프로젝트 관리자 회의 연설 자료 (1)
존경하는 지도자, 동료, 친구들:
안녕하세요 여러분! 우선 회사에서 이 기회를 주신 것에 대해 프로젝트 매니저 대표로서 여기서 발언해 주셔서 감사합니다. 프로젝트 매니저를 대표하여 새해 복 많이 받으시고 새해에는 일이 순조롭고 건강하며 모든 일이 뜻대로 되기를 기원합니다.
20xx 년, 회사의 정확한 지도하에 각 부서, 각 부서의 대대적인 지지 하에, 우리의 프로젝트 매니저는 프로젝트부 전체 직원을 이끌고 각 임무를 원만하게 완수했다. 품질 관리에서 혁신적인 관리 모델은 공사의 품질을 보증한다. 안전 관리 방면에서, 우리는 항상 안전 업무를 최우선으로 생각하고, 안전 관리의 약한 고리와 중대한 위험원의 통제에 초점을 맞추고 있다. 일년 내내 중대한 사상자 사고가 발생하지 않았다. 문명시공관리에 있어서 관념을 바꾸고 투입을 늘리며 문명건설은 새로운 돌파구를 마련하여 지역 일류 수준에 이르렀다. 팀 건설에서 실행 가능한 조치를 취하여 신선한 혈액을 보충하고, 팀의 안정을 유지하며, 팀의 응집력을 높였다.
우리 모두 알고 있듯이, 프로젝트 매니저는 건설업계의 생산 경영에서 중요한 역할을 합니까? 승승장구하는가? 한 무리의 중요한 역할을 가지고 있는가? 기술을 이해하고, 경영을 하고, 경영을 할 수 있습니까? 우수한 프로젝트 매니저는 기업이 크고 강한 중요한 초석이다. 20xx 년에 저는 프로젝트 매니저를 대표하여 새해에는 프로젝트 매니저가 새로운 자세와 높은 사기로 업무에 투입될 것이라고 약속했습니다.
1. 항상 업계 기술 발전의 선두에 서서 프로젝트 관리 수준을 높이기 위해 적극적으로 학습합니다.
2. 자신의 수양을 강화하고 직업윤리를 지키며 운영을 규범화하고 회사 규칙과 제도를 진지하게 집행하며 목표 책임서를 정한다.
3, 높은 기준, 엄격한 요구 사항을 준수, 일류 업적으로, 프로젝트 품질 상 및 안전 문명 상을 만들기 위해 경쟁합니다.
4, 세심한 계획, 과학공사, 실행에 세심한주의를 기울여 공사 건설이 순조롭게 진행되도록 보장합니다.
현재 시장 경쟁은 전무후무한 치열하다. 자금량이 큰 악성가격 인하가 끊이지 않고, 업종 위험이 날로 증가하고, 업계 평균 이윤이 장기적으로 낮고, 20xx 년에는 3.9 1% 에 불과했다. 시장 상황은 우리 프로젝트 매니저가 더 잘하려고 노력하고, 어려움을 극복하고, 열심히 일할 것을 요구한다. 미래의 일에 대한 제 생각을 말씀드리겠습니다.
1, 심층 실행? 사이트를 잘 관리해야 시장을 이길 수 있습니까? 프로젝트 부서의 모든 직원에게 프로젝트를 하고, 기념비를 짓고, 친구를 사귀고, 시장을 개척하는 것은 프로젝트 관리자의 관리 이념이 되어야 한다. 시공 프로젝트를 잘 하고 업주의 신뢰를 얻는 것이 후속 공사를 맡는 관건이다. 프로젝트부의 관리 능력을 강화하고, 공사 건설의 질을 높이고, 프로젝트부의 경쟁력을 높이고, 새로운 관리, 새로운 아이디어로 프로젝트부의 새로운 발전을 도모하다.
2. 모든 프로젝트는 사회에서 이용할 수 있는 모든 자원과 채널을 이용하여 시장을 개척하고, 생활원을 찾고, 이용할 수 있는 모든 조건과 기회를 이용하고, 회사의 전반적인 우세와 실력을 적극적으로 홍보하고, 영향력을 확대하고, 안정적인 파트너를 형성해야 한다.
3. 예비 인재 양성 강화, 일부 청년 학생을 일선으로 밀어 실천 운동을 하고, 청년 학생의 우세를 발휘하고, 첨단 기술을 프로젝트에 응용하는 수준을 제고하고, 프로젝트 매니저 팀을 위해 예비 인재를 양성하고, 기업의 건강하고 지속적인 발전을 위한 토대를 마련하다.
