辛苦已經告壹段落，過去壹段時間的努力壹定會讓妳在工作中有更多的提升！好好梳理壹下，寫個工作總結。但是如何寫工作總結才能出彩呢？以下是我精心整理的燃氣年個人工作範文(5篇壹般文章)，僅供參考。讓我們看壹看。

燃氣1年度個人工作總結壹、主要項目及投資項目運作情況:

20XX年，總公司主要項目，即管道燃氣銷售等項目運營良好。全年銷售管道液化氣XXX噸，同比增長XXX%，實現銷售收入XXX萬元，管道燃氣安裝費收入XXX萬元，其他收入XXX萬元。在抓主體項目的同時，總公司繼續加大對外投資力度，累計對外投資XXX億元，投資分紅XXX億元。

截至65438+2月末，總公司利潤總額XXX億元，較去年同期數據上漲近XXX%。今年7月，由於整合重組，管道分公司資產劃轉至市管道燃氣公司，市燃氣公司也由生產經營企業轉為投資。

管理企業。為適應形勢發展的需要，總行對組織機構、人員和業務戰略進行了調整，成立了綜合辦公室和項目開發辦公室，選擇了合適的人選，進行了合理分工；調整了三產公司的經營指標，在安裝公司成立項目管理部，加強團隊建設，強化安全、質量、進度管理；氣瓶檢驗公司對噴塑設備進行了技術改造，提高了工作效率，改善了工作環境；華英公司積極拓展終端市場，加快配送中心平臺建設。目前呼叫中心的軟硬件設備已經到位，配送車輛和廣告策劃也已準備就緒，將於近期隆重上線。今年9月，上鬥門氣化站輔助生產樓通過預驗收，附屬工程於5438年6月+10月順利開工。目前已進入後期施工，預計明年3月完工。經過半年的運作，總公司及下屬公司實現了管理模式的平穩轉型和過渡。

第二，加強安全生產監管

為了把握安全這個永恒的主題，我們從正反兩方面吸取經驗，加強監管，全年零責任事故。為了給員工壹個安全的生產環境，各企業投入大量資金進行技術改造。今年，華英公司對各生產站工藝管線進行了技術改造，對各類運輸車輛進行了報廢更新，總投資近654.38+0萬元；氣瓶檢驗公司投入6萬元進行設備改造。這些資金投在兩個字上——安全。範文先生的網公司平時非常重視員工的安全教育和技能培訓，要求下屬企業及時組織員工開展業務培訓，每月不少於四次，各級幹部嚴格自律，理論聯系實際，現場操作；定期維護日常設備和儀器，加強生產施工巡查和夜間值班，並做好記錄；總公司每月組織壹次對各企業安全生產情況的檢查。同時，定期組織滅火和事故應急預案演練。今年組織並參加了市園林局組織的全市事故應急預案演練，市消防支隊、市120急救中心均有參與。這次演練引起了市相關領導的重視，同時我們對這次野外演練進行了現場拍攝，並制作成了VCD，供幹部職工參考和學習。同時，公司投入大量資金購置搶修設備，組織了壹支技術過硬的警力隊伍。截至今年65438+2月底，“110”應急救援隊共接到1474報警電話，均得到妥善處理，最大限度減少了事故損失，受到用戶好評。此外，年初開展了大型安全宣傳活動，向用戶發放安全用氣信息，倡導依法、科學、文明、安全用氣；還在“3.15”消費者權益日和安全活動月等重大節假日，聯合兄弟單位開展安全宣傳工作，為用戶提供氣瓶、爐具等免費維修項目。為配合“全國安全月·王鐵三號”活動，總公司和企業制作了安全宣傳橫幅，購買了安全宣傳畫報；積極開展第七個119無重特大火災事故日活動。從以上情況，充分說明“安全生產”二字早已深入到每壹個幹部職工的心裏。

