"네가 생각하는 것" 과 "네가 생각하는 것" 을 조심해라

많은 사람들이 직장 생활에서 항상 자신에 대한 착각을 가지고 있으며, 심지어 자신이' 다른 꿍꿍이를 가진' 동료를 만났다고 느끼기도 한다. 사실, 이것은 단지 상대방이 당신의 생각에 동의하지 않고, 일하는 방식이 당신과 맞지 않기 때문에, 당신의 심리적 투사를 초래하고, 상대방이 당신을 좋아하지 않는다고 생각하기 때문일 수 있습니다. 직장에서, 단순히 상대방이 다른 의도를 가지고 있다고 생각하는 것이 아니라, 동료가 실제로 당신에게 매우 친절하다는 것을 알게 될 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 믿음명언)

2. 상호 작용 영향

황금 원칙과 반금 원칙

사람들은 다른 사람이 우리를 위해 한 모든 일에 대해 같은 방식으로 보답하기 위해 최선을 다해야 한다. 직장에서는 요구만 해서는 안 되고, 왕래와 호혜를 배워야 한다.

3. 깨진 창문 효과

집단 관성의 힘

이것은 모두가 가장 잘 아는 심리적 작용일 것이다. 직장에서 흔히 볼 수 있다. 간단한 예는 모두가 야근을 할 때 자기도 모르게 야근을 하고, 모두가 속삭이면 속삭이는 것이다. 이것이 바로 깨진 창문 효과로 인한 집단 관성이다. (알버트 아인슈타인, 도전명언) 우리가 주의해야 할 것은, 우리의 행동이 자신이 하고 싶은 것인지 아니면 집단의 관성을 따르는지 하는 것이다.

4. 문에 들어가는 효과

가벼운 대화가 반드시 좋은 것은 아니다.

간단히 말해서, 한 사람이 다른 사람의 보잘것없는 요청을 받아들일 때, 더 큰 요청을 더 쉽게 받아들일 수 있다. 그래서 직장에서는 반드시 문턱을 넘지 않도록 주의해야 한다. 동료가 그에게 작은 요구를 해 달라고 할 때, 그 요구들이 당신에게 문제를 일으킬 수 있는지 생각해 보십시오. 그 요구는 시작에 불과하고, 그 뒤에는 더 큰 요구가 기다리고 있기 때문입니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 일명언)

5. 기대효과

네가 기대하는 것은 바로 네가 추구해야 할 것이다.

자신이 자신만만한 사람이 되기를 마음속으로 기대하면서 자신이 성공했다는 것을 암시하면 자신감이 된다. (조지 버나드 쇼, 자신감명언) 이것이 예상 효과의 마술이다. 직장에서 자신이 훌륭한 사람이라는 것을 암시할 때, 당신은 훌륭한 사람이 될 가능성이 높다. (조지 버나드 쇼, 일명언) 그래서 자신에 대해 좀 더 기대하고, 내가 할 수 있다고 말해 주면, 당신은 직장에서 가장 훌륭한 사람이 될 것입니다.

방관자 효과

너의 직책이 분산되어 있다는 것을 주의해라.

노인이 땅에 떨어졌을 때, 주위에 단 한 사람이 있을 때, 대부분의 사람들이 그를 부축해 주지만, 주변에 한 무리의 사람들이 있다면, 책임은 분산되어 아무도 그를 부축해 주지 못하게 된다. 따라서 직장에서 어떤 문제가 생기면, 한 무리의 사람들을 동시에 찾아가서 가르침을 구하지 말아야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언)

7. 고정 관념 효과

편견을 없애다

고정관념 효과, 즉 우리가 말하는 고정관념은 생활 속에서 어떤 부류에 대한 상대적으로 고정적이고 분류된 견해를 가리킨다. 실제 접촉을 하기 전에 선입견 위주의 관념으로 사람을 대하십시오. 예를 들어 남방인은 총명하고, 북방 사람들은 대범하다. 젊은이들은 낭비를 좋아하고 노인들은 비교적 검소하다. 직장에서 일부 직장인 여성들은 종종 다른 사람에게 꼬리표를 붙이는데, 호화차를 운전하면' 보양' 이라고 불린다. 지위가 높은 것은 그들 집에 배경 실력이 있다는 것이다. 종종 이런 고정관념은 많은 자원과 인맥을 놓치게 한다. 속담에 듣기는 거짓이고, 보기에는 진실이라는 말이 있다. 선입견을 없애고, 사람을 이성적으로 대하고, 의식적으로 당신이 듣는 것과 다른 정보를 찾으면, 아마 당신은 다른 것을 발견할 수 있을 것이다. (조지 버나드 쇼, 자기관리명언) 정보를 들어야 할 뿐만 아니라, 다른 사람과 교류해야 한다. 실제 접촉을 통해서만 당신이 접촉하는 사람에 대해 알 수 있고, 당신이 찾고 있는 정보를 계속 찾고 확인할 수 있다. (존 F. 케네디, 지식명언)

8. 추한 효과

작은 결점이 많은 팬들을 끌어들이다.

