(a) 인심을 결집하다

직접적이든 간접적이든, 일부 회사 주식은 직원들에게 주식을 부여하고, 지분을 교량으로 삼아 회사와 직원의 이익을 연결시킨다. 직원' 에서' 주주' 로의 신분전환에서 직원들은 더 이상 단순히 다른 사람을 위해 아르바이트를 하는 것이 아니라 자신의' 사장' 으로 돌아섰다. 직원은 기업과 "동영, 공손", 직원은 회사 창업자 또는 기타 주주의 운명과 동일하며, 이익은 통일된다. 직원들은 열심히 일하고 회사의 성과와 복지를 높여야 결국 자신에게 이득이 될 수 있다.

(b) 인재 유치 및 유지

군대는 돈이 없고, 학자는 오지 않는다는 말이 있다. 군대에 대한 보상이 없다면 문인은 가지 않을 것이다. 사람은 항상 이익에 이끌려 유리하면 모이고, 다 써버리면 흩어진다. 적절한 지분 인센티브 제도는 기업 기존 인재의 충성도를 높일 뿐만 아니라 자기가치와 자기정체성을 실현하는 효과적인 방법이자 외부 인재를 끌어들여 기업에 신선한 피를 끊임없이 수송할 수 있다.

(3) 직원을 구속하다

세상에는 무료 점심이 없다. 직원 소유권을 부여할 때, 회사의 근속 연수, 동업 경쟁 제한 등 직원의 미래 가능한 모든 행동 (예: 단기 이직) 을 제한하기 위해 직원에 대한 제한이 불가피합니다. 일단 직원들이 이러한 제한을 위반하면, 그들은 상당한 경제적 이익을 잃을 수 있다.

(d) 기업의 경제적 압력 완화

대다수의 기업, 특히 인터넷 기업들은 초창기와 성장기에 자금 압박이 심하여 현금 흐름이 줄어드는 경우가 많다. 이때 초창기 기업이 직원들에게 후한 임금과 상여금을 지급하도록 요구하면 기업의 재정 상황이 더욱 악화될 수밖에 없다. 지분 인센티브 프로그램을 통해 직원에게 지급되는 현금 인센티브를 적절히 낮추는 한편, 직원들에게 장기적으로 예상되는 경제적 이익을 제공합니다. 그리고 이런 장기적인 경제적 이익은 필연적인 것이 아니라 직원들의 노력과 회사에 대한 긍정적인 공헌을 통해서만 얻을 수 있다. 이에 따라 직원들의 운명도 기업의 발전과 함께 묶여 * * * * 윈윈 (win-win) 을 실현할 것이다.

둘째, 주식 인센티브는 어떤 문제에주의를 기울여야합니까?

(a) 인센티브 지분 풀의 주식을 보유하는 것이 얼마나 적절합니까?

창업 초기에 회사는 일반적으로 일부 지분을 인센티브 지분 풀로 남겨 미래의 지분 인센티브를 실시하는 데 사용한다. 지분 풀의 규모는 명확한 규정이 없다. 실리콘 밸리의 관례에 따르면 지분 풀은 보통 회사 지분의10 ~ 20% 를 차지한다.

지분 풀이 너무 크거나 너무 작아서는 안 된다. 너무 크면 창업자의 이익에 직접적인 영향을 줄 수 있다. 결국, 지분 풀의 이 부분은 원래 회사의 설립자이거나 창립주주가 양도한 것이다. 지분 풀이 너무 작다. 1, 2 라운드 인센티브가 시행되면 지분 풀이 모두 발급된다. 미래에는 새로운 핵심 직원을 유치하거나 동기를 부여하기 위해 새로운 지분을 양도해야 하는데, 이는 회사의 기존 주주와 투자자의 희석으로 직결된다.

현금 인센티브 또는 주식 인센티브

모든 직원 (심지어 핵심 직원) 이 장기적으로 볼 수 있는 것은 아니며, 지분 인센티브가 미래에 가져올 수 있는 엄청난 경제적 이득을 볼 수 있는 것은 아니다. 현실적인 고려에 비추어 볼 때, 많은 사람들은 임금 인상과 상여금의 양에 더 많은 관심을 기울이는 경향이 있다. 그들이 원하는 것은 실제적이고 즉각적인 이익이다.

이들에게 더 많은 인센티브를 주는 것은 결국 "나는 밝은 달에 한마음 한뜻으로 달려들었어야 했는데, 명월은 도랑에 비쳤다" 는 것일 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 희망명언). " 따라서 창업자들은 인센티브가 사람마다 다르고 충분히 소통해야 한다는 점을 항상 명심해야 한다. 기본 원칙은 소수의 핵심 인원이 지분 인센티브를 하고, 다른 것은 현금 성과 장려를 하는 것이다.

(c) 지분 인센티브를' 거울 중월, 물 속 꽃' 으로 만들지 마라

지분 인센티브가 작용할 수 있는 것은 단지 그것이 가져온 예상 수익일 뿐이다. 이런 효익의 실현은 반드시 회사가 크고 강하며, 회사의 평가가 끊임없이 상승하는 기초 위에 세워져야 한다.

회사의 발전 전망이 불투명하고 창업자의 능력이 제한되어 직원들의 정체성과 신뢰를 얻지 못한다면, 지분 인센티브에 수반되는 경제적 이익은 영원히' 먹을 수 없는 당근' 이 될 것이다.

(d) 기회를 포착하고 지분 인센티브를 실시한다

창업 초기에는 기업 가치가 뚜렷하지 않았다. 창업자가 처음부터 아낌없이 돈을 내고 직원들에게 주식을 인센티브를 준다면 효과가 크지 않다. 창업 초기부터 회사와 동행해 온 창업자나 회사 지주에 대해서도 창업의 마음이 있다면, 제때에 인센티브를 지급할 수 있는 기회를 잡아야 한다. 낙담할 때까지 기다리지 말고, 다른 나무를 택하여 거주하지 말아야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 자기관리명언)