。
《人力資源管理》10版（中國版）
作者:德金，編輯:曾祥權。
出版社:中國人民大學出版社
出版日期:2007-1-1
推薦理由:已出版第十版，可謂工具書。其特點是:（1）基礎理論的權威性。本書的基本理論來自德斯勒教授的《人力資源管理》（第10版），本書第六版中文版獲得中國國家圖書獎；此外，中國人民大學勞動人事學院的十余名教師不同程度地參與了本書的編寫。（2）結合中國國情。本書在德斯勒教授《人力資源管理》（第10版）的基礎上，增加了中國人力資源管理案例和其他研究成果，並對原書的部分章節進行了刪減和改寫。
書中有大量中外人力資源管理案例。它內容豐富，敘述生動，與管理實踐密切相關。它適用於人力資源管理、勞動與社會保障和勞動關系的教學，也可作為企業和組織的人力資源管理從業人員以及政府和非營利組織的人事經理的參考。【第頁】
人力資源管理:戰略合作視角（第八版）（優秀工商管理教材翻譯系列）。
作者:（美）傑克遜、（美）舒樂，範海濱譯。
出版社:清華大學出版社。
出版時間:2005-1-1
亮點:作為已經連續出版8版的人力資源管理教材，本書自然有其獨到之處。它不僅全面論述了通用人力資源管理的各個方面，而且具有視角獨特、與當代話題聯系緊密、材料豐富、案例新穎、討論生動活潑和註重培養學生實際工作能力的特點。特別是書中提出的人力資源管理三駕馬車理念（即專職人事經理、部門經理和員工都要狠抓人力資源工作）；以及系統地處理團隊合作、員工多樣化、戰略改革和全球化對人力資源管理的最新挑戰，這本書是點睛之筆。
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人力資源管理:哈佛商學院案例（下）
作者:馮譯
出版日期:2009年4月26日
亮點:本書是哈佛商學院案例（第二輯）之壹。本書共有11個案例，基本反映了美國公司人力資源管理的現狀，另有壹個案例描述了印度社會高科技公司的人力資源管理。從內容上看，有從整體上描述公司人力資源管理的案例，如從董事會層面分析公司薪酬體系的定位，也有微觀層面的案例，如描述和分析零售企業基層主管的培訓、發展和管理過程。
案例的行業背景也非常豐富，包括華爾街的摩根士丹利銀行、印度的軟件公司以及從事汽車玻璃安裝的勞動密集型企業。此外，還有壹些關於管理對策的文章，例如如何面試業績不理想的員工以及招聘和選拔的過程。最重要的是，本書提供了許多實用工具，如面試表格、評估表格、培訓表格等。，這對實際從事人力資源管理的經理特別有用。本書的多樣性使其既適合MBA課堂教學，也適合企業和政府的內部培訓。本書對從事工商管理教育的教師、企業各級管理者、MBA學生和EMBA學生都很有價值。【第頁】
組織行為:哈佛商學院案例研究（下）
作者:馮譯
出版社:中國人民大學出版社
出版日期:2007年5月-1
本書翻譯自哈佛商學院案例教材《組織行為學》英文版（第二輯）。全書共14個案例，系統介紹了組織行為學中關於母性效應評估、個人網絡、責任感、工作團隊、文化、沖突與變革、領導力等主題的案例，為學生提供了豐富的課堂討論素材。
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組織行為學（12版）（工商管理經典譯著）。
作者:齊家·羅賓斯，李原和孫建民譯。
出版社:中國人民大學出版社
出版日期:2008年4月-1
這本書是美國最暢銷的組織行為學教科書。自出版以來，已暢銷20年，受到世界各地教師、學生和企業管理者的好評。
12版最大的特點是羅賓斯博士保持了上壹版的輕松風格。在深厚的理論和廣闊的理論基礎上，講故事的敘事技巧集中於近年來學術研究的重大突破，這使得原本相對“靈活”的組織行為知識增加了科學的“剛性”。這些學術研究成果再次打破了我們以往的常規思維和直覺思維。
從內容到形式，12版都發生了變化。內容更加實用，幾乎每個概念和理論都有真實的故事來解釋和註釋，並根據發展趨勢對不同內容的側重點進行了調整，例如增加了關於情緒和心情的章節，增加了對影響工作滿意度的因素的討論，並增加了個人和組織匹配的新內容。
本書適用於管理學院教師的教學，也適用於高年級本科生和研究生。MBA/EMBA和相關專業人員可以學習和使用它，它也可以作為企業管理者在職學習和培訓的書籍。
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驅動力——建立價值驅動型組織的全系統計劃
作者:（美）巴雷特，郭培源、王俊嶺譯。
出版社:水利水電出版社
出版時間:2008-11-1
全球超過35個國家的500多家企業都在使用這個系統工具！在理論的指導下，企業文化的整個系統改造壹步壹步地診斷、整理並最終形成決策，就像送人壹樣，首先要到達別人所在的地方，然後再送到他們想去的地方。這壹切都源於它已經發生的事實，過去100年中幾乎所有成功的企業都遵循這壹規律。整個系統的結論是:組織轉型始於領導者的個人轉型。企業本身不會變，但人會變！那麽人要如何改變呢？這本書會給妳答案！
