건설 계약 관리 (a)
건설 계약 관리에 대해 이야기하기
요약: 시공 계약은 공사 건설에서 매우 중요한 역할을 한다. 그것은 시공 중 행동 규범과 조정의 가장 높은 근거이다. 따라서 계약 시공 및 계약 관리를 강화하는 것은 엔지니어링 품질 관리 및 엔지니어링 안전 관리에 매우 필요합니다. 요약: 이 글은 건설공사 계약 관리의 문제점을 분석하고 계약 관리를 위한 구체적인 조치를 제시했다.
키워드: 건설 프로젝트; 시공 계약 계약 관리
인용
계약은 법적 효력이 있는 행동 규범으로서 건설공사 하청업자와 계약자의 행동을 크게 구속하고 쌍방의 책임과 의무를 분명히 했다. 계약을 체결한 쌍방 중 어느 쪽이든 공사 기간 중 계약 내용을 위반하면 그에 상응하는 법적 책임을 져야 한다. 따라서, 건설 공사 계약 관리를 지속적으로 규범화하고, 계약 관리 방안을 최적화하고, 모든 공사 활동이 법률의 감독하에 있도록 해야 한다.
1 현재 건설 계약 관리의 주요 문제점
건축 공사 자체는 매우 복잡한 행위이기 때문에 관련 계약 관리는 거대하고 복잡한 공사이다. 다음 그림은 공사 건설 과정의 도급제를 보여 준다. 그림에서 볼 수 있듯이 계약 관리 과정에서 효과적인 조치를 취하지 않으면 많은 문제와 갈등이 생길 수밖에 없다. 주요 문제는 주로 다음과 같은 측면에 초점을 맞추고 있습니다.
1..1시공 계약이 불규칙하게 체결되어 일부 계약은 공평하지 않다.
(1) 청부업자가 많기 때문인가요, 아니면 양측 고용주의 법적 인식이 약하기 때문인가요? 관계가 좋습니까? , 계약이 급하게 체결되어 계약 내용과 절차가 매우 불규칙하다. 공사를 실시할 때, 일단 경제적 이익과 관련될 경우, 시공계약에서 상대방의 행동을 구속하는 조항이 부족하면 결국 공사 분쟁이 발생할 수 있다. 계약이 체결되더라도 엄격하게 계약에 따라 일을 처리하는 것은 아니다. 모든 것이? 관계 대화? 동시에, 대부분의 프로젝트 관리 기관은 계약 관리 부서를 설립하지 않았고, 효과적인 계약 관리 제도와 구체적인 운영 절차가 부족하여, 제때에 프로젝트를 추적하지 못하고, 동적 계약을 효과적으로 관리하며, 일부 계약의 체결을 분명히 불공평하게 만들었다. 계약법에 따르면 계약 쌍방의 권리와 의무는 평등해야 한다. 그러나 실제 상황은 대부분의 시공 계약이 청부업자에게 유리하고, 하청업체에 대한 규제가 매우 적고, 예를 들면 계약자의 위약, 배상 등 효과적인 처벌 조치가 부족하다는 것이다.
1.2 계약 관리가 어려워서 클레임 작업을 실현하기 어렵다.
사회조건과 시장경제체제의 각종 허점으로 건설업계의 계약관리가 어렵고 건설업계는 클레임이 잦은 산업이다. 첫째, 시공업체들은 일반적으로 계약 관리 인재가 부족하고, 시공계약 관리 자체는 거대하고 복잡한 시스템으로 관리가 매우 어렵다. 둘째, 청구 작업에 여러 가지 문제가 있다. 클레임은 계약 결함에 대한 보완으로 피해자에게 합리적으로 손실을 회수할 수 있는 권리를 부여하고 공사 손실을 보완하는 효과적인 수단이다. 그 본질은 계약 쌍방이 프로젝트 위험 비율의 재분배를 부담하는 것이다. 다음 그림은 모든 당사자의 위험 부담을 명확하게 볼 수 있는 관리 가능한 위험 분배의 예입니다 (참고: * * * * 계약자 비용 부담, 소유자 부담 시간). 그러나 이 단계에서 시장 경쟁이 치열해 계약서에 불합리한 점이 많아 클레임 업무를 크게 방해했다.
