키워드: 기업 행정; 반조치
첫째, 기업 경영의 이론적 설명
1. 비즈니스 관리의 의미.
기업관리는 기업관리의 중요한 구성 요소로서 기업의 발전에 중요한 역할을 한다. 기업행정관리란 기업행정시스템이 기업의 생존과 발전을 위해 기업행정조직에 의지하고, 기업행정조직의 내부 예속 채널에 따라 일정한 법률 제도 원칙 방법을 운용하여 기업에 대한 직능관리의 합계를 말한다. (윌리엄 셰익스피어, 기업, 기업, 기업, 기업, 기업, 기업, 기업, 기업, 기업, 기업, 기업)
2. 기업 경영의 특징.
기업의 행정부가 정부기관의 행정부와 다르기 때문에 기업은 정부기관 행정부의 모델을 복사하지 않고 자신의 특징을 가지고 있다.
우선 기업 행정은 정부기관의 행정부와 다르다. 그것은 독립적인 조직이 아니라 기업의 일부이다. 그것은 기업 경영자의 허가 하에 일하며, 그 목적은 기업 발전의 목표에 따라 기업 발전의 방향을 정하고 계획하는 것이다.
둘째, 기업의 행정부는 서비스형이다. 기업의 행정 부문은 생산 판매 연구 개발 등의 부문과 다르다. 기업에서 백그라운드 작업을 처리하는 서비스 부서입니다.
셋째, 기업 행정이 복종한다. 기업 행정부는 기업 내 기관이지 독립조직이 아니기 때문에 정부 행정부와는 다르다. 기업행정관리부는 기업지배인이 권한을 부여한 범위 내에서만 기업내에서 과학적이고 효과적인 관리를 할 뿐 기업의 양호한 발전에 유리하기 때문에 기업행정관리는 종속적이다.
3. 기업 경영의 중요성을 강화하다.
우선, 기업관리가 기업에서 주도적인 위치에 있는 것이 기업 생존의 관건이다. 기업 행정부는 기업이 더 나은 생존과 발전을 위해 행정기관의 조직과 관련 법규에 따라 기업 내 행정사무를 담당하는 기능 관리 부서를 말한다. 주요 업무는 기업의 일상적인 사무를 관리하고, 기업 각 부서에 물류 서비스를 제공하고, 기업 내 각급 부서 간의 관계를 조율하는 것이므로, 기업 행정은 기업에서 없어서는 안 될 부문이다.
둘째, 기업 관리는 기업의 적응력을 높이는 데 도움이 된다. 기업 행정화는 우리나라의 중대한 전략적 사상과 임무에 딱 들어맞는다. 현재 우리나라 기업 발전의 필요성뿐만 아니라 기업에 중대한 역할을 한다. 기업은 시대 발전에 더 빠르고 빠르게 적응할 수 있다.
셋째, 기업 관리는 기업이 강력한 핵심 경쟁력을 쟁취하는 데 도움이 된다. 오늘날의 지식경제 시대에는 기업의 지속 가능한 발전과 과학기술 능력도 기업의 핵심 지위에서 벗어났다. 기업관리는 서비스 및 보장 부문이다. 기업은 행정부를 통해 직원들의 기술 학습을 지속적으로 강화하여 기업에 선진 과학기술과 우수한 과학 이념을 가져와 기업의 생산과 발전을 지도한다.
마지막으로, 기업 관리는 기업의 양성 발전을 보장하는 데 도움이 된다. 기업이 발전하는 과정에서, 필연적으로 약간의 어려움에 부딪히고, 사상과 실천이 부족한 직원들을 만나게 될 것이다. 이러한 문제들은 기업의 건강한 발전에 매우 불리하다. 우리 나라 경제는 과도기 단계에 있으며, 정부 부처가 기업 업무에 개입하는 경우가 여전히 많기 때문에, 기업의 행정부는 반드시 정부 기관의 행정부와 교제하여 기업을 위해 좋은 외부 환경을 만들어야 한다.
