이윤에는 배당금이 있습니다.

손실의 책임을 지다.

양산포가 의당에 모이고,

타오 위엔 세 매듭 이순신;

가복대관원,

서유기 취경.

까까머리를 깎고, 선서를 하고,

이 행동에는 목표가 있습니다.

계약은 이미 서명했다.

도는 서로 조화롭다.

한마음 한뜻으로 계획을 토론하다.

인색하지 말고,

모든 사람의 이익을 탐내지 마라

팀 리더,

진정한 능력을 준비해야 한다.

공관에는 잘못이 없다.

건설업의 질이 높다.

선비는 지기를 위해 죽는다.

여자는 자신을 자랑스럽게 여긴다. (여왕 _ 인솔자)

조화는 성립될 수 있습니다.

홍호 리.

파트너란 무엇입니까? 전문 트레이너로서, 나도 파트너를 모집한 적이 있는데, 현재 소위 파트너라고 하는 파트너와 그들이 온 목적이 서로 다른 내면적 욕구를 가지고 있다는 것을 알게 되었다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 일명언) 현재 업무는 우리의 현재 상황에서는 협력 관계가 될 수 없고, 단지 협력일 뿐이다. 많은 파트너들이 당신의 장점을 마음에 들어하고, 동시에 와서 요구하고 있습니다. 내 의견으로는, 파트너는 단지 함께 일할 뿐, 반드시 목표가 있어야 하고, 일을 잘 하고, 결국 정당한 이익을 얻어야 한다.

파트너가 결합할 수 있는 것은 매우 많은데, 이 세 가지는 매우 중요합니다.

첫째: 사고+능력 세 명의 구두장이가 제갈량에 맞서고 있다. 사실 세 사람이 함께 있는데, 그의 사유는 제갈량을 능가한다. 파트너로서 한 사람은 더 빨리 갈 수 있지만, 한 무리의 사람들이 다른 사람을 밟으면 더 멀리 갈 수 있다. 파트너는 공통의 비전을 중심으로 자신의 사고와 능력에 기여하여 이 목표가 최종적으로 실현될 수 있도록 하는 것이다. (존 F. 케네디, 생각명언)

둘째: 인맥 자원은 누구나 자신의 동그라미를 가지고 있다. 어떤 장사를 하든 사람이 필요하다. 어떤 사람은 일하고, 어떤 사람은 돈을 지불한다. 한 사람이 약 50~ 100 명에 영향을 줄 수 있다. 10 파트너가 있다면 1000 명에게 간접적으로 영향을 줄 수 있습니다. 그가 어떤 장사를 하든 100 명만 있으면 충분하다.

셋째, 돈과 위험방지 능력은 현재 현금 흐름이 없으면 아무것도 할 수 없다. 이러한 위기에서 많은 사람들이 현금 흐름으로 팀을 해체하여 회사와 많은 파트너의 도산에 직면해 있다. 모든 사람은 인류가 필요로 할 때 팀이 위기를 극복하도록 도울 수 있는 저축이 있다. 파트너는 돈이어야 한다.

동업자는 동업자를 설립하고, 등불을 빌려 남의 장점을 이용하여 자신의 단점을 보완하고, 다른 사람의 장점을 이용하여 자신의 단점을 보충하는 것이다. 장사를 할 수도 있고, 일을 완성할 수도 있지만, 합작이 위법범죄 활동에 종사한다면 집단이라고 한다.

법적으로 인정된 파트너십은 일반적으로 파트너 간 파트너십 업무를 완성하기 위해 형성된 협력 관계, 파트너 내부 출자, 대외적으로 무한한 책임을 지는 연합체, 일반적으로 자연인을 가리킨다. 또 다른 유한파트너십이나 한 쪽이 자연인이 아닌 파트너십 모델도 있다. 반려자 간의 관계는 매우 미묘하다. 연인 사이의 관계처럼 가깝고 멀다.

파트너 간의 결합은 협력이나 연합, 약속된 파트너십을 가리킨다. 구두 협력 협정과 만장일치로 행동하는 협력 내용도 포함되어 있다.

너의 아내는 너의 반려자이다! 이게 인생이야!

