우리의 평소 일상생활에서, 모든 사람은 분명히 사적을 접한 적이 있을 것이다. 사적은 단순히 그 단위와 개인을 위한 것이 아니라, 특정 시대에 필요한 정신을 뚜렷하게 반영하고 적극적으로 발양해야 한다. 그렇다면 어떤 사적이 규범적인가? 다음은 내가 당신을 위해 정리한 우수한 관리자 개인의 선진사적 (정선 6 편) 입니다. 독서를 환영합니다. 좋아하시길 바랍니다.

우수 관리자 개인 선진사적 1 학강 탄광 발굴 2 공구는 단결되고 실용적이며 섬세한 팀이 있다. 갱도는 아무리 파내기도 어렵고 수리하기도 어렵고, 무엇이든지 괜찮다. 그들은 학강 탄광 일팀이 3 무대를 연거푸 빼앗은 가장 긴 기록을 세웠고, 공사의 품질을 유지하는 최고의 팀이기도 하다. 이 팀은 한홍화의 반이다. 한 반장은 줄곧 무명했지만, 그는 확실히 자신의 주견이 있다.

첫째, 그는 팀 관리를 잘해야 한다고 말했다. 팀 리더는 먼저 자신의 자질 향상에 중점을 두고 지식 비축과 경험 축적을 지속적으로 강화해야 한다.

한 반장은 탄광에 종사한다 12 년. 그는 채탄 작업면에서 일했고, 굴진 후 권양기를 꿰차고, 차를 싣고, 정면으로 구멍을 뚫었다. 그래서 그는 각 직위의 운영 절차와 운영 요령이 다르다는 것을 알고 있으며, 모든 일을 잘 하기 위해서는 풍부한 직무 지식이 필요하다는 것을 알고 있다. 팀장직에 막 올랐을 때, 그는 어깨의 짐이 무거울 뿐만 아니라 어깨의 책임이 크고 접촉면이 넓다고 느꼈다. 동시에, 그는 자신의 지식 비축이 부족하고 관리 경험이 부족하다는 것을 분명히 느꼈다. 팀의 리더로서 그는 자신의 노력을 통해 팀 업무의 모든 측면을 잘 알고 있다. 뒷길에서 정면으로, 모든 직위에서, 모든 공정에서, 그는 모두 배우면서 고치는 것이다. 모르면 책을 읽으려 하지 않고, 늙은 노동자의 옛 지도자에게 가르침을 청하러 간다. 일과 관련이 있는 한, 그는 모두 기꺼이 공부하고, 자발적으로 공부한다. 속담에' 지기를 알고, 백전은 위태롭지 않다' 는 말이 있다. 좋은 지식 비축은 그가 미리 숨겨진 위험을 발견할 수 있을 만큼 충분하고, 풍부한 업무 경험은 그가 숨겨진 위험을 신속하게 처리하는 데 도움이 될 수 있다. 다년간의 반장으로서, 그는 시종 높은 학습 동력을 유지하고, 항상 자신의 자질 향상을 잊지 않고, 안전 생산 무사고를 확고히 실현하였다.

둘째, 팀 관리를 잘하려면 팀 책임자는 팀 직원의 다양한 정보를 숙지하고 발전을 이끌어야 한다고 말했다.

여러분의 관심은 자신의 친족, 누가 아프는지, 누구의 휴대폰이 번호를 바꾸는지 등이라고 믿습니다. , 모두가 무의식적으로 관심을 가질 것입니다. 이것은 인간의 본성이다. 사실 팀도 대가족이다. 요 몇 년 동안 그는 반의 노동자를 새 노동자, 노공, 부주의한 사람, 게으른 사람, 유능한 사람, 슬픈 사람 등으로 나누었다. 그는 모든 직원의 정보를 진지하게 이해하고 파악하고 파악함으로써 반에서 직원들에게 발생할 수 있는 여러 가지 문제를 예견해야만 신입근로자의 사전 봉사 훈련, 멘토 전대, 부주의한 사람과 재능 있는 사람의 안전 지식 학습을 강화하고, 젊은이들을 이끌고, 게으른 사람을 주시하고, 분노한 사람을 위로하고, 걱정하는 사람을 일깨워야만 예견할 수 있는 숨겨진 위험을 없앨 수 있다고 말했다 이것은 그가 팀 직원과 함께 한 일이다.

셋째, 그는 팀 관리를 잘해야 한다고 말했다. 팀장은 반드시 현장 관리를 중시하고 안전 품질 관리의 중점을 강조해야 한다.

