중국에서는 CEO 의 개념이 일부 인터넷 기업에 처음 등장했다. 그곳에서 CEO 는 종종 자칭을 하고 있으며, 이 칭호가 기업에 어떤 의미인지 연구하는 사람은 거의 없다. 그러나 중국에서' CEO' 의 목소리가 높아지면서 고위 직원 직함의 변화는 사소한 일이 아니며 CEO 직위 설립도 유행에 그치지 말아야 한다는 것을 깨달아야 한다.
CEO 와 총지배인의 차이점은 무엇입니까?
CEO 와 사장은 형식적으로 기업의' 리더' 이며, CEO 는 CEO 이자 주주 권익의 대변인이다. 대부분의 경우 CEO 는 이사회 멤버로 나타나며 사장은 반드시 이사회 멤버일 필요는 없다. 이런 의미에서 최고경영자는 기업을 대표하고 기업 경영에 대한 기본적인 책임을 지고 있다.
외국에서는 CEO 의 권위가 국내 사장보다 더 절대적이다. 비슷한 감독과 사방팔방의 제약이 없기 때문이다. 그러나 그들은 사장처럼 회사의 구체적 업무에 개입하지 않을 것이다. CEO 가 전반적인 결정을 내린 후, 구체적인 집행력은 분권화될 것이다. 그래서 어떤 사람들은 CEO 가 중국에서 회장의 50%, 총지배인의 50% 와 같다고 말한다.
한편 우리나라에도 이런 기업이 있다. 성장하고 성장하는 과정에서, 특정 기업가가 매우 큰 역할을 하였으며, 그의 개인적 위망은 기업에 강한 영향력을 형성하였다. 이 경우, 그의 직함이 무엇이든, 그는 항상 기업의 사실상' 리더' 가 되어 CEO 가 하고 싶은 일을 하고 있다. 이런 관점에서 볼 때, CEO 는 이런 사장, 사장에 비해 권한에 아무런 변화가 없다.
CEO 와 회장은 분점입니까, 아니면 합환입니까?
회장은 회사 이사회의 지도자이며, 그 직책은 조직, 조정 및 대표의 성격을 가지고 있다. 회장의 권력은 이사회의 책임 범위에 속한다. 그는 회사의 구체적인 업무를 관리하지 않고, 일반적으로 개인적인 결정을 내리지 않는다. 그는 이사회 회의나 이사회 전문위원회 회의 중에만 다른 이사와 동등한 의결권을 갖는다. CEO 는 이사회가 임명하며 회사의 집행 지도자이다.
이사회의 의사결정과 감독이 CEO 의 의사결정과 집행과 단절될 수 있는 문제를 해결하기 위해 미국은 일반적으로 회장 (회장) 이 CEO 를 맡는다. 미국에서는 75% 의 회사가 같은 CEO 와 회장을 가지고 있다. 한편, CEO 는 일반적으로 집행 위원회의 의장이며 이사회 휴회 기간 동안 이사회를 대표하여 행동한다. 그러나 예외도 있다. 시티그룹의 회장과 CEO 는 같은 사람이고 집행위원회 의장은 또 다른 중요한 인물이다.
다른 나라에서는 CEO 와 회장의 기능이 분리되어 있다. 영국과 일본의 회장 (사장) 은 대부분 퇴직한 회사 사장이나 외부 유명 인사로, 이들은 비상임 이사이지만 이사회 소집인과 회사 대외 이미지의 대표일 뿐이다. 회사의 의사 결정 과정에 대한 영향력은 제한적이며, 주요 임무는 관리자를 감독하고 회사와 사회, 정부 및 기업계의 관계를 유지하는 것입니다.
CEO 는 도대체 무엇을 하는 것입니까?
CEO 의 설립은 회사 경영권의 진일보한 집중을 반영한다. CEO 가 회사 이사회의 대리인으로 만들어졌기 때문에 어떤 권한, 얼마나 많은 권한, 어떤 상황에서 그에게 부여되는지는 각 회사의 이사회에 의해 결정된다. 일반적으로 CEO 의 주요 책임은 다음과 같습니다.
(1) 회사의 모든 주요 업무와 인사 임면을 결정합니다. 의사 결정 후, 권력은 구체적인 주관에게 위임되고, CEO 는 구체적인 개입이 적다.
