첫째, 기업가 정신 조직 선택의 법적 위험과 회피
창업은 우선 창업 조직 형태를 세우고 투자금액, 파트너, 업종에 따라 상공업 등록을 해야 한다. 이를 위해서는 기업가 조직 형태의 선택이 필요하다.
일반적으로 창업을 선택할 수 있는 창업 조직은 자영업자, 개인파트너, 개인독자기업, 합자기업, 유한책임회사 등 다양한 형식이다. 그러나, 서로 다른 형태의 창업 조직은 서로 다른 법적 위험을 가지고 있다.
첫째, 창업자들은 창업 조직마다 채무에 대해 서로 다른 법적 책임을 진다.
자영업자, 개인협력기업, 개인독자기업의 투자자는 기구의 채무에 대해 무한한 책임이나 무한한 연대 책임을 진다. 우리나라의' 합자기업법' 이 개정되기 전에 합자기업의 투자자들은 합자기업의 채무에 대해 무한한 연대 책임을 지고 있다. 그러나 2006 년 8 월 27 일 개정된 새로운' 파트너십기업법' 에서 일반 파트너십의 파트너와 유한파트너십의 일반 파트너는 파트너십의 채무에 대해 무한한 연대 책임을 지고, 유한파트너십의 유한파트너는 가입한 출자액을 제한하여 합자기업의 채무에 대해 유한한 책임을 지고 있다. 우리나라 회사법에 따르면 유한책임회사의 주주들도 자신이 납부한 출자액을 제한해 회사 채무에 대한 유한책임을 지고 있다.
우리나라에는 개인파산법제도가 없기 때문에 기업가가 창업조직 형태로 채무에 대해 무한하거나 무한한 연대 책임을 지고, 그 조직의 채무액이 크면 기업가는 혈본무귀일 뿐만 아니라 채무 부담이 커서 창업할 수 없게 된다.
따라서 창업자들은 창업조직 형식을 선택할 때 자영업자, 개인독자기업 등 조직 형태를 선택할 경우 조직의 자산부채율을 최대한 통제해야 한다. 기업가가 마지막 말을 하고, 완전히 통제할 수 있기 때문입니다. 개인 파트너십, 일반 파트너십 등의 조직 형태를 선택할 경우 일부 기업가들은 인위적인 요인으로 인해 조직의 채무 규모를 통제할 수 없을 수 있으며, 기업가들은 파트너십 계약, 규제제도, 보험 가입 등의 법적 수단을 통해 조직의 채무 규모를 제한하여 관련 위험을 통제하고 피해야 합니다. 그러나 유한 파트너십 또는 유한 책임 회사를 선택하면 유한 파트너십의 유한 파트너 및 주주가 조직의 부채에 대해 유한 책임을 지므로 이러한 기업가는 이러한 위험을 고려할 필요가 없습니다.
둘째, 창업 조직 형태의 선택은 조직 운영 후의 관리 비용 위험을 고려해야 한다.
자영업자, 개인합자, 개인독자기업, 합자기업, 유한책임회사의 순서를 보면 조직운영의 관리비용이 증가한다. 자영업자, 개인파트너, 개인독자독자와 파트너는 종종 등록자본이 필요하지 않지만 유한책임회사는 필요하다. 유한책임회사의 두 조직 형식 사이에서도 관리비용은 다르다. 2005 년 회사법 개정 이후 1 인 유한책임회사 설립을 허용했고, 많은 사람들이 1 인 유한책임회사를 등록했다. 그러나 1 인 유한책임회사의 등록자본은 최소 65438+ 만원으로 한 번에 납부해야 하고, 일반유한책임회사의 등록자본은 최소 3 만원, 등록자본은 3 만원 이상인 경우 할부로 납부할 수 있다. 1 인 유한책임회사가 경영에서 회사와 주주, 가족을 엄격하게 구분하지 않으면 베일을 벗기고 주주가 회사 채무에 대해 무한한 책임을 지게 되면 1 인 유한책임회사 설립의 의미도 없어진다. 따라서 기업가 조직 형태의 선택은 조직 운영 후 기업가의 관리비용 감당 능력을 고려해야 한다.
