회계를 어떻게 강화할 것인가?

중앙 집중식 회계 강화 방법

회계 집중 회계제는 회계 위임제의 기본 형식 중 하나이다. 집중 회계의 기초는 통일 회계, 자금 집중이다. 들어왔어요

회계 기초 업무를 규범화하고, 회계 정보의 질을 향상시키고, 재정자금의 투명성을 강화하고, 재정지출을 효과적으로 통제하고, 재정자금 사용 효율을 높이고, 유료 행위를 규범화하는 데 적극적인 역할을 했다. 집중 회계의 경우, 그 주요 모델은' 하나의 계좌, 두 개의 집중, 세 개의 불변' 을 실시하는 것이다. 일호통' 이란 회계센터에 포함된 단위가 원은행 계좌를 철회하고, 회계센터에서 단일 계좌를 개설하고, 분가회계를 실시하는 것을 말한다. "두 번째 집중" 은 중앙 집중식 지불, 중앙 집중식 회계를 의미합니다. 집중 지급이란 회사의 현금 이체 송금 등 자금 결산 업무를 회계 센터에서 통일적으로 처리하는 것을 말한다. 중앙 집중식 회계란 각 부서가 회계센터에 통합되면 더 이상 회계직을 설치하지 않고, 회계센터에서 증빙서 작성, 회계장부 등록, 회계명세서 작성, 회계정보 제출, 회계파일 관리를 담당하는 것을 말한다. "세 가지 불변" 은 회계 집중 회계가 따르는 세 가지 불변 원칙, 즉 ① 예산 관리 제도가 변하지 않고, 연간 예산은 여전히 각 부서에서 편성하며, 재무심사를 거친 후 각 부서에서 승인한다는 것을 의미한다. (2) 단위 재무 관리 메커니즘은 변하지 않고, 자금의 사용권과 비준권은 여전히 각 부서에 있다. (3) 회계주체의 법적 책임은 변하지 않고, 단위의 수지는 여전히 단위에 의해 승인되고 해당 회계법적 책임을 진다. 또한, haining 의 회계 센터는 재정적으로 "4 개의 통일" 관리 방법, 즉, 통합 요금 관리, 통합 재무 회계, 통합 회계 관리 및 통합 분배 정책을 시행했습니다. 이 센터는 2000 년 2 월에 설립되었으며, 가장 큰 변화는 주로 두 가지 측면에서 비롯됩니다. ① 각 단위는 중앙 집중식 회계로 분산 회계되고, "어두운 상자" 작업은 "햇빛" 작업으로 변경됩니다. (2) 모든 자금은 중앙에서 통일계좌 개설, 분가회계를 중앙에서 관리한다. 2004 년 6 월 말까지 이미 260 개 행정사업 단위가 채산센터에 포함되었다. 센터는 2 년 이상 운영되어 전반적인 운영 상태가 양호하다. 월보가 순차적으로 발표되어 센터와 은행, 총계정 원장, 총계정 원장 간의 데이터 체크가 틀림이 없다. 행정사업 단위의 복지 대우를 규범화하는 목표를 달성했고, 행정사업 단위 개인 분배 격차가 너무 커서 분배 불공정 문제가 충분히 완화되었다. 회계 집중 회계는 회계 기초 업무를 규범화하고, 회계 정보의 질을 향상시키고, 자금 사용 효율을 높이고, 재정 지출을 통제하고, 겉치레와 낭비를 제지하는 방면에서 현저한 성과를 거두었다. 그러나 현재 회계 집중 회계에는 몇 가지 문제가 있다.

(a) 규범 적 예산 관리 기반이 부족하다. 우리나라의 현행 예산관리제도가 완벽하지 않아 과학적 공공지출 예산관리체계를 세우지 못했고, 예산감독관리메커니즘이 건전하지 못했고, 인민대, 감사 등의 부서의 감독기능이 여전히 약하고, 재정연초에 기층행정직에 내려진 예산지표가 늘 뒤쳐졌다. 행정사업 단위의 지출 기준은 대부분 낡고, 많은 것이 현재의 실제에 맞지 않으며, 실제로 집행하는 것도 비교적 어렵다. 통일된 지출 기준이 없고, 각 부서의 지출 임의성이 매우 크며, 예산의 지출에 대한 통제와 제약이 매우 크다.

