금융 기업의 기업 문화
기업 문화는 기업의 핵심 경쟁력의 중요한 요소이자 시대의 요구이다. 좋은 기업 문화는 항상 한 기업을 더 좋고 빠르게 발전시켜, 기업을 순경에서 물고기처럼 물을 얻고, 역경에서 인내하게 할 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 성공명언) 기업 문화는 팀을 더 의미 있고 깊이 있게 만들 수 있으며, 팀은 기업 문화를 더욱 다채롭고 창조적으로 만들 수 있다.
키워드: 기업 문화 창조적 환경 문화를 혁신하다
알리바바가 야후를 인수했을 때 알리바바 창업자 마윈 (WHO) 는? 말할 수 없는 것이 있다. 바로 기업문화, 사명감, 가치다. -응?
첫째, 기업 문화는 시대의 요구 사항이다
국내외 학자들은 기업 문화의 정의에 대해 여러 가지 다른 표현을 가지고 있다. 통계에 따르면 국내외 기업문화에 대한 정의는 약 180 종으로 집계됐다. 즉, 거의 모든 관리학자들은 기업문화의 정의를 가지고 있다. 필자는 중국의 저명한 학자 웨저가' 기업문화 형성: 아이비 기업생활' 이라는 책에서 기업문화에 대한 정의를 선호한다. 기업문화란 기업이 믿고 실천하는 가치 이념, 즉 기업이 믿고 실천하고 실천하는 가치 이념이다. -응? 이에 따라 기업문화는 물질 중심 현상이 아니라 사람 중심의 현상으로 기업 전체 멤버들이 받아들이고 즐기는 것이지 기업 중 일부 사람들만 가지고 있는 것이 아니라 기업 발전 과정에서 점차 축적되고 형성되고 있다는 것을 알 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 기업, 기업, 기업, 기업, 기업, 기업, 기업, 기업, 기업, 기업, 기업)
IBM 컨설팅사의 세계 500 대 기업에 대한 조사에 따르면 우수 기업의 관건은 우수한 기업 문화에 있다. 뛰어난 기술 혁신, 제도 혁신 및 관리 혁신은 모두 우수하고 독특한 기업 문화에 뿌리를 두고 있다. 기업 문화는 그들이 세계 500 대 기업에 진출하여 세계적으로 명성을 얻은 근본 원인이다.
북경으로 여행하는 친구들은 대부분 전집덕오리구이를 맛보러 가는 것을 좋아한다. 베이징 앞문에 있는 한 가게이자 전집덕의 원산지이기도 하다. 이 가게의 로비에 들어서자마자 횡단하는 느낌이 드나요? 청나라에 돌아온 것 같다. 로비에는 낡은 벽이 있고 뒤에는 오래된 가게, 낡은 네모난 탁자, 파란 바닥 타일, 목재 다락방, 낡은 축음기, 검은 색 카운터가 있다. 종업원도 청나라의 작은 두 사람 같다. 청의모자 종업원이 열정적으로 외치고 있고, 서비스 방식도 구식 달리기 서비스다. 이런 향수적이고 독특한 문화 스타일은 한눈에 볼 수 있다. 이런 독특한 문화 분위기가 가져다주는 느낌은 음식이 대체할 수 없는 것이다.
더욱이, 한 회사가 장기적으로 성장하고 성장하려면 자신의 기업 문화와 도착하고자 하는 곳의 문화를 적절히 융합해야 한다. 인텔은 중국에서 성장할 때 중국 학교와 협력했다. 20 1 1 까지, 인텔 미래 교육 프로그램이 중국에서 교육한 총 교사 수가 1.7 만명에 달하고, 국내 고교가 지원하는 공동 연구 프로그램이 100 개를 넘어 건설되었다. 또한 인텔은 중국식 문화 활동에 적극적으로 참여하고 있습니다. 중국의 새 농촌 건설을 추진하는 행사에서, 인텔사 이사회 의장 크레이그? Barrett 박사는 허난성 허창시 산릉현 요가촌을 직접 방문했다. 중국에서의 인텔의 성공은 중국 문화의 적극적인 통합과 밀접한 관련이 있다.