추태를 부리는 것은 심리적인 거죠? 그래! 하나의 실험에 따르면: 몇 사람이 질문에 대답하는 녹음을 시험적으로 듣게 하다. 일부 녹음에는 커피 잔을 엎지르는 소리가 기록되어 있다. 피실험자가 녹음된 몇 명에게 점수를 매기라는 요청을 받았을 때 커피를 엎은 그룹은 더 높은 호감을 얻었다. 실수는 흡인력을 가져올 수 있다. 이것이 바로' 추악효과' 다. 흠이 전혀 없는 사람은 가끔 작은 실수를 하는 사람보다 흡인력이 있다. (조지 버나드 쇼, 실패명언) 뭘 망쳤어? 다른 사람과의 거리를 좁히면 다른 사람들이 당신이 매우 접지라고 느끼게 할 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 템페스트, 희망명언) 반대로, 완벽함은 거리감을 낳고, 흠잡을 데가 없는 것도 지루하다. 마지막으로 성공한 사람은 항상 약간의 결점이 있는 사람들이다.

9. 피그말리온 효과

"믿음" 의 힘을 믿다

이런 심리현상의 관건은 예언이 자기 증명이라는 것이다. 자신이 어떤 사람인지 믿으면 결국 그런 사람이 될 것이다. 이런 심리적 현상과 심리적 암시의 작용은 이곡과 같은 묘미를 가지고 있다. 즉, 한 사람의 다른 사람에 대한 기대는 결국 실현될 것이다. 피그말리온 효과를 합리적으로 이용하는 것은 개인 발전뿐만 아니라 개인 리더십의 구축에도 도움이 된다. 개인에게는 더 높은 목표와 더 어려운 임무를 설정함으로써 자신에게 도전하고 어려움을 더욱 적극적으로 극복할 수 있다. 지도자로서, 만약 당신이 당신의 팀에 대해 더 많이 기대한다면, 당신의 팀은 당신에게 더 나은 결과를 보답할 것입니다.

10. 선택의 딜레마

선택의 어려움을 이해하다

맛있는 잼과 샘플을 한 음식점에 두는 유명한 잼 실험이 있다. 한 테스트에서 실험자는 6 가지 다른 품종을 제공했고, 다른 테스트에서는 24 가지를 제공했다. 그 결과 잼 종류가 적은 테스트 중 30% 가 결국 잼 한 병을 산 것으로 나타났다. 잼 선택의 폭이 더 넓은 테스트에서 고객의 3% 만이 상품을 구입했다. 많은 선택권을 따져보기 위해, 사람은 추가적인 노력을 기울여야 하고, 스트레스가 커지기 때문에, 결정을 내리는 행복감이 낮아진다는 것을 알 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 지혜명언) 이런' 선택 딜레마' 를 처리하는 간단한 방법은 바로 옵션을 줄이는 것이다. 자신을 기쁘게 하는 일을 하고 자신에게 의미 있는 생활을 하다.

1 1. 스포트라이트 효과

상상의 "스포트라이트"

우리는 자신의 행동이 항상 외부의 주목을 받는다고 생각하는데, 사실은 개인의 상상에서 나온 것이다. 일단 우리가 잘못을 저지르면, 의심스런 방식으로 그것을 생각하기 쉽다. 사실, 그 실수는 현실에 영향을 주지 않는다. 이것이 스포트라이트 효과입니다. 사실 다른 사람이 너의 잘못을 전혀 알아차리지 못했을 때, 너는 스스로 많이 생각했다. 네가 받은 관심은 네가 생각하는 만큼 많지 않다. 이를 깨닫는 것은 공공장소에서 더 편안하고 자유롭게 자신을 할 수 있게 해준다. (존 F. 케네디, 자유명언) 그리고 실수의 실제 결과가 생각만큼 심각하지 않다는 것을 안다면, 정말 실수를 했을 때 기분이 더 좋아질 것이다. (존 F. 케네디, 실패명언) 심리학자들은 이렇게 말합니다. "실수를 저질렀을 때 여전히 어색하고 부자연스러울 수 있지만, 적어도 주관적으로 결과를 과장했다는 것을 알 수 있습니다.