2. 현재 건설 계약 관리의 기존 문제를 해결하기위한 제안
2. 1 계약 관리 시스템 개선
계약 관리의 주체는 사람이다. 따라서 계약 관리자의 전문적 자질을 높이고, 현직 계약 관리자를 교육하고, 계약 관리 의식을 강화하고, 현대관리의식, 계약법규에 정통하고, 프로젝트 실시 전 과정을 숙지하고, 실무 경험이 풍부한 임원을 계약 관리의 중요한 직무를 맡도록 해야 한다. 이를 바탕으로 계약 관리 제도를 개선해야 하는데, 주로 다음과 같은 측면을 포함한다: ① 책임 분해 제도. 계약 관리자는 다양한 계약 사건의 책임을 각 작업 그룹으로 나누어 각 작업 범위와 역할에 대해 자세히 이해하고 각 엔지니어링 팀이 각자의 직무를 수행할 수 있도록 해야 합니다. (2) 계약 공개 제도. 계약이 체결된 후 조직 계약 관리자는 워크그룹 책임자에게 계약 및 특정 워크플로우를 이해할 수 있도록 계약을 체결했습니다. ③ 일상 업무 제출 시스템. 일일 업무 제출 시스템 구축, 각 기능 부서는 일일 업무 상황 및 작업 계획을 제출하여 관련 부서가 적시에 엔지니어링 정보를 파악하고, 위험을 피하며, 문제를 찾아내고, 적시에 조치를 취할 수 있도록 합니다.
2.2 건설 프로젝트 계약 시범 텍스트 시스템 구현
현재 건설업계의 많은 계약이 형식에 흐르고, 대강대강 얼버무리고, 내용이 매우 불규칙하며, 계약 쌍방의 책임과 의무도 명시되어 있지 않다. 따라서 건설 계약을 규제하고 통일하기 위해 계약 시범 텍스트 제도를 대대적으로 추진할 필요가 있다. 이 제도는 당사자가 관련 법규를 숙지하여 건설공사 계약의 체결이 법률 규범의 요구에 부합하고 조항이 불공평하고 위법적인 문제를 방지하는 데 도움이 된다. 한편, 계약관리기관이 감독검사를 강화하고, 계약 이행률을 높이고, 건설시장 질서를 유지하는 데 편리하다. "시공 입찰 서류 기준" 에 따르면, 입찰 서류는 업종이 아닌 시공 계약의 성격과 특징에 따라 편성되어야 하며, 우리나라의 실제 상황과 연계하여 일반 조항에 대한 체계적인 규정을 제정해야 한다고 규정하고 있다. 앞으로 계약 시범문의 실시를 강화하여 계약의 질을 높여야 한다.
2.3 계약 이행을 정기적으로 감독하고 검사한다.
건설업계 자체의 특징과 시장경제체제의 한계를 감안하면 건축계약의 체결은 때때로 규범에 부합되지만, 후기의 집행 과정에서 많은 사람들이 지키지 않기 때문에 계약 이행에 대한 감독을 강화해야 한다. 검사 내용은 세 가지 측면을 포함한다: ① 모든 당사자가 엄격하게 계약을 이행하도록 감독한다. (2) 공사 중 변경 사항 (예: 공사 기간 설계, 계약 내용 등) 을 점검합니다. , 변경이 있을 경우 절차를 개선하고 계약 형식으로 명확하게 변경해야 합니다. ③ 쌍방 간의 왕래 서신, 통지 등의 서류와 같은 계약 집행 과정을 중점적으로 감시한다. 위약이 있으면 제때에 신고하고 해결하세요.