둘째, 기업 문화 건설과 기업 발전
문화는 빈말이 아니라 벽에 붙어 있는 몇 개의 표어나 구호가 아니라 착지하여 너에게 유리한 방향으로 해야 한다.
Lenovo 는 설립 초기부터 기업의 핵심 문화를 확정했다. 기업 이익 1 위? 나중에 진화? 마스터 문화? 이런 문화는 한 기업의 가장 중요한 순간에 한 대사가 나서서 모든 동료들을 이끌고 곤경에서 벗어나 안전한 길로 나아가고 목표를 향해 달려가는 것을 의미한다. Lenovo 의 주인은 누구입니까? 류전지입니다. 연상의 임원이며 연상의 모든 직원입니다. Lenovo 는 이 마스터 문화를 Lenovo 의 모든 직원에게 완전히 통합했습니다. 위기의 순간에, 모든 사람은 기꺼이 나서서 회사를 위해 돈을 지불한다. 바로 이런 독특한 문화정신이 연상이 역경 속에서 다시 태어나고 발전하게 하는 것이다.
Lenovo 의 문화 발전 진화는 자신의 기업 문화에 대한 좋은 전승인가, 혁신적인 전승인가, 아니면 창작인가? 기업 이익 1 위? 문화에 대한 더 높은 수준의 이해와 운용. 만약 모든 사람이 회사를 자신의 회사로 생각한다면, 그들은 더 많은 노력을 기울일 것이다. 게다가, 중국인들은 권력을 중요시하는데, 무엇을 하고 싶습니까? 보스? 가중치 줄거리가 있어 연상의 기업문화는 이를 바탕으로 혁신을 이뤄냈고, 독특함을 지녔는가? 마스터 문화? 여러분이 사장이라고 느끼게 하는 것은 회사에 중요한 책임이 있으며, 이는 Lenovo 의 성공에도 기여했다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언)
미국 경제학자 노벨경제학상 수상자 스티글리츠는 기업 발전의 역사를 보면 자신의 확장으로 완전히 성장할 수 있는 기업도 없고 합병을 거치지 않고 발전할 수 있는 기업도 없다고 말했다. -응? 기업가 정신은 기업 문화의 원천이라고 할 수 있기 때문에 기업의 직원이나 자회사는 원천이 생겨난 후의 전환이다. 이러한 이전에 대해 무엇을 해야 합니까? 나는 자연이 우리에게 영감을 주었다고 생각한다. 장강을 봅시다. 창장 간류는 티베트, 청해, 운남, 충칭, 후베이, 호남, 강서, 장쑤, 상하이 등을 거쳐 민강, 가릉강, 투 오강, 우강, 샹강, 한강, 간강 등 가지가 많다. , 그리고 일부 션트는 이미 큰 호수로 합쳐져 형성되었습니까? 지사는 몇 개입니까? 정세. 그래서 이것은 기업 문화에서도 성립될 수 있습니까? 한 주가 많습니까? 기업 문화 모델.
셋째, 혁신 환경을 조성하고 혁신 문화를 육성한다
문화는 기업에 매우 중요한 요소입니다. 그렇다면 어떻게 하면 우리 기업 문화를 더 창의적이고 독특하며 매력적으로 만들 수 있을까요? 이것은 문화에 대한 직설적인 관점이다. 문화가 기업에 미치는 영향은 잠정적으로 감화되어 있다. 기업이 더 큰 발전 공간을 확보하려면 문화가 직원들에게 미치는 영향을 빼놓을 수 없다. 기업 문화를 더욱 창조적으로 만들기 위해서는 필요한 문화를 육성하기 위한 창의적인 환경이 필요하다. (존 F. 케네디, 자기관리명언)
그러면 우리는 어떻게 환경을 더 창의적으로 만들 수 있을까요? 제 생각에는 환경이 더 많은 창의력을 키우려면 최소한 세 가지 요소가 있어야 합니다. 하나는 재능입니다. 두 번째는 기술입니다. 세 번째는 관용이다. 좋은 창작 환경은 반드시 충분히 포용해야 재능이 있는 사람들을 수용할 수 있다.