12. 스포트라이트 효과

"중점" 과 "포괄"

한 가지 일에 몰두할 때, 당신은 이 일이 세상에서 가장 중요한 일이라고 생각할 것입니다. 이를' 스포트라이트 효과' 라고도 합니다. 마케팅 담당자는 이러한 스포트라이트 효과를 이용해 소비자들에게 그들의 제품이나 서비스가 없어서는 안 될 기능을 가지고 있다고 설득해 왔다. 정치인들도 마찬가지다. 그들은 외부의 주의를 끌면서 특정 사건의 중요성을 과장한다. 이런 영향을 극복하기 위해서는 먼저 객관적인 판단을 유지하고, 문제를 다각적으로 생각하고, 관련 요소를 충분히 고려한 후 결정을 내리는 것이다. 스포트라이트 효과' 에 갇히면 미래의 결과에 대한 오판이 생길 수 있다. 그리고 당신이 밖으로 뛰어 수 있다면, 당신은 더 현명한 선택을 할 가능성이 높습니다.

13. 제거 효과

딱 맞는 말.

공백의 효과는 서화의 한 기법에서 유래한 것으로, 그림 전체에 공백을 남기고 상상의 공간을 준다. 이런 수법은 일종의 교묘한 예술적 표현이자 일종의 지혜이다. 심리학에 있어서, 공백은 똑같이 중요하다. 이런 지혜와 공백을 직장에 적용하면 예상치 못한 효과를 얻을 수 있다. 때로는 네가 하는 말이 네가 하는 말보다 더 의미 있고 지혜롭기 때문이다. 그리고 사람들의 생활에서도 다른 사람이 하는 말이 직접적인 비판과 건의보다 더 의미가 있다는 점에 유의해야 한다. 직장 공백은 예술이다. 한 사람이 다른 사람에게 돌아설 여지를 남겨야 실행 가능한 길을 가질 수 있다. 요즘 사람들은 문제를 고려해 상대적 사고를 좋아하고 절대적인 사물에 대해 심리적 배척감을 가지고 있다. 그래서 너무 절대적인 말을 해서는 안 되고, 직접 만지거나 다른 사람의 감정을 상하게 하는 말을 해서는 안 된다. 더 엄밀히 말하면, 사람들과의 교제 과정에서' 필수',' 필수' 와 같은 확실한 단어를 적게 사용하는 것이 좋다. 사람들과 어울리는 신비가 성패의 관건이다.

14. 작살 효과

독심술을 배우다

작살 효과는 효과적인' 고리' 에 글을 쓰는 것을 의미하며, 우리는 심지어 채팅할 때 자신도 모르게 이런 효과를 적용했다. 예를 들어, 우리는 이야기를 나눌 때 종종 영화, 사랑, 일, 운동 등 일련의 화제를 던진다. 상대방의 반응을 보세요. 그러면 상대의 반응이 치열해지는 정도는 상대의 취미를 변변변적으로 이해하는 것과 같다. 상대방의 취미에 따라 이야기하면 당연히 자신이 원하는 정보를 쉽게 얻을 수 있다. 점쟁이는 작살 효과를 극치로 발휘했다. 점을 치기 전에, 그들은 보통 너에게 몇 가지 다른 화제를 묻는데, 어떤 것이 너에게 적합한지 보자. 좋은 정치가나 중고차 상인처럼, 그들은 자신의 진실한 생각을 표현하지 않고, 얻은 피드백에 따라 자신의 말을 시험적으로 변화시킨다. (조지 버나드 쇼, 자기관리명언) 이 피드백에는 여러 가지 형태가 있습니다. 그들은 네가 고개를 끄덕이고, 미소를 짓고, 자리에서 앞으로 기울이는지, 갑자기 긴장하게 되었는지를 주의할 것이다. (이것이 점쟁이가 너의 손을 잡는 데 열중하는 이유 중 하나이다.) 그런 다음 바람을 보고 키를 잡는다. 사람들은 종종 점쟁이에게 자신의 건강 상태, 인간관계, 여행 계획, 직업, 자산 등 많은 잠재적 의견을 물어보는 것을 좋아하지만, 사실 점쟁이의 계산이 정확하지는 않지만, 우리의 말과 미반응은 이전 대화에서 이미 그들에게 답을 주었다.

15. 내막 효과

너는 나의 일원이다.

