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조직에 영향을 미치는 환경은 무엇입니까?
관리 및 환경 ● 환경 관리의 의미. 관리 환경이란 사회 조직 안팎에 존재하고 관리 구현과 효과에 영향을 미치는 다양한 힘, 조건 및 요소의 합계를 말합니다.

● 관리 환경의 분류. 관리 환경은 다양한 기준에 따라 분류할 수 있습니다. (1) 사회 조직에 존재하는 내부 및 외부 범위에 따라 내부 환경과 외부 환경으로 나눌 수 있습니다. 내부 환경은 주로 사회조직이 기본 기능을 수행하는 데 필요한 각종 내부 자원과 조건을 말하며, 인원의 사회심리적 요인, 조직문화 등을 포함한다. 내부 환경도 관리 대상이다. 외부 환경은 조직 외부의 각종 자연과 사회 조건 및 요소를 가리킨다. (2) 조직의 외부 환경은 일반 환경과 작업 환경으로 더 나눌 수 있습니다. 거시환경이라고도 하는 큰 환경은 모든 조직이 공동으로 직면하는 전 사회의 환경적 요인이다. 미환경이라고도 하는 임무 환경은 한 사회 조직이 특정 임무를 완수하는 과정에서 직면한 특수한 환경 요인을 가리킨다. 예를 들어, 같은 학교에서 같은 거시적인 환경에 직면할 수 있지만, 학교와는 다를 뿐만 아니라 다른 기업들과도 같은 작업 환경에 직면할 수 있습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언) 상공업의 경우, 업무 환경은 주로 자원 공급, 파트너, 경쟁 업체, 고객, 정부 부문, 커뮤니티를 포함한다.

● 환경과의 관계를 관리한다. 관리와 환경 (주로 외부 환경) 은 상호 의존적이고 상호 영향을 미칩니다. 세 가지 관계 (1) 대응 관계가 있습니다. 조직의 관리와 환경 사이에는 대응 관계가 있다. 사회 조직은 사회 전체의 하위 시스템이며, 각종 사회적 요인이 항상 조직에 불가피하게 반영된다. 한 기업을 예로 들면, 사회 환경은 경제, 기술, 사회의 세 가지 주요 환경으로 나눌 수 있기 때문에 관리, 운영, 인간관계의 세 가지 주요 관리 영역이 있다. 이런 의미에서, 모든 사회 조직은 작은 사회이다. (2) 교환 관계. 조직과 환경 간에 물질, 에너지, 정보를 끊임없이 교환하다. 예를 들어, 한 생산업체는 시장에서 정보 정보를 수집하고 원자재를 구매합니다. 그런 다음 가공된 제품은 시장에서 판매되고, 제품에 대한 정보는 광고를 통해 사회에 널리 전달되며, 이러한 활동을 조직, 조정 및 통제하는 관리 행위는 환경과 교환될 수밖에 없다. (3) 영향 관계. 첫째, 조직의 관리는 외부 환경에 의해 결정되고 제한됩니다. 그러나 동시에, 조직의 경영진도 외부 환경에 반응할 것이다. 그들 사이에는 매우 밀접한 영향과 제약이 있다.