파트너란 합자기업을 설립하고 합자경영에 참여하는 조직과 개인을 의미하며, 합자기업의 주체이다.

파트너십의 첫 번째 일은 파트너이다. 파트너는 법적으로 비교적 흔히 볼 수 있는 개념으로, 일반적으로 자산으로 합자기업에 투자하고, 합자경영에 참여하고, 약속에 따라 권리를 누리고, 의무를 지고, 기업의 채무에 대해 무한한 (또는 제한된) 책임을 지는 자연인 또는 법인을 가리킨다. 파트너는 민사권력과 행동능력을 가져야 한다.

하나는 다른 사람과 합작하여 기업, 업무 또는 같은 활동에 참여하는 사람, 그리고 함께 일하는 사람입니다.

둘째, 다른 사람과 어떤 활동에 종사하는 사람. 두 명 이상의 사람 중 한 명이 이익을 위해 합작하여 장사를 한다.

셋째, 이러한 파트너와 다른 사람과 동일한 권리와 의무를 가진 것으로 간주되는 사람 (예: 기업 내)

넷째, 파트너십의 조합으로 이루어진다.

다른 사람과 협력하거나 다른 사람이 임무를 수행하거나 봉사하는 다섯 번째 사람을 돕는다.

여섯 번째 파트너, * * * 로 다른 사람과 연합한 사람.

법적 근거:

합자기업법

둘째

이 법에서 언급 된 "파트너십" 이란 자연인, 법인 및 기타 조직이 본 법에 따라 중국에 설립 된 일반 파트너십 및 유한 파트너십 기업을 의미합니다. 일반 합자기업은 일반 파트너로 구성되며, 일반 파트너는 합자기업의 채무에 대해 연대 책임을 진다. 본 법은 일반 파트너의 책임 형식에 대해 특별히 규정하고 있으며, 그 규정에 의거한다. 유한 파트너십은 일반 파트너와 유한 파트너로 구성됩니다. 일반 파트너는 합자기업의 채무에 대해 연대 책임을 지고, 유한파트너는 자신이 납부한 출자액을 제한하여 합자기업의 채무에 대한 책임을 진다.

온라인 컬렉션, 정보 전용! 여러분의 성원에 감사드립니다! 아목!

전문 파트너 고문으로서, 나는 이 두 가지 질문에 대답하려고 노력한다. 최근 몇 년 동안 파트너는 매우 인기가 있었다. 각 단계마다 사람마다 파트너에 대한 이해가 다르다. 20 14 년, 반케 CEO 울량은 "전문경영인이 죽었고, 사업파트너 시대가 탄생했다" 는 큰 구호를 외쳤다.

파트너란 무엇입니까? 나는 법과 비법의 두 가지 차원에서 이해할 수 있다고 생각한다.

"파트너쉽 기업법" 에 따르면 파트너는 자연인, 법인 및 기타 조직이 합자기업법에 따라 중국 내에 설립된 일반 합자 기업과 유한합자기업의 구성원을 가리킨다.

즉, 자연인, 회사 및 기타 조직은 파트너십 계약을 체결하여 파트너쉽을 등록하고 파트너쉽의 파트너가 될 수 있습니다.

파트너쉽 회원과 회사 회원의 차이점은 무엇입니까?

반면 회사 주식을 보유한 사람을 주주라고 한다.

비법적 차원에서 파트너를 이해하고, 현재 대부분의 기업이 시행하고 있는 비즈니스 파트너 메커니즘과 결합하여 파트너가 무엇인지 이해하는 데 도움을 주려고 합니다.

아마도 많은 사람들이 반케 사업 파트너, 벽계원의 업적, 동심파트너에 대해 들어본 적이 있을 것이다. 。 。 。

반케 비즈니스 파트너는 프로젝트 파트너와 경영진 파트너로 나뉩니다.

프로젝트 파트너란 지역 회사의 임원과 프로젝트가 있는 도시 회사의 경영진 및 프로젝트 관리 팀을 말합니다.

고위 파트너란 그룹 회장이 지명한 탁월한 공헌이 있는 이사, 감사, 고위 경영진 및 기타 핵심 인력을 말합니다.