이른바' 아군' 이란 상대방이 너를 그와 같은 유형의 사람으로 귀결시키는 것이다. 즉, 상대방이 당신의 관점과 태도를 받아들이게 하려면 주저하지 않고 상대방과 같은 관점을 유지하게 됩니다. 즉, 상대방과 자신을 한 사람으로 취급하는 것입니다. 자아효과' 란' 자아' 에 대한 말이 더 믿을 만하고 받아들이기 쉽다는 뜻이다. 인간관계에서, 만약? 사이가 좋은 쪽은 상대방의 관점과 입장을 더 쉽게 받아들이고, 심지어 상대방이 제기한 난처한 요구까지 거절하기도 한다. 이것은 심리학적으로' 자기효과' 라고 불린다. 예를 들어, 같은 생각을 하면, 당신이 좋아하는 사람이 말하는 것이라면, 더 빠르고 쉽게 받아들일 수 있을 것이다. (존 F. 케네디, 생각명언) 만약 네가 싫어하는 사람이 말한 것이라면, 너는 본능적으로 저항할 수 있을 것이다. 다음과 같은 말이 있다. "아군이라 아무 말도 할 수 있다. 아군이 아니라 모든 것이 규칙에 따라 온다. ""

16. 헤라클레스 효과

그 사람의 도리로 그 사람의 몸을 다스리다.

일대일 인간관계를 말합니다. 이것은 사람과 사람 또는 집단 사이에 원한이 있어 증오가 점점 더 깊어지는 사회 심리 효과이다. 헤라클레스 효과는 끝없는 고민에 빠지고, 삶의 많은 아름다운 풍경을 놓치고, 진정한 기쁨도 없고, 새로운 발전도 없을 것이다. 그리스 신화 중에 영웅 헤라클레스가 있다. 어느 날, 그는 움푹 패인 길을 걷다가 발밑에 불룩한 물건이 있는 것을 보았는데, 매우 못생겼다. 힘센 사람이 밟아 올라갔다. 그러나 헤라클레스에 짓밟히는 것이 아니라 팽창하여 번식하여 영웅 헤라클레스를 격분시켰다. 그는 그릇이 굵은 나무 막대기를 집어 들고 그 이상한 물건을 때렸다. 이 봐, 도로가 차단 될 때까지 확장 됩니다. 헤라클레스는 그를 도울 수 없다. 그가 궁금해하고 있을 때, 한 성인은 헤라클레스 앞으로 걸어가서 그에게 말했다. "친구, 그것을 만지지 말고, 그것을 잊고, 그것을 떠나라." 그것은 증오 가방이라고 불린다. 함부로 오지 않으면 예전처럼 작아진다. 만약 네가 그것을 위반한다면, 그것은 팽창하여 너에게 끝까지 적대할 것이다. "증오는 헤라클레스가 만난 가방처럼 처음에는 작았다. 만약 당신이 그것을 무시하고 갈등을 해결한다면, 그것은 자연히 사라질 것이다. 너는 그것에 대해 의견이 있고, 그것을 싫어하면, 그것은 두 배의 보복을 할 것이다.

17. 애벌레 효과

당신은 추종자입니까?

연구를 통해 과학자들은 이전 노선을 따르는 습관을' 따르기' 습관이라고 부르고, 맹목적으로 습관과 사고 관성을 따라가며 반응하는 것을 애벌레 효과라고 부른다. 프랑스 곤충학자 파블은' 애벌레 실험' 이라는 유명한 실험을 한 적이 있다. 많은 애벌레를 화분 가장자리에 놓고 꼬리를 둥글게 둘러서 화분 주변에 애벌레가 즐겨 먹는 솔잎을 흩뿌렸다는 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 애벌레, 애벌레, 애벌레, 애벌레, 애벌레, 애벌레, 애벌레, 애벌레) 애벌레가 화분 가장자리 주위를 하나씩 돌기 시작했다. 한 시간이 지나고 하루가 지나갔다. 이 애벌레들은 여전히 화분 가장자리에서 밤낮없이 7 일 7 박을 걸었고, 결국 굶주림과 피로로 죽었다. 이 실험을 하기 전에, 존 파버는 애벌레가 곧 이 무의미한 동그라미에 싫증이 나서 자신이 좋아하는 음식을 먹을 것이라고 상상했다. 애석하게도 애벌레는 이 일을 하지 못했다. 나중에 과학자들은 이전 노선을 따르는 이런 습관을' 추종자' 습관이라고 부르고, 따르다가 실패하는 현상을' 애벌레 효과' 라고 불렀다.

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말하는 사람은 무심코 하고, 듣는 사람은 뜻이 있다.

