첫째, 하고 싶은 말을 마음껏 하다. 작업 계획을 세울 때 간부, 특히 주요 지도자, 특히 사회적 영향이 크고 전반적인 개혁 조치는 기본 아이디어가 형성된 후 총괄적으로 고려해야 한다. 업무의 목적, 과정, 방법, 난점, 돌발 사건, 잠재적 영향 등을 종합적이고 세밀하게 생각하고, 체계적으로 안배하고, 운행 메커니즘을 세우고, 사람을 선발해야 한다. 그러나, 이것들은 결코 한 사람이 생각하고 할 수 있는 것이 아니다. 따라서 기본 아이디어가 형성된 후, 주요 책임자는 기술자를 포함한 관련 부서의 동지들을 소집하여 반복적으로 토론하고 충분히 논증해야 한다. 필요하다면 방문해서 인민 대중의 의견이나 건의를 들어야 한다. 외부인들은 그들의 관점이 종종 가장 간단하고 명료하다는 것을 잘 알고 있다. 모든 가능성을 예견하고, 다양한 준비를 하고, 최악의 상황에서 생각하고, 최선의 상황에서 노력해야 무패의 땅에 설 수 있다.
일부 지도자들은 자신이 경험, 사려 깊음, 독립을 가지고 있다고 생각한다. 만남이 있더라도 직접 배정하거나 소규모의 상징적인' 만남' 이다. 우리는 다른 의견을 유도하고 설득하고 심지어 일반인의 의견을 경멸하기 위해 최선을 다할 것이다. 이런 관료주의와 주관주의의 태도는 다른 동지들로 하여금 자신감을 잃게 할 것이며, 설령 그들이 의견이 있다 하더라도 두려워하거나 제기하기를 원하지 않을 것이다. 좋은 말을 하거나 단점을 말하지 않는다. 부츠를 긁거나 간지럽히거나 급소를 찌르거나 일을 실패나 수동적으로 몰아넣는다.
둘째, 엄한 상벌. 지도자는 사람을 대하고 일을 똑같이 대해야지 편견이 없어야 한다. 당에 충성하고, 감히 담당하며, 근면하고 실속 있는 동지에 대해서는 제때에 공개적으로 표창해야 한다. 제도를 세우고, 우선 평가, 진직 진급 등에서 기울어져 인센티브를 형성해야 한다. 정치를 하지 마라, 일에 성실한 사람을 써라, 네가 일을 하지 않는 사람들에게 상을 주면 손해를 보게 된다. 속이고 속이고, 속이고, 아무 일도 하지 않고, 아첨하는 사람들에게는 교육 지도를 정면으로 비판해야 한다. 장려할 때는 반드시 그들을 참여시켜서도 안 되고,' 큰 솥밥' 도 해서는 안 되며, 정업을 하지 않는 사람들에게 이익을 주고, 다른 사람을 아첨하여 규칙을 훼손하지 않도록, 나쁜 풍조를 형성하여 전체 팀의 진보에 영향을 주어서는 안 된다. 물론, 사람은 완벽하지 않으니, 동지의 장단점은 둘로 나누어야 한다. 같은 사람, 같은 일, 잘 골라서 칭찬하고, 나쁜 것을 골라서 바꿔라. (조지 버나드 쇼, 자기관리명언) 장점을 살리고 단점을 피해야 전면적으로 진보할 수 있고, 비로소 원만하게 한 가지 일을 완성할 수 있다.
네, 지식이 풍부한 지도자인 송치엔 도트는 아름다운 눈을 가지고 있지만, 그의 결심은 쓸모가 없습니다. 어떤 동지들은 어떤 직무에서 경험, 전문성, 잠재력이 있다는 것을 알고,' 노인' 을 사용하는 것이 매우 편리하다고 생각한다. 문제없지만 결국 평범하다. 상을 주고 발탁할 때, 왕왕 자신의' 측근' 이다. 다른 사람이 아무리 충성스럽고, 아무리 부지런하고, 아무리 우수하더라도 지도자는 볼 수 없다. 무능한 사람들이 엘리트를 관리하게 하면, 시간이 지남에 따라 충성도는 소극적이 되고 소극적이 된다. (존 F. 케네디, 자신감명언) 오랜 역사를 가지고 있습니다.
제 3 조: 성인에게 가깝고 멀다. 직장에서, 주요 지도자는 시야를 넓히고, 사람을 잘 알고 사람을 고용하며, 주변의 동지, 부하, 지인에 국한되지 않아야 한다. 사상태도, 업무실적, 전문특기, 대중입소문 등에서 신념이 확고하고, 근면하고, 실무적이며, 감히 담당하고, 청렴결백한 좋은 동지를 발견하고 발견해 우수한 인재를 두드러지게 해야 한다. 우리는 그들에게 더 많은 관심과 격려와 훈련을 해야 한다. 수상은 그의 배를 차릴 수 있고, 지도자는 관대해야 한다. 사람의 성격과 취미가 자신과 다르거나 어떤 것이 그와' 명절' 이 있기 때문에 그를 죽일 수는 없다. 이것은 이미지에 해롭다.
어떤 지도자는 고용인에서 자신의 감성에 의지하고, 늘 자신과 친해 지고, 성격 취미는 자신과 같은 사람을 추천한다. 진정으로 유능하고 포부가 있는 동지는 중시되지 않고, 심지어 비난을 받고 소외되기도 한다. 이러한 생각은 반드시 형세에 의지하고 사람을 급히 만나는 사람들을 계속 상승시킬 것이며, 인적 자원의 큰 낭비를 초래할 뿐만 아니라 무능하고 비도덕적인 사람들이 빈자리를 메울 수 있게 할 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 믿음명언)