마지막으로, XX 회사가 새해에 더욱 휘황찬란하고, 번창하고, 한 단계 더 나아가길 바랍니다! 감사합니다!
프로젝트 관리자 회의 연설 자료 (2)
사장의 초기 생각에 따르면, 20xx 년은 비약의 한 해였다. 현재 상황으로 볼 때 좋은 소식이 많아 이륙의 기세가 매우 맹렬하다고 할 수 있다.
현재의 상황과 회사의 다음 계획에 근거하여, 나는 나의 몇 가지 생각을 이야기하고 싶다.
첫째, 구조 조정으로 인한 몇 가지 문제에 대한 견해. 개조는 우리에게 낡은 새로운 기회를 주었고, 개제의 기회를 이용하여 일부 자격 제도와 기관 설정을 보완할 수 있다. 현재 공과에서 요구하는 자질이 매우 많은데, 특히 기계공학은 더욱 그렇다. 많은 업종 부문들이 모두 업종 준입 제도를 제정했는데, 상응하는 자질이 없으면 들어갈 수 없다. 그 결과 손에 있는 많은 지방이 다 먹을 수 없고 다른 사람에게 먹여야 한다는 것이다. 우리는 현재 전기 1 급, 보일러 4 급 자질을 가지고 있지만 소방 엘리베이터 시정부 압력관 등의 자질은 없다. , 그리고 해당 디자인 자격. 그래서, 이번에는, 우리는 우리와 같은 욕망을 가진 단위를 추가 하 고 가능한 한 완벽 하 게 만들 수 있으며, 우리는 더 높은 시작 합니다. 만약 우리가 모두 시공 1 급 자질과 그에 상응하는 디자인 1 급 자질을 꺼낸다면, 얼마나 핍박한가!
둘째, 기업 조직의 설립, 구조 조정 후 일부 원래 아이디어, 특히 엔지니어링 계약에 따라, 우리는 감사 부서를 설정 하 고 재료, 관리, 재무 인력으로 구성할 수 있습니다. 청부 프로젝트의 분산 관리를 위해 감사부는 정기적으로 점검해 회사의 마음속에 수를 두면서 동시에 프로젝트에 대한 감독 역할을 한다. (윌리엄 셰익스피어, 감사원, 감사원, 감사원, 감사원, 감사원, 감사원, 감사원, 감사원)
게다가, 나는 관리 부서를 강화해야 한다고 생각하는데, 중점은 공사 입찰과 계약 관리이다. 누구든지 입찰하면 결과를 낼 수 있지만, 효과는 매우 다르다. 잘하지 못하면 프로젝트 이후의 일에 숨겨진 위험을 남길 수 있다. 어떤 것은 선천적인 기형이고, 전체 사업은 적자다! 계약도 마찬가지다. 특히 관리가 비교적 정규적인 단위와의 교제는 때로는 한 글자의 차이, 천리 차이가 날 가능성이 높다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 계약명언) 이와 관련하여 우리는 신중하고 포괄적이어야 하며, 평소에도 계약의 집행 상황을 보아야 한다. 만약 편차가 있다면, 우리는 제때에 경고하고 시정하거나 보충할 것이다.
셋째, 기업 관리와 관련된 아이디어를 말하는데, 이 아이디어는 우리 프로젝트부에서 내놓은 것이다. 바로 연말에 올해의 영화업계상 (예: 최우수감독상, 최우수남여배우상, 최우수영화상) 을 개최한다는 것이다. 우리는 또한 몇 가지 공사 관리 방면의 상을 세울 수 있다. 먼저 프로젝트부가 자체적으로 자료를 보고한 후 시상식 파티를 거행한다. 예를 들어, 최고의 수훈기술자상, 최고의 전기기술자상, 최고의 진보상, 최고의 업무성과상, 업무효과 회복상, 최우수헌납상, 노력상 등을 설립할 수 있습니다. 그렇다면 회사의 문화 분위기를 활성화할 수 있는 것도 기업 문화의 한 측면이다. 이렇게 말하는 목적은 기업문화 건설을 강화하기 위해서, 모든 직원들이 우리가 이 집을 가지고 있다는 것을 느끼게 하고, 모두가 이 집을 사랑하고, 이 집을 사랑하고, 이 집을 사랑하도록 하는 것이다!
