현행 관리 체제에 따라 기검감찰기관은 상급기관과 동급 당위 이중지도력을 실시한다. 그러나 실제로 동급 당위, 정부는 기검감찰기관에 대한 절대적인 통제권을 가지고 있으며, 기검감찰기관은 조직원과 업무경비에서 동급 당위, 정부에 크게 의존하고 있으며, 상급기검감찰기관의 지도력은 업무지도로 제한된다. 각종 객관적 요인의 영향과 제약으로 상사는 인사 배치, 복지 대우, 행정경비 등 주요 문제에서 하급자에게 강력한 정책 지원을 제공하기 어려워 기검 감찰 시스템의 합력이 부족하다. 예를 들어 기검 팀장이 주재한다.
지명권은 서류에서 기검 감찰기관이 장악하고 행사하도록 규정하고 있지만 대부분 종이에 적혀 있어 실제로 행동에 실질적으로 실천하는 것은 매우 적다. 주재감독실 주임도 소재한 기관에서 지명하고, 기검감찰기관은 고찰임명만 집행한다.
구조, 준비, 인원은 여전히 비교적 긴장되어 있습니다. 예컨대 유강현 기위. 편성 19 명 중 5 명이 2 선으로 물러났다. 이글담의 풍습에 따르면 2 선으로 물러난 동지는 출근하지 않을 수 있지만 편성은 여전히 사무실을 차지하고 있다. 사실 14 명만이 출근하고, 평균적으로 방이 하나밖에 없습니다.
1.2 명. 현 (시, 구) 기위 감사국은 여전히 합병된 기능 처실이 있다. 예컨대 월호구 기위. 홍보교실 연구실 염정사무실은 한 동지가 겸임하는데, 그는' 지휘관' 이자' 전투원' 이다. 합병직부는 없지만 시정위는 인원이 적기 때문에 (현재 1), 상부에서 배정한' 규정 조치' 만 처리할 수 있고, 일부 업무는 실시할 수 없어 기검 감찰 업무의 효과적인 전개에 영향을 미쳤다.
3. 조직조정 방면에서,' 조직조정' 이라는 큰 모자 아래, 기위는 반드시 직접 해야 하며, 직능 부문과 전문 관리 주도 부서를 대체하는 경향이 있어야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 조직조정, 조직조정, 조직조정, 조직조정, 조직조정, 조직조정) 한편, 각 전문 기관의 역량을 효과적으로 통합하기가 어려워 일부 법 집행 기관들이 연락과 소통이 부족해 종종 각자 정치를 하고 전반적인 합력을 형성하기 어렵다. 만약 어떤 사건이 반복적으로 처리되면, 인력과 재력의 불필요한 낭비를 초래할 수 있다. 특히, 전문, 정법학과를 넘나드는 사건 처리 연결에서는 때로 사건 이전이 시기적절하거나 적절하지 않아 사건 수사와 반부패 사업의 심도 있는 전개에 영향을 미칠 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 정치법, 정치법, 정치법, 정치법, 정치법)
4. 그 역할을 발휘할 때 기층기위 (기검팀) 의 힘은 매우 약하다. 시와 현 직속 부서와 기관이 모두 기위 (기검팀) 를 설립했지만 개별 단위의 기위 (기검팀) 는 정당한 역할을 할 수 없었다. 대부분의 기관의 기위 (기검팀) 는 1 서기 또는 팀장만' 한 사람의 군대' 이다. 일부는 단위에 의해 "존경 받고 멀리" 인도됩니다. 일부는 "거부 된 문 밖" 에 의해 감독 기능을 수행하지 못했습니다. 일부 사무는 자신의 일과 놀이를 적게 고려한다.
캐릭터가 제 위치에 있지 않습니다. 어떤 기위 서기 (기검팀 팀장) 의 임금은 동급 간부보다 낮아 일이 잘 진행되지 않는다. 일하기 싫고 나갈 수 없는 경우도 있다. 어떤 사람들은 기위 서기 (기위 제 1 책임자) 를 일종의 대우로, 승진의' 발판' 으로 삼고, 일에 지쳐 죽을 지경이다. 나이가 많고 다른 직위를 배정하기 어려운 일부 간부들이 기검감찰직으로 배치돼 많은 부서의 기검감감독 간부들이' 노화' 문제를 겪고 있다. 특히 향진, 기위 서기는 일반적으로 동급 당위 부서기로, 분관하는 일이 많고, 정력이 분산되어 있으며, 전임 기위 부서기는 아직 진정한 전임이 없다. 어떤 향진기위는 심지어 몇 년 동안 사건을 한 건도 하지 않았다.
