첫째, 가상 기업의 특징
가상 기업이란 컴퓨터 네트워크의 지원을 받아 지리공간 전반에 걸쳐 정보를 전달하고 관리하기 위해 빠르게 구축되는 기업 조직 형태를 말한다. 그 특징은 다음과 같습니다.
1. 가상 기업 운영의 기술적 기반은 컴퓨터 네트워크입니다. 시장 경제 발전의 새로운 단계에 내재된 요구와 네트워크 기술의 성숙은 가상 기업의 출현을 위한 토대를 마련했다. 인터넷 기술이 없으면 가상 기업이 없다고 할 수 있다.
조직은 보이지 않습니다. 생산, 디자인, 운영, 재무 등의 기능이 있지만 기업 내에서 이러한 기능을 수행하는 조직은 없으며 관리는 가상 은행, 가상 서점 등과 같은 컴퓨터 가상 현실 시나리오에 전적으로 의존합니다.
3. 연합 회원국의 분산. 가상 기업의 주체는 완전히 네트워크를 기반으로 하며 물리적 공간에는 존재하지 않습니다. 세계 각지의 기업은 모두 가상 기업의 연맹 회원이 될 수 있다. 이들 기업의 직원들은 오피스텔에서 근무하지는 않지만, 같은 목표를 위해 독자적으로 임무를 완수함으로써 연합의 최고 목표를 달성할 수 있다. 흩어져서 정신이 나갔다고 할 수 있다.
4. 존재의 단기. 각 방면의 연합과 분권은 큰 유연성을 보였다. 시장 선기를 선점하기 위해 기업은 신속하게 연합하여 각자의 분산된 우세를 집중시키고 시장 선기를 신속하게 선점할 수 있다. 일단 목표가 달성되면 가상 기업은 해체될 것이다.
둘째, 물리적 기업에 비해 가상 기업의 장점 분석
1. 효율적인 관리. 실체기업 관리는 수직적, 즉 고위 지도자-중층 지도자-기층 직원이다. 고위층의 의도는 중층 지도자가 전달하고, 기층 직원의 의견은 중층 지도자의 피드백으로, 중층 지도자는 업로드, 배포, 조정, 감독의 중요한 역할을 한다. 동시에, 기업의 각 계층 직원들 사이에는 엄격한 계층 관계가 있어 직원들의 창조성을 어느 정도 제약하고, 기층 직원들이 기업 관리에 참여하는 적극성을 감소시켰다. 가상 기업은 복잡한 중간 조직을 없애고, 관리 수준을 줄이고, 관리 범위를 넓히고, 중간 리더십의 기능을 네트워크로 대체하고, 관리를 평평하게 한다. 이러한 편평한 관리는 기업의 모든 구성원이 상대적으로 자유롭고 독립적이며 직원들의 적극성을 크게 동원하고, 정보 전달의 순간적인 완성을 통해 회사가 시장 정보를 적시에 포착하고, 문제를 신속하게 해결하고, 생산성을 높일 수 있도록 합니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언)
글로벌 비즈니스 위험은 작습니다. 실체기업은 세계화 경영을 실현해야 하는데, 비용이 높고, 정보 피드백이 느리고, 인력 관리가 어렵고, 시장 적응이 어렵고, 복잡하고 적응하기 어려운 외국 법률과 정부 정책에 직면해야 하며, 다국적 경영의 위험은 매우 크다. 가상 기업은 통신 네트워크를 통해 전 세계적으로 경영 활동을 수행하고, 다양한 자원을 신속하게 결합하여 제품 설계, 생산 및 판매를 완료하고, 수많은 고급 네트워크 애플리케이션을 활용하여 기업의 가상 판매 시장을 확장함으로써 기업의 거래 비용을 크게 절감할 수 있습니다. 다양한 정보를 적시에 캡처하여 가상 기업이 적시에 대응책을 취하고 위험을 줄일 수 있도록 합니다. 동시에, 동적 연합은 서로 다른 국가 동맹의 자원 우위를 극대화하고, 결국 경영 위험을 줄이고, 기업 이윤을 극대화할 수 있다.