반케, 프로젝트 파트너, 고위 관리 파트너 * * * 가 부동산 프로젝트를 하고 있습니다.

각각 합작기업을 설립하여 부동산 프로젝트에 필요한 자금의 최고치를 출자로 투자하다.

프로젝트 파트너 투자 5%, 고위 관리 파트너 투자 8%, 부동산 프로젝트 투자 및 수익의 65,438+03% 를 차지합니다.

그 중 프로젝트 파트너는 투표를 하고, 임원 파트너는 투표를 한다.

반케 승인 프로젝트의 주요 투자 파트너는 부동산 프로젝트의 운영 관리를 담당하고, 투자 회사의 고위 관리 파트너는 프로젝트를 승인하고 통제한다.

프로젝트 개발이 완료되면 영업 현금 흐름이 정상으로 돌아가고 프로젝트 파트너와 고위 관리 파트너가 배당금을 받습니다.

프로젝트가 끝나자, 합자기업은 주식 환불을 취소하고, 파트너는 주식을 환불한다.

벽계원의 파트너와 반케 비즈니스 파트너도 비슷하다.

마찬가지로 부동산 프로젝트도 주요 파트너다.

반면 벽계원 20 12 가 1 단계 구현에서 확보한 * * * 파트너는 지역 및 도시 임원과 프로젝트 관리 팀만 포함한다는 점이 다릅니다.

시간이 지나면서 지역, 도시, 프로젝트 거래 팀의 배당금이 충분하고 높다는 것을 알게 되었다.

그러나 그룹 기능 부문은 청수관문으로 전락하여 그룹 기능 부문의 적극성을 심각하게 타격하여 지역, 도시, 프로젝트 거래팀에 대한 그룹 기능 부서의 권한 부여와 지지를 초래하여 적극성을 떨어뜨렸다.

이에 따라 20 14 년 벽계원은 성과파트너를 동심파트너로 바꿨다.

즉, 지역, 도시, 프로젝트 거래 팀 파트너를 기반으로 그룹 회장이 지명한 탁월한 공헌이 있는 이사, 감사, 임원 등 핵심 인력을 투자 파트너로 늘리는 것이다.

그룹의 고위 관리 파트너와 프로젝트 파트너의 목표가 일치하여 벽계원의 고성장을 이루었다.

"벽계원 사업 파트너 실시 후 실적 급성장"

벽계원 실적의 증가는 주로 부동산 시장의 급속한 성장과 폭발에 기인한다고 말할 수 있다.

하지만 문제는, 왜 중국의 수천 개 주택기업이 선두주자가 되었는가, 왜 벽계원이 높은 회전을 할 수 있는가 하는 것이다.

분명히 사업 파트너 메커니즘은 공로가 없어서는 안 된다. 반케 역시 마찬가지다.

그렇다면 비즈니스 파트너란 무엇일까요? 소위 사업 파트너란 사업, 파트너십, 개인사업의 세 가지 핵심 요소로 구성된다. 쌍방 파트너십의 목표이고, 목표가 없는 파트너십은 성공할 수 없고, 목표가 없으면 파트너십이 없다.

따라서 파트너십은 사업이자 목표이다.

파트너십: 주로 파트너십 모델 및 파트너십 메커니즘을 말하며 파트너의 권리와 파트너십의 성공을 보장하는 중요한 시스템 보증입니다.

서로 다른 유형, 발전 단계에 따라 기업들은 서로 다른 협력 모델을 설계해야 한다.

모델은 잘못되고 메커니즘은 헛수고이기 때문에 파트너십 목표 (사업) 를 위한 올바른 파트너십 모델을 설계하는 것의 중요성은 자명하다.

파트너십 메커니즘에는 6 가지 메커니즘이 포함됩니다.

진입 메커니즘, 책임 메커니즘, 인센티브 메커니즘, 분열 메커니즘, 문화 메커니즘 및 출구 메커니즘입니다.

진입 메커니즘: 파트너십에 참여하는 지위, 파트너의 진입 과정, 파트너의' 주가비', 출자, 파트너의 출자 방식, 파트너십 계약 등이 포함됩니다.