학강 탄광은' 매일 영검, 반마다 검문 준비, 매일 점검' 이라는 안전 품질 관리 이념을 가지고 있으며,' 다투고, 창삼무' 의 안전 행동 이념,' 육뢰가 움직일 수 없다' 는 작업 제도, 각종 안전 관리 제도가 완벽하다. 현장의 제 1 책임자로서 그는 반 팀 관리 과정에서 세 가지 중점 작업을 꾸준히 해나가고 있다고 밝혔다. 하나는 항상 광산상의 규칙과 제도를 엄격히 준수하고 항상 자신의 행동을 규범화하도록 요구하는 것이다. 그는 그래야만 자신이 관리인을 믿고 사람을 처벌할 수 있다고 말했다. 그래야 그가 감히 모든 나쁜 행위와 싸울 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 믿음명언) 둘째, 각 게시물에 대한 알림을 잘 수행하십시오. 현장 시공 조건, 작업 조작 요령, 시공 기준에 따라 직원들에게 당신이 예상할 수 있는 작업의 숨겨진 위험을 진지하게 설명하고 업무 과정에서 주의를 기울여야 합니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 현장명언) 셋째, 근무전 검사를 잘 하고 안전시설, 설비, 노동규율, 운영규범, 벌금 요구 사항 및 각종 정보 수집을 꼼꼼히 기록하여 현장 인수인계 시 다음 팀장이 명확하게 설명할 수 있도록 해야 한다.

넷째, 그는 팀 관리를 잘하려면 팀장이 팀 단결을 잘 하고 팀의 전력과 응집력을 강화해야 한다고 말했다.

한 사람이 강하다고 해서 팀 전체가 강하다는 뜻은 아니다. 모든 사람이 강하다고 해서 이 팀이 강하다는 뜻은 아니다. 만약 팀이 기계와 같다면, 각 부분은 조율할 수 없고, 고속으로 운행할 수 없다. 그래서 한 반장은 이 기계의 뇌뿐만 아니라 이 기계의 윤활제도 만들어야 한다고 말했다. 그는 과학적으로 합리적으로 본 반의 생산을 조직하고, 분업을 명확히 하고, 직무 책임을 이행하는 동시에, 각 부분의 조화에 각별히 주의를 기울여 본 반의 안전 생산이 순조롭게 진행될 수 있도록 해야 한다. 발굴 작업도 하나의 고리로, 한 부분이 다른 부분을 제약하고 있다. 어떤 생산 과정도 되돌릴 수 없다. 단결의 도움으로 팀원들은 한마음 한뜻으로, 한마음 한뜻으로, 강력한 전투력과 응집력을 형성할 수 있다.

다섯째, 팀 관리를 잘하려면 팀 리더는 전형적인 힘에 의지하여 팀 발전 목표를 확고히 세워야 한다고 말했다.

목표가 없으면 동력이 없다. 팀과 팀의 발전도 마찬가지다. 전국 석탄업계가' 백반관리법' 공부 열풍을 일으켰을 때, 그는 단호하게 흰색을 본보기로, 백반을 우리 팀의 학습 목표로 삼았다. "육삼" 관리법에서 "다섯 가지 정신" 특성에 이르기까지, 그는 팀과 노동자들을 이끌고 진지하게 사고하고 흡수하는 법을 배우게 했다. 그는 앞으로의 일에서 반드시 흰색을 본보기로 삼아 자신의 일을 엄격히 진지하게 대하고 모든 일을 열심히 해나가야 한다고 말했다. 그래야만 팀 관리를 전면적으로 향상시킬 수 있으며, 그래야만 팀의 안전한 생산을 보장할 수 있다.

우수 매니저 개인 선진사적 자료 2 XXX, 40 세, 당원, 중급 직함, 본 프로젝트에서 프로젝트 총공, 프로젝트 매니저 20xx 년을 맡고 있습니다. 회사 및 프로젝트 리더가 맡긴 각종 시공 임무를 원만하게 완수하고, 회사 각급 지도자의 요구에 따라 국도 2 1 1 선 A 15 구간 및 노면 B4 구간의 공사 변경 추적 및 시공 자료 정리 작업을 마쳤다.