3 건설 계약 관리 사례 분석
3. 1 사례 개요
한 건축공사는 1 상가, 12 층 프레임 구조, 건축 면적 9950m2 입니다. 업주들은 이미 3 통 1 평 (통수, 전기, 통로, 부지 평탄화) 을 제공했고, 자금이 이미 마련되어 시공 허가증을 취득하여 기본적으로 착공 조건을 갖추었다. 본 프로젝트는 주식회사와 직접 협상하는 방식을 채택하여 단가가 880 원/평방미터인 총가격 계약을 채택합니다. 프로젝트가 시작된 후 프로젝트는 기본적으로 순조롭게 진행되었다. 반년 전 건축공사가 완공된 후 계약단가가 너무 낮기 때문에 공사 중 철근 등 주재 가격이 너무 빨리 올라 휴업했다. 주식회사는 재료 가격 인상 위험을 고려하지 않았기 때문에 계약 가격이 너무 낮게 정해져 있어 업주들이 실제 철근 가격 인상 수준에 따라 계약 단가를 조정할 것을 건의합니다. 업주들은 동의하지 않고 시공회사를 다시 선택해서 시공을 했고, 주식회사는 결국 법률에 호소하였다.
3.2 계약 관리 사례 연구
본 안건에서 건축자재 가격 상승으로 건설단위는 계약가격 조정을 요구했다. 조사 결과 민사 계약 제 6 장은 다음과 같은 조항을 만들었다.
(1) 본 공사의 청구 면적은 9950m2 로 계약비용은 잠정적으로 875 만 6000 원, 단가는 880 원 /m2 로 정해졌다.
(2) 국가는 을 측이 납부해야 할 각종 세금이 이미 공사 원가에 포함되어 있으며 을 측이 납부하도록 규정하고 있다.
(3) 계약서에 명시된 시공 도서설계에 따라 건설공사 변경으로 인한 비용 변화가 2% 이내인 경우 결제시 고려하지 않습니다. 2% 가 넘는 공사량 증가 (비자 공사, 도면 및 액세서리 이외의 공사) 시 토건, 설치는 현지 3 종 공사 총가격의 30% 이하로 계산되고, 자재 차액은 시공기간 시즌 시장 자재 차액으로 계산됩니다. 이 조항은 재료가격 상승 등 계약가격에 영향을 미치는 요소에 대해 명확하게 합의하지 않았지만 본 계약이 단가계약이라는 점을 감안하면 건축면적은 실제 상황에 따라 계산된다. 가격 인상은 주식회사의 위험에 속하며, 입찰할 때 도급단가에서 고려해야 하며, 계약 체결 과정에서 이의가 없다. 이에 따라 업주들은 이 주장에 동의하지 않는다. 예산 편성 근거가 불합리하고 사유가 충분하기 때문이다. 협상에서 주식회사는 자신의 실력을 감안해 업주에게 혜택을 주었고, 공사 결산 증가 방법을 간단히 참고할 수 없고 계약단가수준에만 따를 수 있었다.
갑을 쌍방의 협상이 실패하자, 결국 을측은 현지 인민법원에 소송을 제기했다. 현지 인민법원의 심리를 거쳐 최종 판결은 아래와 같다: 갑을 쌍방이 계약을 해지하다. 을측은 공사 결산을 늘리는 방식으로 예산을 편성할 수 있지만, 우대 비율, 즉 예산가격과 계약가격의 비율을 고려하면서 쌍방과 감리 확인 공사량에 따라 계산해 최종 확정한 공사 가격은 6002 1600 원이다.
갑은 다른 시공사를 다시 도입하고 협상 후 나머지 공사에 대한 보충 합의가격을 원래 계약가격보다 높게 하고 소송 기간 동안 시간을 낭비해 공사 기간에 영향을 미쳤다. 따라서 계약 관리를 강화하고, 발생할 수 있는 상황을 예측하고, 책임을 명확히 하고, 계약 분쟁을 피해야 한다.
4 결론
우리나라 부동산업이 발전함에 따라 시공계약 분쟁이 갈수록 많아지고, 사건도 갈수록 복잡해지고 있다. 시공계약은 프로젝트 관리의 중요한 내용 중 하나이므로 시공계약 분쟁 및 계약관리에 대한 검토와 연구가 필요하며 시공계약관리를 강화하고 건설업의 장기적이고 안정적인 발전을 촉진할 필요가 있다.
참고
요, 범악봉. 건설 프로젝트의 계약 관리 [J] 에 대해 간단히 이야기하다. 건축 기술 발전, 20 10(02).
[2] 양해연. 건설 계약 관리 현황 및 대응 전략 분석 [J]. 매니저, 20 1 1( 17).