첨단 기술을 즐기십시오. 지식경제 시대에 선진 기술을 습득하는 것은 기업이 국제시장에 입각하는 데 필요한 조건이며, 독점 기술 및 관련 기술은 비밀이다. 한 기업의 기술은 한 회사에서만 즐길 수 있는 반면, 다른 기업은 인수하려면 고가로 구입해야 한다. 이렇게 되면 분산되어 있는 모든 기술을 한데 모아 기업 발전을 위한 새로운 가치를 창출하기 어렵다. 가상 기업은 지적 재산권을 보호하면서 각자의 임무를 완수할 수 있는 자원 우위를 가진 모든 당사자들의 연합입니다. 이들 전문화연맹의 협력 결과 여러 기업의 비밀 기술을 한데 모아 가상 기업에 가치를 창출하고 기업의 경쟁력을 크게 높였다는 것이다.
4. 빠른 시장 반응. 끊임없이 변화하는 국제 시장에 직면하여, 구조가 복잡한 실체기업은 점점 더 정보를 수집하고, 시장 기회를 포착하고, 소비자의 개성화 요구를 충족시킬 수 없게 되었다. 네트워크 기술에 힘입어 가상 기업은 항상 시장에 대한 높은 반응을 유지하고 시장 변화에 발맞춰 시장이 처음 변화할 때 신속하게 대응하고 적시에 효율적으로 시장 수요를 충족시킬 수 있습니다.
5. 유연한 조직. 실체기업의 조직 구조는 복잡하고 비교적 안정적이다. 기업 중 한 부서가 더 이상 존재할 필요가 없을 때 기업들은 어려운 조직 구조 조정에 직면해 있으며, 인력 변동과 일자리 조정으로 인한 내부 갈등은 종종 기업의 전반적인 발전에 부정적인 영향을 미칠 수 있다. 가상 기업은 동적 컨소시엄으로, 연합의 모든 당사자가 프로젝트 협력을 통해 연결되어 작업 완료를 통해 분산되므로 일부 부분을 분리하는 데 어려움이 전혀 없습니다.
둘째, 가상 기업이 직면한 어려움
가상 기업은 완벽하지 않으며, 가상 기업을 설립하는 것도 결코 패션이 아니다. 기업은 가상 경영도 상당한 위험을 가지고 있다는 것을 인식해야 한다. 예를 들어, 세계적으로 유명한 전자상거래 선구자인 아마존 서점 1999 년 재정손실 1.9 억 달러, 중국 최대 온라인 쇼핑 사이트 8848 2000 년 재정손실 1.5 억 달러를 예로 들 수 있습니다. 따라서 가상 엔터프라이즈 관리의 어려움을 명확하게 이해하는 것은 가상 엔터프라이즈 관리에 더 잘 참여하고 발전시키는 데 필수적입니다.
1. 물류 배송이 어려워요. 가상 기업은 정보 흐름에 절대적인 우위를 점하고 있지만 물류 배송에 큰 어려움을 겪고 있습니다 (예: 배송 비용, 창고 비용, 유통 채널 불완전 등). 예를 들어 Lenovo 1999 는 전자업체에 본격적으로 발을 들여놓았고, 제품과 고객 수가 급증하면서 유통이 점점 어려워지고 있다. 반면 미국의 장난감 사이트' eToys' 는 크리스마스 수주가 대거 몰리면서 물류 배송이 원활하지 못하고, 심지어 고객 수령 지연까지 벌어져 결국 주가 하락의 궁지로 이어지고 있다. 가상 기업은 기존 기업의 일부 가치 활동을 효과적으로 대체했지만 물류는 대체할 수 없다는 것을 인식해야 한다.
2. 통일된 기업문화를 만들기는 어렵습니다. 현대 기업들은 기업의 가장 중요한 경쟁력이 더 이상 공장, 설비, 제품 자체가 아니라 정보 관리 시스템, 혁신 능력, 기업 문화 등이라는 사실을 점점 더 인식하고 있다. 기업문화의 형성은 오랜 시간이 걸리고, 직원들이 * * * 지식을 형성하고, 한마음 한뜻으로 협력해야 역할을 할 수 있다. 그러나 가상 기업은 존재 시간이 짧고, 직원 직장이 분산되어 있고, 회원이 복잡하여 기업 문화를 형성하기가 매우 어렵다. 일관된 기업 문화가 형성돼도 그 역할은 크게 할인된다.
