이 프로젝트의 엘리트 졸업생들은 모두 중국 최고의 로펌과 군의 인턴 정원을 다투고 있다. 업계 영향력 있는 유명 회사로서 이력서 위조자들이 면접 실습에 순조롭게 들어갔을 뿐만 아니라 이력서에 문제가 있다는 것도 발견하지 못했다. 결국 사람들은 자발적으로 이력서 조작을 시켰는데, 몸을 돌려 그의 인턴 경력이 허구라는 것을 발견했다. 이것이 프로그램 효과를 위한 의도인지 아닌지 모르겠다. 이것은 잠시 놓아 두겠습니다.
오늘, 우리 등조에 대해 이야기합시다. 많은 회사들이 중시하지 않고 아예 하지 않는 것은 흔한 것 같지만, 양심이 있는 구직자를 만나는 것은 행운이지만, 많은 경우 다른 꿍꿍이를 가진 구직자를 만나면 등이 불완전하거나 소홀해지면 회사에 막대한 경제적 손실을 초래할 수 있다.
무중생의 직업경력으로 제 1 학력을 올리는 수단으로 HR 을 성공적으로 속여 연봉 수십만의 offer 를 받았고, 결국 몇 달 동안 도망친 것은 드문 일이 아니다.
전에 블로그 게시물을 보았습니다.
"회사는 이전에 청화졸업의 재무감독을 면접하고 월급 2 만 원의 offer 를 주었다. 수습 기간이 없다. 결국 사람들은 2 개월 동안 일했고 4 만 원을 가지고 도망갔다. "
"나중에 남의 학력 위조를 발견하였다. 관련 전공을 배웠지만, 진짜 체험한 것은 기초재무인력이었다. 처음 두 달 동안 일했기 때문에, 당시에는 아무런 느낌이 없었다. 나중에 그들은 뭔가 잘못되었다는 것을 알았다. 입사 전 배경 조사는 제대로 하지 못했다. "
우리 자신의 회사가 사람을 모집할 때에도 대부분의 직원들이 입사하기 전의 배경 조사도 형식이다. 가장 많은 것은 전화를 걸어 그의 지난 회사의 업무 상황을 물어보는 것이다. 바로 사람이면 된다. (존 F. 케네디, 일명언)
모두가 매우 쉽게 간과할 수 있는 등조의 역할은 무엇입니까? 백톤이란 무엇입니까?
업계에서 브랜드와 영향력을 가진 회사와 기업의 경우, 일부 고급 관리직의 인재 채용을 위해 업계 내 발탁을 선택하거나 인적자원이 있는 제 3 자 헤드헌터를 직접 찾아 추천하는 경우가 많다. 적당한 인재와 일치한 후 상대방에게 offer 를 주는 것이 중요하다.
사실, backstone 매우 신비 하 고 높은 소리. 근본적인 목적은 신입 사원이 입사한 후 회사의 경제, 이미지, 명성에 손해를 끼치지 않도록 확실히 미리 예방하는 것이다.
그렇다면 대기업은 어떻게 했을까요?
수신된 직원 정보가 진실되고 믿을 수 있고, 능력이 강하고, 품성이 양호하며, 정규 규모의 대기업들은 제 3 자 후송사에 입사 예정인 직원에 대한 배경 조사를 의뢰하기로 선택하는데, 주로 다음을 포함한다.
진실성 조사: 구직자 이력서에 언급된 학력, 졸업학교, 직장 경험 등을 살펴본다. 결국, 이 기본 정보가 일단 섞이면, 앞으로 부임한 후에 어떤 일이 일어날지, 몇 달 월급을 받고 달리는 것도 불가능한 것은 아니다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언)
직업기술고찰: 저는 제 업무능력, 명성, 회사에 대한 가치 공헌, 그리고 원래 직장이나 인턴십 단위의 직위를 연구할 것입니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 직업명언)
업무경력과 업종평가: 관련 업종에 종사하는 제 3 자 평가와 영향력은 고위 경영진에게 각자의 서클과 업종 내에서 반드시 자신의 영향력을 가질 수 있기 때문에 업계 내 영향력도 중요한 지표다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 직업명언)
위 조사는 지원자에 대한 존중이자 기업이 자신에 대한 책임이다. 이력서의 기본 정보 확인은 회사, 기업이 우수한 인재를 모집할 수 있도록 보장하는 가장 큰 전제조건이다. 물론, 직장 배경 조사는 주로 당신의 직업 경험을 겨냥한 것이며 사생활, 가족 관계 등은 다루지 않는다는 점을 상기시켜 줍니다.
많은 학생들이 벨소리를 들으면 긴장할 수 있지만, 사실 너는 긴장할 필요가 없다. 이력서에 쓴 것이 무에서 나온 것이 아니고, 함부로 지어낸 것이 아니라면, 외우는 데는 문제가 없을 것이다. (존 F. 케네디, 공부명언) 대기업들에게만, 그들은 위에서 언급한 이러한 측면에 대해 더 많이 알게 될 것이다.
아주 간단한 예를 들어, 당신은 이력서에서 당신이 프로젝트 책임자라고 말했고, 일반 회사는 당신이 어떤 프로젝트 책임자인지, 어떤 일을 책임지고 있는지, 비교적 거시적인 것을 말합니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 일명언) 하지만 한 번에 수만 위안의 월급을 주는 대기업 고급 관리직의 경우, 그들이 알아야 할 것은 당신이 어떤 일을 했는지, 어떤 결과가 나왔는지, 당신이 관리하는 업무에 어떤 문제가 생기는지, 어떻게 해결할지 알아야 한다.