넷째, 관리에 대해 이야기할 때, 나는 관리가 우선 그 연속성과 무결성을 보장해야 한다고 생각한다. 처음부터 끝까지 한 사람이나 몇 사람이 책임지면 입찰에서 계약 협상, 계약 체결, 평소 경영관리, 자재 가공 주문, 협상 문자, 최종 결산 자료 정리, 결산 협상에 이르기까지 이렇게 하면 적어도 어떤 누락도 없을 것이라고 보장할 수 있다. 그는 머리가 맑고, 무엇을 포기할 수 있는지, 무엇을 계산할 때 반드시 견지해야 한다. 나는 이 조각이 중도에 변하면, 특히 자주 고치면, 그로 인한 손실은 예측하기 어렵다고 생각한다. 나는 때때로 누군가가 내 황희촌의 건설현장에서 그 자료를 가져가고 싶다면, 우리의 손실은 수십만, 심지어 수백만 원일 수도 있다고 생각한다. (윌리엄 셰익스피어, 오셀로, 희망명언) 반면에, 나는 모든 사람들이 책임감과 관리 의식, 특히 기술자들을 가져야 한다고 생각한다. 프로젝트는 금광과 같고, 우리의 프로젝트 매니저는 광부와 같다. 프로젝트가 바뀌거나 가능하다면 협상할 방법을 강구해야 한다. 어휘 선택과 어휘에 공을 들이거나 중간에 함정을 몇 개 설치하여 갑의 서명을 쟁취할 수 있다.
다섯째, 건설 관리 아이디어에 대해 이야기하십시오. 이 방면에는 모두 배워야 할 것이 많다. 시공팀 관리에 대해 말씀드리겠습니다. 나는 시공팀에 좋은 제한 메커니즘이 없다고 생각한다. 계약 초기에 시공관리상벌목록을 첨부해 가격을 명시하고 시공과정에서 순차적으로 진행할 수 있을지 모르겠습니다. 이렇게 모든 사람이 자를 가지고 있는 것도 명분이 순하다. 또한, 나는 생각이있다. 각각의 새 프로젝트가 시작될 때 회사와 시공팀은 먼저 공사 비용의 일정 비율에 따라 프로젝트 관리 기금을 마련하고 공사 품질, 진도, 안전, 문명건설, 현장 관리, 물류 관리 등에 대해 당초 제정한 기준에 따라 상벌을 실시한다. 훌륭한 일을 하는 관계자에게 상을 주다. 시공팀을 처벌하는 것은 좋지 않다. 이렇게 하면 상벌이 있을 수 있고, 한편으로는 시공사의 적극성을 자극할 수 있고, 다른 한편으로는 시공팀에게 자체 관리를 강화할 것을 독촉할 수 있다.
6. 프로젝트부의 인력 관리는 우선 우리 직원 대부분이 매우 책임지고, 성실하게 책임지고, 노고를 마다하지 않는다는 것을 확인해야 한다. 그런데 이런 사람이 몇 명 안 돼, 안 돼? 회사를 바꾸고 싶습니까? 나도 몇몇 지도자들과 소통한 적이 있는데, 실천하기가 어렵다고 생각한다. 그렇다면 우리는 지금 상응하는 제약 메커니즘을 가지고 있습니까? 예, 임금은 제한되어 있고 복지 임금은 적습니다. 문제는 우리가 처음에 임금제도를 제정했을 때, 프로젝트의 각 직위에 대한 임금기준과 프로젝트 매니저가 비례 범위와 하한선이 있었다는 것이다. 문제는 바로 이 하한선에 있다. 아무리 낮아도 이 기준보다 낮을 수 없고, 이 기준에 따라 상한과 하한의 격차도 크지 않다. 나는 우리가 이 규칙을 깨뜨릴 수 있을지 궁금하다. 처음에는 모두가 무슨 일을 하는지, 무슨 돈을 받는지 분명히 했다. 여기까지 말하자면, 나는 자연스럽게 다음 주제, 즉 소득 격차의 문제를 생각한다. 노력하는 사람은 사람을 다스리고, 노력하는 사람은 사람을 지배한다. 노력하면 그에 상응하는 보답을 받아야 한다. 특히 회사를 위해 이익을 창출하는 행위들은 더욱 그렇다. 이점 * * * 즐기세요. 물론 위험도 있어요. * * * 공사 도급에 대해서는 많은 사람들이 이런 충동을 가지고 있다고 생각합니다. 회사로서 먼저 태도를 분명히 해야 합니다. 사람을 쓰는 것은 의심할 여지가 없다? 기왕 우리가 하게 된 이상 무슨 일이 일어날지 두려워하지 마라. 무슨 일이 일어날까요? 우리는 반드시 이런 기본적인 신뢰를 가져야 한다. 물론, 나는 방금 감사부서를 설립하여 감독과 심사를 하겠다고 말했다. 문제가 생기면 담보의 위험이 있지만, 충분하지 않다면 법률이 기다리고 있다. 내 의견으로는, 기계 및 전기 공학의 규모에 비추어 볼 때, 원래 설정된 현금화 기준과 결합 된 이윤 현금화의 정도는 모든 사람에게 매력적이기가 어렵습니다. 이 비율이 좀 더 높을 수 있을지, 좀 더 높을 수 있을지, 모두가 적극적으로 공사 청부를 맡게 할 수 있을지 모르겠다. 이 경우 몇 년 후 세미나가 열릴 때 또 다른 광경이 될 수 있다.