둘째, 행정 과정에서 기업이 직면 한 문제
현대 사회경제가 발전함에 따라 기업의 업무는 경제적 이익을 잘 해야 할 뿐만 아니라, 정치 관리에 있어서도 성과를 내야 한다. 치열한 시장 경쟁에서 기업이 법률 규정에 따라 기업에 적합한 관리 규정을 제정하고 기업 관리를 규범화하여 기업이 사회경제 시장에서 불패의 땅에 설 수 있도록 하는 것이 특히 중요하다. 현재 많은 기업들이 기업 행정의 중요성을 인식하고 해당 부서를 설립하고 있지만, 중국 전통시장의 영향으로 기업 행정관리가 기업에서 작용하기 어렵고 사회경제 건설의 빠른 발전과 결합되기 어렵다. 기업 경영 발전에는 몇 가지 심각한 문제가 있다.
1. 기업 지도자는 기업의 양호한 발전에 적합한 규칙과 제도를 제정하지 않았다.
기업 지도자의 사유는 비교적 낙후되어 계획경제시대의 관리 수준에 머물러 있다. 제정된 일부 규정은 비현실적이어서 현재의 지식경제 시대의 발걸음을 따라갈 수 없다. 일부 기업 지도자들은 기업의 행정부와 정부기관의 행정부가 같다고 생각하는데, 기업을 독립된 사회조직으로 고려하지 않고 그 독특성을 가지고 당정 기관의 관리 규정과 모델을 그대로 따르고 있다. 제정된 일부 규정은 기업의 실제 요구에 맞지 않고, 형식주의를 하고, 표면 문장 등을 한다. 또 기업 자체의 행정부도 규칙과 제도를 제정하지 않았고, 업무에는 규율이 없었다. 일을 당한 후, 각 부서는 서로 밀쳤다. 이렇게 하면 기업의 업무 효율이 떨어지고 직원들의 사기가 떨어지며 인력과 물력까지 낭비할 수 있다.
2. 기업 행정부 인사관리 수준이 좋지 않아 직원의 전문성이 미흡하다.
사회의 발전과 지식경제가 깊어지면서 기업 고위층은 고도의 지식 인재를 중시하고 기업에서 고학력 인재를 채용하기 시작했다. 그러나 중국 교육체제의 제한으로 인해 갓 졸업한 많은 대학생들은 업무 경험이 없고 학교 교과서에서 배운 지식에만 의지하여 일한다. 이제 막 학교 문을 나서는 학생들의 경우, 나이가 어려서 기업의 근무 시간이 짧아, 기업의 노련한 직원들이 일을 하기 어려워, 많은 업무가 제대로 이루어지지 않아 효과가 좋지 않다. 갓 졸업한 학생을 사용하면 자신의 기업에 대한 이해가 제한되어, 업무 과정에서 현실과 벗어나기 쉬우며, 제정된 조치는 효과적으로 집행할 수 없다.
3. 기업 행정부가 제대로 작동하지 않습니다.
행정부는 생산 판매 부문과는 달리, 기업 내에서의 의미는 즉시 볼 수 없고, 기업 내에서 무대 뒤에서 서비스하고 있다. 행정부의 직원들은 자신의 업무 성격에 대해 잘 알지 못하고, 자신이 관리자라고 생각하며, 고위 관리자에 대해 백순순하고, 기업의 다른 부서의 직원을 이끌고 있다. 이는 직원들의 적극성을 크게 약화시켰고, 또 다른 실질적 이익이 있는 부문들이 업무에서 협조하고 직무를 수행할 수 없게 만들었다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) 기업의 많은 업무가 효과적으로 실시될 수 없기 때문에 기업의 업무를 조율하기 어렵고 행정부가 응당한 역할을 발휘하지 못한다.