[3] 백동. 시공 계약 분쟁 처리 방법 [J]. 중외 기업가, 20 10(22).
건설 계약 관리 (2)
건설 계약 관리에 대해 이야기하기
건설 공사 계약은 건설 단위 또는 일반 청부 단위와 시공 단위가 약속한 건축 설치 공사를 완성하기 위해 쌍방의 상호 권리와 의무를 명확히 하는 합의이다. 건설 계약 관리는 프로젝트 관리의 중요한 내용 중 하나입니다. 요약: 이 글은 공사 실천의 경험과 체험을 결합해 건설공사 계약 관리의 문제점을 분석하고, 마지막으로 건설공사 계약 관리를 규범화하는 대책과 건의를 제시했다.
키워드: 건설, 계약 관리, 문제, 대책, 제안
1, 건설 계약 개요
1 및 1 의 정의
시공계약은 하청업자와 도급자 사이에 특정 공사를 완성하기 위해 쌍방의 권리와 의무를 확정하는 합의이다. 건설공사 계약의 일환으로 다른 계약과 마찬가지로 자발적이고 공평한 원칙을 따라야 하며, 설계 도면을 하청업체가 기대하는 기능, 품질, 진도, 투자 등의 투자 목표에 부합하는 건축 제품으로 바꾸는 것을 목표로 한다.
1 및 2 의 기능
건설 공사 계약은 부동산을 계약 표지로 하는 특징을 가지고 있으며, 자연조건, 지질수문조건, 사회조건, 인문조건의 영향을 받아 공사 기간이 길고, 구조가 복잡하며, 양이 많고, 작업량이 많고, 재료량이 많고, 계약 이행이 주체가 많다는 등의 특징을 가지고 있다.
건설 프로젝트가 체결되면 계약 쌍방은 일정한 경제 관계와 법적 효력을 형성할 것이다. 계약서에 규정된 경제적 책임, 이익, 권력 및 의무는 쌍방이 엄격히 준수하고 이행해야 하며 위반해서는 안 된다. 그러나 근본적으로 계약 쌍방의 이익이 일치하지 않아 프로젝트 건설 과정에서 이익 충돌이 발생하기 쉬우며, 프로젝트 건설과 관리에서 쌍방의 행동이 일관되지 않고, 조화되지 않고, 서로 모순된다.
건설 계약 관리의 주요 문제점
2, 1 계약 의식이 강하지 않다.
시공기업의 계약 의식이 옅어서 계약에 따라 일을 엄격하게 처리하지 않는다. 문제가 발생한 후, 우리는 계약에 따라 일을 처리할 수는 없지만, 지도자의 조화를 찾는 데 습관이 되어, 정당한 호소조차도 스스로 정당화할 수 없다.
2, 2 계약 관리 대피
계약 관리 부서가 없고 전문적인 계약 관리 인원이 부족하다는 것을 보여준다. 대부분의 프로젝트 관리 기관은 계약 관리 부서를 설립하지 않았으며, 실행 가능하고 효과적인 동적 계약 관리 제도와 구체적인 운영 절차가 부족하여 프로젝트를 제때에 추적하지 못하고 동적 계약을 효과적으로 관리할 수 없습니다. 계약 관리의 지능성이 높고, 전반을 포괄하며, 전문적이고, 기술적이며, 매우 복잡한 관리 업무로, 계약 관리자의 자질에 대한 요구가 매우 높다. 관리 인재의 부족은 우리나라 건설기업의 계약 관리 수준 향상에 큰 영향을 미쳤다.
