법에 따라 기업을 설립하려면 반드시 기업문화건설과 결합해 강한 법률문화 분위기를 적극적으로 조성해야 한다. 현대 국가의 발전 경험은 법률 제도의 수립이 반드시 법률 문화의 지지를 받아야 한다는 것을 증명한다. 사회주의 법률 문화 건설을 추진하는 것은 예견적이고 시대적인 과제이다. 기업과 직원의 경우 법률 문화를 중요한 내용으로 하는 기업 문화의 인센티브, 지도 및 제약 하에서 기업과 직원들은 합법적인 법을 준수하는 것을 자랑스럽게 여긴다. 그들의 행동과 활동은 합법적이고 법을 준수하는 것을 전제로 과학 발전관을 더욱 이행하고, 법적 틀 아래 법인 지배 구조와 현대 기업 제도를 보완하고, 법제 홍보 교육을 강화하고, 법적 위험 예방 메커니즘을 강화하고, 모든 사람이 법, 지법, 용법을 배우는 좋은 분위기를 형성하기 위해 노력할 것이다.
3.2 규칙 및 규정 구축 강화
효과적인 규칙과 규정은 법에 따라 기업을 다스리는 기초이며, 법에 따라 기업을 다스리는 중요한 수단이다. 기업에 대한 국가 법률 및 규정의 요구 사항을 기업의 규칙과 규정으로 내부화하고, 각 규칙과 제도의 수립, 변경 및 폐지 워크플로우를 더욱 규범화하고, 건전하고, 통일되고, 종합적이고, 명확한 규칙과 제도를 수립해야 한다. 기업 지배 구조, 내부 절차 규칙 및 의사 결정 메커니즘을 더욱 개선하고, 사전 예방, 프로세스 제어 및 위반 처벌 메커니즘을 더욱 개선하고, 법률 서비스 시스템 및 법적 위험 예방 메커니즘을 더욱 개선하고, 제도의 힘 관리자, 관리권, 책임자를 통해 기업 발전을 보호합니다.
3.3 법에 따라 기업을 다스리려면 제도 집행을 강화해야 한다.
기업제도의 생명력은 집행에 있고, 제도의 힘은 집행에 있다. 회사의 제도가 확정되면 집행이 관건이다. 첫째, 제도를 잘 배워야 한다. 기업의 각급 경영 관리자는 학습, 이해, 장악 제도를 앞장서야 하며, 직원들이 제도를 잘 배우고, 통보 책임을 이행하여 일상적인 업무에서의 행동이 기업의 요구에 부합하도록 해야 한다. 두 번째는 제도를 시행하는 것이다. 법에 따라 기업을 다스리려면,' 엄함' 이라는 글자를 강조해야 하며, 규칙과 제도는 일정한 규범성과 엄숙성을 가지고 있어야 한다. 제도 앞에서는 모든 사람이 평등하고, 제도 앞에서는 특권이 없고, 제도 구속에는 예외가 없다는 이념을 세워야 한다. 기업의 경영자, 관리자는 앞장서서 제도를 집행하고, 기업의 직원들도 자각적으로 제도를 준수하고, 직원의 행동을 제도의 우리에 가두어야 한다. 셋째는 성실한 기업을 만드는 것이다. 어떤 의미에서 시장경제도 신용경제다. 수많은 사실들이 "개인은 신뢰를 빼놓을 수 없고, 기업은 신뢰를 빼놓을 수 없고, 정부는 신뢰를 빼놓을 수 없고, 사회는 신뢰를 빼놓을 수 없고, 국가는 신뢰를 빼놓을 수 없다" 는 것을 증명했다. 성실한 기업을 건설하는 것은 시장 경쟁의 필요성일 뿐만 아니라 기업이 법치국가를 건설하는 근본적인 요구이기도 하다. 동시에, 성실도 생산성이며, 양날의 검이다. 만약 우리가 성실성을 강조한다면, 직원 대열은 더욱 안정되고, 기업은 더욱 번영할 것이다.
3.4 법에 따라 기업을 통치하는 것은 제도적 감독에주의를 기울여야한다.
제도 집행력은 대오의 전투력을 반영하는 근본 보증이며, 제도의 엄숙성은 유지되어야 한다. 첫째, 감독 메커니즘을 구현하십시오. 기업 제도 집행 상황에 대한 감독 검사를 강화하고, 감독 제도를 수립하며, 기능 부서는 감독 책임을 이행하고, 감독 업무를 실시해야 한다. 제도 집행 상황을 총결하여 제도 집행 중 발생한 문제에 대해 피드백을 해야 한다. 관련 기관과 책임 인원은 진지하게 대하고, 제때에 정돈해야 한다. 두 번째는 제도 시행을 심사 내용에 포함시키는 것이다. 기업 제도가 어떻게 시행되었는지는 직원 업무 작풍의 구현이며, 경영자와 관리자 능력의 전시이며, 기업 관리 성과의 축소판이다. 제도의 집행 상황은 경영자와 관리자에 대한 심사에 포함되어야 하고, 직원에 대한 제도 집행 상황도 심사에 포함시켜야 한다. 셋째, 업무 성과의 운용을 감독해야 한다. 기업의 관리는 순환적인 과정이며, 기업의 발전은 관리 혁신을 통해 추진되어야 한다. 감독 업무의 문제점과 부족을 총결산하여 분석하고, 끊임없이 개선하고, 제도 혁신을 추진하며, 기업 제도를 시대와 함께 전진하고, 업무 실제에 더욱 가깝게 하고, 기업 관리의 건강과 생산적인 발전에 유리하다.