20xx 는 203 년 2 월부터 8 월까지 성도 203 선 고인에서 형성단 프로젝트 총엔지니어로 근무하며 주로 생산 시공 기술, 공사 품질, 실험 검사, 공사 변경, 공사 감독 조정 등을 담당하고 있습니다. 직장에서, 그는 사업 지식을 적극적으로 연구하고, 프로젝트 부서 기술자들을 이끌고 기술 업무를 잘 할 수 있다. 특히 공사가 개통되어 시공이 어려운 경우에는 더욱 그렇다. 시공 과정을 합리적으로 조직하여 각 테스트 지표가 설계 요구 사항을 충족하는지 확인하는 것은 심각한 시험이다. 공사 중 그는 작업대, 시공사, 시공기계의 배치를 합리적으로 안배하여 각 일을 개인이 진행하며, 각 시공공정은 합리적으로 맞물려 시공 임무의 원활한 완성을 위한 토대를 마련했다.

같은 해 8 월-165438+ 10 월 임금산 생태원 도로 프로젝트 매니저, 자치구 경고 교육센터 도로 프로젝트. 금산 생태원 프로젝트는 지구 지도자의 관심의 중점 프로젝트이기 때문에 공사 기간이 특히 빡빡하기 때문에 1 기 건설 임무는 8 월 20 일까지 완수해야 하고 2 기 건설 임무는 9 월 15 전에 완성해야 한다. 그는 적극적으로 다방면을 조직하고 연락하라는 명령을 받았다. 회사 각급 지도자의 대대적인 지지로 프로젝트부 전체 직원들이 야근을 하며 35 일 만에 14km 노상 공사 임무를 원만하게 완수해 닝샤도로 건설국 주관의 호평을 받았다. 회사가 내린 경영 목표와 품질 목표도 완성했고 품질감찰소가 조직한 프로젝트 제출 작업도 순조롭게 완수했다.

결론적으로, 20xx 년에는 XXX 가 열심히 일하며, 프로젝트 부서 구성원들이 회사가 제정한 각종 관리 제도와 프로젝트 통제 목표에 따라, 품질보증으로 시공 작업을 완료하도록 유도했습니다. 올해 회사가 부끄럽지 않은 우수한 프로젝트 매니저입니다.

우수 관리자 개인 선진사적 유소매, 1997 년부터 장춘양복주식유한회사 회장, 사장, 장춘의류연구소 소장을 임했습니다.

육소매 동지가 회사에 와서 일한 지 8 년 동안 기업에 근본적인 변화가 일어났다. 고정 자산은 10.07 만원에서 2709 만원으로, 연간 생산량은 16 만원에서 28 만원으로, 판매수익은 522 만원에서 15.86 만원으로, 이자세는 음수에서 회사는 5 년 연속 장춘시 방직선진기업으로 선정돼 시청 수계약 단위, 정원식 공장, 품질성실기업, 시 직업윤리 건설 10 대 단위, 시 문명단위, 시 공장 공개 선진기업, 시 5 월 1 상장으로 선정됐다. 육소매 동지는 장춘시 노동모범, 장춘시 특급노동모범, 길림성 노동모범으로 선정되었다.

전심전력으로 직원들에게 기업을 경영하다

육소매 동지는' 사람 중심' 을 제창하고, 전심전력으로 직원에 의지하여 기업을 운영한다. 그는 강한 민주주의 의식을 가지고 있다. 회사의 중대한 결정은 이사회의 연구를 거친 후 반드시 직원 대표대회에 제출하여 논의가 통과된 후에야 실시할 수 있다. 또한 모든 기업의 발전 계획, 경영 방침, 기술 개조, 직원 복지, 임금 분배, 재무예산, 중대 규제는 모두 직원 총회에서 논의해야 한다. 업무접대비의 추출과 사용은 공개돼 정기적으로 단체계약을 체결해 민주적 의사결정, 민주관리, 민주감독의 좋은 분위기를 조성했다. 노동자들은 그와 지도부 구성원을 존중하고 신뢰한다. 매번 대표회가 평가할 때마다 육소매 동지의 합격표는 모두 100%, 다른 팀 구성원들도 98% 이상이다.

이것은 Lu Xiaomei 동지의 "사람 중심" 이데올로기 적 의미입니다. 그는 여러 차례 "기업은 한 사람이 관리할 수 있는 것이 아니다. 기업의 발전은 민주주의에 의지하고, 민심에 의지하고, 국민의 힘에 의지한다. 개혁 실천에서 당의' 의존' 방침을 진지하게 관철하고, 전당이 직공에 의지하여 기업을 운영하는 사상을 확고히 세우고, 기업의 민주적 관리를 강화하고, 지혜를 집중시키고, 의사결정의 질을 높이고, 기업내 근로자의 주체적 지위를 확립해야 한다.