燃氣年度個人工作總結2。燃氣行業是高風險行業。安全生產是燃氣公司的重中之重。本著“和諧安全”的理念，從改革發展穩定的大局出發，結合燃氣管理的實際情況，認真貫徹“安全第壹，預防為主”的方針，熱情服務，創新求實，與時俱進，有重點、有考慮地開展各項燃氣安全生產管理工作，狠抓管理隊伍素質的提高和規範管理，充分發揮作為燃氣公司技術總監的“以查促改”作用。我們必須牢固樹立“安全第壹，預防為主”的思想。安全生產工作貫穿於生產經營的每壹個環節，在生產中堅持“抓生產必須先抓安全”的原則。

自公司成立以來，燃氣管道施工壹直嚴格按照《城市燃氣輸配工程施工及驗收規範》和《城市燃氣室內工程施工及質量驗收規範》的要求進行。在施工中實現了“三零”承諾，即零事故、零人身傷害、零環境破壞。對員工采取了科學有效的培訓方法，員工的HSE管理意識和HSE素質不斷提高。創造良好的安全文化。

第壹，行業的管理力度在不斷加大。

1，進壹步落實安全生產工作。把燃氣行業的安全工作作為管理的重中之重，與各燃氣企業簽訂了《安全生產責任書》。在抓安全生產工作時，我們做到了“三個到位”:壹是上級有關安全生產的精神學習傳達到位；二是安全檢查全部到位；三是提出整改意見，然後審核到位。元旦、春節、五壹、六月安全生產月、十壹黃金周期間，周密安排，多次組織燃氣安全生產專項檢查，采取突擊檢查。堅持“誰檢查、誰簽字、誰負責”的原則，對發現的問題責令限期整改，使安全檢查工作落到實處。督促燃氣企業落實安全生產檢查制度和值班制度，明確企業領導要親自抓安全生產工作，深入壹線，做好值班和檢查記錄。

2.加強燃氣工程的施工管理。燃氣工程建設市場的市場化運作，進壹步對燃氣工程設計、施工、監理單位的資質管理提出了具體要求。

3.積極開展行業培訓。* * *今年組織了兩次行業培訓，壹次是外網施工安全技術培訓，壹次是室內施工安全技術培訓。通過以上培訓，將提高我市燃氣行業管理水平，保障安全生產和安全供氣。

5.加強對全區用戶的安全檢查。公司每季度進行壹次全區大檢查，每次大檢查都要做詳細記錄。安全檢查中發現隱患的，應當及時整改。不能整改的，要制定詳細的整改方案，然後按照方案實施。

燃氣三年個人工作總結20XX年，在各主管部門和集團公司領導的正確領導下，在全體員工的共同努力下，XXXX燃氣股份有限公司圍繞年初制定的工作計劃，大力加強安全生產、工程建設、員工教育等方面的工作，取得了壹定的成效。現在我們將對這段時間的工作進行總結，並規劃明年的工作計劃。

壹、20XX年工作回顧

(1)安全生產

20XX年來，我公司始終圍繞“安全第壹，預防為主，綜合治理”的工作方針，以安全生產為宗旨，以防範重大安全事故為重點，狠抓責任和制度落實，上下齊心，攻堅克難，完成了今年的安全管理工作，取得了較大成績:

1.在今年的安全生產中，我公司的安全事故為零；

2.今年，管道挖掘事故為零；

3.CNG加氣站安全運行1402天；

4.完成消防演習20余次，事故應急演習4次；

5.安檢6000多戶，安檢率90%以上；

6.經營戶安檢達到1200年以上；

7.完成新員工三級安全培訓60余次；

8.完成向3000余本發放天然氣安全使用手冊；

9.完成兩次安全用氣宣傳，發放安全用氣宣傳冊5000余份。

(2)用戶開發和工程建設。

1，安裝後1工業用戶；

2.已經安裝了65，438+00個商業用戶，使得目前使用nature的商業用戶超過80個；

3.已安裝超過3500個住宅用戶；

4.完成市政中壓管道鋪設5.6公裏；；

5.今年通氣用戶3000多戶，使我公司現有天然氣用戶達到8000多戶。

(3)批量銷售。

1，居民用戶售氣量達到90.5萬立方米，比去年增加37.42萬立方米；

2.商業用戶售氣量達到95.2萬立方米，比去年增加3805438+0.00立方米；

3.CNG加氣站用氣量達到654.38+0.68.7萬立方米，比去年增加36.22萬立方米；

4.工業用戶售氣量達到8.8萬立方米，比去年增加8.8萬立方米。

20XX年，我公司* * *銷售天然氣363.2萬立方米，比去年增長49.6%，使我公司圓滿完成了今年的天然氣銷售計劃。

二、明年的工作計劃

為了明年我公司更好更快的發展，我公司現制定了我公司安全生產經營的下壹步目標。在明年的工作中，我公司將重點抓好三個方面，即安全生產目標管理、用戶開發和工程建設。具體方案如下:

(壹)安全生產的目標

我公司對安全管理壹刻也不能放松，要狠抓落實，不斷提高安全管理水平和目標控制。具體任務如下:

1.各崗位簽訂安全目標責任書，讓每個人都知道自己的安全職責和安全工作重點在哪裏，確保2016年生產事故為零；

2.公司制定的消防應急演練和燃氣事故應急演練應逐壹實施，每季度演練不少於壹次，演練結束後應進行總結；

3.進壹步加大燃氣管道巡查力度，完善燃氣管道巡查管理辦法，確保2016年管道挖損事故為零；

4.加強安全用氣宣傳，確保新用戶《安全用氣手冊》發放率達到100%，宣傳彩頁發放。2065，438+06年，公司將組織大型燃氣安全宣傳活動，讓用戶牢記安全用氣知識，實現安全事故零；

5.CNG加氣站將繼續發揚良好的工作作風，使安全運營天數不斷增加，每輛車都得到檢查；

6.運行方面，加大燃氣設施維護力度，確保燃氣安全運行，繼續堅持入戶安檢工作，用戶入戶安檢率達到95%以上；

7.公司三級安全教育持續進行，安全教育達到100%。

(2)工程建設

1.新建門站、加氣站手續辦理完畢，門站、加氣站開工建設的批準；

2.為居民用戶完成4，500個煤氣裝置；

3.12商業用戶燃氣安裝完成；

4.為2個工業用戶完成燃氣安裝；

5.市政中壓鋪設完成7公裏。

(3)發展燃氣用戶

1，開通用戶4000戶，使柘城縣燃氣居民達到1.2萬人以上，柘城縣氣化率35%以上；

2.開發150 CNG汽車；

3.我們公司明年將實現天然氣銷售472萬立方米。

個人在燃氣行業工作4-20xx年總結。XX公司在集團公司的正確領導下，全面貫徹落實XX [20xx]97號文件精神，加強安全生產管理，抓好基礎工作，落實安全生產責任制目標，牢固樹立安全第壹的指導思想。加強職業道德建設，搞好優質服務，堅持“內強素質，外樹形象，爭創壹流燃氣企業”的目標，實施制度化燃氣管理，規範供氣服務，文明優質服務，努力做到優良的工作作風和優質的服務水平，讓客戶滿意，讓政府放心。根據XX公司2010的實際情況，工作完成情況總結如下:

壹、各項經濟指標完成情況:

20xx各項經濟指標運行良好，與年初計劃的目標任務相差不大，均比去年有所增長。燃氣銷售收入計劃任務為XX萬元，實際銷售收入XX萬元，占計劃目標的XX%，比上年增長XX %；利潤目標任務XX萬元，實現利潤XX萬元，超額完成計劃XX萬元，比計劃增長XX%，比上年增長XX %；付款:XX萬元，超出計劃XX%。開發新用戶任務XX項，實際完成任務數XX項，未完成任務總數XX項，同比增長XX%。