(2) 기업 문화를 조성하다. CEO 는 회사의 대정 방침을 세워야 할 뿐만 아니라 직원들이 회사를 위해 봉사하도록 장려하는 기업 문화를 만들어야 한다.
(3) 회사의 전반적인 이미지를 판매하다. CEO 의 또 다른 중요한 임무는 투자자, 기존 및 잠재 고객, 채권자 및 회사의 기타 이해 관계자를 대상으로 하는 기업 이미지를 홍보하는 것입니다. 기업 문화, 지도부 등을 포함하여 보급해야 할 제품일 수 있습니다.
우수한 CEO 는 항상 회사의 최고 사상 지도자가 될 것이다. 그들은 전반 국면을 돌보며 먼저 웅대한 비전을 세웠다.
중기업 CEO 는 누구입니까?
사실 회장과 사장 사이에 누가 중국 회사의 진정한 CEO 인지, 혹은 누가 진정한 CEO 인지 쉽게 알 수 없다.
관련 연구에 따르면 (1) 회장이 사장을 겸임할 때 이 사람이 CEO 였다. 이는 미국의 회장 겸 CEO 와 비슷하며, 중국 상장회사 회장 겸 사장이 20.9% 를 차지하고 있으며, 이런 회사의 의사결정권과 집행력이 고도로 융합되어 있다. (2) 회장이 사장이 아니고 매일 회사에 출근하는 것이 아니라면 사장도 CEO 라고 할 수 있다. 이 상황은 미국의 회장과 CEO 의 분리와 비슷하다. 이런 회사의 의사결정권과 집행권이 상대적으로 분리되어 중국 상장회사의 34.3% 가 이런 상황이다. (3) 이 둘 사이에 회장은 사장을 맡지 않지만 매일 회사에서 일한다. 이 경우 회장과 사장은 모두 CEO 의 기능을 가지고 있으며, 외국 두 회사가 합병한 후 자주 발생하는 이중 CEO 현상과 비슷하다고 생각합니다. 실제 운영에 관해서는 회장과 사장의 권력이 더 큰 것은 실제 상황에 달려 있다. 일반적으로 회장은 강세일 수 있고 사장은 약할 수 있으며, 중국 상장회사의 44.8% 는 모두 이런 상황이다.
이런 결과를 초래한 것도 우리 법률의 원인이 있다. 회사법에 따르면 회장은 법정대표이며 회장은 이사회의 폐회 기간 동안 이사회의 일부 책임을 대리할 권리가 있다. 이사회의 폐회 기간 동안 이사회 집행위원회가 이사회를 대리하는 것이 아니다. 만약 네가 매일 회사에서 일한다면 회장은 반드시 집행 활동에 참여해야 한다.
따라서 CEO 제도에서 회장과 CEO 가 같은 사람이 겸임할 것인지의 여부는 각 회사의 구체적인 상황에 따라 CEO 제도에 적합한 이사회 거버넌스 메커니즘과 구조를 구축하는 것이 더 중요하다.
CEO 제도 하의 이사회는 무엇입니까?
이사회 지배 구조의 최종 명확성과 보완에는 전문 기술이 필요합니다. 즉, 이사의 책임을 명확히 하고 내부 분업과 권력 균형을 구체화해야 합니다. 거버넌스 구조에는 이사회 차원의 위원회를 통해 가장 잘 구현되어야 하는 전문 기술이 필요합니다. 그래서 유럽과 미국의 일부 국가에서는 이사회에 이사회를 조율하고 일을 잘 하는 전문위원회가 있는 경우가 많다. 전형적인 위원회는 집행위원회, 감사위원회, 보상위원회, 지명위원회 등이다. 이 가운데 감사위원회, 보상위원회, 지명위원회는 영미 상장회사에 필수적이다. 이들 위원회의 구성원은 주로 외부 이사와 독립이사로 구성되어 있으며 이사회에 대한 책임을 지고 독립적으로 일할 수 있다.
(1) 집행위원회. 일반적으로 CEO 및 기타 임원 이사 (비이사 고위 경영진 포함) 로 구성되며 회사의 최고 경영진의 핵심입니다. 이사회의 상설 기구로서 이사회의 폐회 기간 동안 이사회 권력을 행사한다. 최고경영자는 위원회의 의장이다. 집행위원회는 일주일에 한 번 회의를 열 수 있는데, 주요 임무는 회사의 정책을 결정하고 심사하며 대량의 일상 업무와 활동에 대한 조정 규정을 마련하는 것이다.