책임 매커니즘: 회사와 파트너 간의 사람, 재정, 일의 권권을 정리하는 것이 관건이며, 책임 매커니즘이 파트너십 정신을 반영할 수 있는지도 파트너십의 성패의 관건이다. 허가없이 파트너십은 성공할 수 없습니다.

인센티브 메커니즘: 주로 보상, 보조금, 복지, 보너스, 주식, 도박, 분열, 상향식, 환매, 주식 탈퇴 등을 포함한 단기 인센티브와 장기 인센티브를 포함한다.

핵분열 메커니즘: 핵분열 사업과 핵분열 인재로 나눌 수 있습니다. 좋은 파트너 모델과 파트너 메커니즘은 반드시 파트너가 자발적으로 업무와 인재를 분할하여 회사의 전체 업무의 빠른 분열과 확장을 촉진하고 인재 분열과 양성 문제를 동시에 해결하도록 유도할 것이다.

문화 메커니즘: 핵심 가치, 파트너 레드 라인, 파트너가 거울을 보는 운영 메커니즘 등 파트너와 회사가 공동으로 준수하는 행동 규범입니다.

탈퇴 메커니즘: 적극적인 탈퇴, 수동적 탈퇴, 강제 탈퇴, 협상 탈퇴 4 대 탈퇴 상황 및 규정 포함. 탈퇴 메커니즘은 파트너의 걱정을 효과적으로 해결할 수 있고 분쟁을 피하는 중요한 메커니즘이기도 하다.

파트너에 대해 다시 말해 보자. 이전에, 우리는 직업에 대해 말했다: 그것은 파트너십의 목표이다.

파트너십: 파트너십 모델 및 파트너십 메커니즘입니다.

남: 이것이 파트너십의 기초입니다.

비즈니스, 파트너십 및 사람들은 비즈니스 파트너를 구성하는 데 필수적입니다.

반케, 벽계원의 사례를 통해 우리는 이해할 수 있다.

비즈니스 파트너로는 프로젝트 파트너와 고급 관리 파트너 또는 본사 파트너가 있습니다.

프로젝트 파트너와 고위 관리 파트너란 무엇입니까?

프로젝트 파트너와 고위 관리 파트너는 프로젝트 회사와 본부에서 일련의 직위를 가리킨다.

어디 봅시다.

프로젝트 파트너에는 지역 임원직과 도시 임원직도 포함되며, 프로젝트 사장직과 같은 프로젝트 거래직도 필요합니다.

그래서

파트너는 먼저 파트너 위치를 말합니다. 즉, 파트너를 찾기 전에 파트너 위치를 결정해야 합니다.

이 일자리가 파트너십이 될 수 있는지 어떻게 알 수 있습니까?

Dell 의 접근 방식은 비즈니스 목표의 핵심 성공 요인인 파트너십 목표를 파악한 다음 파트너십 목표를 달성하는 데 필요한 MVP (가장 가치 있는 직책) 를 파악하는 것입니다.

이러한 MVP (가장 가치 있는 직책) 는 파트너를 찾는 직책입니다.

파트너 직위를 확정한 후, 우리는 파트너 직위를 감당할 수 있는 파트너를 찾아야 한다.

그래서

파트너란 파트너십 목표 달성에 직접적 또는 간접적 영향을 미치는 파트너십 직책을 맡고 있는 사람을 말합니다. 비즈니스 파트너 메커니즘을 어떻게 구현해야합니까?

우리가 협력 목표를 정의할 때,

파트너십 모델 및 파트너십 메커니즘을 설계 한 후

그럼 제가 어떤 배우자를 찾는지 알기만 하면 됩니다. 이들 파트너를 어떻게 찾습니까?

첫째, 우리는 파트너의 정의가 필요합니다.

나는 파트너가 먼저 다음과 같은' 32 1' 의 정의를 만족시켜야 한다고 생각한다

3 출: 파트너가 반드시 출자해야 한다는 것이 전제이다. 파트너가 지불하면 반드시 그의 진심과 헌신에 보답할 것이다. 속담에 돈이 있는 곳, 마음이 있는 곳, 권력이 있는 곳이라는 말이 있다.

2 점: 파트너는 자신의 자본, 노력, 노력을 기부해야만 책임과 성과를 공유할 수 있다.