근로자가 경영자의 주체적 지위를 선택하는 것을 확립하는 기초 위에 있다. 1998 년, 그는 주식제 개혁을 진행했고, 개혁 후의 지도자는 진정한 민주선거를 실시하여 과거를 개혁하고, 지도자가 유능한 사람을 선출하여 군중이 될 수 있게 하고, 선출된 지도자는 진정으로 직공 군중에게 책임을 지고, 직공 군중이 바뀌었다.

주인이 되는 것에서 기업이 되는 주인으로 바뀌다.

근로자의 민주적 의사 결정의 주체적 지위를 확립하다. 시장경제 여건에서 자질과 인재의 경쟁은 물론 중요하지만, 육효매는 의사결정 자질의 경쟁이 더 중요하다고 생각한다. 높은 품질의 결정은 전체 팀과 노동자 단체의 지혜에서 비롯된다. 좋은 지도자는 자신을 위해 노동자의 집단적 지혜를 지도하고, 깨우치고, 총결하고 분석하는 데 능숙해야 한다. 따라서 기업의 중대한 문제 결정은 이사회에서 논의하고 연구하며, 노조 의장이 이사회에 입회하여 당군 조직의 감독 보장 역할을 발휘하여 의사결정의 과학화 수준을 높이고 간부군 관계를 융합시켰다. 그는 반년마다 직원 대표대회에 업무 보고를 견지하고, 중대한 문제는 직원 대표대회에 회부하여 통과시켜 이사회의 업무를 직원 대표의 감독하에 배치함으로써 중대한 의사결정이 많은 직원의 이해와 지지를 받을 수 있도록 하였다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언)

개혁을 예리하게 하여, 감히 새로운 길을 개척하다.

기업이 전환된 후 계약법에 따라 시장 요구에 맞는 관리 체계를 세웠다. 능률적이고 효율적인 원칙에 따라 회사의 원래 10 개 부서가 압축되어 5 대 부문으로 합병되었다. 회사는 이사회의 지도하에 총지배인 책임제를 실시한다. 사장은 사장을 초빙하고, 사장을 지불하고, 분관부 사장을 초빙하고, 경제책임제를 보완하고, 각 부서는 매월 연쇄심사를 실시한다. 각 부서가 임무를 완수하는 우열에 따라 상벌을 진행하다. 몇 가지 개혁에서

월중 간부의 책임감이 크게 강화되어 업무 효율이 현저히 높아졌다. 그는 인재를 중시하고, 대학 졸업생들을 초빙하여 전문기술직을 충실히 하고, 기업에 활력을 불어넣고, 기업의 휘황찬란함에 새로운 힘을 불어넣었다.

자신의 길을 걷고 고급 양복 브랜드를 만드는 것은 양복 종사자들이 몇 년 동안 생각해 온 생각이다. 육효매는 브랜드가 기업의 상징이며 경쟁의 무기이며 발전의 조건이라고 생각한다. 10 년 전, 양복 가죽신을 신은 직원들은 자신의 브랜드를 창조하려는 소망이 있었다. 항상 소란스럽다. 손으로 디자인한 낡은 도자기 때문에 생산된 양복은 시장 점유율이 없다. 시장 조사와 예측을 통해 Lu Xiaomei 는 직원의 직업을 유지하려면 시장에서 이익을 찾아야한다고 믿습니다. 시장경제가 발전함에 따라 시장, 혁신, 개선을 추구하는 욕망이 강해지면서 고급 양복과 패션에 대한 수요가 커지고 있다. 수동 설계, 수동 조판, 수동 재단은 더 이상 사람들의 요구를 충족시킬 수 없다. 그는 팀 회의를 조직하여 CAD 도입에 대한 아이디어를 제시했다. 고급 양복 개발을 준비하기 위해 우리는 CAD 를 이용하여 새로운 스타일을 효율적으로 디자인하고, 낡은 스타일을 업데이트하고, 자신의 브랜드를 창조했다. 이 아이디어는 팀의 모든 구성원들의 인정을 받았다. 스페인에서 제조한 가장 선진적인 의류 CAD Avi 시스템은 도입 후 본격적으로 사용되어 디자인, 인쇄, 코드, 조판 통합을 실현하였다. 실천을 거쳐 CAD 로 설계 효율을 10 배 높여 빠른 생산, 빠른 상장, 시장 강탈을 실현했다. 직원들은 하이엔드 양복 개발과 자체 브랜드 만들기에 대한 자신감과 희망을 가지고 있다. 선진 단위의 경험을 배우기 위해 파트너를 찾기 위해 육샤오메이는 직접 내몽골 석치그룹에 가서 고찰을 했다. 한 달간의 교류에서 그녀는 석치그룹과 기술협력협정을 체결하고 1.5 만여원에 40 벌의 양복 생산 전용 설비를 구입하여 고급 양복 생산 공장을 설립했다. 몇 년 동안의 생산 관행을 통해 지금까지 총 고급 양복 10000 여 벌, 생산액 260 만원, 이윤세 70 만원을 생산하여 회사가 빠르게 발전하는 새로운 경제 성장점으로 성시 지도자의 중시를 받아 사회 각계의 호평을 받아 좋은 경제효과와 사회효과를 얻었다. 석지와의 협력은' 주지사 프로젝트' 라고 불린다.