本書適合各類管理人員的日常學習和休閑閱讀。
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資格和員工能力管理
作者:，景，錢
出版社:人民郵電出版社
出版時間:2011-5-1
本書通過對崗位資格制度設計與應用的介紹，詳細闡述了職業發展通道、崗位資格等級標準設計、崗位資格等級認證、員工能力生態發展體系、人才培養體系、人才梯隊建設、職業發展規劃、基於能力的薪酬體系設計等內容，為企業快速提升人才能力、順利開展員工職業生涯提供了有效途徑。
這本書準確、中肯、貼近現實。同時，為了方便讀者理解和應用，還提供了大量圖表和案例，因此具有很強的實用性和指導性。
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人員選擇和就業管理
作者:蘇進，編輯:劉建華。
出版社:中國人民大學出版社
出版日期:2007年5月-1
《人員選拔與就業管理》課程主要涉及人員選拔與就業的基礎、與就業相關的人才戰略、職位分析與招聘要求、招聘前準備、常用選拔方法、面試選拔、錄用、入職、新員工培訓、轉正、招聘效果評估、職位轉換與調動、離職管理、員工離職控制。在系統介紹選人用人理論的同時，還提供了大量來自國際國內知名研究機構的標準工具、表格和案例。
蘇進現任世界500強企業Office Depot China的人力資源總監，曾擔任多家咨詢公司和培訓公司的高級顧問，多年來為數十家中外企業提供管理培訓和咨詢。他擁有多年企業壹線人力資源工作經驗。他曾擔任中國辦公門戶網站尚雅在線的副總裁，以及納斯達克上市公司中興微電子的人力資源總監。
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人力資源記分卡:衡量和評估人力資源投資回報
作者:（美）菲利普斯、（美）柊司、（美）菲利普斯，黃晨等譯。
出版社:人民郵電出版社
發布日期:2006年8月-1
本書詳細闡述了如何準確衡量人力資源投資的效果和投資回報，如何實現人力資源投資效益的最大化，如何收集數據，如何分離人力資源項目的效果，如何科學簡便地衡量和評估人力資源投資的貨幣效益和無形效益，並以多個實證案例展示了分析投資回報的整套流程、方法和工具，具有很強的操作性。
本書詳細介紹了員工招聘與配置、培訓與發展、薪酬與福利、勞動關系、人力資源信息系統、人力資源培訓與咨詢等。本書是人力資源項目分析、設計、實施和評估的首選參考書。本書介紹的方法和案例簡單明了，易於理解，是評估人力資源項目的有效工具。
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績效指標的設計方法
作者:魏軍
出版社:北京大學出版社。
出版時間:2010-10-1
如果妳想提高員工的績效，妳必須告訴他們真相。實施績效管理的真正收獲是找到提高所有員工績效水平的方法。只有不斷探索和總結新方法，提高績效管理水平，企業才能不斷發展，而不是曇花壹現。
如何使管理者掌握績效管理的方法是本書的出發點，如何使指標設計更加科學有效是本書的歸宿。本書第壹至第五章為基礎設計，闡述了性能指標設計的基本技術和方法。第6章到第11章描述了性能指標的壹些設計難點。全書* * *十壹個章節，從十壹個角度，立足實用性，講解性能指標的設計技術和操作方法。
有效的績效考核需要調動員工的積極性，然而，許多企業管理者進行績效考核。經常遇到以下問題:
考核目標不明確，員工缺乏認同感；
公司業績沒有起色，大家肯定都沒什麽作為；
設置指標沒有依據，員工認為不公平；
……
本書將幫助企業管理者和人力資源管理者走出績效考核的誤區。它是企業管理者和人力資源經理解決績效指標設計中的核心問題並提供清晰完整解決方案的必備參考書。
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如何評估培訓效果——跟蹤六個關鍵因素的實用指南
作者:菲利普斯（J.J .）等待，由張少林和李潔譯。
出版社:北京大學出版社。
出版時間:2007-11-1
本書從不同角度詳細分析了如何確保培訓計劃的成功，解釋了培訓內容的哪些部分應該加強，哪些部分應該削弱或終止，並分析了原因。該書提供了壹系列方法、工具、可復制的工作表和各種案例，並對項目進行了可信的評估。本書是為從事培訓的專業人員編寫的，也適用於任何其他對使用評估方法評估、改進和報告培訓計劃及其結果感興趣的讀者。
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尋找隱性收益:培訓投資回報評估方法
作者:【美】傑克·J·菲利普斯，姜和譯。
出版社:人民郵電出版社
發布日期:2004年9月-1