생활 속에서 많은 사람들이 다른 사람의 무심코 한 말에 찔린 적이 있다. 이런 부주의한 말은 당신을' 불만족' 하게 한다. 심리학적으로' 폭포심리효과' 라고 부른다. 즉 발신자의 심리는 비교적 평온하지만, 보낸 메시지는 상대에게 접수된 후 심리적 불균형을 초래하여 태도와 행동을 변화시킨다. 이런 심리현상은 마치 자연의 폭포와 같다. 위는 조용하지만 아래는 물보라가 흩날리는 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 폭포, 폭포, 폭포, 폭포, 폭포, 폭포, 폭포, 폭포) 따라서 다른 사람과 이야기할 때, 상대방의 수용 정도도 고려해야 합니다. 자신의 가십을 피하고 강한 폭포 심리적 효과를 일으킨다. 이를 위해서는 우리가 말하기 전에 상대방의 성격, 습관, 대화의 금기를 이해하고 말의 분수를 파악해야 한다. 우리는 이전에 반사 효과에 대해 토론한 적이 있다. 자신이 꺼리지 않는다고 생각하지 마라, 다른 사람은 꺼리지 않는다. 지나치게 민감한 교류 대상에 대해서는 더욱 주의해야 한다. 일반적으로 오해와 강렬함을 불러일으키기 쉽습니까? 감정의 화제는 주로 상대방의 사생활과 상대방의 슬픈 지난 일을 포함한다. 남의 사생활을 묻지 마라.

19. 바벨의 법칙

당신은 "큰 자극" 또는 "작은 자극" 에 관심이 있습니다.

바벨의 법칙에 따르면, 한 사람이 강렬한 자극을 받았을 때, 다시 한 번 주어진 자극은 그 또는 그녀에게는 보잘것없게 되었다고 한다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 희망명언) 심리적 감각으로 볼 때, 첫 번째 큰 자극은 두 번째 작은 자극을 희석시킬 수 있다. 예를 들어, 원래 1 원짜리 신문이 10 위안으로 변했다면, 당신은 분명히 받아들일 수 없다고 느낄 것입니다. 그리고 공장 10000 원짜리 컴퓨터에 100 원이 추가되어 큰 반응이 없을 것입니다. 신입사원이 처음 일을 시작했을 때 직장에서 열심히 일했고, 열심히 일했고, 환경에 익숙해진 후 긴장을 풀었다. 주변 사람들은 이 사람이 억지스럽다고 느낄 것이다. 이전의 표현은 거짓이었다. 이것도 그의 인품에 대한 의문이다. 또 다른 신인은 처음부터 쓸모없고, 게으르고, 규율성이 없어 보였다. 익숙한 후에 그는 직장의 규칙을 이해했다. 그는 제때에 출근할 수 밖에 없지만, 모두들 곧 그가 진보했다고 칭찬하고, 점점 더 잘하고 있다. 그는 이 사람이 진보를 요구하며 전자보다 훨씬 강하다고 느꼈다. 사실 전자가 하는 일의 총량은 후자보다 얼마나 많은지 모른다.

새장 효과

야근은 사람을 일깨워 주는 새장이다.

새장 효과, 일명' 새장 논리' 는 인류가 벗어날 수 없는 10 대 심리학 중 하나이며, 그 발견자는 근대의 걸출한 심리학자 제임스이다. 새장효과' 는 매우 흥미로운 법칙이다. 사람들은 불필요한 물건을 우연히 얻어서 자신이 원하지 않는 관련 물건을 더 많이 추가하게 된다. (존 F. 케네디, 필요없는 물건, 필요 없는 물건, 필요 없는 물건, 필요 없는 물건, 필요 없는 물건, 필요 없는 물건) 만약 한 사람이 빈 새장을 사서 집에 두었다면, 시간이 지나면 그는 보통 새 한 마리를 더 사서 이 새장으로 키우지만 버리지 않는다. 즉, 이 사람이 새장에서 멀어져 새장의 포로가 되었다는 것이다.

2 1. 법률 보기

누구의 말을 들어야 합니까?

