회사의 한 판매원은 임신을 했고 임신 반응이 커서 기존 업무 강도에 적응할 수 없었기 때문에 사장과 교섭하여 업무량을 줄이라고 요구했지만 사장은 그녀에게 사직하거나 일을 계속하라고 요구했다. HR 은 샌드위치 층으로 이럴 때 어떻게 해야 하나요?
세 번째 문제는 항상 기업의 관건이었고, 여직원 임신 관리는 모든 회사에서 겪게 될 문제이다. "여성 근로자의 노동 보호에 관한 특별 규정" 에 따르면 고용 단위는 여성 근로자의 임신, 출산, 모유 수유로 임금을 낮추거나, 해고하거나, 노동을 해지하거나, 고용 계약을 해지해서는 안 된다. 단위는 의료 증명서에 따라 여직자의 업무량을 줄이거나 여직자의 업무량이나 직위를 조정해야 한다.
또 한 가지 주목할 만한 점은 여직원이 임신한 후, 심각한 규율을 위반하지 않는 한, 고용인은 해고해서는 안 된다는 것이다. 심각한 징계 위반의 경우, 우선 제도적으로 어떤 규율 회사가 어떤 조치를 취할 수 있는지, 그리고 회사 내에서 공시해야 한다고 명확하게 규정하고 있다. 직원들이 서명하여 확인하는 것이 가장 좋다. 그리고 직원들은 충분한 징계 증거를 가지고 있어야 해고할 수 있다.
사실, 회사가 직원 관계를 어떻게 처리하든 간에, 가장 중요한 것은 법률과 규정의 최종선을 명확히 하는 것이다. 본 안건에서' 여직원 노동보호 특별규정' 제 6 조는 여직원이 임신 기간 동안 원노동에 적응할 수 없다는 것을 분명히 규정하고 있으며, 고용인 단위는 의료기관의 증명서에 따라 노동량을 줄이거나 다른 적응 노동을 마련해야 한다고 명시했다.
이 회사는 직원 관계를 처리한다. 겉으로는 이 직원과의 개인적인 관계인데, 실제로는 전체이고, 직원들은 모두 보고 있으니, 직원들이 춥게 느껴지지 않도록 해라. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) 일단 회사의 일부 관행이 직원들을 차갑게 느끼게 하면, 파괴작용은 매우 크다. 그렇다면 이때 HR 은 사장을 설득하기 위해 온갖 수단을 다 동원해야 한다. 가장 중요한 점은 사장이 좋은 방법을 생각하도록 도와야 한다는 것이다.
시대광화는 이 경우 HR 이 먼저 해당 직원의 비용 상태와 경영 실적 산출을 분석해야 하며, HR 은 위 일정에 대한 보고서를 작성하거나 직접 사장에게 보고해야 한다고 생각한다. 나는 사장이 동의할 것이라고 생각한다. 사실 사장의 뜻은 회사의 경영관리를 지연시켜 회사의 효율성에 영향을 미칠까 봐 두렵다는 것이다. 이 문제들을 해결하기만 하면, 나는 그가 동의할 것이라고 생각한다. HR 은 사장과 자주 대화를 나누고, 제때에 상황을 사장에게 피드백하고, 사장이 제때에 상황을 파악하고, 정확하고 합리적인 처리를 할 수 있도록 할 수 있다. 기업의 인간화 관리는 관리비용을 늘리지 않을 뿐만 아니라, 직원 관리와 회사의 장기 발전의 관점에서 볼 때 유익하고 회사의 근본적인 이익에 부합한다는 것을 알아야 한다.
임산부 직원에 대한 회사의 적극적인 사랑은 안정적이고 조화로운 노동관계를 구축하는 데 도움이 되며 사장과 기업의 이익에 부합한다. 인적자원부도 직원과의 소통을 잘해서 회사의 현재 어려움을 이해하도록 해야 한다. 그녀가 자신의 감정을 잘 조정하고, 가능한 냉정하게 일을 바라볼 수 있기를 바랍니다. HR 부서는 그녀가 회사 사장과의 관계를 잘 처리할 수 있도록 도와줄 것입니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 자기관리명언) 쌍방은 모두 자리를 잡고, 더 많이 이해하고, 더 많이 소통하고, 원만하게 처리하고, 이 일을 해결해야 한다.
점점 더 많은 여성들이 직장에서 남자 직원과 같은 일을 하면서 아내로서의 책임을 지고 있다. 여성들은 종종 직장에서 인정받기 위해 더 많은 노력을 기울여야 한다.
여성 직원들이' 3 기' 의 특수시기에 기업의 소유자와 관리자로서 특별한 시기 여성 직원의 관리 문제를 인간적인 관점에서 고려하고 처리할 필요가 있다. 기업은 상업기관으로서 법과 도덕관념을 존중하고 필요한 사회적 책임을 져야 하는 것도 기업과 사장의 양심에 대한 시험이다.
내용 확대: HR 은 다른 직원을 면접할 때 주의해야 할 문제입니다.
첫째, 워크샵 디렉터:
업무 책임 생산 공정, 기술 및 프로세스를 이해합니다. 직원들에게 관심을 갖고 직원들과 동고동락할 수 있다. 공정성, 원칙, 평등
둘째, 마케팅 담당자:
강력한 언어 커뮤니케이션 및 표현 기술; 외향적이고 낙관적이다. 다른 사람들을 설득 할 수있는 좋은 능력; 협상 기술 압축 능력
셋째, 중간 관리자:
혁신 의식 (기술, 조직, 제도); 좋은 품질 (정직, 정직, 신뢰, 업무 책임); 좋은 관리 및 조직 능력 (글로벌 개념, 문제 해결 조정 능력) 대인 관계 조정 능력 친화력 직업 윤리 및 포괄적 인 품질;
넷째, 고위 경영진:
종합적인 자질이 높다. 의사 결정 능력 높은 통제 조정 및 명령 능력; 좋은 심리적 품질; 직업도덕이 고상하다.
다섯째, 사무실 보조원:
사무용 소프트웨어에 정통하고, 인쇄팩스를 사용하며, 개인 이미지에 초점을 맞추고, 친화력이 있고, 표현과 의사 소통 능력이 명확하고, 상급자의 업무 일정에 복종하며, 일정한 조직능력을 가지고 있다.
여섯째, 기술자, 일반 노동자:
문화 정도 중학교 이상, 채용 면접은 근면, 성실성, 팀워크를 요구한다. 반장의 지도하에 일하고, 관리와 지휘에 복종하며, 생산 임무를 초과 완수하도록 보장하고 노력할 수 있다.
일곱째, 운전기사:
HR 면접은 구직자가 운전면허증을 가지고 있는지, 불량한 운전 기록이 없는지, 중대 사고와 교통 위법 행위 없이 안전의식이 강하다는 것을 주목한다. 성실하고 정직하며 책임감이 있다.
이는 서로 다른 직원들이 HR 면접에서 주의해야 할 사항을 간략하게 설명합니다. HR 은 필요한 자질수양과 지식기술을 갖추는 것 외에도 즉각적인 반응을 보이고, 다른 직원들의 일자리 수요에 초점을 맞추고, 인직 일치를 극대화해야 한다.