프로젝트 관리자 회의 연설 자료 (3)
친애하는 지도자 동지들:
장기적인 계획, 품질 1 위, 품질은 그룹 회사의 생명선이다. 오늘날 시장에서 경쟁이 치열한 사회에서 어떻게 품질 관리 수준을 높이고, 양질의 공사를 만들어 업주에게 신뢰를 얻고, 그룹의 지속 가능한 발전을 실현하는 것은 여러분 앞에 놓인 중대한 과제이다.
품질 문제가 생기면 업주의 강한 불만을 불러일으킬 수 있다. 이에 따라 그룹 시장은 점차 위축되고 지속 가능한 발전은 거품이 될 것이다.
동시에, 개혁 개방과 경제의 급속한 발전에 따라 안전 생산이 점점 더 중시되고 있다. 안전생산은 각급 관리자들의 우선 순위, 정치, 대국, 책임이다. 안전 업무는 도의상 거절할 수 없는 사명이니 반드시 세워야 하는가? 안전 1 위, 예방 위주? 사상. 넣어? 안전 1 위, 예방 위주, 종합 관리? 이 정책은 전체 생산 과정을 관통한다. 다음은 회사 시공 프로젝트에서 흔히 볼 수 있는 품질 안전 문제와 결합하여 품질 안전 관리 업무를 어떻게 잘 할 수 있는지 이야기해 보겠습니다.
우선, 과학의 품질 관리로 시작하여' 3 사단' 브랜드를 만들다.
1, 엔지니어링 품질 문제의 원인 분석
품질 관리 측면에서 엔지니어링 품질에 영향을 미치는 주요 요인은 인력, 기계 장비, 재료, 시공 환경 및 시공 기술 수준입니다. 공사 품질 문제의 표현 형식은 구조 붕괴, 기울기, 오차, 고르지 않거나 과도하게 가라앉는 것, 변형, 균열, 누출, 강도 부족, 치수 편차 등 다양하다. 그러나 그 이유는 다음과 같이 요약 할 수 있습니다.
1. 건설 절차 및 규정 위반
(1) 시공 절차 위반
건설 절차는 프로젝트 건설 과정과 객관적인 법칙을 반영한 것이지만, 일부 프로젝트는 타당성 논증이나 조사 분석 없이 최종 결정을 내리는 등 건설 절차를 따르지 않습니다. 공학 지질 조건을 이해하지 못하고 서둘러 일을 시작하다. 서류 미비 설계 및 시공 도면 없음; 설계도를 따르지 않고 마음대로 설계를 수정하다. 준공 검수 없이 사용에 납품하는 것은 종종 중대한 공사 품질 사고의 중요한 원인이다.
(2) 관련 법령 및 엔지니어링 계약 위반.
무허가 디자인과 같은 것들이죠. 무허가 공사 월급 설계 월급 공사 프로젝트 입찰에서의 불공정 경쟁; 매우 낮은 입찰 무단 하도급 또는 하도급; 여러 차례 하도급 또는 하도급 제멋대로 설계 등을 수정하다.
공학 지질 조사 오류 또는 기초 처리 오류.
(1) 공학 지질 조사 오류
지질 조사나 탐사를 진지하게 하지 않으면 드릴 깊이, 간격, 범위가 규정 요구 사항을 충족하지 못하고, 지질 조사 보고서는 상세하지 않고 부정확하며, 실제 기초 상황을 전면적으로 반영하지 않아 지하 상황이 불분명하거나, 기암 기복, 토층 분포에 대한 판단이 잘못되었거나, 지하약토층, 묘지, 구멍이 밝혀지지 않아 부적절한 기초나 잘못된 기초를 채택하게 된다
(2) 기초 처리 오류
부드러운 토양, 부식토, 충진, 다공성 토양 또는 젖은 숨겨진 황토, 팽창토, 붉은 점토, 용암, 토동, 바위 노두 등 균일하지 않은 기초가 처리되지 않거나 부적절하게 처리되지 않는 것도 중대한 사고의 원인이다. 서로 다른 기초의 특성에 따라 기초 처리, 구조조치, 방수 조치, 시공 조치 등을 종합적으로 고려한다.