2, 3 계약 위반 문제
-응? 계약 위반? 계약자가 유형건축시장을 통해 공개 입찰을 통해 계약자를 선택하고, 입찰서류와 낙찰통지서의 요구에 따라 낙찰계약자와 시공계약을 체결하는 것을 말한다. 정식 계약? 을 눌러 섹션을 인쇄할 수도 있습니다 유형건축시장 외에 계약자와 별도로 계약이나 보충 계약을 체결하다. 계약은 건설 행정 주관부의 심사 기록을 거치지 않았지만, 실제 시공 활동에서 쌍방의 인가를 받았는데, 이것은 무엇이라고 불리는가? 비공식 계약? 。 각양각색의? 계약 위반? 표현 형식은 다르지만 총결산할 수 있나요? 음계약? 주로 다음과 같은 방면에서 나타난다. 양계약? 차이점은 분명합니다. 하청업자는 건설 공사 청부업자의 우세한 지위를 이용하여 자신의 위험 중 일부를 계약자에게 양도합니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 예술명언)
2, 4 계약 클레임은 실현하기 어렵다
사회조건과 자연환경의 변화로 인해 도로업계는 클레임이 잦은 산업이다. 청구권은 계약과 법률이 피해자에게 부여한 권리이자 계약 흠집을 보완하는 것이다. 그 본질은 계약 쌍방이 프로젝트 위험 비율의 재분배를 부담하는 것이다. 계약자에게 엔지니어링 클레임은 자신의 합법적인 권익을 보호하고 공사 손실을 보충하는 효과적인 수단이다. 그러나 고속도로 시장 행정개입이 너무 많아 클레임 작업에 많은 간섭 요소가 있어 계약청구가 어려워지고 계약자는 피해자인 경우가 많다.
3. 건설 계약 관리를 규제하는 대책과 제언
3, 1 프로젝트 계약 협상 및 서명에 관심을 기울입니다.
시공 계약을 체결할 때 계약 문건을 꼼꼼히 읽고 도로 공사 계약과 관련된 법률 법규를 파악해야 한다. 계약 조항을 진지하게 연구하고, 프로젝트 특성과 당사자 자체의 상황을 결합하여, 이행 중 발생할 수 있는 문제를 예상하고, 사전에 해결책을 제시하다. 계약 조항의 표현은 정확해야 하고, 계약자와 계약자의 의무, 책임, 권리는 명확하게 써야 한다. 준비가 부족하거나 소홀해서 계약 조항에 허점을 남겨서는 안 되며, 계약 이행에 어려움을 초래하고 시공 단위의 합법적 권익에 손해를 끼쳐서는 안 된다.
3, 2 계약 관리를 핵심으로 하는 조직을 세워야 한다.
계약자와 계약자는 계약법과 계약 관리 의식을 강화하고, 각자의 전문 계약 관리 기관을 설립하고, 전문 계약 관리 인력을 양성하고, 엄격한 시공 계약 관리 제도를 세우고, 점차 계약 관리를 핵심으로 하는 조직기구를 세워야 한다. 시공계약서에 서명하는 과정에서 쌍방은 계약의 합법성과 엄밀성을 진지하게 심사하고, 계약서에 서명할 때 분쟁을 일으키는 요소를 줄이고, 계약 분쟁을 최저 범위로 통제해야 하며, 계약 관리가 계약 서명과 시공관리의 전 과정을 거치게 하고, 계약의 전면적인 이행을 보장해야 한다.
3, 계약 이행은 세 가지 요점에주의를 기울여야한다.
각 방면의 관계를 조율하여 관련 계약과 계약서에 규정된 각 공사 활동 사이에 갈등이 없도록 하여 프로젝트가 질서 있고 계획적으로 시행되도록 해야 한다. 공사 계약의 감독과 추적을 강화하고, 전용 조항에 규정된 시간에 따라 공사 수량 증감과 변경에 대한 비자 확인 작업, 특히 은폐공사의 검수 비자를 명확히 기록하고 공사 기간과 비용을 명확하게 기록하고 각종 원인으로 인한 분쟁을 줄이며 공사 건설의 원활한 진행을 보장한다. 프로젝트 계약에서 약속한 목표, 수량, 기간, 가격을 엄격히 준수하며 보증 조항의 이행을 관리합니다. 공사 비자, 기록, 합의, 보충 계약, 비망록, 서신, 도표 등의 정리 및 보존을 잘하다. 현대화 관리 수단을 적용하고, 컴퓨터 네트워크를 구축 및 사용하고, 계약 이행을 감독하며, 법적 수단을 이용하여 공사의 품질, 투자, 공사 기간 및 안전을 계획대로 실현하다.
3, 4 건설 계약 청구 관리 강화.
