안전 생산은 사회 안정을 유지하고 경제 발전을 촉진하는 전제 조건이며, 각종 업무를 잘 할 수 있는 기초이자 보증이다. 관할 구역 기업의 생산 안전을 유지하고 직원의 생명재산을 돌보는 것은 한 팀이 직원에게 책임을 지고 있는지, 직원의 근본적인 이익을 대표하는지 여부를 측정하는 가장 높은 기준이다.

당원 간부로서, 우리는 항상 이 점을 명심하고, 안전 생산 업무를 정치적 높이로 높이고, 안전 생산 관리에서 당성의 원칙을 고수해야 한다. 차라리 욕설을 들을지언정 울지는 않겠다. 가볍게 생각하는 것보다 어려움에 대해 더 많이 생각하고, 문제를 진지하게 추정하고, 항상 경종이 길게 울리고, 늘 끝까지 붙잡아야 안전한 생산의 국면을 공고히 할 수 있다.

둘째, 당 건설 업무를 안전 관리에 통합하는 방법을 적극적으로 탐구하다.

어떻게 당 조직의 정치적 핵심 역할을 충분히 발휘하여' 센터에서 일하고, 관리 업무' 라는 목표를 달성하고 1+ 1 2 보다 큰 효과를 거둘 수 있을까. 실제 업무에서는 메커니즘, 플랫폼, 문화, 목표, 평가의 융합을 이루기 위해 실질적인 발걸음을 내딛어야 한다.

(a) 메커니즘 통합을 달성한다. 객관적으로 볼 때, 지역사회당 건설과 기업안전관리는 두 개의 시스템으로, 각각 다른 기능 부문과 다른 지도자에 속한다. 안전 생산 관리 인원이 당 건설 업무에 대한 중시가 부족하여 당 건설 인원이 안전 생산 관리에서 역할을 할 수 없게 되었다. 둘 다 잘 융합할 수 없고, 심지어 각자의 현실이 존재한다. 이 문제를 해결하려면 기업 관리와 지역사회당 건설의 근본 요구 사항을 위반하지 않고 두 가지 내부 융합 메커니즘을 탐색하는 메커니즘부터 시작해야 합니다.

"중안전, 안전보장" 의 사고방식에 따라 당위 조직부가 앞장서서 안전작업네트워크를 구축하고, 안전생산을 당 조직 참여센터 업무의 출발점으로 삼고, 안전작업을 당 지부가 전투보루의 역할을 하는 출발점으로 삼고,' 당원 안전인' 을 선봉의 모범적 역할의 발판으로 삼을 수 있다. 기층당 조직안전작업네트워크의 건립은 당내 활동을 효과적으로 전개하기 위한 수단을 제공하고 당원들이 선봉의 모범적 역할을 발휘할 수 있는 기반을 제공한다.

(2) 플랫폼에서 통합을 실현하다. 당 건설을 안전 관리에 통합시키려면 당 건설과 안전 관리를 위한 플랫폼과 자원도 있어야 한다. * * *. 당 건설 업무에서 검증된 사상정치작업네트워크, 홍보네트워크, 조직메커니즘을 안전관리에 적용해 작업플랫폼의 통합을 실현하다.

우선, 홍보 플랫폼의 역할을 충분히 발휘해야 한다. 안전관리에는 기술방지 등 강경한 안전조치뿐만 아니라' 안전 1 위' 의 이념, 안전상식, 안전의식 등 소프트 요소도 필요해 잠재의식 습관을 형성해야 한다. 이런 행위의 형성은 강력한 선전의 개입이 필요하며, 당 건설 시스템을 통해 건전하고 완벽한 홍보망을 통해 안전이념과 안전관념을 선전하는 데 쓰이면 반드시 더 좋은 홍보 효과를 낼 것이다.

두 번째는 사상 정치 사업의 역할을 충분히 발휘하는 것이다. 기업의 어떤 일도 사람의 사상과 행동을 빼놓을 수 없다. 사람의 행동과 습관은 제도의 시행과 집행에 직접적인 영향을 미친다. 그러나 어떤 제도도 인간의 행동 습관에 대한 구속과 영향일 수밖에 없다. 제도를 머리에 넣고 머릿속에 자각의식을 형성하려면, 반드시 사람의 사상 업무와 밀접하게 연결되어야 한다. 당 건설 사업은 이런 우세를 가지고 있으며, 양자의 유기적 결합은 더욱 최상의 효과를 나타낼 수 있다.

(3) 문화 통합을 실현하다. 사람들은 기업 문화의 건설에 점점 더 많은 관심을 기울이고 있으며, 기업에 대한 기업 문화의 선도와 추진 역할은 갈수록 사람들의 공감대가 되고 있다. 오늘날 사회의 모든 성공적인 기업은 고유한 기업 문화를 가지고 있어 직원들이 강한 응집력과 구심력을 가지고 있으며, 직원들의 정신적 면모, 가치관, 인생관, 책임감을 반영한다. -응?

기업 안전 문화는 기업 문화의 필수 요소이며, 기업 안전 가치관과 안전 행동 규범의 합계로, 기업 직원들이 안전을 대하는 태도, 사고방식, 행동 방식을 반영한다. 실제 업무에서 안전관리는 제도의' 하드관리' 뿐만 아니라 문화적' 소프트 관리' 도 필요하다. "하드 관리" 가 보안 작업에 미치는 영향은 외부적이고, 강제적이며, 즉각적이고, 수동적이며, "소프트 관리" 는 내면적이고, 온화하며, 잠정적이며, 능동적이며, 다른 제약과 비교할 수 없는 장점을 가지고 있다.

안전문화의 건립은 길고 복잡한 과정이며, 실천 속에서 끊임없이 탐구하고 정련하는 과정이다. 어떻게 기업 안전 문화가 독특한 우세를 드러내고, 지도, 응집, 방사선, 규범 기능을 충분히 발휘하며, 당 건설 사업의 지도, 지도, 조직 보장 메커니즘에 의존해야 하며, 당 건설의 문화 건설 플랫폼을 최대한 활용해야 한다. 안전문화건설은 기업문화건설의 중요한 구성 요소로서 기업문화건설의 전 과정을 관통해야 한다.

* * * 생산당 네트워크-당 건설의 안전 생산 관리에 대한 고찰