두 개 이상의 시계를 가지고 있다고 해서 사람들이 시간을 더 정확하게 판단하는 데 도움이 되는 것이 아니라 오히려 혼란을 일으켜 시계를 보는 사람들이 시간에 대한 판단을 잃게 한다는 뜻이다. 또 다른 의미는 모든 사람이 동시에 두 가지 다른 행동 규범이나 가치관을 선택할 수 없다는 것이다. 그렇지 않으면 그 사람의 행동이 혼란에 빠질 수 있다는 것이다. 손목시계의 법칙은 우리에게 매우 직관적인 계시를 주었다. 어떤 일에도 우리는 동시에 두 가지 다른 목표를 설정할 수 없다. 그렇지 않으면 이 기업은 어쩔 수 없을 것이다. 한 사람이 동시에 두 가지 다른 가치관을 선택할 수 없다. 그렇지 않으면 그의 행동이 혼란에 빠질 것이다. 한 사람은 두 명 이상의 지휘를 받을 수 없다. 그렇지 않으면 이 사람은 어찌할 바를 모른다. 한 기업에게는 두 가지 서로 다른 관리 방식을 동시에 채택할 수 없다. 그렇지 않으면 기업을 발전시킬 수 없게 된다.

호손 효과

먼저 성적을 내고 나서 불평하다.

사람들이 자신이 주시당하거나 관찰되었다는 것을 깨달을 때, 일부 행동이나 언어 표현의 효과를 일부러 변화시킨다. 1924165438+10 월, 미국 연구원들은 시카고 서부 전력회사 호손 공장에서 근무조건, 사회적 요인, 생산익관계에 관한 실험에서 실험자 효과를 발견해 호손 효과라고 불렀다. 예를 들어, 직원들이 불만을 터뜨리게 할 때, 추가적인 주의로 인해 성과나 노력이 향상되었다. 호손 효과의 기본 조건은 중요한 작업 환경 속성이 숨겨져 있거나 난해한 정보 없이 대량으로 포착될 수 있다는 것이다. 사람의 일생에는 무수한 소망과 감정이 있을 수 있지만, 결국 실현되거나 만족할 수 있는 것은 소수에 불과하다. 실현되지 않은 소망과 감정은 억압해서는 안 되고, 적당히 환기해야 하는 것은 사람의 심신과 일에 모두 유익하다. (조지 버나드 쇼, 자기관리명언)

23. 링 효과

자신의 주관적 인상을 경계하다.

멀미 효과는' 편견효과',' 조리개 효과',' 헤일로 효과' 라고도 불리며 인간관계 인식에서 형성된 주관적인 인상을 가리킨다. 멀미효과는 한 사람에 대한 이해가 깊지 않은, 즉 아직 느낌과 지각의 단계에 있기 때문에, 감각과 지각의 피상적, 국지성, 선택성의 영향을 받기 쉬우므로, 한 사람에 대한 이해는 외적 특징에만 집중된다. 어떤 인격적 특성이나 외모 특징 사이에는 내재적인 연관이 없지만, 우리는 그것들을 쉽게 연결시켜 다른 특징이 이 특징을 가지고 있을 것이라고 단언하며, 또한 외적인 형식으로 내면의 본질을 가릴 수 있다. (존 F. 케네디, 자기관리명언) 외모가 정직하다면 반드시 군자가 아닐 수도 있다. 미소를 보면서 반드시 얼굴과 마음일 필요는 없다. 간단히 이런 서로 다른 품질을 연결시키면 전반적인 인상은 반드시 피상적일 것이다.

24. 앉아 효과

회의에서 너는 어디에 앉을 거니?

인간심리학에서는 교류의 질이 앉은 자세의 방향에 영향을 받는 현상을 앉은 자세의 방향성 효과라고 부른다. 앉아 있는 곳' 은 우리가 매일 직면하는 문제이다. 아무도 없을 때 이렇게 큰 방에 앉아 있으면 너는 불편함을 느끼지 않을 것이다. 하지만 방에 다른 사람이 있거나 그 사람과 대화하고 싶을 때, 앉는 자세는 그리 간단하지 않다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 자기관리명언) 예를 들어, 한 회의에서' 큰 고양이' 는 이미 자리에 앉았고, 한 방에는 빈 의자가 있었다. 너는 그의 맞은편, 옆, 비스듬한 맞은편에 앉을까, 아니면 아예 그 뒤에 앉을까? 지도실에 들어서니 앞에는 의자, 좌우에는 소파가 있습니다. 당신 옆에 있는 의자에 앉을까요, 아니면 소파에 앉을까요? 동료들과 논쟁하다. 당신은 그와 얼굴을 맞대고 앉아 있습니까, 아니면 나란히 앉아 있습니까? 서로 칭찬하고 비판합니다. 앉은 자세가 바뀔까요? 만약 당신이 "아무것도 다르지 않다" 혹은 "아무렇지 않다" 라고 말한다면, 당신은 당신의 앉는 자세가 당신의 교류의 질에 큰 영향을 미친다는 것을 알지 못할 수도 있습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 스포츠명언)

25. 개구리 효과

미지근한 물로 개구리를 삶지 마라.