경쟁이 치열한 건설 시장에서 위험 예측, 통제 및 이전 작업을 잘하면 위험 발생 가능성과 그에 따른 손실을 최소화할 수 있습니다. 계약서에 공사 보증 제도를 도입하면 계약 쌍방의 위험을 적절히 이전할 수 있다. 시공 계약은 클레임의 기초이며, 클레임은 계약 관리의 연속이며, 계약 쌍방의 계약 분쟁을 해결하는 특수한 방법이며, 쌍방의 진지한 이행을 제한하는 강력한 구속 수단이다. 계약 관리 청구에서, 계약서에 서명하기 전에 각종 불리한 요소를 충분히 고려하여 계약 이행을 위한 클레임 기회를 만들어야 한다는 점에 유의해야 한다. 계약서에 규정된 권리와 의무를 명확히 하고, 계약의 위험을 예측하고, 계약 변경 및 청구의 가능성을 분석하고, 가장 효과적인 계약 관리 전략 및 청구 전략을 채택합니다. 계약의 전체 이행 과정에서 우리는 수시로 시공 현장의 실제 상황과 법규를 분석하고 연구하여 합리적으로 계약을 이행하고, 우리의 합법적인 권익을 보호하며, 계약 관리를 위해 좋은 법제 분위기를 조성하기 위해 노력해야 한다.
4. 결론
계약 이행은 시공중 품질통제, 진도통제 및 원가통제의 중요한 구성 요소로서 적극적으로 관리하고, 프로젝트 매니저를 조직하여 계약 조항을 배우고, 계약의 주요 내용, 공사 범위, 책임, 권리 및 의무를 숙지하고, 각종 위약 행위를 분석하고, 시공계약서에 규정된 각 조항에 따라 전면적으로 이행하고, 공사 품질 보증 완료를 촉진해야 한다.
건설 계약 관리 (3)
수자원 관리 프로젝트 건설의 계약 관리에 대해 이야기하기
수리 공사 건설에서 계약 관리를 잘 하면 공사의 질을 보장하고 투자 효과를 극대화하며 수리 공사 건설 시장을 규범화하는 데 도움이 된다. 그러나 공사 프로젝트의 청부업자와 청부업자가 시공 계약에 대한 중시가 부족하기 때문에 계약 관리는 실질적으로 발전하지 않았다. 수리 공사 건설 계약 관리의 개념, 역할, 주요 문제 및 조치를 서술하였다.
건국 이래, 국가는 대강에 대한 지배력을 증가시켜, 많은 홍수 방지 공사가 의제에 제기되었다. 그리고 시장경제는 어떤 각도에서 계약경제, 계약경제라고 할 수 있다. 수리 건설 시장을 더욱 규범화하고, 공사의 질을 보장하고, 투자 효과를 극대화하기 위해, 수리 건설은 산업 관리, 특히 계약 관리를 강화해야 하는데, 이는 수리 건설 프로젝트의 성패를 위한 핵심 요소 중 하나이다.
1. 수자원 건설 계약 관리 개념
수리공사계약 (이하 시공계약) 은 수리공사에서 발생하거나 관련된 모든 기술경제계약의 서명, 이행, 변경, 클레임, 해제, 분쟁 해결, 종결 및 평가에 대한 전 과정 관리다. 시공계약은 프로젝트법인 (하청인) 과 청부업자 (청부업자) 가 약속한 수리공사 건설을 더 잘 완성하기 위해 쌍방의 권리와 의무를 명확히 하기 위해 체결한 계약이다.
시공계약관리란 수리건설 주관부와 해당 금융기관, 감리단위, 시공단위, 수리건설청부업체가 우리나라 법률 및 관련 규제에 따라 계약 당사자의 합법적인 권익을 침범으로부터 보호하기 위해 일부 계약분쟁을 처리하고, 위법행위를 제재하고 예방하며, 계약과 규제제도의 시행을 보장하기 위해 취한 일부 법률과 행정조치를 말한다.
2. 계약 관리의 역할
계약 관리는 소유주와 계약자 간의 권리와 의무를 구속하는 중요한 근거로 기업의 성패를 좌우하는 핵심 요소 중 하나가 되었다. 계약 관리의 역할은 다음과 같습니다.
