현재, 우리나라는 부동산 관리비의 징수 기준에 대해 구체적으로 명확한 규정이 없다. 대부분의 부동산 관리 회사는 자체적으로 기준을 정한다. 예를 들면 평방 미터당 몇 위안으로 각 업주가 매월 관리회사에 납품한다. 관리비를 얼마나 받아야 합리적인지는 줄곧 부동산 관리에서 가장 까다로운 문제였다. (윌리엄 셰익스피어, 관리비, 관리비, 관리비, 관리비, 관리비, 관리비)
관리비는 업주가 내고 관리회사는 업주가 초빙했기 때문에 관리비는 관리회사와 관리위원회가 협의해 결정해야 한다. 유료 기준이 너무 높으면 대부분의 차주들이 늦게 내거나 내지 않을 것이다. 일부 관리회사는 단수 정전 등의 조치를 취해 업주들에게 제때에 비용을 지불하도록 강요하지만, 그 결과는 종종 업주들이 연합하여 관리위원회에 관리회사를 사퇴하도록 지시하는 것이다. 따라서 관리비의 기준은 서비스 품질과 연계되어야 하고, 쌍방은 협조하여 요금 기준 제정에 함께 참여해야 한다.
2. 종합서비스부동산관리회사는 창업자금, 보수자금, 관리비 외에 큰 수익인 종합경영서비스를 받고 있습니다. 이 지역은 엄청난 서비스 수입 잠재력을 가지고 있다. 서비스 프로젝트가 많고 서비스 품질이 좋다면 부동산 관리 회사의 생존과 발전에 중요한 역할을 할 것이다. 부동산 관리 회사는 부동산 지역 내에서 상점, 식당, 헬스클럽, 미용실, 전기 수리 등 다양한 상업 서비스를 제공할 수 있다. 부동산 관리 회사는 자신이 관리하는 부동산 지역 내에서 전속경영권을 누리고 있으며, 다른 상업 기관은 부동산 관리 회사와 협력 관계를 맺고 부동산 관리 위원회의 승인을 받지 않는 한 부동산 지역에 들어갈 수 없습니다.
종합 상업 서비스는 주거 지역의 공공시설을 이용할 수 있다. 각종 상업 서비스의 시동 자금은 주로 부동산 관리 시동 자금과 수리 기금의 일부 이자에서 비롯된다. 종합서비스의 목적은 주로 업주에게 더욱 편안하고 편리한 주거환경을 제공하는 것이고, 종합서비스의 수익도 주로 각 부동산 관리에 쓰인다. 종합서비스에 쓰이는 운영비는 계산해야 하고, 생성된 수입은 먼저 운영비와 수리기금으로 갚아야 한다.
종합 서비스는 부동산 관리의 다른 측면만큼이나 중요하다. 좋은 종합 서비스를 통해 부동산 관리 회사는 윤활제를 갖게 되고, 관리 회사의 관리는 뚜렷한 경제적 효과를 낳는다.
3. 관리회사와 관리위원회 연석회의관리회사와 업주의 관계는 고용주와 고용인의 관계일 뿐만 아니라 관리자와의 관계이기도 하다. 그것들 사이의 관계는 비교적 복잡하기 때문에 유료와 서비스에서는 여러 가지 문제와 갈등이 불가피하다. 이러한 문제를 해결하는 가장 좋은 방법은 연석회의제도를 수립하는 것이다. 관리회사와 관리위원회는 매월 또는 분기별로 함께 회의를 개최한다. 회의에서 부동산 관리 중의 문제를 책상 위에 놓고 토론하여 해결하고, 잘못된 곳은 수시로 시정하고, 모든 숨겨진 위험을 싹트게 한다.
4. 전문 변호사가 부동산 관리를 돕는 부동산 전문 변호사는 부동산 개발, 판매, 부동산 관리에 서비스를 제공할 수 있다. 특히 부동산 관리 단계에서 변호사의 역할은 더욱 중요하다. 부동산 관리는 새로운 산업이고, 부동산 관리는 지속적이고 복잡하며 모순적인 작업이기 때문이다. 그래서 변호사는 부동산 관리 방면에서 큰 성과를 거둘 수 있다.
변호사는 관리회사나 개발상이 업주 대회를 개최하는 것을 돕고, 관리위원회를 설립하고, 업주 공약, 관리위원회 정관, 재산관리공약, 위탁관리계약 등 법률문서를 작성하는 것을 도울 수 있다. 변호사는 각종 자금에 대한 감독에도 일정한 역할을 할 수 있다. 부동산 관리위원회는 변호사에게 각종 자금의 사용을 감독하고 관리 회사와 각 소유주의 관계를 조율할 것을 의뢰할 수 있다. 변호사는 관리위원회와 관리회사의 연석회의를 주재하고 연례 업주 대회를 주재하거나 소집할 책임이 있다. 부동산 변호사가 부동산 관리에 참여하는 것은 업주와 관리회사에 큰 이득이 되며, 관리자와 관리인 간의 관계를 소통하고 전체 관리 업무의 효율성을 높일 수 있다.
부동산 관리는 부동산 분야에서 매우 중요한 위치를 차지하고 있으며, 점점 더 많은 사람들이 이를 인식하고 있다. 한 세트의 부동산은 우수한 전문 부동산 관리 회사가 관리하며, 가치를 보존하고 부가가치도 높일 수 있다. 부동산 관리에서는 개발자, 관리회사, 소유주 등 부동산 관리의 법적 관계를 이해하고, 자신의 위치를 알고, 자신의 권리와 의무를 명확히 하며, 다음 단계의 부동산 관리를 위한 좋은 기반을 마련해야 한다. 부동산 관리업은 중국에서 여전히 신생물이다. 그것의 발전에는 국가 정부 관련 부서와 광대업주, 개발자, 부동산 관리 회사의 관심과 도움이 필요하다. 부동산 관리 업계에는 더 많은 논의가 필요하고, 개발해야 할 새로운 분야도 많다. (윌리엄 셰익스피어, 부동산 관리, 부동산 관리, 부동산 관리, 부동산 관리, 부동산 관리, 부동산 관리) 개발자, 업주, 부동산 관리 회사 등 관련 당사자들이 긴밀하게 협력해야만 부동산 관리를 잘 할 수 있다. 이 점도 점차 모두의 인정을 받았다.