창업자들은 모든 직원들이 창의력을 가질 수 있고, 누구나 끊임없는 사고와 끊임없는 시도를 통해 창의력을 찾을 수 있다고 믿어야 한다. 그렇다면 어떻게 사람을 더 창조적으로 만들 수 있을까요? 이것은 토론 할 가치가있는 질문입니다.
(1) 자신의 창의력을 믿는다. 모두들 그가 소위 천재보다 나쁘지 않다고 생각해야 한다. 만약 네가 할 수 없다고 생각한다면, 너는 영원히 할 수 없을 것이다. 네가 할 수 있다고 생각한다면, 너는 자신의 수준을 뛰어넘는 방법을 찾는 데 집중할 것이다. 모든 사람은 창조적이므로 자신을 제한하지 않는 것이 중요하다.
(2) 창의력의 세 가지 요소를 사용하는 법을 배웁니다. 누구든지 한 가지 생각을 하면, 우리는 모두 그를 긍정하고 동시에 그를 포용해야 한다. 어떤 변화라도 문제를 일으킬 수 있다. 잠시 부적절하다고 창의력을 억누르지 마라. 대만성은 1000 건당 특허 출원 중 결국 제품이 될 수 있는 것은 3 건뿐이다. 한 가지 생각은 당시 사용할 수 없었는데, 나중에 사용할 수 없다는 뜻은 아니다. 따라서 어떤 아이디어라도 긍정과 포용을 받아야 한다.
(3) 생활을 체험하다. 우리는 그것에 대해 자주 이야기합니까? 만권의 책을 읽고 만리길을 걷다? 그래서 생활을 열심히 체험하고 주동적으로 실천해야 한다. 어떤 각도에서 보는 것은 어떤 방식이지만, 다른 각도에서, 혹은 다른 상황에서는 결과가 원본과 완전히 다를 수 있다. (조지 버나드 쇼, 자기관리명언)
(4) 항상 높은 열정을 유지하다. 항상 이런 생각이 있었다: 어떻게 하면 그것을 더 좋게 만들 수 있을까? 어떻게 다를 수 있습니까? 이런 적극적인 업무 열정을 지속시키다.
(5) 자신을 T 형 인재로 바꾸다. T 는 천부적인 재능이다. 천부적인 의미다. 글자 T 는 양쪽이 균형잡힌 것 같다. 미래 사회에 필요한 것은 두 개 이상의 분야에 걸쳐 있는 인재이다. 우리 각자는 여러 가지 특기가 필요하다. 만약 한 전공이 문제를 해결할 수 없다면, 이때 다른 전공을 사용해야 한다면, 아마도 문제를 순조롭게 해결할 수 있을 것이다. (저자 단위: 심양 사범 대학)
참고
웨저. 기업 문화 형성: 기업 생활의 아이비리그. [M] 입니다. 베이징: 중국 개발출판사, 2002.
[2] 송아비. 국제 상업 관리. [M] 입니다. 대련: 동북재경대학 출판사, 1999.
[3] 스티븐 로빈스. 관리학 (제 7 판). [M] 입니다. 베이징: 중국 인민대학 출판사, 2003.
금융 산업의 기업 문화
금융체제 개혁이 심화됨에 따라 금융업은 특수한 업종으로서 갈수록 치열해지는 시장 경쟁에 직면하고 있다. 은행이 경쟁의 권리를 얻기 위해, 확대 문장 확대도 조잡하게 쓰면 이기기 어렵다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 경쟁명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 경쟁명언) 그들은 은행 관리를 지원하고, 금융 서비스를 개선하고, 직원들의 자질을 향상시키고, 경쟁 수준과 품위를 높여 장기적이고 강력한 경쟁력과 발전 잠재력을 얻기 위해 문화 전략을 실시해야 한다. 이를 위해서는 현대 금융 기업 문화의 수립이 필요합니다.