육소매는 제품의 품질을 매우 중시하여, 그가 직접 기업의 품질 방침과 목표를 제정했다. "모든 직원을 우수한 품질의 생산자로 만들고, 제품의 품질은 반드시 사용자의 만족을 보장해야 한다" 고 강조했다. 국제 표준화 관리를 실시하여 ISO9002 품질 운영 체계를 강화하다. 세계무역기구에 가입하기 위해 준비하다. 그가 직접 지도하에 국가상표국 품질인증센터의 전문가를 채용해 회사에 강의를 했다. 회사 직원들은 회사의 실제 상황 편성 절차 문서, 품질 보증 매뉴얼 및 각종 규칙과 제도를 결합하여 배치, 단계적 교육을 실시합니다. 품질 관리를 강화하는 것부터 시작하여, 직원들에게 시행 기준의 의의를 대대적으로 선전하고, 표준 시행을 보장하기 위해 엄격히 심사하다. 기업 품질 관리 수준과 제품 품질을 효과적으로 향상시킵니다. 제품 브랜드의 인지도를 확대하고 중국 수출입 상품 품질 인증 (CQC) 에서 발급한 ISO9002 인증을 획득했습니다.

4 xx, 우수 관리자의 개인 선진사적은 철도 운송부 인사처의 급여 관리자이다. 직장에서, 그는 시종 높은 기준과 엄격한 요구를 견지하고, 직무를 성실히 수행하고, 직무에 충실하며, 작풍이 엄격하고, 서비스 태도가 열정적이다. 20xx 년에는 관리 심화, 제도 개선, 인건비 절감 등에 탁월한 공헌을 했습니다.

첫째, 끊임없이 배우고, 끊임없이 충전한다.

Xx 는 자신의 실제 업무 특징을 결합하여 여가 시간을 이용하여 끊임없이 새로운 지식을 배운다. 그는 여가 시간을 이용하여 경제 관리 과정과 업무와 관련된 법률과 규정을 공부한다. 배운 지식을 활용하여 인사 보상 관리 정보 시스템을 적시에 유지 관리하고, 데이터의 적시 업데이트를 보장하며, 리더십 의사 결정에 대한 정확한 데이터를 제공합니다. 학습을 통해 법률의식과 관념을 더욱 강화하여 업무 효율을 효과적으로 높였다.

둘째, 엄격한 제도와 과학적 관리.

엄격한 심사 제도와 과학 관리. 일련의 과학적이고 효과적인 관리를 통해 각 항목의 업무가 순조롭게 완성되었다. 각 부서의 직원들이 병, 사휴가 등 결근 상황에 대해 시기적절한 임금평가를 실시하여 우리에게 42 만여 위안의 임금 지출과 인건비를 줄였다. 부서 내 변동 직원의 직급을 적시에 정확하게 조정하여 직원들이 제때에 새 직급을 받을 수 있도록 합니다 (* * * 96 명 조정, 그 중 신입 사원 1). 20xx 년 각 부서의 야간 근무 비용을 재사정하다. 관련 지불 방법을 엄격히 집행하여 초과근무 지불의 합리성과 정확성을 보장하다. 회사 배치에 따르면 우리 사무실의 현실과 결합해 직원들의 연휴가와 휴식 방법 및 절차를 마련했다.