3. 설계 및 계산 문제
맹목적으로 도면을 적용하고, 잘못된 구조 방안을 채택하고, 계산도가 실제 힘 상황과 일치하지 않고, 하중값이 너무 작으며, 내부 힘 분석 오류, 침몰 또는 변형 이음새 설정이 부적절하고, 캔틸레버 구조가 전복방지 검사를 하지 않고, 계산 오류 등이 모두 품질 사고를 일으키는 숨겨진 위험이다.
건축 자재 및 제품 부적합
예를 들어, 철근의 물리적 역학 성능이 떨어지면 철근 콘크리트 구조에 균열이나 바삭한 손상이 발생할 수 있습니다. 골재의 활성 실리카는 알칼리-골재 반응을 일으켜 콘크리트에 균열을 일으킬 수 있다. 시멘트의 안정성이 떨어지면 콘크리트가 파열 될 수 있습니다. 시멘트가 축축하고, 기한이 지났고, 덩어리가 되고, 모래의 진흙 함량, 유해 물질 함량, 혼화제 함량이 요구 사항을 충족하지 못할 경우 콘크리트의 강도, 편리성, 조밀성 및 침투성에 영향을 미쳐 콘크리트 구조의 강도가 부족, 균열, 누출, 벌집 등의 품질 문제가 발생할 수 있습니다. 또한 사전 제작된 구성요소의 단면 크기가 부족하고, 지지 고정 길이가 부족하며, 사전 응력 값이 신뢰할 수 없고, 철근이 부족하거나 적고, 판면이 갈라지면 부러지고, 붕괴 사고가 발생할 수 있습니다.
5. 건설 및 관리 통제 불능
통제력을 잃은 시공과 관리는 대량의 품질 문제의 흔한 원인이다. 주요 성과는 다음과 같습니다.
(1) 도면은 회심 없이 서둘러 시공한다. 또는 도면에 익숙하지 않고 맹목적으로 시공합니다.
(2) 설계 부서의 동의없이 설계를 수정한다. 여전히 도면을 따르지 않고 시공하다. 예를 들어 힌지는 강철 조인트로 만들어지고 단순지지 빔은 연속 빔으로 만들어집니다. 이형 철근 대신 매끄러운 둥근 철근으로 구조 파괴를 초래하다. 옹벽은 도면에 따라 필터층과 배수구를 설치하지 않아 압력이 커지고 벽이 손상되거나 전복됩니다.
(3) 관련 공사 품질 검수 규범과 조작 규정에 따라 시공하지 않았다. 예를 들어, 콘크리트를 부을 때 진동이 잘 되지 않아 약한 부위를 초래한다. 벽돌 벽돌에는 핵심 벽돌, 상하 이음매, 불균일성, 모르타르 포만성 등이 있습니다. 벽돌벽이나 벽돌 기둥의 파괴를 초래할 수 있습니다.
(4) 기본적인 구조지식이 부족하고 무모하게 시공하는 것 (예: 철근 콘크리트 프리캐스트 보); 캔틸레버 구조의 보강 철근을 압축 영역에 배치하면 구조적 손상과 심각한 결과가 발생할 수 있습니다.
(5) 시공관리가 혼란스럽고, 시공방안이 고려되지 않고, 시공순서가 잘못되고, 기술 교착이 불분명하고, 위법 조작, 검사 검수를 소홀히 하면 모두 품질 문제가 발생할 수 있다.
6. 자연 조건의 영향
건설 프로젝트는 주기가 길고 노천 작업은 자연 조건의 영향을 많이 받는다. 기온, 습도, 폭우, 바람, 번개, 햇볕 등. 품질 사고의 원인이 될 수 있으므로 공사 중 각별한 주의를 기울이고 효과적인 조치를 취하여 예방해야 한다.
7. 건축 구조 또는 시설의 부적절한 사용
건물이나 시설의 부적절한 사용도 품질 문제를 일으키기 쉽다. 예를 들어, 건물 추가 층은 검사하지 않고 검수하지 않습니다. 내 하중 구조의 무작위 철거; 구조에 마음대로 홈붙이거나 구멍을 뚫어 내력 구조의 단면을 약화시키면 품질사고도 발생할 수 있다.