(2) 감사위원회. 회사의 외부 감사 기관을 추천하는 것과 같은 주요 책임은 회사 헌장에 명시되어 있습니다. 외부 감사의 비용, 작업주기 및 독립성을 확인하십시오. 회사 내 고위 감사인의 임명 및 교체를 확인하십시오. 회사의 연간 재무제표와 경영진과 외부 감사인의 이러한 재무제표 작성에 대한 의견 차이를 검토합니다. 외부 감사관과 고위 내부 감사인의 의견을 구하고 회사의 재무 통제가 적절한지 주목한다.
(3) 보상위원회. 회사 이사와 고위 경영진의 보수 (고정 보수 및 주식 보유 계획 등) 를 연구하다. ) 보상 방안을 이사회에 제출하다. 보상위원회는 기본적으로 사외 이사로 구성됩니다.
(4) 지명위원회. 매년 주주총회에 이사 및 연임 후보자 명단을 제출할 책임이 있다. CEO 의 후임자를 찾아 이사회에 제출하여 심의할 책임이 있다. 지명위원회는 일반적으로 사외 이사로 구성됩니다.
CEO 제도 하에서 이사회는 무엇을 합니까?
CEO 관리 체제 하에서 이사회는 작은 이사회가 되었다. 이사회는 더 이상 주요 경영 결정에 대한 결정을 내리지 않습니다. 주요 기능은 관리자를 선발하고 평가하고 CEO 중심의 관리 인센티브 제도를 개발하는 것입니다. 한편, CEO 는 다른 임원들에게 절대적인 권력을 가지고 있지만, 이 권력도 큰 제한을 받고 있다. CEO 는 투자자의 이익을 대표하는 회사 이사회의 감독과 제약을 받아야 하며, CEO 와 이사회의 관계는 서방 국가의 대통령과 의회와 비슷하다.
(첨부: CEO 제도에 따른 이사회의 책임.
1. 감독 기능 수행: CEO 지명, CEO 및 기타 관리자 승인, CEO 에 필요한 근무 조건 제공, 관리자의 역량 보장, 관리자의 성과 평가, 신규 보상 결정, 관리자의 지속적인 감사 감독, 정관 개발, 관리자가 수행하는 정책 목표 설계 및 수정
2. 법률 규정 준수 보장: 새로운 법률 규정을 숙지하고, 회사가 모든 관련 법률 규정을 준수하고, 정당한 수단을 통해 회사에 불리한 법률 규정을 피하고, 새 이사를 지명하고, 자본 예산 인가를 통해 신주와 회사채를 발행할 수 있도록 합니다.
3. 이해 관계자의 이익 보호: 제품 품질 감독, 직원들의 근무 조건 개선에 힘쓰고, 노동정책과 관행을 점검하고, 고객에 대한 회사의 인지도를 높이고, 회사의 좋은 기업 이미지를 유지하며, 정부기관, 교육과학연구기관, 비정부 조직과 밀접한 관계를 유지한다.
4. 주주 이익을 위해 봉사한다: 주주 지분 수익을 보호하고, 회사 자산의 가치를 보존하고, 주식 희석을 제지하며, 주주가 대표를 선택할 때 기회가 평등하다는 것을 보장하고, 서신, 공고 등을 통해 주주에게 회사 경영 정보를 통보하고, 적절한 배당을 선언하며, 회사의 생존을 보장한다. ) 을 참조하십시오
이사회의 CEO 감독과 제약에 대한 중요한 표현은 한 회사의 CEO 가 업무 기능을 잘 수행하지 못하고 기업 발전을 이끌 때 이사회가 효과적으로 이를 교체할 수 있다는 것이다. 이것은 또한 건강하고 유연한 기업 지배 구조가 갖추어야 할 능력이다.
중국에 있어서, CEO 는 새로운 사물이며, 발전 시간은 아직 매우 짧다. 따라서 우리는 먼저 국제시장에서 배우고 우리나라의 실제 상황과 결합해 자신의 기업에 적합한 CEO 를 선택하고 임명해야 한다. CEO 제도에 적합한 이사회 거버넌스 메커니즘 및 아키텍처를 점진적으로 구축하여 급속한 발전과 국제화의 필요성을 충족합니다.