직원 노동 계약의 변경, 갱신 및 신규 서명을 엄격하고 합법적이며 공정하게 처리하여 노사 관계 쌍방의 권익의 합법성을 실질적으로 보호한다. 20xx 년' 노동계약법' 및 관련 절차요구에 따라 2008 년 노동계약 2 부, 갱신 1 부, 2 15 부 해제, 21취소 대출 상환에 참여한 36 명의 아르바이트 인원이 우리 사무실에서 전문 인적자원 중기 경력 계획 20xxx―20xx 년을 만들었습니다. 내 미래 발전 및 통합 관리부에서 제공한 관련 데이터와 함께, 미래의 인력 수, 총 보상, 교육 계획을 수정 및 변경하고 중기 경력 계획 팀의 승인을 한 번에 받을 수 있습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언) 그는 또한 부서의 다른 동료들과 협력하여 경중완급과학에 따라 시간을 배정하고, 기타 임시업무의 질과 수량을 보장한다. 예를 들면, 90 여 명이 경제 적용 주택 인원의 연간 소득 통계를 신청하고, 40 여 명이 어려운 인원의 연간 소득 통계를 신청한다.

Xx 는 성실한 사람이다. 그의 많은 임무는 모두 아주 짧은 시간 내에 완성할 것을 요구하며, 요구 사항을 달성하기 위해 품질과 수량을 보증해야 한다. 야근이 그의 일상이 되었다. 자신의 노력으로 그는 직원 임금의 전자적 지급을 실현했다. 사원 임금을 개인 임금 계좌로 직접 이체하여 현금 지급 주기를 줄이다. 2008 년에는 878 명의 직원과 88 명의 노무 파견공의 임금, 보험 및 임시 추가 임금이 정확하게 지급되었습니다. 8 12 직원의 연간 임금 조정을 적시에 정확하게 완료했다.

우수 관리자 개인 선진사적 5 만편, 1984 출생, 20xx 년 흑룡강과학기술대 안전공학과 졸업, 20xx 년 환기구 기계과 부과장, 20xx 년 중국 * * * 산당에 가입했다. 20xx 년 입사한 이후 그는 실사구시, 근면, 충만한 업무 열정과 엄밀한 업무 태도로 젊은 탄광 노동자의 삶의 가치와 추구를 실현해 왔다.

그는 재학생에서 탄광의 기층 관리인으로 변했다. 직장에 들어가자마자 그는 자신에게 상세한 작업 계획과 인생 계획을 세웠다. "한 번의 삼방" 업무 책임은 중대하고 사명은 영광스럽다. 그는 배우기를 좋아하고, 사상이 있고, 근면하며, 늘 스승, 동료, 지도자에게 가르침을 청한다. 그는 단시간에' 삼방' 각 직종의 운영 절차와 기술 요점을 전면적으로 파악해 우수한 기층 관리자로 빠르게 성장했다.

첫째, 안전 생산을 보장하기 위해 용감하게 책임을 져야 한다

젊지만 기술이 능숙하여 환기 분야에서 10 년 이상 굴러온 만자무늬는' 한 번의 삼방' 이 탄광기업의 생존의 근본이며, 직공 생명의 첫 번째 방어선이며, 안전생산의 기본보장이라는 것을 잘 알고 있다. 모든 생산 작업은 반드시 안전을 중심으로 해야 한다. 기계와 감시를 주관하는 통풍 관리자로서, 두터운 이론 지식과 실천 경험 없이는 안전한 생산을 보장할 수 없다. 그래서 평소 업무에서 그는 진지하게 분류하고, 경험과 교훈을 총결하고, 천천히 자신의 작업 방법을 총결했다. 가능한 한 빨리 동신 광산 모니터링 시스템과의 합병을 완료하기 위해, 그는 20xx 년 1 부터 기존 모니터링 시스템 KJ90 을 점진적으로 해체하고 새로운 모니터링 시스템 KJ86N 을 설치하도록 감시대 간부 직원을 조직했다. 또한 여러 차례 직원들을 조직하여 동심광에서 공부하고, 설비 제조업체 기술자를 우리 회사에 초청하여 새로운 시스템 설치 유지 관리 관련 지식을 교육하도록 여러 차례 초청하였다. 간부 직공은 야근을 좀 한다. 3 개월의 노력 끝에 오래된 우물이 점차 폐쇄됨에 따라, 오래된 시스템은 설비의 철거 회수를 완료하고, 새 시스템은 순조롭게 설치를 완료하고 가동을 시작하였다. 현재, 동심 광산 감시 시스템과의 합병 개조는 이미 순조롭게 완성되었다. 우물 밑에는 8 개의 확장기, 2 개의 스위치, 1 1 1 개의 센서가 있습니다. 모니터링 시스템은 우물 아래 모든 지역을 완전히 포괄하여 우물 아래 가스 농도, CO 농도, 풍속, 메인 팬 시동 정지, 부분 팬 시동 정지 등의 데이터를 적시에 정확하고 효율적으로 반영할 수 있습니다. 20xx 10 오후 8 시, 시스템 신호 인터럽트 모니터링. 당시 세 판이 긴박하게 발굴되어 감시 신호가 8 시간 넘게 중단되었다. 그룹 회사의 규정에 따르면, 전체 광산은 반드시 휴업해야 한다. 지하 굴착에 영향을 미치지 않기 위해, 그는 퇴근하고 집에 돌아온 직후 감시대 전체 인원을 조직하여 즉시 선로, 확장기, 센서 등을 일일이 점검했다. 거의 3 시간 동안 조사한 결과, 제 3 발전소 배전 지점 한 대의 팽창기 내부 회선에 결함이 있는 것으로 밝혀졌으며, 즉시 인원을 조직하여 선로 교체와 조정을 하고, 과감하게 문제를 해결하고, 모니터링 신호가 정상으로 회복되었다. 시스템의 원활한 운행을 관찰한 후, 그의 직원들은 지친 몸을 가지고 집으로 돌아왔는데, 이미 밤 12 시였다.