기업문화란 기업이 장기 실천에서 점차 형성하는 일정한 문화관념과 역사전통을 말하며, 같은 지도 사상, 도덕기준, 가치취향, 행동규범, 사상신념, 집단의식, 경영목표, 노력방향을 가지고 있다. 그 내포는 주로 관리 파악, 기업정신 육성, 기업 이미지 형성이라는 세 가지 측면을 포함한다. 서비스형 기업의 금융업으로서 필자는 기업 문화 건설의 기본 내용이 주로 다음과 같은 방면으로 구성되어 있다고 생각한다.
목표 문화를 관리하다. 이익관은 금융업이 주도하는 가치체계이자 금융문화관리모델의 핵심이자 기둥이다. 가치관은 어떤 기업 문화의 초석이자 어떤 은행 성공의 정수이다. 모든 직원에게 같은 길을 제공하며 리더의 의사 결정 행동에 대한 지침을 제공합니다. 금융업은 효율성, 안전, 유동성을 경영 원칙으로 하여 우리에게 경영 목표의 문화적 문제를 주었다. 사회주의 시장 경제 체제 하에서 은행의 경영 목표에는 전략적 목표, 최근 목표, 물질문명과 정신문명 건설 목표, 총체적 목표, 단일 목표가 포함되어야 한다. 이는 금융발전의 요구와 임무다.
금융 정신 문화. 선명한 재무정신은 각 항목의 일을 잘 하는 정신적 지주이자 재무문화 건설의 중요한 내용이다. 그것은 금융업계의 실제 업무에서 자신의 생존과 발전을 도모하기 위해 점진적으로 형성된 것으로, 종사자의 * * * 추구, * * * * 동지의 방향과 * * * * 다짐, 금융 특색이 있고, 짧고 기억하기 쉬우며, 의미가 정확하고, 의미가 명확하고, 언어가 구체적이며, 양질의 서비스의 전통과 작풍을 반영하고 있다.
문화를 관리하다. 금융관리문화는 은행관리의 높은 수준이며 금융업 관리에서 비롯되며 금융업 관리에도 작용한다. 사람? 무엇을 중심으로 합니까? 사람? 이것이 관리입니다. 현대 경영 과학의 발전과 함께, 일류 기업은 일류 제품을 가지고 있어야 하고, 일류 제품은 일류 기술에 의존해야 하며, 일류 기술은 일류 기술을 필요로 하며, 일류 인재는 일류 사상 문화 자질을 중시해야 한다는 것이 보편적으로 인식되고 있다. 금융업의 관리문화에서 경영의 핵심은 온갖 방법을 강구하여 사람의 자질을 향상시키고, 사람을 자극하고, 사람의 잠재력을 발굴하고, 사람의 적극성을 동원하며, 금융업의 각 방면에서 사람의 역할을 충분히 발휘하는 것이다. 버텨요? 사람? 중심 중심 관리는? 사람? 첫 번째 생산 요소로서, 우리는 재무직원의 적극적이고 열정적인 정신을 키우고, 주인의 의식을 강화하고, 그들의 적극성, 주동성, 창조성을 극대화하고, * * * 그들의 소망을 인정하고, 그들의 목표를 추구하는 정신력을 발휘할 수 있다. 재무관리 목표를 실현하는 합력을 형성하여 직원들의 직업이상, 직업윤리, 노동규율과 그들의 주인 의식을 형성하다
직원 품질 문화. 재무인원의 자질은 은행의 인기도를 종합적으로 반영한 것이다. 사상적 자질, 문화적 자질, 업무적 자질, 도덕적 자질은 금융 종사자의 전반적인 자질을 구성하고, 금융 종사자의 우수한 자질은 금융 문화 건설의 주요 내용이다. 상업은행 체제 하에서 동업 경쟁은 품질과 기술의 경쟁이지만, 결국 인간의 전반적인 자질을 핵심으로 하는 종합 실력의 경쟁이다. 자질이 너무 강한 인재 팀을 가지고 있는 사람은 시장을 구동할 수 있고, 누구든지 경쟁의 주도권을 장악할 수 있다. 종업원의 전반적인 자질을 전면적으로 높여야 금융업의 관리 수준을 근본적으로 높일 수 있다. 이를 위해서는 직원들의 사상 이론 수준을 높이고, 과학적 이론으로 직원들의 머리를 무장시키고, 직원들의 사상 정치적 자질을 지속적으로 높여야 한다. 둘째, 직원의 문화적 자질을 높이는 것을 중시하고, 모든 효과적인 조치와 방법을 취하여 기존 직원의 문화 수준을 높인다. 셋째, 직원의 직업 자질 양성과 향상에 특별한주의를 기울여야 한다. 현대과학설비는 현대인재가 숙달하고 조작해야 효율적으로 업무 효율을 높이고 금융업계의 각 업무가 선진 설비의 작용으로 효과적으로 발전할 수 있다. 넷째, 종업원의 도덕적 자질을 중시해야 하는데, 이는 금융업 이미지와 관련된 대사이다. 직무에 충실하고, 본업을 사랑하고, 전반 국면을 돌보고, 단결하여 협력하고, 전심전력으로 봉사하고, 신용을 엄수하고, 과감하게 개혁하고, 업무를 연구하고, 공정하고 청렴하며, 규율에 따라 직원의 직업도덕을 전면적으로 양성하고, 양질의 문명 서비스로 고객의 지지와 신뢰를 얻는다.