2. 품질 관리 보증 조치
1, 총체적 품질 관리 사상을 세우다.
총체적 품질 관리는 전방위, 전 과정, 전원이 참여하는 품질 관리이다.
2, 명확한 품질 목표
프로젝트 관리의 기본 이론에 따르면 명확한 목표가 없는 건설 프로젝트는 프로젝트 관리의 대상이 아니다. 공사의 품질은 반드시 달성해야 합니까? 네 가지 만족? 품질 검사 기준, 엔지니어링 기술 사양, 소유자 입찰 문서의 품질 요구 사항 및 입찰 문서에 약속한 품질 요구 사항을 충족하는 것입니다.
품질 경영 보증 시스템을 구축하십시오.
품질 관리 시스템 표준의 요구 사항에 따라 총체적 품질 관리의 기본 관점과 방법에 따라 품질 관리 시스템을 지속적으로 개선하고 전담 관리 부서 또는 전담 인력을 설정합니다.
4. 품질 관리: 프로젝트 품질 관리는 프로세스 품질부터 하위 엔지니어링 품질, 사업부 엔지니어링 품질 및 단위 엔지니어링 품질에 이르는 시스템 제어 프로세스이며 원자재에 투입된 품질 관리에서 프로젝트 품질 검사를 완료하는 데 필요한 평가, 검증, 모니터링, 측정, 검사 및 실험 등의 활동을 포함합니다.
5. 사전 품질 관리: 사전 품질 관리는 정식 시공 전 품질 관리를 의미하며, 그 통제는 시공 준비 작업에 중점을 두고 있으며, 이 작업은 전체 시공 과정을 관통해야 합니다.
6. 품질 프로세스 관리: 프로세스 품질 관리를 위한 구체적인 조치는 다음과 같습니다. 공정 이전 검사 품질 사전 통제에는 대책이 있습니다. 건설 프로젝트는 계획이 있다. 기술적 조치 공개 도면 검토 기록 준비 자료에 시험이 있다. 은폐 공사 검수 합격; 측량 기기의 교정을 검토하다. 설계 변경 절차가 있습니다. 보강 바 대체 시스템; 품질 사고 처리 검토; 품질 관리를 행사하는 데는 거부권이 있다. 품질 문건에 서류가 있다.
7. 사후 품질 관리: 사후 품질 관리는 시공 과정이 완료되고 제품이 형성된 후의 품질 관리를 말합니다. 구체적인 내용은 다음과 같습니다: 근로자 검수 자료 준비, 조직 자체 검사 및 예비 검수 규정된 품질 평가 기준 및 방법에 따라 완료된 부문 하위 프로젝트 및 단위 엔지니어링에 대한 품질 평가를 수행합니다. 인수인계 (준공) 검수에 참여하다.
8. 서비스의 이념을 세우다. 서비스의식을 세워야 업무 태도를 단정하게 하고 업주의 의견을 진지하게 듣고 자신의 각 방면의 관리 수준을 높일 수 있다.
결론적으로, 품질 관리는 동적이고 포괄적이며 종합적인 관리 작업이다. 그룹이 지속 가능한 발전을 이루기 위해서는 브랜드 이미지와 자신의 품질 관리 수준을 높여야 한다.
두 번째는 적색 선 의식을 강화하고, 안전 관리 수준을 높이고, 그룹의 안전 발전을 촉진하는 것이다.
인명이 관천하고, 발전이 인명을 희생하는 대가로 해서는 안 된다고 지적했다. 이것은 반드시 넘을 수 없는 붉은 선이어야 한다. -응? 그룹 각급 지도부와 많은 간부들은 사상을 통일하고, 정신을 진작하고, 혁신을 개혁하고, 견난을 공략하고, 안전생산 각 업무를 착실하게 잘 하고, 개혁과 경제사회의 건강한 발전을 전면적으로 심화시키기 위해 양호하고 안정적인 안전생산 환경을 만들어야 한다. 강화? 빨간 선? 의식, 안전 발전 전략을 대대적으로 실시하다.
1. 직원의 불안심리를 분석하여 직원의 안전의식을 높이다.