1 중심: 최종 목적은 회사와 파트너가 1 중심 * * 으로 공동 경영하여 공동 경영의 경영 목표를 달성하는 것입니다.

둘째, 우리는 어떤 배우자를 찾고 있는지 분명히 해야 한다. 이들 파트너를 어떻게 찾습니까? 문제

어떤 내부 파트너와 외부 파트너가 필요한지, 주요 투자 파트너와 투자 파트너의 위치를 파악한 후

현직 직위의 재직자나 외부 후보자가 자연스럽게 파트너가 되는가?

대답은 분명히 그렇지 않다. 그래서 반려자만 찾을 수 있고, 적당한 반려자를 찾을 수 없다

적합한 배우자를 찾는 것이 얼마나 중요합니까?

실제 고객의 사례를 하나 들어보겠습니다.

이 고객은 올바른 파트너를 찾아 회사 실적을 15 배 높였다.

적당한 배우자를 찾으면 사업이 완성된다.

적당한 파트너를 찾으려면 좋은 파트너 모델과 파트너 메커니즘이 있어야 한다.

더욱 중요한 것은 파트너에게 정확한 초상화와 디자인 인수 계획을 가지고 있다는 것이다.

파트너 초상화는 파트너가 요구하는 의지, 능력, 자질, 이미지, 경험의 다섯 가지 측면을 포함한다.

적합한 배우자를 찾는 첫 번째 단계는 이 다섯 가지 측면을 정확하게 정의하는 것이다.

적합한 파트너를 찾는 두 번째 단계는 잘 설계된 파트너 획득 프로그램이 필요합니다.

파트너 취득 프로그램은 파트너의 매력, 채용 채널, 선택 방법의 세 가지 영역으로 구성됩니다.

선택 방법의 경우, 일반적으로 내부 파트너의 가장 효과적인 선택 방법은 유료 경쟁제이다.

외부 파트너의 선택 방식은' 3 심', 즉 면접, 시험, 돈심이다.

파트너를 찾으면 기업은 함께 제공되는 파트너 관리 메커니즘도 설계해야 합니다.

파트너 관리 메커니즘은 주로 파트너 위원회의 설립과 운영, 그리고 일상적인 관리 제도를 포함한다.

결론적으로, 사업 파트너 메커니즘은 기업 지배 구조의 혁신이자 기업 인재, 특히 핵심 인재를 장려하는 중요한 수단이다. 전통적인 직업지배인 제도는 통제를 강조하고, 인센티브를 무시하고, 책임을 지지 않고, 일을 잘 하는 것이 아니라 일을 잘 하는 것에 더 신경을 쓴다.

사업 파트너 메커니즘, 강권, 격려는 일을 잘 해야 할 뿐만 아니라 일을 잘 해야 한다.

파트너만이 파트너십 배당금을 누릴 수 있다.

따라서 수백 건의 파트너 사례를 연구하고 정련한 후, 우리는 사업 파트너 메커니즘이 중국 민영기업에 진정으로 적합하고, 중국 인재 발전과 직업지배인의 사장으로의 전환에 적합한 효과적인 관리 메커니즘이라고 생각합니다.

동일한 목표, 방향 및 관심사를 가진 사람들.

파트너: 간단히 말해서, 함께 한 가지 일을 하는 것입니다. 많이 말하는 것은 합작하여 장사를 하는 것이다. 큰 사업에 대해서는 너는 동업해야 하지만, 작은 사업을 공동으로 하지 말라는 것을 명심해라.

비즈니스 파트너는 파트너입니다. 추인은 자원과 자본의 결합체이다.

너는 이미 수천 위안의 핸드폰을 샀는데, 왜 다른 사람을 빌려 영화를 보느냐? 수십만 명의 회원을 여는 것을 아까워한다면, 나를 찾아라, 30 위안이면 1 년 동안 전 인터넷 VIP 를 즐길 수 있다! 도매가격이 더 낮고 대리가 독립적으로 무대 뒤를 조작하다. 자율적으로 조작하다. 이중 플랫폼 동시 운영, 더욱 포괄적인 애프터 서비스 보장! 더 많은 사용자 선택!