환경이 관리에 미치는 영향

● 경제 환경의 영향. 경제 환경과 관리의 관계가 가장 직접적이고 관리에 미치는 영향도 가장 크다. 경제 환경이 조직 관리에 미치는 영향은 주로 (1) 경제 물질 자원에 나타난다. 한 조직이 처한 경제자원 상황은 그 조직의 생존과 발전에 큰 영향을 미치며, 자원 취득 비용, 자원을 이용한 생산경영의 편리함, 우세, 효과와 관련이 있다. (2) 국가의 경제 체제와 경제 제도. 경제체제는 관리의 사회적 속성을 직접 결정하여 전체 관리에 영향을 미친다. 시장경제나 계획경제와 같은 경제체제는 조직 관리에 대해 서로 다른 요구를 하고 있으며, 영향도 뚜렷하다. (3) 사회의 경제 규모와 발전 수준은 일부 기업의 경영 상황을 직접 결정하여 관리에 대해 다른 요구를 한다. 예를 들어, 경제 번영기와 경기 침체기의 기업들은 경영 사고, 전략, 방법에 근본적인 차이가 있다. (4) 시장 수요와 공급 및 경쟁. 시장은 경제 환경에서 조직 (주로 기업) 에 가장 직접적이고 뚜렷한 영향이다. 시장에는 주로 공급과 수요라는 두 가지 힘이 있는데, 이 두 가지 힘은 반드시 각종 경쟁을 동반해야 한다. 시장 수요를 대표하는 것은 고객이나 고객이다. 이들은 기업 경영관리를 결정하는 가장 중요한 힘이며 기업의 의식부모다. 그들의 필요와 욕망은 기업의 생산 경영 방향을 결정한다.' 고객은 신이다'. 공급측에는 본 기업의 공급자, 파트너, 경쟁자가 있으며, 그들의 실력, 의사 결정, 행동은 본 기업의 경영관리에 중요한 영향을 미칩니다. 동시에 생산자 경쟁과 소비자 경쟁도 기업에 중요한 영향을 미칠 수 있다. (5) 국민 소득과 소비 수준. 국민소득과 소비 수준은 기업의 제품 구조, 품질 요구 사항, 판매량에 직접적인 영향을 미칠 것으로 기업의 경영 상황에 중요한 결정 요인이다.

● 기술 환경의 영향. 사회 조직의 기술 환경은 주로 조직이 위치한 국가 또는 지역의 기술 진보와 해당 기술 조건, 기술 정책 및 기술 발전의 추세와 잠재력을 말합니다. 지식경제가 도래함에 따라 사회조직은 점점 기술 진보에 의존하여 효율을 높이고 발전을 도모하고 있다. 현재 국내든 국제든 빠른 발전을 이룬 대기업들은 모두 선진 기술에 의지하여 우세를 얻고 있다. 기술 환경은 조직 환경의 핵심 요소가되었습니다. 기술 환경이 조직 관리에 미치는 영향은 두드러진다. 기술 수준, 기술 조건, 기술 프로세스의 변화는 필연적으로 관리 사상, 관리 방식 및 방법의 갱신으로 이어질 것입니다. 특히 컴퓨터의 광범위한 응용은 생산 프로세스와 관리 방식을 완전히 새롭게 업데이트하면서 관리자의 자질에 대한 요구가 높아지고 있다.

● 정치 및 법률 환경. 정치 법률 환경에는 국제, 국내 및 지방정치제도, 정국, 정책법규 등이 포함된다. 서로 다른 정치 제도는 관리의 사회적 속성에 결정적인 역할을 한다. 정국의 형세와 변화 추세는 사회 안정과 직결되어 사회 조직의 운영과 관리와 직결된다. 국가 정책은 자원 상태, 주민 소득 수준, 소비 및 시장 수요, 기업 내부 제도와 정책, 인력 심리와 관련이 있다. 한 나라의 법제 건설은 외부의 법률 환경과 조직 내부의 법률 이념 및 관리와 관련이 있다. 조직의 관리자가 정치에 무관심하고, 정치적 민감성이 부족하고, 법제 관념이 없다면, 조직을 통제하고, 기회를 포착하고, 성공을 도모하고, 발전을 추진하기 어렵다.

● 사회 심리 환경. 사회 심리 환경은 주로 조직이 속한 지역 사회 구성원의 인구, 교육, 생활 풍습, 풍조, 도덕, 가치관 및 각종 심리 상태를 가리킨다. 사회조직은 사람으로 구성되어 있고, 사람은 관리자이자 관리 대상이기 때문에, 사회조직과 그 관리는 인간관계와 사람의 사회심리적 요인과 불가분의 관계를 결정한다. 사회의 각종 인문 환경과 심리적 분위기는 필연적으로 사회 조직의 구성원과 관리에 광범위하고 깊은 영향을 미칠 것이다. 관리자는 이러한 사회심리환경의 영향을 높이 평가하고, 사상교육, 격려, 소통을 통해 적극적으로 적응과 조율을 잘 하여 조직의 목표 달성을 위해 서비스해야 한다.