二、建設投資:

20xx年，公司建設的長期資產投資總額為…萬元，主要包括:管網投資:xx萬元；其他投資:XX萬元。主要包括以下項目:壹是投資XX萬元建設XX縣環網，主體建設包括北環、東環、南環；二、投資XX萬元在XX小區鋪設管道；第三，投資XX萬元建設XX燃氣管網；第四，投資XX萬元鋪設XX至XX縣的管網；第五，投資XX萬元鋪設XX輸氣管道；第六，投資XX萬元鋪設XX管道。

三、經營規模和銷售網絡建設:

在我公司全體員工的共同努力下，20xx年完成xx戶，累計用戶已達XX戶。有XX臺采暖爐，共計XX臺，還有XX個食堂和飯店，共計XX臺，2010年天然氣銷售量XX百萬立方米。

四。費用:

天然氣安裝管道收費標準提高到廊坊物價局批準的新標準；

1，安裝居民日常生活用燃氣管網的建設費用為每戶XX元。

2、安裝民用采暖爐的管網建設費用為每戶XX元。

3.每戶有洗浴熱水器的，按安裝數量加收XX元。

五、認真落實目標管理責任制。

目標管理責任制是集團實施的發展戰略方針。為了穩步推進目標管理和績效考核，公司根據燃氣行業的特點，本著既滿足企業追求效益和資本積累的目標，又能實現企業長期競爭力的原則，本著實事求是的態度，將經營指標層層分解。當年4月，公司“壹把手”與分管領導、部門負責人、具體崗位負責人簽訂經營指標責任書，把責任落實到人。通過職責分工、權利明晰，有效調動了員工的積極創造力和主人翁意識，形成了每項工作都有目標、人人胸中有任務的局面。公司初步形成了目標管理責任制和制度健全、考核良好的內部管理體系，成為各項工作高效開展、全面跨越的重要機制保障。紮紮實實實施目標管理，運用評價和激勵手段，不僅控制了成本，還空前煥發了員工的積極性。更多的是為了企業，願意為公司做貢獻，挖掘生產深度和廣度的潛力。

六、幹部職工隊伍建設:

在幹部職工隊伍建設中，我們重點抓兩個方面。壹是狠抓隊伍建設，充分發揮核心作用。領導班子建設是公司持續穩定發展的關鍵。我們把領導班子的團結，提高戰鬥力，充分發揮整體作用，作為加強隊伍建設的重中之重。堅持經理辦公會、碰頭會和重大事項集體決策制度，坦誠溝通，相互配合，形成團結、和諧、高效的集體團隊。二是狠抓員工隊伍建設，努力提高員工素質。突出了三個方面的措施:

1，靠培訓提升素質。公司根據各部門的業務職責，有計劃、分階段、分步驟地制定了培訓計劃，開展了相應的培訓活動，全方位、多角度地加大了培訓力度。為了保證預期的培訓效果，公司派相關人員到XX、XX線學習充實。2010 * * *完成安全、計量、財務、巡線等20項培訓。

2、註意樹的形象。近年來，公司為員工制作了統壹的服裝和徽章，並通過將其放在著裝清單上的方式將其放在工作崗位上。精神面貌煥然壹新。要求全體員工嚴格遵循服務標準和規範，以文明的語言和真誠的微笑服務，為用戶提供熱情、耐心、細心、真誠的高效優質服務，贏得了用戶的壹致好評。

3.註重選拔優秀人才，充實人力資源。公司在吸引人才、培養人才、使用人才方面做了大量的考察和篩選工作。今年，它聘請了五位有技術、有知識、德才兼備的各類人才。截至目前，公司已基本形成壹支知識化、年輕化、專業化、多層次結構、精幹高效的人才隊伍，為公司推進改革和可持續發展提供了強有力的人力資源保障。