약세와 예산 집행이 부실한 갈등이 상당히 두드러진다.

(2) 가짜 장부를 만드는 문제는 억제되었지만, 가짜 장부를 속이는 현상은 여전히 존재한다. 회계 집중 회계를 실시한 후, 단위는 더 이상 회계를 책임지지 않고, 상환만 책임진다. 회계센터는 대리부기 감독에서 어음의 진위만 감별할 수 있기 때문에 경제문제의 진위를 더 이상 감별할 수 없다. 어음은 합법적이면 상환을 인정한다, 그렇지 않으면 또 합법적이다. 그래서 진짜 표 가짜의 현상은 여러 차례 금지되었다. 일부 기관은 숙박비, 회의비, 인쇄비, 수리비, 교통비, 노무비 등 규정 준수 어음으로 선물, 초표준식 및 보조금을 제공한다. 특히 공비 관광지출은 직선 상승세를 보이고 있다.

중앙 회계사의 대우는 재무 부서에서 형식적으로 회계 단위와 경제적 이익 관계가 없어 회계의 독립성을 실현하지만, 이로 인해 회계 단위 회계와 재무 관리의 상대적 분리가 쉽게 발생할 수 있다. 원래 단위의 회계 작업은 "센터" 에 위임되었지만, 자금 예산, 프로젝트 계획, 자금 조달, 관리 및 사용과 같은 재무 활동은 여전히 원래 회계 단위에 의해 수행됩니다. 특히 실물자산, 계약 등 반영해야 할 경제사항은 단위에 완전히 분산되어 회계관리를 심화시키기 어렵다. 단위의 회계 활동은 재무 관리의 중요한 구성 요소이다. 회계기관과 회계직을 취소하는 것은 재무업무의 기초를 취소하는 것과 같으며 재무회계관리에 큰 영향을 미친다. 좋은 관리 메커니즘이 없다면, 단위 내 재산 물자의 흐름과 사용은 인원의 장기 흐름과 혼란을 초래할 수 있으며, 결국 새로운 부패의 원천으로 이어질 수 있다.

(4) 단위만 환급 회계를 설정하면 내부 재무 억제와 감독 메커니즘이 약화될 수밖에 없다. 회계집중 회계의 경우 단위 재무 내부 견제 메커니즘의 약화가 우려된다. 단위 재무를 회계센터에 넘겨 회계를 한 후, 단위는 회계를 취소하고, 신고원만 설치하였다. 따라서 단위 회계는

출납원의 견제 메커니즘이 자동으로 사라지고, 단위 재무의 가장 안쪽 사람이 최소한 두 개의 회계와 출납원에서 한 명의 신고원으로 줄어드는 것이 실질적으로 작용한다.

회계와 출납원을 맡으면 회계 부정행위를 편리하게 할 수 있다. 일부 지방에서는 회계가 지도자의 서명, 허보 비용, 공금 횡령을 모방하는 비리 사건이 발생했다. 동시에 단위 내부 감독 메커니즘도 약화됐다. 과거에는 회계 단위에 공통된 회계와 출납제도가 있었다.

(5) 회계 센터 인원이 적고, 업무량이 많아, 일을 구체화하기 어렵다. 전국 각지의 회계센터 운영으로 볼 때, 일반적으로 센터가 적고, 업무량이 많고, 회계가 센터에서 환급을 기다리는 시간이 너무 긴 현상이 있다. (윌리엄 셰익스피어, 회계원, 회계원, 회계원, 회계원, 회계원, 회계원) 해령의 경우, 채산센터가 운영된 지 2 년이 넘었고, 시 전체에는 이미 260 여 개의 행정사업 단위가 채산센터에 포함되어 있다. 일반적으로 한 단위에는 장부 한 권이 있다. 센터의 회계는 일반적으로 최소 10 단위의 회계 업무를 감당해야 하며, 더 많은 시간을 들여 단위 내부 상황을 이해하기 어렵고, 업무도 정련하기 어렵다. 그리고 어떤 회사는 업무가 복잡하다. 회계 회사의 정상적인 업무 왕래 외에도, 그들은 한 장부에 큰 IJ- 와 ZJ- 20 여 개의 특수 프로젝트를 포함한다. 일부 프로젝트는 구현에서 완료까지 몇 년이 걸리고, 프로젝트의