환경 관리 환경은 조직과 관리의 생존과 발전에 결정적이고 제한적인 역할을 합니다. 이를 위해서는 관리자가 환경 관리 업무를 잘 수행하고, 환경에 적극적으로 적응하며, 내부 관리와 외부 환경의 동적 균형을 추구해야 합니다.

● 환경을 이해하고 인식한다. 관리자는 적극적으로 환경에 적응해야 하며, 우선 환경을 이해하고 이해해야 한다. 이것이 환경 관리의 기초이다. 관리자는 환경을 이해하고 파악하는 것을 중요한 관리 책임으로 삼아야 한다. 다양한 채널을 통해 환경에 대한 정보를 수집하고, 환경에 대한 다양한 요인과 변수를 파악하고, 환경 발전 변화의 추세와 법칙을 파악합니다. 다양한 환경 변수에 주의하여 항상 환경에 대한 동적 모니터링과 전반적인 파악을 유지합니다.

● 환경을 분석하고 평가한다. 조직 환경에 대한 많은 정보를 파악하고 조직 환경에 대한 완전한 이해를 바탕으로 다양한 환경 요소에 대한 심층적 인 분석과 평가가 필요합니다. 환경 요인의 유형을 분류하고 식별하여 환경이 조직 및 관리에 미치는 영향의 영역, 성격 및 정도를 결정해야 합니다. 예를 들어, 특정 요인과 조직의 관계에 따라 환경을 일반 환경과 작업 환경으로 나눕니다. 환경의 변화 정도에 따라 조직이 직면한 환경은 안정된 환경과 동적 환경으로 나눌 수 있다.

● 환경에 능동적으로 적응한다. 환경에 대한 과학적 평가와 정확한 분류에 기초하여 다른 환경을 대하는 방법을 연구하고 선택하였다. 일반적으로 분류 차별 대우를 하는 관리 방식을 채택한다. (1) 대규모 환경의 경우 모든 조직이 직면하고 있으며 단일 조직은 변경할 수 없습니다. 그래서 주동적으로 적응할 수밖에 없다. 관리자는 조직 환경의 확립 된 조건과 요소에서 시작하여 조직의 문제를 연구하고 해결하고, 환경의 유리한 조건을 최대한 활용하고, 조직이 환경에 적응하는 장점을 발휘하고, 상황에 따라 조직과 환경의 균형을 찾아 조직의 발전을 얻어야 한다. (2) 임무 환경은 조직이 직접 직면하고 큰 영향을 미치는 환경이자 조직이 어느 정도 영향을 미칠 수 있는 환경이다. 따라서 관리자는 적극적으로 개입하고, 조건을 만들고, 환경에 영향을 주고, 조직에 유리한 방향으로 발전해야 한다. 예를 들어, 기업은 광고, 판촉 등을 통해 소비자의 구매 심리에 영향을 미치므로 소비자들이 자신의 제품 브랜드에 대한 특별한 선호도를 갖게 되고 대량 구매 행위를 하게 됩니다. 또 다른 예로, 올바른 경쟁 전략으로 경쟁사를 물리치고 시장 점유율을 확대하는 경우를 들 수 있습니다. (3) 안정된 환경의 경우 관리자는 정상적인 절차와 규범에 따라 예측과 계획을 진행하여 비교적 안정적이고 장기적인 전략과 정책을 실시할 수 있다. (4) 동적 환경의 경우 관리자는 모니터링을 강화하고 유연성을 유지하기 위해 변형 관리 모드를 채택해야 합니다. 예를 들어, 기능 및 권한 할당 측면에서 풀뿌리 주체에게 더 큰 자율성을 주거나 끊임없이 변화하는 외부 환경에 독립적이고 유연하게 적응할 수 있는 분산된 조직을 만들 수 있습니다.