人員構成:公司現有合同制員工37人(其中女員工13人)，大專以上學歷17人，占員工總數的45.9%。高級工程師1人，中高級專業人員4人。目前仍缺乏高級專業管理人才，工作人員的專業知識和技能有待進壹步提高。在公司的長期發展規劃中，還應尋找和培養專業技能人才，擴大知識型人才隊伍，以適應燃氣行業科技手段不斷提高的需要。

七、制度建設與實施:

管理制度是企業發展的基礎和保證。它反映了壹個企業管理水平的綜合能力。壹年來，我們始終堅持預防為主、效率與安全並重的總體工作方針。在註重經濟效益的同時，我們也狠抓制度建設和執行。

(1)統壹數據管理系統。建立統壹的管理模式，規範安全數據，是做好安全工作的出發點。在這項工作中，我們認真落實了思路、措施，管理和落實到位。

(2)施工現場監督管理體系。為了確保施工安全，我們重點對施工現場進行安全管理和監督。對於習慣性違規，發現後立即糾正。有關部門驗收竣工工程時，應當按照城市燃氣相關技術標準進行驗收。參加驗收的人員要認真，秉公守約，嚴格控制關鍵部位。對任何不符合設計規範的工程，都不能姑息縱容，要責成施工方限期整改，然後另行報驗，直至全部合格。

(3)隱患整改制度。隱患整改的重點是管道、閥門井、閥室、調壓箱(櫃)、門站等所有設施。在經營範圍內。各地要進行認真細致的檢查，建立隱患整改臺帳，對查出的問題，按輕重緩急制定整改計劃。能立即整改的不得拖延，不能立即整改的要擬定方案。對於外部地理原因等整改難的現實，我們積極尋求政府及相關部門的支持。整改過程中的每壹個細節，堅持責任落實，資金落實，限期完成。此外，全年每天安排專職巡線員巡查管網，所有運行設施的工況都在掌控之中。

(4)事故現場責任鑒定制度。當各類安全事故突然發生時，公司相關人員必須在第壹時間趕到現場，做好現場檢查記錄，必要時采取錄像或照片等技術手段獲取相關信息並妥善保存，必要時提供有力證據，做到事故不分大小、件件認真處理，事事有據可查。

綜上所述，20xx年，在各部門的配合下，緊緊圍繞公司目標，搶抓機遇，謀求發展，全體員工齊心協力，百折不撓，各方面工作成績顯著，大力倡導和踐行公司目標責任制理念，各項經濟指標實現，為今年的工作畫上了壹個圓滿的句號。

燃氣行業個人工作五年總結2013這壹年，轉瞬間就從我們身邊悄悄過去了。壹年來，在領導的指導和兄弟部門的配合下，我們圓滿完成了上級交給我們的各項任務和工作指標；這壹年，我們發揚百川人吃苦耐勞、兢兢業業的拼搏精神，克服各種困難，確保了固安居民和行業的正常用氣。為了更好地做好2014年的準備工作，我司固安經營部將20xx年全年的主要工作總結如下:

突出重點，安全第壹，加強管理，堅定不移。

眾所周知，燃氣公司的重點是安全，安全是生命，安全是發展的基礎。只有安全生產才是壹切的保證，所以我們強化安全意識，加強安全教育，統壹管理思想，堅定不移地執行公司的安全管理制度。首先，全部門員工自覺認真學習安全生產管理制度和各項安全常識，提高思想覺悟，按制度辦事，按規則指導工作，積極參加公司組織的各項安全培訓和安全演練。其次，我們在堅持每月兩次站內自制培訓，每周召開壹次安全會議，每天早上布置，晚上總結，做到互通有無，把所有問題和隱患消滅在萌芽狀態。再次，我們有專職人員記錄固安縣城的管網和閥門。每天檢查管網，每周檢查壹次閥門井，做到無隱患運行，發現安全隱患及時上報。近年來，我科從未發生過任何安全事故。