각 비용은 최근 몇 년 동안 본 부서의 정상적인 업무 증명서에 연결되어 있으며, 연간 프로젝트 완료 후 재무 감사 및 수락 비용을 늘리고 감사 효율성을 낮출 수 있습니다. Haining 회계 센터 기록 보관소는 용량이 제한되어 있어 1 년 동안의 회계 서류만 보관할 수 있고 나머지는 업무 명세서에 제출할 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 회계, 회계, 회계, 회계, 회계, 회계)

보관은 여러 해 동안 서류를 검열하는 사용자에게 많은 불편을 끼친다. 위의 문제에 대해 다음과 같은 제안을하십시오.

(a) 예산 관리를 강화하고 과학적 공공 지출 예산을 수립한다.

관리 시스템. 과학적이고 실용적인 인력 쿼터 기준을 제정하고, 예산 지출 과목 체계를 건전하게 보완하고, 조속히 예산 편성을 구체화하여 연초에 예산 목표를 내릴 수 있도록 보장하다. 예산이 하달되면 재무 부서, 회계센터, 각 부서에서 예산 기준에 따라 엄격하게 관리를 실시하고 예산 집행 행위를 규범화해야 한다. 특히 재무 부서는 자금 운영의 전 과정에 대한 감독 관리를 강화하고, 문의 효과를 추적하고, 회계 센터 운영에 좋은 외부 환경을 제공해야 한다.

(b) 지방법 및 규정의 지원 건설을 강화한다. 실행 가능한 지출 기준 세트를 제정하고, 각 부서에서 통일적으로 집행하고, 제도적으로 각 부서가 지출에서 서로 비교하고 상품을 난발하는 현상을 억제하고, 회계센터 등 감독부처가 감독 의무를 이행할 수 있도록 법률 법규와 근거를 제공할 것을 건의합니다.

(3) 회계 센터는 회계 기능에서 관리 기능으로 전환해야합니다. 회계 센터는 장부를 잘 계산해야 할 뿐만 아니라 예산 집행 정보의 피드백과 통제에도 신경을 써야 한다. 예산 자금 지불의 사전 통제를 강화하고 채산과 감독을 병행하는 책임을 져야 한다. 내부 재무 관리 강화, 건전한 내부 통제 메커니즘 구축, 위험 예방 인식 강화, 재정 자금, 재산 및 물자의 안전 보장 "센터" 인원은 항상 단위에 깊이 들어가 상황을 이해하고, 사전, 사중 감독을 하고, 양질의 서비스를 제공하기 위한 조건을 만들어야 한다.

(d) 원격 감사 시스템을 전면적으로 개통하다. 전산화 회계 기반이 좋고 책임감이 강한 단위를 선택하여 원격 상환 시스템을 개통하다. 그 결과, 첫째, 센터 회계사의 업무량이 너무 많은 현상을 완화할 수 있다. 둘째, 회계 단위는 예산 집행과 재정수지 상황을 제때에 알 수 있다. "센터" 와 단위 간의 회계 정보 교환을 심화시키면 적시에 문제를 발견하고 적시에 수정할 수 있으며 상환 회계가 센터를 오가고 상환을 기다리는 시간을 절약할 수 있습니다.

사이. 업무 효율을 크게 높였다.

(5) 외부 감독을 강화하고 중시하며 인민 대표 대회, 감사 및 기검 감독의 감독 기능을 충분히 발휘한다. 회계사의 문화적 자질, 업무 자질, 법률 정책 수준을 높이는 데 중점을 두고 중앙 집중식 회계에 더 적합한 모델과 방법을 적극적으로 탐구해야 한다. 현재의 회계 집중 업무는' 계산 이해' 와' 재무 관리 감독' 을 분리하는 것이지만, 분리는 단절을 초래할 수 없다. 회계 센터의 업무는 일상적인 회계뿐만 아니라 회계 단위의 재무 관리 및 자금 조달에 적극적으로 참여하고, 재무 부서에서 승인한 예산 및 재무 계획을 올바르게 집행하며, 지도자의 참모와 조수가 되는 데 중점을 두고 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 재무, 재무, 재무, 재무, 재무, 재무, 재무)