올바른 관리 방법, 올바른 관리 방법이 개인이나 팀 또는 회사의 향상에 도움이 된다는 것을 알고 있다면 올바른 관리 방법은 무엇입니까? 다음은 나를 따라 올바른 관리 방법이 어떤 것인지, 여러분들을 도울 수 있기를 바랍니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 관리명언)
올바른 관리 방법 1 관리의 기본 방법에는 행정 방법, 경제 방법, 법률 방법 및 교육 방법이 포함됩니다.
첫째, 행정 방법
의미: 행정방법은 행정기관이 행정명령, 지표, 규정 등을 통해 산하 행동을 직접 지휘하는 관리 방법이다. , 행정 시스템과 수준에 따라 권위와 복종을 전제로 한다.
특징: 권위, 의무, 수직성, 구체성.
이점:
1, 통일 관리 체제를 중앙 집중화하고 각자의 정치를 피하는 데 도움이 된다.
2, 관리 기능의 발전에 도움이되고 관리 역할을 강화합니다.
3. 각종 특수한 문제를 유연하게 처리하는 데 유리하다.
단점:
1, 행정방법의 관리 효과는 조직의 지도력 수준에 직접적으로 제약을 받는다.
2. 장점은 중앙 집중화 통일이며 분산 관리가 쉽지 않다는 것입니다.
3. 경제적 가치의 법칙을 왜곡하다.
둘째, 법적 방법
의미: 법률방법은 법률을 운용하여 관리하는 방법을 말하며, 국가가 제정하거나 인정하고 국가가 집행하는 행동규범 및 해당 사회규범이다.
특징: 규범, 심각성, 강제성.
이점:
1, 정상적인 관리 질서를 유지하십시오.
2, 다양한 관리 요소 간의 관계를 조정하십시오.
사회주의 민주주의 건설과 민주적 관리를 장려한다.
단점:
1, 유연성과 유연성이 부족하여 몇 가지 특수한 문제와 새로운 문제를 해결하는 데 도움이 되지 않습니다.
2. 원칙적으로 관리하는 모든 분야에 적용되지만 일부 분야에서는 무력해 보인다.
셋째, 경제적 방법
의미: 경제방법은 조직이 각종 경제수단을 활용해 객관적인 법칙에 따라 각 당사자 간의 경제이익을 조정하여 더 높은 경제익과 사회효과를 얻을 수 있는 관리 방법이다.
특징: 계발성과 진실성.
이점:
1, 방권을 용이하게 합니다.
2, 조직 구성원의 적극성과 적극성을 충분히 동원한다.
3, 조직이 경제적 이익과 관리 효율성을 향상시키는 데 도움이됩니다.
단점: 경제방법은 가치법칙에 기반을 두고 있고, 맹목적이며, 자발적이다.
넷째, 교육방법
의미: 관리 교육 방법은 조직이 특정 목적과 요구 사항에 따라 관리자에 대한 목표 이데올로기와 도덕 교육을 실시하고 사상의식을 계몽하여 의식적으로 조직 목표에 따라 자신의 행동을 조정하는 관리 방법을 말한다.
특징: 계발성과 진실성.
이점:
1, 지속적인 업무 열정과 열정을 불러일으킨다.
2. 그것은 다른 관리 방법의 종합 응용에 중요한 추진 역할을 했다.
단점: 교육은 관리자들에게 행정수단이나 법적 수단처럼 강제적이지 않고 경제적 수단으로 유도된 것도 아니다. 존재가 의식을 결정하고, 사람의 사상은 각종 사회적 요인의 제약과 영향을 받으며, 전통 사상 문화의 제약과 영향을 받는다. 사상 교육이 진정한 효과를 가지려면 오랫동안 꾸준한 노력을 기울여야 한다.
관리 작업 및 의미
관리 작업은 환경을 설계하고 유지 관리하여 해당 환경에서 작업하는 사람들이 최소한의 비용으로 설정된 목표를 달성하거나 기존 자원으로 최대의 목표를 달성할 수 있도록 하는 것입니다.
네 가지 상황으로 세분화됩니다. 생산량은 변하지 않고 지출은 감소합니다. 지출은 변하지 않고 출력은 증가합니다. 지출 감소, 생산량 증가; 지출이 늘면서 생산량이 더 늘어났다. 이곳의 지출에는 자본, 인력, 시간, 재료 및 에너지 소비가 포함됩니다. 결론적으로, 관리의 기본 원칙은' 적게 지불하고 많이 얻는다' 이며, 투입하고 소비하는 자원이 적을수록 성과와 효과가 커진다.
관리의 의의는 더욱 효과적으로 활동을 전개하고, 업무를 개선하고, 고객의 요구를 더욱 효과적으로 충족시키고, 효과, 효율, 효과를 높이는 데 있다.
올바른 관리 방법 2 관리 방법은 주로 다음과 같이 나뉩니다.
1, 인본주의 경영
관리과학의 발전으로 볼 때, 사람 중심의 조직 관리 방법은 임무 관리에 이어 제기된 것이다. 1930 년대 이후, 관리학자들은 더 중요한 것은 사람의 적극성을 높이고 인간의 적극성과 창조성을 충분히 발휘함으로써 조직의 효율성을 높이는 것임을 발견했다.
2. 과학적 관리
과학관리는 돈을 미끼로 하고, 인간관계 이론은 관리가 반드시 사람의 심리적 만족을 중시해야 한다고 주장한다. 고전 조직 이론은 합리적인 분업과 조직에 대한 효과적인 통제를 강조하고, 인간관계 이론은 인간관계의 장려를 강조한다.
3. 목표 관리
목표관리는 미국의 저명한 관리학자 드루크가 개척한 것이다. 1954 년 그는' 관리-임무, 책임, 실천' 이라는 책에서 처음으로' 목표 관리 및 자기통제' 라는 사상을 제시한 뒤 더 자세히 설명했다.
4. 시스템 관리
제 2 차 세계대전 이후 기업 조직의 규모가 날로 커지고 기업 내부 조직 구조도 더욱 복잡해지면서 복잡한 대기업 관리 문제를 어떻게 해결할 수 있을지에 대한 중요한 관리 과제가 제기되었다.