금융 환경 문화. 금융 환경 문화는 금융 업무 활동과 밀접한 관련이 있으며 직접 또는 간접적으로 금융 행위에 매력, 추진력 및 구속력을 부여하는 다양한 배경의 합계입니다. 좋은 금융 환경을 구축하고 조성하는 것은 직원들을 안정시키고, 외래인재를 유치하고, 더 많은 사회자금을 모으고, 고객을 넓히고, 자금력을 강화하는 데 중요한 역할을 한다. 좋은 금융업 환경은 민주주의, 조화, 생동감 넘치는 사상정치 환경이다. 둘째, 문명, 깔끔함, 안전, 위생적인 작업 환경; 셋째, 절충적이고 고무적인 인재 환경; 넷째, 풍부하고 다채롭고 건강하고 유익한 문화 환경; 다섯 번째는 편안하고 편리하며 조용하고 아름다운 주거 환경입니다. 여섯째, 독립적이고 느슨하며 조화로운 금융 환경. 은행은 환경과 분리 할 수 없으며 정치 법률 환경, 경제 의사 결정 환경, 기업 고객 환경, 산업 경쟁 환경, 인구 지리 환경 및 기타 외부 인문 환경의 적용을받습니다. 또한 경영 관리 환경, 물질 문화 환경, 대인 관계 정신, 영적 얼굴, 가치와 같은 금융 내부 인문 환경을 조성합니다. 외부 환경에서는 정보 수집, 이해, 연구, 예측 및 적응을 요구합니다. 그러나 내부 환경은 우리의 주관적인 능동성을 통해 건설, 개조, 육성 및 개선될 수 있다. 따라서 금융환경문화는 은행문화의 중요한 조건일 뿐만 아니라 금융문화건설의 주요 내용이며, 환경에 적응하고 개선하는 과정에서 성숙과 최적화로 나아가면서 큰 역할을 한다.
금융문화건설을 잘하려면 반드시 5 가지 결합, 즉 금융기업문화와 관리실천을 결합하여 업무발전을 위한 정신동력과 지능 지원을 제공해야 한다. 금융기업 문화와 정신문명 건설의 결합이 창조인가? 문명 단위? 전체 직원의 전반적인 자질을 높이는 데 대체불가의 역할을 한다. 금융기업 문화와 금융개혁의 결합은 구조조정, 매커니즘 전환, 일자리 경쟁, 인원 전환에서 문화 지향과 문화 통합의 역할을 한다. 금융기업 문화인재 양성과 팀 건설을 결합해 훈련을 만들까? 현대 문명인? 사람 중심의 관리 모델 금융 기업 문화와 당 건설 및 사상 정치 사업을 결합하여 금융 업무 발전을 유도하고 각 목표 임무의 완성을 촉진하다.
이상은 내가 너에게 제공한 금융회사 기업 문화이니 네가 좋아하길 바래!
-응?