셋째, 일부 기업가 조직에는 인간관계의 위험이 있다.
개인파트너십, 합자기업, 유한책임회사는 명백히 인합성을 가지고 있다. 파트너와 주주 사이에는 경영 이념, 이익, 심지어 성격과 같은 다양한 충돌이 있을 것이다. 이러한 충돌은 종종 조직 교착 상태로 변해 기업가 간의 갈등으로 인해 조직이 위기에 처하게 된다. 따라서 이러한 창업기관을 선택하는 동시에, 같은 생각을 하고, 의사소통을 잘하며, 창업기관의 이익을 중시하는 파트너를 선택하는 것이 중요하다.
둘째, 기업 비즈니스 모델 선택의 법적 위험과 회피
일반적으로 창업자들이 선택한 비즈니스 모델은 직영과 가맹의 두 가지 주요 유형이 있다. (물론 대리점 등 다른 비즈니스 모델도 있습니다. ) 이 두 비즈니스 모델은 각각 장단점이 있습니다. 직영 모델을 채택하는 가장 큰 한계는 모든 것을 스스로 더듬어 스스로 해야 한다는 것이다. 창업을 막 하고 경험이 없는 사람에게는 어렵다. 직영 모델로 창업하는 많은 사람들이 실패하는 것은 대부분 각종 직영 능력이 부족하기 때문이다. 그래서 직영 모델을 선택한 창업자들에게는 전방위적으로 자신을 키우고, 자신의 짧은 판을 계속 늘일 것을 제안한다. 물론, 자신의 창업활동을 위해 모든 방면의 전문가 팀을 조직할 수 있고, 자신의 창업활동에 대한 전방위적인 지원을 제공할 수 있다는 것은 매우 훌륭하다. (윌리엄 셰익스피어, 창업, 창업, 창업, 창업, 창업, 창업)
가맹은 창업가에게도 역설이다. 한편으로는 성숙한 가맹체계에 가입하면 관리, 훈련, 기술, 광고 등 모든 방면에서 유리한 지원을 받을 수 있어 다른 사람의 성공 모델을 빠르게 복제할 수 있다. 그러나 한편 창업자들은 어떤 프랜차이즈 체계가 성숙한지 알 수 없다. 가맹상 (가맹상) 이 의도적으로 디자인한 함정에 빠진 사례가 많다. 여기에는 내가 대리하고 상담한 것도 포함된다. (윌리엄 셰익스피어, 가맹업, 가맹업, 가맹업, 가맹업, 가맹업, 가맹업) 이제 이 모델에 가입하기로 선택한 창업자들에 대해 다음과 같은 제안을 하고 싶습니다.
1. 가맹점 (챔피언) 의 주체 자격을 자세히 검토해야 한다. 좋고 성숙한 프랜차이즈 체계는 반드시 특정 환경에서의 수익 모델이어야 한다. 따라서 가맹 체계의 형성과 보완은 1, 2 년 안에 완성할 수 있는 것이 아니다. 따라서 상무부 관련 규정에 따라 프랜차이즈가 1 년 이상 설립되었는지, 두 개 이상의 직영점이 있는지 점검해야 한다. 가맹회사는 직영점이 없고, 운영기간이 짧으며, 장기 경영 실천의 검증을 거치지 않았는데, 어떻게 성숙한 가맹체계가 될 수 있습니까? 가맹점의 이윤을 어떻게 보장할 수 있습니까?