美化環境，提高工作效率，豐富員工菜籃子。

好的環境不僅能讓人感覺舒適，還能提高我們的工作效率，所以我們堅持每天打掃衛生，清除雜草和垃圾，保證站區沒有落葉垃圾。適量種植壹些花草，改善工作環境。為了響應影子公司的號召，豐富職工的菜籃子，我站全體職工充分利用業余時間，在院內開辟了壹個小菜園，在我們的小菜園裏種植了黃瓜、豆角、西紅柿、茄子、韭菜、絲瓜、大白菜、黃豆、紅薯等十幾種蔬菜和農作物。每次看到那些豐碩的成果，心裏都有說不出的喜悅和自豪。壹年來，我們為員工食堂提供了近1000斤蔬菜，不僅豐富了員工菜籃子，也為公司節省了開支。我們有決心、有信心把固安門站做得壹年四季幹凈衛生，確保安全生產，做到夏天花草爭艷，秋天瓜果飄香。我們要用自己的勞動成果向社會展示百川集團的良好精神和形象。

第三次世界大戰寒冷，桶內低溫，努力保證冬季供應。

由於固安公司業務發展迅速，天然氣用戶數量成倍增長，加上企事業單位燃氣改造項目，天然氣消耗量猛增，日用氣量達到25萬立方米左右。導致我站實際輸氣能力確實難以滿足用戶需求，於是公司果斷決策，新建LNG設備，用LNG和CNG同時向管網補氣。填補日常用氣缺口，滿足居民正常用氣。於是壹家公司齊心協力，聯合起來保護固安。對於我們站的工作人員來說，在圓滿完成原定工作任務的前提下，每天要奮戰十幾個小時。每天不管白天黑夜，只要氣量小，我們就開始用撬車供氣，每天加十幾車。每個員工每天只能休息5個小時左右。由於LNG的溫度很低，零下162℃，經過汽化器後，產生大量零下20-30度的低溫水蒸氣，低溫霧氣籠罩整個站區，遠看猶如仙境。雖然風景很美，但實際工作環境並沒有美景那麽舒適。我們的員工要在零下幾十度的低溫下工作七八個小時。每次回去腿上都結了壹層厚厚的霜，凍得麻木，腿都凍麻了。但僅此而已。他們從未說過壹句抱怨的話。即便如此，他們也不能在屋裏待太久，因為還有CNG等著充氣。低溫高壓面臨著巨大的危險，但我們的員工堅持安全第壹的信念，嚴格執行安全操作規程，從未發生過任何安全事故。

在輸氣過程中，必須有壹名站務員堅守在輸氣現場，觀察氣壓和氣量，尤其是在下雪後。寒冷的夜晚，他的手伸不出來，腳站在雪地裏，鞋子濕透了，非常冷。三個員工都感冒了，但沒有壹個人抱怨自己累。我們的員工沒有專職廚師，只是輪班做飯，但是忙氣的時候只吃泡面，導致壹部分人腸胃有問題。今年又增加了壹個新的通貨膨脹點，這對於本來就缺人手的我們來說更是雪上加霜。還好有兄弟部門的同事支持，我們才勉強活下來。部分晝夜不分裏外，壹口氣苦幹40多天，運輸車輛200多輛，輸氣量高達1100000方。供氣戰任務圓滿完成，充分體現了百川人特別能吃苦、特別能戰鬥的精神。

今年，我們完成了南開開發區黑遼站燃氣改造工程，已驗收並投入運營，實現日用氣量2萬立方米，完全保證了固安縣市政改造工程的正常進行，得到了縣領導的好評。

20xx年過去了，留給我們的只有勝利的喜悅和工作經驗的積累。我們壹定會把我們的經驗和吃苦耐勞的精神傳遞給新員工，並發揚光大。20xx年是壹個新的起點。在公司的正確領導下，我們會加倍努力，不斷做出自己新的努力，體現新的價值。

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