3. 사용자의 충돌을 제거합니다. 전자 상거래의 부상은 전통적인 거래 관계를 변화시켰을 뿐만 아니라 사이버 사기도 쉽게 만들었다. 예를 들어, 미국에서 654.38+09 만 달러를 사기한 흑인 청년 매튜 보웬 (Matthew Bowen) 은 인터넷에 허위 정보를 유포하고 회사의 앞날이 밝다는 것을 조장하여 속았다. 200 1 초, 맹은 투자자들이 그의 로열 버텍스 은행 예금증서 한 장만 구매하면 24% 의 수익률을 얻어 총 720 만 달러를 사기로 한 눈길을 끄는 웹사이트를 인터넷에 설립했다. 인터넷 사업자들은 경제적 이익을 얻기 위해 몰래 사용자를 추적하고, 다른 사람의 프라이버시를 엿보고, 사용자 정보를 누설하는 등 사용자의 정상적인 생활에 심각한 영향을 미치며, 심지어 사용자에게 막대한 경제적 손실을 초래하기도 한다. 중화협회가 인터넷 생활에 대해 보내는 첫 번째 경고는' 당신의 개인 데이터를 조심하고 다른 사람이 당신의 권익을 침해하는 도구가 될 수 있도록 조심하라' 는 것이다. 사이버 사기와 인터넷 소비 프라이버시의 은밀한 우려로 인해 많은 잠재 소비자들이 전자 상거래에 저항하게 되었다.
4. 인터넷 쇼핑은 지불하기 어렵다. 가상기업이 전자상거래 활동에 종사하는 것은 반드시 지불과 관련될 수밖에 없지만, 우리나라는 실제로 온라인 지불 문제를 해결하지 않아 온라인 쇼핑이 쉽게 지불하기 어려운 국면을 형성하고 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 전자상거래, 전자상거래, 전자상거래, 전자상거래, 전자상거래) 예를 들어, 일부 가상 기업들은 온라인 쇼핑을 이용하고, 소비자들이 우체국에 송금하고, 쇼핑객의 노력을 증가시켜 고객 가치를 떨어뜨려 제품의 시장 경쟁력을 떨어뜨린다. 많은 국내 업체들이 자신의 제품을 국제시장에 내놓으려 하지만, 상품정보가 온라인인 경우 지불 문제는 해결할 수 없다.
넷째, 대책
가상 기업의 장점과 운영에서 직면한 어려움을 감안하여 필자는 다음과 같은 몇 가지 방면의 조치를 취하여 우리나라 가상 기업의 건강한 발전을 촉진해야 한다고 생각한다.
정부는 좋은 외부 발전 환경을 조성하기 위한 조치를 취해야 한다.
1. 관련 법률 및 규정 구축 속도를 높이고 법적 수단을 사용하여 네트워크 사용자의 개인 정보를 보호합니다. 지금까지는 전자상거래의 프라이버시를 규제하는 전문 법규가 없었지만, 정보네트워크의 발전이 개인의 프라이버시에 미치는 큰 위협을 감안하여 각국은 인터넷 프라이버시의 법적 보호를 강화하는 데 큰 진전을 이뤘다. 예를 들어 미국이 1986 에서 지정한 전자통신 프라이버시법 등이 있다. 우리나라는 국제입법의 동향과 추세를 주시하고, 그 경험을 참고하고, 점차 우리나라의 인터넷 프라이버시 보호법을 세워야 한다. 사이버 사기꾼과 해커의 경우 각국 정부는 함께 노력하여 타격을 강화하고 소비자의 합법적인 권익을 보호해야 한다. 한편으로는 홍보 교육을 강화하고, 인터넷 사용자의 개인 데이터를 보호하는 의식을 강화하고, 일부 사용자의 인터넷 공포증을 없애야 한다.
2. 전자은행의 발전을 강화하다. 가상기업의 온라인 지불을 실현하기 위해서는 은행이 전통적인 서비스 모델을 바꾸고 전자은행의 발전을 강화하고 전자화폐를 보급해야 한다. 현재 많은 국가들이 이와 관련하여 많은 일을 하고 있다. 예를 들어, 중국의' 금카드 공사' 의 중요한 측면 중 하나는 20 명의 일본 신용 카드 소지자가 공동으로 추진하는 전자화폐 훈련의 은행 전자화와 네트워킹이다. 전자화폐의 보급과 사용은 온라인 지불 문제를 철저히 해결할 것이다.