첫째, 계약 관리는 쌍방이 성실과 상호 평등을 전제로 체결되어 프로젝트의 실현 가능성을 크게 촉진시켰다.
둘째, 계약 쌍방은 체결된 시공 계약을 이용하여 시공 중 서로 감독하여 계약의 원활한 이행을 위한 조건을 제공할 수 있다.
셋째, 시공 계약 관리를 통해 계약 당사자의 권리와 의무가 이행되도록 보장할 수 있다.
넷째, 계약 관리로 계약 당사자의 자각성을 강화하고 시공 각 측의 적극성을 동원해 당사자의 합법적인 권익을 보호할 수 있다.
3. 수자원 관리 프로젝트 계약 관리의 주요 문제점
(1) 계약 조건이 너무 간단해서 계약 당사자를 효과적으로 구속할 수 없습니다.
계약 조건의 불완전성은 주로 프로젝트의 입찰이 너무 간단해서 초청과 약속이 계약 체결의 근거가 될 수 없다는 것을 보여준다. 때로는 프로젝트 계약 쌍방이 시범계약을 사용하지 않고 쌍방 합의를 통해서만 계약을 형성하기도 한다. 많은 경우 계약 쌍방은 충분한 경험도 없고, 프로젝트에 대한 심도 있는 분석도 없다. 쌍방이 합의한 계약은 프로젝트의 모든 문제를 다루지 못하여 해결할 수 없는 문제를 야기한다. 이로 인해 계약 당사자가 약속을 이행할 수 없게 될 것이다. 시공 과정에서 재료 공급자가 여러 가지 이유로 적시에 자재를 공급하거나 공급할 수 없어 공사를 수동적인 국면에 처하거나 심지어 착공할 수 없는 경우가 종종 발생합니다. 더욱이 시공계약자는 인력 자격, 설비 수, 유형, 업무 배치 등에서 계약과 일치하지 않으며, 어떤 차이는 엄청납니다. 이 모든 것이 입찰 중의 약속을 이행할 수 없게 하여 프로젝트 실행에 부정적인 영향을 미쳤다.
(2) 건설 계약 관리는 프로젝트 입찰 관리와 단절된다.
입찰 관리와 시공 계약 관리는 내재적인 관계가 있다. 그런데 시공기관이 입찰 서류를 작성할 때? 기술 표준? ,? 비즈니스 표준? 산하 부문은 보통 건설 단위의 개발 부문이다. 건설기관이 매년 개발부에 내리는 개발 임무 지표의 완성은 개발부의 연말 보너스와 직접 연계돼 개발부서가 일방적으로 프로젝트 낙찰률을 추구하게 되고, 낙찰 후 기업에 이익을 가져다 줄 수 있을지, 심지어 저가로 낙찰할 수 있을지는 고려하지 않는다. 낙찰 후 건설단위 (프로젝트법인) 는 낙찰업체와 시공계약을 체결하고 계약은 문서로 프로젝트 관리부에 전달돼 구체적인 시행을 시작했다. 시공 계약 및 관련 기술 교착의 경우, 일반적으로 실제 행동은 없고, 단지 형식일 뿐이다. 시공기관은 시공계약의 진도를 추적하지 않고 서명을 마치고 캐비닛에 넣어 계약 관리와 입찰 관리가 심각하게 단절되었다.
(3) 위법 하도급 또는 하도급 현상이 가끔 발생해 계약을 원활하게 이행하기 어렵고 일부 조항이 직접 무효가 되기도 한다.
계약법에서는 도급자가 도급된 건축 공사를 전부 다른 사람에게 하청하는 것을 금지하거나 도급자 자신의 건축공사를 해체한 후 도급 명의로 다른 사람에게 하청하는 것을 금지한다. 그러나 실제로 일부 기관은 여전히 이러한 법률 규정을 이행하지 않고, 위법 하도급, 하도급 현상이 여전히 존재하고, 입찰 시 체결된 공사 계약을 이행하기 어렵고, 공사 품질이 보장되지 않고, 각종 채무 분쟁이 발생해 공사가 예정대로 완공되지 못하고, 공사 기간을 늦추고, 계약 관리에 많은 번거로움을 더했다.