개구리 효과는 개구리 한 마리를 끓는 물에 던지는 것을 말한다. 엄청난 고통을 느끼기 때문에 힘껏 밀고 수면에서 튀어나와 생존의 기회를 얻는다. 개구리를 미지근한 물 한 대야에 넣고 가열하면 개구리가 이미 쾌적한 수온에 적응했기 때문에 온도가 어느 정도 올라가면 개구리는 더 이상 수면에서 벗어날 힘이 없다. 그래서 개구리는 편안하게 데어 죽었다. 기업 경쟁 환경의 변화는 대부분 점진적이다. 관리자와 직원들이 환경 변화에 대한 통증이 없다면, 결국 이 개구리처럼 삶아 도태될 것이다. 한 기업은 눈앞의 기득권에 만족해서는 안 되고, 과거의 승리와 아름다운 소망에 빠져서는 안 되며, 위기의 점진적인 형성과 한 걸음 다가온 실패를 잊고 개구리처럼 편안하게 죽는다. 그러나, 한 사람 또는 한 기업은 안사위태로워야 하고, 적당히 압력을 가해야 하며, 위험에 처해 있지만 모르는 사람을 깨우치고, 걸음을 늦추는 사람은 속도를 높이고, 끊임없이 자신을 뛰어넘고, 과거를 뛰어넘어야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 믿음명언) 빌 게이츠는 "마이크로소프트는 영원히 파산한 지 겨우 18 개월밖에 되지 않았다" 는 명언을 가지고 있다.

26. 어두운 효과

퇴근 후' 일' 을 가져오다

어두운 곳에서 데이트 상대가 상대방의 표정을 잘 볼 수 없다면 경계감을 낮추고 안정감을 느끼기 쉽다. 이런 상황에서 서로 가까이 갈 가능성은 빛이 밝은 곳보다 훨씬 높다. 심리학자들은 이런 현상을' 암흑효과' 라고 부른다. 또 상대적으로 밤에는 어느 정도 위장 공간을 줄 수 있다. 낮에는 사람들이 자신의 행동에 매우 주의를 기울이는 경향이 있다. 누구를 만나든, 그들은 항상 자신을 위장한다. 왜냐하면 사람은 집단적이고 사회적이기 때문이다. 심리학적으로, 이것은 또한 보호 메커니즘이다. 밤이 되면 인간의 인식이 매우 낮은 수준으로 떨어지는 것은 더 안전하다는 것을 의미한다. 한편 밤의 공간도 위장 공간을 준다. 이때 자신의 다른 면을 드러낼 수 있고, 낮에도 평소 행동 세부 사항에 관심을 가지면서 생기는 거리감은 걱정할 필요가 없다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 밤명언) 반면에 어둠 속에서 지위 신분 등으로 인한 압박감. 대화 쌍방이 주는 것도 최소화될 것이며, 이는 더욱 즐거운 교류에 도움이 될 것이다.

27. 매튜 효과

강자가 강할수록 비밀은.

강자가 강할수록 약자가 약할수록 사회심리학, 교육, 금융, 과학 등에 광범위하게 적용되는 현상을 말한다. 마태효과, 사회학자와 경제학자들이 자주 사용하는 용어는 양극화된 사회현상을 반영하고, 부자는 점점 부유해지고, 가난한 사람은 점점 가난해진다. 긍정적인 면에서, 자신을 더 강하게 만들기 위해 노력하는 사람은 점점 더 강해지는 과정에서 격려를 받는다. (조지 버나드 쇼, 자기관리명언) 부정적인 면은 이 사회의 대다수 사람들이 끈기가 부족해 강해지고, 마태효과는 현실을 도피하고 노력을 거부하는 핑계가 될 수 있다는 것이다. 만약 네가 적극적으로 주동적이고 꾸준하다면, 너는 정신이나 물질적 부를 얻을 수 있을 것이다. 네가 부를 얻은 후에, 너의 태도는 너의 주동성을 더욱 강화할 것이다. 이런 식으로 만 매튜 효과의 긍정적 인 효과를 극대화 할 수 있습니다.