사람의 안전하지 않은 행위는 사고 발생의 주요 원인이다. 최근 몇 년 동안 우리 주변에서 발생한 몇 가지 사고를 분석하는데, 어떤 사고가 인적 요인으로 인한 것이 아닌가? 사람의 행동은 의식에 의해 지배되고, 의식은 사람의 심리적 반응이다. 사람의 안전하지 않은 심리 상태는 사고 발생의 주요 원인 중 하나이며, 주로 다음과 같이 나타난다.
A 요행 심리: 요행 심리는 불법 운영을 지탱하는 주요 심리적 원인이다. 이런 마음가짐을 가진 사람은 안전 조작 규정을 이해하지 못하고, 안전 지식이 부족하고, 기술이 발달하지 못하는 것이 아니다. 대부분? 그거 아세요? 。 그들이 보기에? 위반은 반드시 사고가 나는 것은 아니며, 사고가 반드시 사람을 다치게 하는 것은 아니다. 。
B 부주의는 위반과 사고를 일으키는 주요 심리적 요인 중 하나이다. 이런 사람은 행동상, 조작이 진지하지 않고, 부주의하고, 안전작업의 중요성을 알지만, 시간이 길어지고, 안전은 입에 걸려 있지만, 마음은 홀가분하고, 상관없다고 느낀다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 안전명언)
C 불활성 심리. 많은 사람들이 직장에서 일을 아끼고 게으름을 피우고 안일함을 위해 안전을 소홀히 하려고 한다. 현장 운영 중의 작은 결함과 숨겨진 위험에 눈을 멀게 하고, 스스로 처리하게 될까 봐 두렵다. 현장 검사가 진지하지 않고 순수하나요? 지나갈까? 이런 현상은 우리 주변에서 가장 흔하다.
허장성세 심리와 추종자 심리. 어떤 사람들은 자신의 능력을 과시하기 위해, 왕왕 머리가 뜨거워지고, 객관적인 법칙에 어긋나고, 과학적 태도를 말하지 않고, 어리석은 모험을 하는 일을 한다. 또 어떤 사람들은 다른 사람이 규정을 어기고 숙제를 하는 것을 보거나, 다른 사람이 하는 것을 보고, 잘못을 뻔히 알면서도 스스로 해야 한다. 예를 들어 방폭구역에서 휴대전화를 사용하고, 미비한 노보용품을 착용하고, 작업 지역을 마음대로 돌아다니는 등. 습관성 위반의 주요 원인 중 하나입니다.
E 감정 변동, 집중력 저하. 이런 사람들은 종종 사회, 가정, 인위적인 요인의 영향을 받는다. 초조하거나, 정신이 산만하거나, 딴생각을 하거나, 기쁨이든, 흥분이든, 아니면 까맣게 잊고 있는 것이다. (서양속담, 행복속담) 둘 다 업무의 주의력과 규제의 집행에 심각한 영향을 미칠 것이다.
강건하고 부드럽고 경제적이며 관리의 효율성을 발휘하십시오.
안전관리는 관계그룹 전반의 대사이다. 그룹은 많은 규칙과 처벌 규정을 제정하여 안전 업무에 큰 역할을 했다. 그러나 안전관리는 강성이나 유연성이 있을 수 없으며, 둘 다 있어야 합니다. 즉, 각종 규칙과 법규에 의거하여 엄격한 심사와 상벌을 실시하고, 이른바 강성관리를 해야 합니다. 한편, 사람 중심적이고, 감정적 배려를 통해 각종 사상 심리 교육과 훈련을 실시하고, 이른바 유연성 완화를 해야 한다. 다년간의 안전관리와 교육은 내가 안전하게 발전하기를 원하는 것에서 나를 안전하게 하는 것에 이르기까지 모두의 안전의식을 크게 높였다.
5 형 팀을 만들기 위해 노력하고, 기초 업무를 다지고, 관리를 규범화하다. 팀이 해야 하나요? 다섯 글자? : 안전 의식이란 무엇입니까? 강세? 。 확고히 세워야 하는가? 안전 1 위, 예방 위주? 팀 업무에서 안전 교육의 중요성을 명확하게 하고, 반복적인 안전 교육을 실시하며, 직원의 안전 의식을 높인다. 실행 시스템이란 무엇입니까? 노력? 。 제도는 규칙을 집행하는 보증이니, 제도를 차근차근 집행해야지 애매하게 해서는 안 된다. 규칙과 제도를 위반한 직원에 대해서는 엄격하게 관리하고 엄하게 처벌해야 한다. 심사 시스템이란 무엇입니까? 엄격하세요? 。 안전 학습에는 계획, 검사, 심사, 끈기가 있어야 한다. 규정된 제도, 조작 규정 및 표준화 조치를 단호히 집행하다. 각 업무는 반드시 규정에 따라 시기적절하고 정확하며 규범적으로 완성해야 한다. 일하는 방법이 무엇입니까? 새 것? 。 다양한 형태의 안전교육을 취하고, 하향식 동원을 하고, 다양한 형태를 취하고, 차이를 만들고, 천편일률적으로 해서는 안 된다. 무슨 일이에요? 잘 지냈어요? 。 안전 업무는 기업 생산 과정의 모든 방면을 포괄하는데, 그 부분에 문제가 생기면 안 되므로, 안전 생산을 생산 전 과정에 시행하고, 세밀하게 해야 한다.