둘째, 훈련을 강화하고, 전면적으로 자질을 높이다.

매일 일선 근로자와 접촉할 때, 그는 안전한 생산을 실현하는 가장 근본적인 요인은 전체 직원의 기술 자질과 문제 발견, 숨겨진 위험 제거 능력을 높이는 것임을 잘 알고 있다. 일부 감찰대 직원의 기술 자질이 낮은 현상에 직면하여 그는 안전교육을 돌파구로 화요일, 금요일 학습시간을 이용해 안전지식을 홍보하고 신입사원의 안전의식과 예방능력을 전면적으로 높였다. 안전 법규와 품질 표준화 기준의 학습을 강화하기 위해, 그는 신입 사원을 손으로 가르치면서 무엇을 주의해야 하는지 알려주었다. 이러한 상호 작용 토론과 교육을 통해 직원들의 안전 기술 자질이 크게 향상되었다. 바로 그의 세심함과 인내심 때문에 모니터링 신호가 안정적이고 효율적인 생산 실적을 만들었다.

셋째, 엄격한 관리, 혁신적인 개념 수립

그는 매주 월요일, 금요일에 감찰대 간부 직공을 조직하여 전 광산에서 감시 시스템 전문 검사 활동을 전개하는 것을 견지했다. 센서 매달림 위치, 모니터링 시스템 전원 차단 범위, 모니터링 지점 지시표 작성, 모니터링 회선 배치 매달림, 배선함 폭발 등 중점 부위 및 핵심 링크에 대한 안전 점검을 실시하고' 5 정' 원칙에 따라 처리했습니다. 주관 기술자는 구현 문제를 추적하여 모니터링 시스템 품질 표준화 작업 수준을 효과적으로 높였다. 일년 내내 안전위험 56 곳을 조사하여 모두 정비를 마쳤다.

넷째, 회사의 발전을 돕기 위해 노력한다.

예로부터 충효 딜레마. 그의 마음속에서 일이 아무리 작아도 큰일이고, 자신의 사업이 아무리 커도 작은 일이다. 남들은 그 자신에게 물었다. 왜 요 몇 년 동안 통풍과 기계 작업이 이렇게 잘 되었는가? 그는 항상 웃으며 말했다. "직장에서 항상 안전에 주의를 기울여야 하고, 항상 다른 사람에게서 배워야 하며, 항상 실천에서 경험을 총결해야 한다." 만자무늬 본인은 직원들 사이에서 아무 말도 하지 않았다. 지도자는 그가 하는 대로 하도록 안배했다. 낮과 밤을 막론하고, 일이 끝난 후 그는 절대 그' 녀석' 을 받아들이지 않을 것이다. 모두들 이 젊은이가' 소' 의 에너지로 가득 차 있고, 일만 알고, 휴식은 모른다고 말한다. 그는 당월 출근, 전 시간 근무, 말 발굽, 두통, 뇌열, 전심전력으로 일에 몰두하며, 집 자물쇠로 인해 일을 그르친 적이 없다고 주장했다.

성적과 명예에 직면하여 그는 "성적은 모두의 것이다. 나는 단지 내가 해야 할 일을 했을 뿐이다." 라고 말했다. 。 X 는 젊지만 인격적인 매력과 정신적 자질로 지도자의 인정과 직원들의 찬사를 받았다. "혁신, 조화, 번영, 진흥" 의 새로운 시대를 건설하라는 부름에 따라, 그는 예전과 같이 안전, 품질 파악, 생산 촉진, 선구자, 과감하게 탐구하여 석탄해에 대한 새로운 책임, 새로운 행동, 새로운 공헌을 보여줄 것이다.