4. 수자원 건설 계약 관리 방법
(1) 전담 계약 관리 기관을 설립하여 관리를 위한 전담 관리자를 갖추고 있습니다. 시공 계약은 건설 행정 주관 부서에서 관리해야 하며, 계약 관리 기관 내부에도 계약 시공과 쌍방 계약 관리의 내용을 세워야 한다.
(2) 법률 지식을 보급하고 법에 따라 법률 관리를 실시한다. 특히 계약 쌍방이 계약서를 작성하고 계약서에 서명한 사람은 반드시 충분한 법률 지식을 갖추어야 한다. 우리나라 건설업계의 법률과 규정이 점차 개선되고 있어 입찰기업이든 입찰기업이든 어느 정도의 법률 지식을 갖추어야 한다. 이를 위해서는 계약 쌍방이 계약의 모든 조항을 숙지하고 계약의 가치를 중시해야 한다.
(3) 계약 관리의 목표 시스템을 수립하고 개선한다. 계약 관리의 궁극적인 목적은 공사의 질을 보장하고 기업의 경제적 효과를 높이는 것이다. 계약 관리는 명확한 관리 목표 체계를 세우는 것이 시급하다. 관리 목표의 구축은 서로 다른 시기와 단계로 나눌 수 있다. 동시에, 건설 계약 관리 평가 시스템을 구축하여 계약 관리자를 효과적으로 감독하고 관리하며 관리 수준을 높입니다.
(4) 계약 심사 제도를 엄격히 준수하다. 계약 검토에는 일반적으로 계약 내용이 법률 및 규정 요구 사항을 충족하지 않고 법률 및 규정을 위반하는지 여부가 포함됩니다. 계약 조건이 프로젝트의 모든 문제 등을 포함하는지 여부. 동시에, 입찰 업무는 부서 자체의 이익뿐만 아니라 시공기업의 기업 신용, 공사 투자, 기술 설비, 재무 등도 고려해야 한다.
(5) 공사 변경을 엄금한다. 오늘날 사회에서는 어떤 업종에서든 치열한 경쟁이 존재하고 있으며, 클레임은 모든 업종에서 이미 흔히 볼 수 있다. 수리공사 건설에서는 공사 시공업체들이 저가의 낙찰청구를 업계 상식으로 간주하기 때문에, 공사 변경 절차를 엄격히 심사하여 각 변경에 대한 실현가능성 분석과 설계 심사를 잘 하여 그 결과 발생하는 클레임을 방지해야 한다.
(6) 표준 계약 템플릿의 사용을 장려한다. 수리 공사 건설 시장에는 자체 건설 계약 패러다임이 있다. 이 시범 계약의 내용이 명확하고 독특하기 때문에 조약은 애매모호하기 때문에 불필요한 논란을 피할 수 있다. 이와 함께 시범계약은 하청업자와 계약자의 권리와 의무를 분명히 하고 계약 누락, 누락, 불평등 조항의 발생을 효과적으로 방지했다.
(7) 소유주와 계약자 간의 관계를 적절하게 처리한다. 계약한 갑과 을측으로서 청부업자와 업주 (건설단위) 는 동등한 관계이다. 쌍방의 관계는 공사의 품질과 이익에 직접적인 영향을 미친다. 따라서 계약 쌍방은 조화로운 협력 관계를 구축하고, 느슨하고 양호한 업무 분위기를 조성하며, 시공계약을 이용하여 자신의 합법적인 권익을 보호해야 한다.
5. 결론
오늘날 사회는 법제 사회이며, 사회의 각 분야는 법률을 중시하고, 법률을 운용하여 자신의 합법적인 권익을 보호하는 법을 배워야 한다. 청부업자와 하청측은 수리공사 시공 계약의 쌍방으로서 시공계약의 관리를 중시해야 한다. 관리 계약은 쌍방의 이익과 밀접한 관련이 있다. 관리 계약을 잘 하면 건설 시장이 더욱 규범화되고, 공사의 품질을 보장하고, 건설 프로젝트에 투입된 자금을 최대한 활용할 수 있다.
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