관리? 사람은 관건이고, 사람은 가장 중요한가? 。 -응? 사람 중심? 안전 관리의 이념은 안전 관리의 시종일관 관통한다. 인센티브 메커니즘의 역할을 충분히 발휘하다. 올바른 보안 행위에 대한 강력한 지원과 적시에 표창과 보상을 제공합니다. 직원의 안전의식을 긍정적으로 활성화하고, 직원들이 즐거운 마음 속에서 안전의식을 강화하고, 규칙과 제도를 자각하고, 안전업무를 잘 할 수 있도록 한다. 각급 관리자의 역할을 충분히 발휘하다. 간부가 결정적인 역할을 하고, 안전 업무도 결정적인 역할을 한다. 경영진은 안전제도의 집행, 위법 행위의 수사와 숨겨진 위험의 청산을 감독해야 한다. 따라서 각급 지도자는 솔선수범하고 언행이 일치하여 직원들에게 표율 역할을 해야 한다. 과학적 방법과 효과적인 수단으로 직원의 양호한 안전의식을 점진적으로 배양한 다음, 각종 안전의식을 근절하기 위해 끊임없이 공고히 하고 개선해야 한다고 요구합니까? 숨겨진 위험? 。
3, 안전 보장 조치:
1. 건전한 안전보장체계를 세우다. 안전생산관리기관을 건전하게 세우고, 전담 안전생산관리원을 배치하고, 프로젝트팀은 시간제 안전원을 설치하여 건전한 안전조직 보증체계를 형성한다.
2, 안전 생산 책임 시스템을 수립하고 개선합니다. 모든 수준에서 직원의 안전 생산 책임 시스템을 수립하고 개선하며 모든 수준의 리더십, 기능 부서, 전임 안전 생산 관리자, 엔지니어링 기술자 및 생산 근로자의 건설 생산에 대한 안전 책임을 명확히합니다.
3, 안전 교육 및 훈련 강화, 인증 유도. 프로젝트 관리자, 프로젝트 부사장, 프로젝트 수석 엔지니어 및 전임 안전 생산 관리 직원에게 안전 생산 평가 자격증을 취득하고 자격증을 소지하도록 요청합니다. 특수 작업자는 반드시 특수 작업 자격을 취득하고 유도 작업을 해야 한다. 모든 시공 인원에 대해 안전 교육과 훈련을 실시하여, 훈련이 합격한 후에야 직무를 맡을 수 있다.
4, 안전 생산 기술 교부 제도. 각 공사가 실시되기 전에 프로젝트 관리를 담당하는 기술자는 시공팀과 운영자에게 안전시공의 기술적 요구 사항을 상세히 설명하고 양측이 서명해야 한다.
5. 위험공사 전문 시공 방안을 편성하고, 필요한 경우 전문가를 조직하여 논증과 심사를 진행한다. 시공단위 기술책임자와 감리엔지니어가 서명을 검토한 후 실시하며 전임 안전생산관리원이 현장에서 감독한다.
6, 안전 생산 규칙 및 운영 절차를 준수하고 안전 생산 규칙 및 운영 절차를 개선합니다.
7. 그룹 공사 프로젝트의 안전한 생산 조건을 보장하는 데 필요한 자금 투입.
8. 맡은 프로젝트에 대해 정기 및 특별 안전 검사를 실시합니다.
9, 전임 안전 생산 관리 인력을 갖추다.
10, 응급예방조치 응급구조계획.
-응? 레드라인 의식? 안전한 생산을위한 견고한 토대입니다. 인민 대중의 생명과 재산의 안전을 자각적으로 최우선으로 생각하고 발전과 안전과 안정을 가속화하는 관계를 잘 처리해야 진정한 과학 발전을 실현할 수 있고, 그룹 직원들이 진정으로 개혁 개방의 성과를 누릴 수 있게 할 수 있다.