5, 직장에서, 어려운 감정의 세 가지 종류가 있습니다, 작업 진행에 영향을 미칩니다. 첫째, 징계 사건을 조사하는 데 어려움이 있습니다. 사회의 발전과 과학 기술 수준이 지속적으로 향상됨에 따라 사건은 점점 더 은폐되고 복잡해지고 있으며, 사건을 조사하는 절차도 점점 더 엄격하고 규범화되고 있다. 금융, 감사, 법률, 정보기술 등의 전문 지식을 갖춘 인재는 극히 드물다. 사건을 돌파하는 데는 종종 많은 비용과 어려움이 필요하므로, 일부 동지들이 사건 수사에 대한 두려움을 갖게 한다. 둘째, 업무 관계를 처리하는 데는 인정심리가 있다. 소수의 기검 감찰 간부와 기율인원이 같은 곳에서 생활하며 서로 "고개를 숙이고 고개를 들지 않는다" 고 말했다. 그래서 그들의 감정을 두려워하고, 많은 걱정을 하며, 조사와 규율의 결핍을 초래한다. 기검 감찰 업무의 난이도가 높고 임무가 어렵고, 미흡한 것은' 공격성 업무' 이기 때문에 일부 간부들은 기검 감찰 업무에 대해 걱정하고 적극성과 주동성이 높지 않다. 그들은 순종과 대응이 더 많고 뒷길을 고려하고 있다. 어떤 동지들은 상급 지도자, 동료, 지인, 친구 등의 관계를 잘 처리하기 위해. , 기검 감찰 업무 "너무 진지하지 마라", 업무관계를 처리할 때 사람의 얼굴과 감정을 대해야 한다. 셋째, 개인 대우에 대한 단차 심리가 있다. 징계 검사 감독 간부는 열심히 일합니다. "꽃이 아니라 가시덤불을 심었습니다." 사람들을 불쾌하게하고 성가시다. 대우 방면에서, 일부 경제 부문에 비해 기검 감찰 간부의 대우가 비교적 나쁘다. 일부 기관에 비해 승진 경로가 상대적으로 좁다. 어떤 간부들은 기검 감찰부에 머물면 10 년, 심지어 20 년이 된다.
은퇴하지만 일부 동지들의 정치적 대우는 해결하기 어렵다. 일부 기검팀 팀장 (기위 서기) 은 동급 행정 부직에 비해 항상' 두터운 것' 으로 순위, 팀 내 분업, 리더십 결정 등에서 종종 불이익을 당한다. 생활 방면에서 기검 감찰 간부는 종종 다른 사람이 갈 수 있는 곳에 감히 가지 못하고, 다른 사람이 얻을 수 있는 것을 얻지 못하고, 때로는 정상적인 오락 활동에 참가하지 못하고, 늘 다른 사람이 왈가왈부하며 고행승의 생활을 하고 있다고 걱정한다. 기검 감찰 간부는 왕왕' 시기적절하지 않다',' 무리에 맞지 않는다' 로 여겨지며, 사회에서 일종의' 별종' 으로 여겨진다. 공정하고 청렴하고 자율적인 기검 감찰 간부들은 종종 조사 대상에 의해 고소를 당하거나 친지들에 의해 이해되지 않는 사회적 스트레스와 정신적 스트레스가 눈에 띈다. 개인의 지불과 개인 수입의 장기적 불평등이 일부 기검 감찰 간부의 심리적 격차를 초래하였다.
6. 간부의 자질에 있어서, 새로운 형세의 새로운 임무의 요구와 아직 맞지 않는다. 기검 감찰 간부의 인원 구조가 불합리하다는 것은 주로 연령 구조가 불합리하고, 지식 구조가 불합리하며, 성별 구조가 불합리하고, 전문 구조가 불합리하다는 것을 보여준다. 기검 감찰 간부는 같은 직위에서 근무 시간이 길고, 근무 연한이 길고, 나이가 많으며, 특히 기검팀장, 감사실 주임이 거의 안정된 직위가 되었다. 오랫동안 같은 부서, 같은 직위, 같은 지역에서 일했기 때문에 간부들의 지식은 시대에 뒤떨어져 실용성이 부족하다. 대부분의 간부들은 부대에서 전업하여 정착하거나, 사회에서 관계를 돌보거나, 임명과 전근을 하는 반면, 정작 일반반을 졸업하고 공시험에 합격한 대학생들은 소수에 불과하다. 회계, 법률, 컴퓨터, 글쓰기를 아는 전문가는 희귀한 기린각을 가지고 있다. 일부 기검 감찰 간부들의 학습 흥미가 높지 않아 새로운 지식을 흡수하는 긴박감이 부족하다. 어떤 기검 감찰 간부들은 바쁠 때 학교에 가지 않고, 한가할 때는 배우고 싶지 않고, 스스로 한다. 일부 기검 감찰 간부들은 이론 지식에 대해 잘 알지 못하지만, 공부가 서툴러서 업무 지식도 잘 알지 못한다. 어떤 기검 감찰 간부 업무에서는 구체적인 조치보다 더 많은 호소를 요구하는데, 대부분 형식상, 표면에 떠 있고, 본 부서의 본단위 실제에 연락하지 않고 문서로 서류를 실행한다. 일부 기검 감찰 간부 처리 문제 단순화, 자신의 업무가' 관리인' 이라고 생각하며, 실제 업무에서 간부의 전반적인 자질을 제고하는 데 치중하지 않고, 기검 감찰기관 자체 건설을 더욱 개선하고 강화하고, 생각, 능력, 실실, 일의 좋은 분위기를 조성하고, 좋은 작풍으로 기검 감찰 업무의 전면적인 발전을 추진한다.