셋째, 기업 경영 부서의 기존 문제를 해결하기위한 대책
1. 기업 경영 시스템 및 메커니즘 개선.
우선, 기업 행정 관리 메커니즘과 보장 체계를 개선하다. 기업은 행정지도자 책임제 위주의 행정체제를 세워야 하고, 관련 부서는 행정감독을 해야 한다. 기존 자원을 최대한 활용하고, 보장 체계를 보완하고, 기업 행정 조치의 집행력을 강조하며, 점차 기업 행정 효율을 높인다. 둘째, 기업 행정 지도 체제를 개선하다. 기업 행정과학관리체계는 주로 행정수장책임제를 주체로 하고, 자문기구를 보완하며, 해당 행정감독부서를 설립하는 세 가지 중요한 측면을 포함한다. 세 가지의 효과적인 결합을 지속적으로 실현해야 행정 지도 체제를 지속적으로 보완하고 행정 업무의 원활한 전개를 보장할 수 있다. 셋째, 기업 행정 모델은 지속적으로 유효합니다. 현재 기업 경쟁이 치열한 상황에서 기업의 행정관리 모델을 지속적으로 최적화하고, 정기기업 분리 원칙을 고수하고, 기업의 행정기능을 강화하고, 기업 행정조치의 시행을 보장해야 한다.
2. 기업 행정부의 인력 관리 수준을 높이다.
기업 행정부는 서비스 부문으로 인원의 자질이 중요하기 때문에 기업 관리자의 자질을 높이는 것이 중요하다. "서비스" 에 대한 인식은 반드시 행정부의 직원에 의해 결정되어야 하며, "협력" 은 각 행정업무의 질을 측정하는 척도이다. 자질이 높고 전문적인 경험이 있는 사람만이 진정한 행정 종사자이다. 기업을 발전시키기 위해서는 행정 부서가 반드시 좋은 협력 의식을 가져야 한다. 기업 각 부처 인원과 긴밀하게 협력해야만 각 방면의 일을 추진할 수 있다.
기업의 인적 자원 관리 개념을 혁신하십시오.
기존 기업 인적자원 관리를 개혁하기 위해 가장 먼저 개혁해야 할 것은 인적자원 관리의 이념이며, 이는 우리나라 기업 인적자원 관리의 근본 문제이기도 하다. 국내외 치열한 경쟁 압력에 직면하여 기업이 기존 인적자원 재고를 살리고 성과 잠재력을 발휘하려면 낡은 인적자원 관리 이념을 근본적으로 바꿔야 한다. 각종 인재의 사용 기준을 명확하게 제정하고, 기업의 핵심 직원의 선발과 양성을 강화하고, 비축인재의 저축을 강화하고, 인재 인센티브 메커니즘을 세우고, 인재를 중시하고, 인재를 실제 행동으로 존중하고, 우수한 인재의 유출을 막을 방법을 강구하다. 우리는 기업의 핵심 인재에게 완전하고 전면적인 인센티브를 주어야 한다. 기업이 필요로 하는 모든 분야에서 우수한 인재를 유치하고 보유할 수 있는 충분한 능력을 확보하여 기업 발전을 위한 신뢰할 수 있는 인재 보장과 예비력 지원을 제공합니다.
2 1 세기 지식경제 시대로 접어들면서 기업이 세계 기업의 숲에 진정으로 우뚝 서려면 자신의 문제를 해결하고 행정을 지속적으로 강화해야 한다. 기업은 관리 체제, 관리 모델, 관리 메커니즘 등에서 기업을 과학적이고 효과적으로 관리하여 기업의 지속 가능한 발전을 실현해야 한다.
참고 자료:
[1] 곽소총. 행정감독의 행정효율성에 대한 제한 메커니즘 [J] 중산대 학보, 제 1 기, 20065438.
[2] 하. 관리 [M]. 광저우: 중산대학교 출판사, 199 1 65438 호 +0.