培訓是必須做的基本事情，但壹直困擾高層管理和HRD部門的問題是缺乏明確的證據證明培訓確實可以發揮這些作用，即如何衡量培訓和發展的投資回報率（ROI）。本書的主要目標讀者是培訓、發展和績效改進方面的專業人士。
經過多年的研究，作者提供了壹個經過20年發展和完善的ROI流程，並被實踐證明是可行和實用的。該流程吸收了傳統流程的優點並在此基礎上進行改進，能夠很好地適應當前培訓和績效改進計劃的要求。
這本書有三個重要特點。1.邏輯結構嚴謹、清晰易讀；2.從實用角度看，該方法簡潔實用；3.理論與案例的獨特結合。
這本書是壹本關於人力資源管理的佳作。我希望廣大人力資源工作者、從事改革方案設計和實施的人員、公司管理人員、顧問、學者和培訓課程的講師都能從本書中受益，真正發現培訓的“隱性效益”。
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如何做好培訓評估:科赫四級評估法（原書第三版）
作者:（美）柯克帕特裏克，柯克帕特裏克，Xi·華偉等譯。
出版社:機械工業出版社
出版日期:2007-1-1
本書是科裏奧利四級評估模型的經典介紹。科赫的四級評估模型是世界上應用最廣泛的培訓評估工具，在培訓評估領域具有不可動搖的地位。經過多年的實踐檢驗，本書整合了企業界。《政府機構和其他組織培訓評估的實踐經驗》已經修訂了三次，現提交最新版本。
書中明確介紹了四級評價模型，敘述簡潔易懂，讀者很容易理解科氏四級評價方法。同時，本書還提供了四級評估模型的大量應用案例，包括摩托羅拉、英特爾、思科等。這些案例涉及四級評估方法在各種組織、各種規模、各種培訓計劃和各種評估級別中的具體應用。它們內容全面，介紹詳細，並附有大量表格和工具。他們確實是壹線人員在培訓和考核中不可多得的參考和指南。
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終極訓練手冊
作者:（美）布魯斯·克拉特譯者:何雪編輯:曲雲波
出版社:企業管理出版社
出版日期:2008年6月
編輯推薦《終極培訓課程手冊:專業培訓師和培訓機構綜合指南》（大量表格和豐富案例），是所有培訓書籍和出版物中最全面、最周到、最實用的參考書。
終極培訓課程手冊將為您提供作為專業培訓課程的領導者、培訓師或經理所需的信心、知識和技能。通過“終極培訓手冊”，您將了解:1，如何與培訓客戶和合作夥伴協調行動，以確保實現培訓目標；2.如何應用世界最新研究水平的培訓方法、模式和技術舉辦高效、高參與度的培訓課程；3.如何使用自然學習、深度學習技術、可視化教具等重要培訓工具；4.如何順利開始培訓課程；5.站在講臺上如何應對組織和帶領培訓班遇到的實際問題？包括:如何推進培訓課程，如何在必要時改變方向和節奏，如何始終保持學員的興趣和熱情，如何熟練使用提問工具等；6.如何管理培訓時間和加強參與者的參與，以及如何評估和跟蹤培訓課程。
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Excel高效辦公-人力資源和行政管理（包括磁盤）
作者:ExcelHome編輯
出版社:人民郵電出版社
出版日期:2008年7月-1
本書以Excel在人力資源和行政管理中的具體應用為主線，根據人力資源經理的日常工作特點進行謀篇布局。通過介紹典型應用案例，在講解具體工作方法的同時，還介紹了Excel的相關常用功能。
本書第***6章介紹了人事招聘與聘用、培訓管理、薪酬福利管理、人事信息數據統計分析、員工社保管理以及Excel在行政管理中的應用。
這本書有實際的案例和清晰的步驟。本書面向需要提高Excel應用水平的人力資源和行政管理人員，書中講解的典型案例也非常適合專業人士學習提高計算機辦公應用技能。
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微笑著離開惠普（點擊此處免費下載PDF文檔）
出版社:商務印書館
出版日期:2006年2月-01
《笑著離開惠普》作者在惠普工作了近20年，在這個團隊中充分感受到了這家世界級企業人性化、人性化的企業文化。告訴我們壹個優秀的團隊是如何從各地聚集到惠普的，即使他們離開時也可以說，惠普，幹得好！對於現代人來說，換工作是壹件非常普通的事情。但是妳是在什麽情況下離開公司的呢？是黯然神傷還是尷尬？有沒有壹種方法可以微笑著離開和行走？經營良好的企業意味著賺錢，管理良好的企業意味著健康，教育良好的企業意味著幸福。惠普是壹個員工可以微笑著離開的地方！
作者以豐富的管理實踐、深刻的見解和中西交融的視野，將惠普的精髓呈現給讀者，讓大家體會到人性化管理的內涵，並通過向其學習達到少走彎路、少交學費的目的，從而推動中國企業的管理水平邁上新臺階。
著名營銷專家和企業管理專家高建華是中國少有的具有世界壹流水平的職業經理人。他在中國惠普公司工作了15年，從助理工程師開始，先後擔任中國惠普公司營銷總監、戰略規劃總監、華北區總經理、助理總裁、首席知識官（CKO）和決策委員會成員。