대기업은 당신이 관리했다고 생각하는 것보다 실제 능력을 더 중요하게 생각합니다. 당신은 당신이 능력이 강하거나 우리 회사에 적합하다고 생각해야 합니다. 그렇지 않습니다.
대기업 채용의 관점에서 볼 때, 하이 엔드 관리직의 문턱에 발을 들여놓을 수 있는 사람은 매우 적기 때문에, 업계와 서클이 그렇게 크다는 것을 누구나 다 알고 있고, 최고 인재도 그렇게 많다는 것을 모두 알고 있기 때문이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) 한편, 임원을 채용하기 위해 회사는 실제로 경제비용뿐만 아니라 HR, 심지어 감독이 직접 이력서를 선별한 후 면접, 인력, 재력을 세심하게 준비했다.
대기업의 우수 인재 채용은 결코 전문 기술과 능력 방면에 머물지 않았으며, 학력도 마찬가지다. 그들이 모집하고자 하는 사람은 능력뿐만 아니라 안정적일 뿐만 아니라, 단기간에 동업자나 경쟁자에 의해 파헤치지 않는 사람들이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 자신감명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 자신감명언) 그들은 회사에 충성하기를 희망하는데, 이것이 그들의 진정한 호소이다.
따라서, 등 음이 이렇게 엄격하고 세심한 것은 사실 이유가 있다.
그렇다면, 우리가 이미 제 3 자에게 전문적인 콜백을 의뢰한 이상, 왜 또 놓칠 수 있을까?
앞서 언급한' 멋진 offer 2' 에서 군과의 법업계 최고의 율소는 인턴 호민철의 이력서가 자신의 경력을 조작한 것을 발견하지 못했다. 결국 사람은 스트레스를 받지 못하고 자발적으로 고백한다. 왜요
두 가지 측면에서 분석해 보겠습니다. 우선, 잘못하면 반드시 회사의 잘못인가?
위에서 말했듯이 대기업은 콜백을 해서 제 3 자를 찾고 중소기업은 거의 하지 않는다. 실력 있는 대기업들의 경우 상대적으로 전문적인 제 3 자를 위탁했지만, 결국 직접 손을 거치는 사람은 아니며, 받은 피드백도 제 3 자 회사 조사의 결과일 뿐이다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 실력명언)
왜 틀렸어? 실제로 콜백 프로세스와 표준에 나타납니다. 회사는 최종 결과만 보고 진짜인지 거짓인지를 본다. 사실, 그들은 제 3 자 회사의 콜백 프로세스와 기준을 알지 못합니다. 즉, 콜백의 최종 결과는 제 3 자 자체의 기준에 따라 측정되며 큰 불확실성이 있습니다.
반면에, 만약 당신이 당사자가 아니라면, 제 3 자가 충분히 전문적이라 해도 완전히 보여주기가 어렵습니다. 왜냐하면 당신만이 자신의 일을 알고, 동료와 지도자의 말을 듣는 것은 일방적인 말일 뿐이기 때문입니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 일명언) 한 프로젝트의 구체적인 업무 세부 사항과 당신이 하는 일을 리얼하게 되돌리고 표현하기가 어려운 것도 방송에서 하민철이 하는 이유다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언)
대기업의 콜백은 안심이 되지만, 그물망이 새는 것을 피할 수 없다. 한편으로는 제 3 자 콜백 기관의 통제력이 강하지 않고 자체 기준도 없고 결과만 보고 과정을 보지 않는다는 것이다. 한편, 업무 경력과 관련된 고증도 어느 정도 난이도가 있다. 채널의 제한으로 인해 다른 사람의 평가는 주관적인 요소가 있어 어느 정도 어려움을 초래할 수 있다.
따라서 전문 제 3 자에서도 회사는 많은 돈을 썼지만 발음이 잘못된 경우도 있었지만, 그래도 95% 이상의 진실성을 보장할 수 있었습니다. 결국, 다른 사람들도 이 돈으로 밥을 먹는다.
사건 자체를 뛰어넘어 전체 업종을 보면 대기업의 후위 작업이 실제로 앞서가고 있다. 인재에 대한 요구가 더 높고, 문턱이 더 높고, 비용이 더 많이 들기 때문에 구직자에 대한 선별이 더욱 신중하고 mat 가 되기 때문이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언)
반면 중소기업의 뒷소리는 허황된 것일 뿐이다. 한편, 대부분의 회사들이 채용하는 일자리 시장 수요도 작지 않아 한 곳을 떠나면 바로 다른 곳으로 올 수 있어 대체성이 강하다. 대부분의 일자리 요구는 그리 높지 않고 평균 수준이다. 반면에 회사 운영자들에게도 필요하지 않다. 그들의 직원에 대한 요구는 제때에 일을 완성할 수 있는 한. 비록 그들이 몇 달 후에 떠나더라도 상관없다. 임금이 낮고, 채용 비용이 낮고, 작용이 크지 않은 것은 많은 중소기업과 회사들이 배조를 무시하는 주요 원인이다.
기업의 발전에는 앞으로 더 크고 강해지고, 직원들의 등을 높이는 것이 필수적이지만, 많은 회사들이 아직 그 단계에 이르지 않은 것도 이해할 수 있을 것이다.
이제 왜 대기업이 가끔 모양이 나빠지는지 아시죠? 마지막으로 여러분과 이야기를 나누겠습니다. 직장에서 구직을 하니, 작은 악으로 작지 마라. 때로는 위험이 없다고 생각하는 작은 실수가 인생을 망칠 수도 있다. (조지 버나드 쇼, 도전명언) 착실하게, 착실하게 하는 것이 바른 길이다. 잔를 부리지 마라.