우수 관리자 개인 선진 사적자료 6 왕보화, 평도시 지방세무국 당위 위원, 기위 서기, 부국장. 지금은 평도시 죽거진 유가류하마을의' 제 1 서기' 입니다. 여러 해 동안, 그는 당의 취지를 시종 명심하고, 모범은 당의 규율을 준수하고, 직무를 다하고, 힘차게 노력하고, 일류를 창조하고, 당원 지도 간부의 선봉 모범적 역할을 충분히 발휘하여 고상한 인격매력으로 많은 당원 간부의 인정과 신뢰를 얻었다. 3 년 연속 표창을 받아' 우수 당원'' 우수 당무 종사자' 등 여러 가지 영예로운 칭호를 받았다.

책임을 명확히 하고 대국적 의식을 강화하다.

왕보와 동지는 시종 학습을 최우선으로 고수했다. 각 정치 이론의 학습에 적극적으로 참여하고, 당과 국가의 노선, 방침, 정책을 깊이 이해하고 파악하며, 정치의식, 대국의식, 책임의식을 지속적으로 강화하고, 자신의 업무 위치를 바로잡고, 국의 통일 지도하에 당위원회의 다른 구성원들과 긴밀히 협력하고, 단결하고, 대사강의 원칙을 견지하고, 작은 일에 대해 이야기하고, 성실하고, 적극적이다

실행을 강화하고 당 건설의 기초를 다지다.

당무 업무에서 그는 시종' 양손 잡기, 양손 모두 강경해야 한다' 는 이념을 견지하고, 당성 교육과 실천 단련을 강화함으로써 팀의 전반적인 전투력을 높이고 간부 근로자의 자신감, 자율성, 자강능력을 증강시켰다. 첫째,' 학습형 당 조직' 건설을 둘러싸고 당원 학습제도를 제정하고 시행하며 당원의 반복적인 학습교육을 강화하는 것이다. 20 1 1, 조직원은 대학 업데이트 지식 교육 및 외출 학습 1 12 명에 참가합니다. 산둥 행정학원 교수, 업무 주관을 각각 초청하여 600 여 명을 전원 훈련시켰다. 둘째, 당 건설 강화 및 개선을 중심으로' 당 건설 실시 방안 강화 및 개선',' 당 건설 브랜드 건설 실시 의견 강화',' 당 건설 사업 장효 메커니즘 실시 의견 강화 및 개선' 등 10 개 당 건설 제도, 당 건설 사업 장효 메커니즘 개선 셋째, 우수성 창출 활동을 둘러싸고 우수 당원' 5 솔선' 역할을 적극 발휘하며 공개 공약을 앞장서고 지도 간부의 선도적인 시범 역할을 발휘하며 당 지부 서기 훈련을 조직하고, 우선 우우 현장을 관람하고,' 홍가 음악회',' 삼량 3 대 3 혁신',' 내가 지방세 발전을 위해 무엇을 하는가',' 선정한다. 넷째는 당 건설 브랜드 건설 활동에 중점을 두고 당 건설 작업 수준을 높이는 것이다. 브랜드는 당 건설 업무 수준을 높이고, 당 건설은 전반적인 업무를 추진하며, 선구적인 우위를 창출한다. 당위가 당 건설' 지방세 선봉' 브랜드 구축을 주도했고, 16 개 당 지부도 실제 자체 당 건설 브랜드를 결합해 브랜드를 적극 추진하고, 브랜드를 둘러싸고 기층당 건설을 적극 추진하고, 각 지부 당원 활동실을 기획해 지방세 업무를 위한 탄탄한 기반을 마련했다. 다섯째, 이데올로기 적, 정치적 업무를 깊이있게 잘 수행하십시오. 시종 당원 생활에 관심을 갖는 것을 우선 순위로 삼고, 방문 위문 각 규정을 적극 시행하고, 간부 직공과 자주 이야기를 나누며, 간부 직공을 방문하고, 직장 생활의 어려움을 해결하는 데 도움을 준다. 20 1 1 설날 친목회, 삼팔부녀절 붉은 교육, 4 월 등산, 6 월 홍가 음악회, 7 월 전업 간부 방문 행사, 9 월까지 3 위 운동회, 문체활동을 전달체로 삼고, 동지들의 업무 열정이 더욱 자극되고, 전체적으로

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