프랜차이즈 제품은 신중해야 한다. 어떤 의미에서 프랜차이즈는 제품 프랜차이즈와 상업 모델 프랜차이즈로 나눌 수 있다. 현재 우리나라의 대량의 프랜차이즈 사기 사건은 대부분 제품 프랜차이즈 분야에서 발생한다. 가맹상은 고가로 가맹업자의 장비와 제품을 구입하고, 결국 가맹업자는 빌딩을 비우고, 가맹상은 문이 없다고 불평하며 울며 눈물을 흘리려 한다. (윌리엄 셰익스피어, 가맹업체, 가맹업체, 가맹업체, 가맹업체, 가맹업체)
3. 성숙한 가맹체계에 가입해도 자신의 창업환경과 능력을 고려해야 한다. 성숙한 가맹 체계는 특정 환경에서의 수익 모델일 뿐이다. 그래서 우리는 우리 가맹점을 선정할 때 가맹체계의 생존 환경을 고려해야 한다.
셋째, 창업 조직 운영의 법적 위험과 회피
창업 조직 운영의 법적 위험은 복잡하고 심지어 예방할 수 없는 것이다. 창업조직 형식과 창업비즈니스 모델로 존재하는 법적 위험은 정적인 반면 창업 조직 운영의 법적 위험은 역동적인 경우가 많기 때문이다. 따라서 창업 관행에서는 창업 조직 운영의 법적 위험 관리에 더 많은 관심을 기울여야 한다.
우선 법에 따라 정부, 고객, 근로자와의 관계를 잘 처리해야 한다.
시기 적절한 연간 검사, 법에 따른 세금, 환경 보호, 안전 관리 등. 기업가는 거의 모든 정부 부처와 접촉해야 한다. 심각한 위반이 발생하면 창업 조직은 영업면허를 해지할 수 있다. 고객과 계약을 체결할 때는 상대방의 주체 자격, 신용, 성과 능력 및 지급 능력을 검토하여 분쟁과 소송을 피해야 합니다. 제때에 고용된 노동자들에게 사회보험을 납부하여 산업재해를 피한 후 근로자들은 기업가에게 직접 클레임을 제기해야 한다. 정부, 고객, 직원 등과의 공공관계를 잘 처리하는 것이 창업형 조직의 생존과 발전을 위한 전제조건이다.
둘째, 법에 따라 각종 법률사건을 처리하고 창업조직으로 진화하는 위기사건을 피해야 한다.
창업 조직은 운영 과정에서 몇 가지 법적 위험이 발생하고 일련의 법적 사건이 형성된다. 이런 사건들을 어떻게 처리해야 하는지는 매우 중요하다. 잘 처리하면 더 큰 법적 위험을 피할 수 있고, 잘 처리하지 못하면 창업조직의 위기를 초래할 수 있다. 따라서 법적 사건이 발생한 후에는 법적 사건의 성격을 구분하고, 개인화된 처리 절차를 개발하고, 빠르고 효과적인 현장 관리를 실시하고, 사건 처리 관계자의 권한을 명확히 하고, 합리적으로 구분해야 한다. 이렇게 대부분의 법적 사건은 싹이 트고 법적 위험의 확대도 피할 수 있다. 기업가 조직의 붕괴를 초래할 수 있는 법적 위기조차도 돌이킬 수 없는 것은 아니다. 기업가는 위기의 근본 원인을 적극적으로 관리하고 대응해야 하며, 기업가 조직 붕괴의 법적 위험을 피하기 위해 위기 공관을 대대적으로 전개해야 한다. 창업형 조직 법률사건 처리에서도 같은 유형의 사건 처리에는 고유한 기준과 답이 없다는 점에 유의해야 한다. 따라서 현장 처리 및 후속 처리를 위한 법적 관리 기술의 창조성과 유연성이 더욱 중요합니다.
결론적으로 창업 법적 위험의 통제와 회피는 일종의 관리 방법이자 창업자가 습득해야 할 작업 방법과 기교이다. 또한 창업의 법적 위험을 관리하고 피하는 것은 창업 관리의 중요한 측면으로 창업활동의 안전, 효율성, 지속 가능한 경영, 생사 존망에 관한 것이다.