석탄 광산 기업의 현대 안전 생산 관리에 관한 논의

현재 탄광기업이 개혁, 새로운 생산성, 생산관계를 심화시키는 대조정에 직면하여, 기업안전관리가 어떻게 새로운 형세의 요구에 적응하고, 어떻게 안전관리 수준을 높일 것인가는 우리 앞에 놓인 새로운 과제다. 이에 대해 인식 제고, 안전관리 강화, 법칙 이해, 안전생산 주동권 파악, 관리자들이 안전생산의 세 가지 측면을 어떻게 잘 해나가야 한다고 생각한다.

키워드: 석탄 광산 안전 생산 안전 관리

첫째, 인식 제고 및 안전 관리 강화

안전생산관리의 가장 근본적인 목적은 사람의 생명건강을 보호하는 것이다. 이것은 기업 설계에 대한 가장 근본적인 요구이다. 장기적인 안전 생산은 행복, 사회 안정, 경제적 이익, 기업 발전을 가져왔다. 그러나 우리는 장기적인 안전 생산 과정에서 사람들이 안전 생산을 경시하고, 소홀히 하고, 경시하는 현상이 나타날 수 있다는 것을 알아차릴 수 없다. 따라서 안전 생산 법칙을 정확히 인식하고 파악하며 사고 조건이 언제든지 형성될 수 있다는 것을 인식하는 것이 중요하며, 장기적으로 고도의 경각심을 유지해야 한다. 기업 직원에 대한 안전교육의 목적은 장기적이고 안정적인 안전조작 기술을 확보하고 규정에 따라 운영해 법을 위반하지 않도록 하는 것이다. 기업 간부 (반장 이상) 에 대한 교육의 목적은 안전한 생산에 유리한 과학적이고 안정적인 의사결정능력을 얻는 것이다. 안전관리는 전방위, 전천후, 전과정, 전원관리, 즉 측면부터 측면까지, 세로로 끝까지 해야 한다. 기업 간부는 반드시 안전관리를 실시해야 하는데, 이것은 법적 책임이 부여한 요구이다. 기업 직원은 반드시 안전 관리를 받아야 합니다. 이는 각 직원의 이익이 필요한 것입니다. 지도 간부는 반드시 모범적으로 안전 관리를 집행해야 하는데, 이것은 자질의 구현이다. 안전생산은 각 방면의 장기적인 노력의 결과이며, 사고 (특히 중대 사고) 는 안전관리 단판의 총 노출이다. 안전 관리 수준은 이론, 규범 및 표준을 학습하여 관리 지식을 얻는 직접 및 간접 실습을 통해 향상시킬 수 있습니다. 그래서 우리는 전문 기초 과학 지식과 전문 기초 과학 지식과 경험 교훈을 결합한 규칙과 제도를 배워야 한다. 직접적인 방법은 사고로부터 교훈을 얻는 것이다. 사고는 객관적인 법칙에 대한 처벌이기 때문이다. 이것은 모든 일에 대해 가장 공정한 검사이다. 사람들이 받아 들여야 만하는 가장 실제적인 과학적 관행입니다.

둘째, 법칙을 이해하고 안전 생산 주도권을 파악하십시오.

안전을 결정하는 기본 요소는 주로 다음 6 가지 항목으로 구성됩니다. A. 운영자는 규정에 따라 운영합니다. 올바른 방법 사용 비정상적이거나 위험한 상황을 제때에 발견하고 처리하다. 제때에 순시 검사하다. 보호 용품의 올바른 사용, 헤지 방법에 익숙 함; 위조하거나 진실을 숨기지 않고 생산 과정에서 다양한 정보를 정확하고 시기 적절하며 포괄적으로 제공합니다. 명령에 복종하고, 직무에 충실하며, 자신이나 다른 사람의 안전과 건강을 해치는 모든 행위와 용감하게 투쟁한다. B. 장비는 중요한 물질적 기반이다. 설비는 수명이 있고, 어떤 설비의 고장에도 그 규칙성이 있다. C. 재료: 생산 과정에서 사용되는 원자재, 재료, 예비 부품 및 도구. D. 환경 (시간과 공간): 공간은 작업 환경을 나타냅니다. 근무 시간은 야근, 공휴일, 사람의 행복, 슬픔, 좌절, 생체 시계 등의 요인을 고려해야 한다. 사고 다발 기간을 경계하다. E. 기술: 모든 첨단 기술에는 특별한 보안 문제가 있습니다. 생산 기술을 선택하는 첫 번째 조건은 안전하고 신뢰할 수 있습니다. 안전 기술 연구는 생산 과정의 사고에 대한 연구이다. 생산 과정에서의 위험 현상을 연구하다. 생산 과정에서 발생할 수 있는 위험 현상을 연구하다. 신기술 개발에 의해 제기 된 새로운 문제와 결합하여 연구를 수행하십시오. F. 관리: 안전 생산 관리는 기업 관리의 중요한 부분이며, 관리는 의사결정이다. 관리 부실이 기업 실패의 주요 원인이다. 기업의 성패는' 7 점 관리, 3 점 기술' 에 있다. 관리결함은 모든 사고의 공통된 원인이며, 관리실수는 종종 여러 번의 실수로 인한 것이다.