28.*** 효과

우수한 인물의 대화

어떤 참조 집단의 사람을 일용할 때, 일상 업무, 일, 공부에 종사할 때, 그룹 구성원의 지혜, 능력, 과거 노동 성과의 영향을 받고, 사유가 영감을 받고, 능력 수준이 효과적으로 향상되는 현상을 가리킨다. 이러한 영향은 집단 구성원들 사이에서 상호, 잠정적이며, 개인의 잠재력을 개발하고 발휘하는 사회적 자극 요소 중 하나이다. 기원은 서로 다른 종류의 생물 * * * 이 함께 사는 현상을 가리키는 생물학적 개념이다. 현재 생물 * * * 현상을 통해 사람들은 * * * 가 인류 사이, 자연 사이, 인간과 자연 사이의 상호 의존성, 조화되고 통일된 운명관계라는 것을 인식하고 있다. 철학과 사회학은' 생물학적 효과' 에 주목하기 시작했다. 유대인의 고전 탈무드에는 늑대와 함께 살면 울부짖는 법만 배울 수 있다는 명언이 있다. 그 훌륭한 사람들과 접촉하면 너는 좋은 영향을 받을 것이다. 그래서 훌륭한 사람과 사귀고, 그들의 영향을 받아야 자신을 더 우수하게 만들 수 있다. 만약 당신이 이미 훌륭하고, 다시 우수한 사람과 교제한다면, 당신은 * * * 효과를 낼 수 있고, 큰 성과를 거둘 수 있습니다. 폴 애륜 (Paul Foundation) 과 빌 게이츠 (Bill Gates) 가 함께 모여 마이크로소프트를 창설한 것이 가장 좋은 예이다.

29. 센세이션 효과

해야 할 때 해라.

극적인 사건을 통한 센세이션 사회효과라고 밝혔다. 예를 들어, 미녀는 가장 못생긴 남편을 찾아 다른 사람을 놀라게 하겠다고 고집하거나, 일부러 우스꽝스러운 일을 해서 사회적 센세이션을 불러일으킨다. 오늘날 사회에서는 취업 기회가 많지만 경쟁은 더욱 치열하다. 수천 명이 모여 있는 길에서 기회를 잡으려면, 자신을 표현할 수 있는 어떤 기회도 포기하지 않고 항상 준비해야 한다. (조지 버나드 쇼, 자기관리명언) 센세이션은 가장 직접적인 방식이다. 직장에서의 약세 직원, 업무능력 저하, 인연 차이, 사장이 너를 볼 수 없고, 너 자신이 하고 있다. 다른 사람이 너를 무시할 때 묵묵히 직장에서 자신의 공간을 찾는 것이다. 만약 우리가 이 순간에 효과가 좋은 센세이션을 만들 수 있다면, 아마도 인생 전체가 다를 것이다. 센세이션을 만드는 것은 어렵지 않지만 의지가 있는 사람이 부족하다. 일단 우리가 기회를 잡았을 때, 중요한 장소에서 깜짝 놀라거나, 중요한 사건에서 성적을 내면, 무명한 사람은 곧 괄목받고, 직장스타가 되어, 초가치 보답을 받게 될 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) 한 사람이 예상을 벗어나 기업 조직에 성과와 인재의 이중 놀라움을 가져다 줄 때 센세이션이 생기기 때문이다. 그리고 이런 센세이션은 갑작스럽지 않다. 한 사람의 깊고 탄탄한 품질로 얻은 것이다. 교만하지 않고 조급해하지 않고 열심히 노력한다.

30. 김치효과

당신보다 우수한 동료들과 점심을 먹습니다.

같은 야채를 서로 다른 물에 한동안 담근 후 따로 끓이면 맛이 달라진다. 이 원리에 따르면, 환경에 따라 장기적인 접촉으로 인해 성격, 기질, 품질, 사고방식 등에서 뚜렷한 차이가 있을 수 있습니다. 사람들이 흔히 말하는 것처럼' 잉크에 가까운 사람은 검고, 주자에 가까운 사람은 검다' 입니다. 김치효과' 는 환경이 인간 성장에 매우 중요한 역할을 한다는 것을 보여준다. 환경에 따라 장기간의 접촉으로 인해 성격, 기질, 품질, 사고방식에 뚜렷한 차이가 있을 수 있다. 사람들이 흔히 말하는 바와 같이' 잉크에 가까운 사람은 검고, 주자에 가까운 사람은 검다' 는 것이다. 김치효과' 는' 사람은 환경의 아들' 이라는 이치를 밝혀냈고, 환경은 사람의 성장에 저항할 수 없는 영향을 미쳤다. 사람은 어린 시절에 환경에 미치는 영향에 비교적 민감하여 염색하면 창백하고 염색하면 노랗게 변한다. 몸을 깨끗이 씻는 것이 좋다' 는 것은 일부 성인을 겨냥한 것이지만, 아이의 실제에 맞지 않는다.