셋째, 관리자가 안전 생산을 잘 수행하는 방법

간부가 의사결정 지위에 있는 것은 의사결정을 집행하는 결정적인 요소이자 동료가 투쟁을 가장하는 핵심이다. 과학적 안전 생산 전략 사상을 확립하면 사고는 피하고 예방할 수 있다. 사고와 안전은 한 쌍의 영원한 모순이다. 이를 위해서는 적극적인 예방사상을 세워야 한다. 안전 생산 관리의 세 가지 원칙 A. 원칙: "안전 1 위, 예방 위주", 안전은 기업의 흥망의 초석, 기업의 생명선, 이익의 전제이며, 기업의 응집력을 강화하고 인재와 노동력을 끌어들이는 자석이다. B 기술: 첨단 기술과 신공예로 안전생산의 문제점을 해결하고, 오작동해도 장비에 결함이 있어도 사고가 발생하지 않도록 보장한다. C. 결과: 안전한 생산을 보장하는 데 필요한 조건 (인력, 장비, 관리) 은 항상 최적의 상태로 유지됩니다. 안전 생산 작업은 복잡한 시스템 엔지니어링으로, 안전 시스템 엔지니어링의 이론과 방법을 활용해 인력의 자질, 장비, 관리 등 안전 생산에 영향을 미치는 기본 요소를 효과적으로 통제하고' 통제, 통제' 를 해야 한다. 탄광 기업 개혁 과정에서 안전과 이익, 안전과 진도, 안전과 기타 업무의 관계를 정확하게 처리하고, 안전생산의 기초적 지위를 강조하며, 각급 인원, 특히 안전 제 1 책임자의 안전생산책임제를 진지하게 시행해야 한다. 다년간의 실천은 안전 생산 책임제가 잘 시행되고 안전 형세가 좋다는 것을 증명했다. 안전 생산 책임제를 실시하려면 우선 각급 인원과 부서의 안전 생산 업무에서의 책임, 권리, 이익을 명확히 정의해야 한다. 책임, 권리, 이익이 분명하지 않아 책임제를 이행하기 어렵다. 안전생산책임은 단계적으로 시행되고, 각급 인사, 단위와' 안전생산책임서' 를 체결하고, 책임과 요구에 따라 책임을 추궁해야 한다. 안전 보장 체계와 안전 감독 체계를 완비하여 그 역할을 충분히 발휘할 수 있게 하다. 안전 기술 교육 훈련을 강화하여 인원의 자질을 높이다. 인력의 자질을 높이는 것은 안전 생산 관리의 요구 사항일 뿐만 아니라 기업의 전반적인 발전의 필요성이기도 하다. 교육 대상, 내용, 형식, 효과의 네 가지 측면에 중점을 두고 교육 내용의 목표성, 교육 대상의 계층 및 교육 형식의 다양성을 효과적으로 높여야 합니다. 직원의 안전 지식, 안전 기술 수준 및 업무 능력을 개인 성과 평가 및 인센티브 메커니즘과 결합하여 기업 관리자와 직원들이 높은 전문 수준, 강력한 분석 판단 및 응급 처리 능력을 달성할 수 있도록 해야 합니다. 많은 직원들이 안전을 업무 생활로 삼을 수 있도록 하다.

결론적으로, 안전생산은 기업의 우선 순위이며, 기업 관리자는' 안전생산' 이라는 주제를 중심으로 대량의 일을 해야 하며, 주요 모순을 파악해야 하며, 숨겨진 위험을 남기지 말아야 한다. 이러한 작업을 수행하는 방법은 가장 합리적이고 신뢰할 수 있으며 관리자의 지속적인 연구 및 논의가 필요합니다. 안녕하세요!

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