1, 관점의 정확성
면접 문답에서 관점은 그 영혼이고, 관점이 부정확하며, 대답하는 모든 것은 헛수고이다. 관점의 정확성은 답안의 기초이며, 당의 노선 방침 정책, 정치, 시사, 이론에 대한 학습을 강화해야 답안을 정확하게 할 수 있다. 예를 들어 면접 질문: "당신은 새로 부임한 부시장으로, 읍 정부의 결의에 따라 부하들에게 일자리를 마련해 주었습니다. 동시에 몇몇 부하 직원들이 회의에서 집행하지 않는 이유를 제시하여 너를 난처하게 했다. 당신은 어떻게 해야 합니까? 클릭합니다 정확한 방법은 대중의 다른 의견을 겸허하게 듣고, 각 방면의 상황을 진지하게 조사하고 이해하는 것이다. 제기된 문제가 확실히 합리적이라면 잠시 실시하지 않고 체면, 충동, 몽둥이로 때려죽이는 것을 금할 수 있다. 이것은 대중의 의견을 정확하게 대하는 큰 문제이다. 만약' 방금 부임했으니' 세 가지 불' 의 특징을 반영해야 한다. 자신의 위신을 세우기 위해 압력을 가하여 부정적인 의견을 허용하지 않을 수 있다' 는 것은 잘못된 것이다.
2. 키의 정확도
각 면접 질문에 대해 먼저 명확하게 대답할 때 파악해야 할 요점을 명확히 하고, 여러 방면에서 면접 문제를 분명히 하고, 사고와 준비를 할 때 생각을 정리하고, 요점을 정확하게 하고, 모호하지 않고, 지루하지 않고, 복잡하지 않고, 직설적이고, 중점적으로 두드러지게 해야 한다. 예를 들어 면접 질문: "당신이 지도 간부로서 상급자의 지시 정신과 현지의 실제 상황이 모순될 때 당신은 어떻게 할 것입니까?" 사고와 준비를 할 때 세 가지를 분명히 할 수 있다. 첫째, 상급자의 지시정신을 열심히 공부하고 연구하고, 정수를 이해하고, 정책을 잘 파악하는 것이다. 둘째, 대국적 관념을 세우고, 업무를 배치하고, 대국에 복종하고, 당 중앙위원회와 일치하고, 금지령을 내리는 것이다. 셋째, 상급 부서의 지시가 본 지역, 본 부서의 실제 상황에 맞지 않는 문제가 발견되면 상급 부서에 개선과 실행에 대한 건의를 제기할 수 있다.
3. 변증 법적 분석.
많은 면접 질문에 대한 답은 변증적 분석, 개방적인 심리, 절대적인 사유가 필요하며, 대부분 변증적인 관점으로 평가해 답안의 일방성과 단순화를 방지해야 한다. 예를 들어 면접 질문: "고대인 구름,' 의심자는 의심하지 않는다'. 부하 간부를 사용할 때' 고용인 의심' 이라는 관점을 채택합니까? " 우리는 단순히 이 문제를 긍정하거나 부정해서는 안 된다. 이 오래된 격언을 변증적으로 분석해야 하는데, 그것은 유익한 면도 있고 불리한 면도 있다. "고용인 의심" 은 고찰, 분석, 판단, 고용인에 대한 충분한 신뢰, 과감한 사용의 정신과 작풍을 반영하며, 이용자에게 영향을 주고 동기를 부여하여' 사사를 지기로 삼는다' 는 정신 상태를 조성해야 한다. 그러나 전혀 의심하지 않고 사람을 고용하는 것은 바람직하지 않다. 사람의 성장은 여러 가지 요인에 의해 영향을 받아 끊임없이 변하기 때문이다. 그리고' 의심할 여지가 없다' 는 이론은 사물을 죽음으로 간주하고, 우수하고, 우월하며, 우월하며, 열등하며, 방임, 사용, 양성, 교육, 검사, 감독 등의 조치를 소홀히 하여 고용인의 변화를 초래할 수 있다. 그러므로, 정확한 고용인은 의심할 여지 없이 변증적이다.
4, 대답의 완전성
모든 사람은 완벽히 질문에 답하고, 요점을 놓치지 않도록 노력하여 성적을 올리고 싶어한다. 만족스러운 답을 얻으려면 겸허하고 사상이 있어야 한다. 면접 질문: "전설에 의하면 류하혜라는 사람이 한 호텔에서 밤을 지낸다고 합니다. 갑작스러운 추위로 호텔에 사는 한 여성이 얼어 죽을 것 같다. 유씨는 그를 품에 안고 날이 밝을 때까지 앉아 있었다. 무례한 행위는 없다. 이' 앉아서 죽기를 기다리는' 이야기가 지도 간부의 정치에 대한 계시를 분석해 보자. " 이 질문에 대답하는 것은 물론 주요 간부들이 좋은 품행과 정파적인 태도를 가져야 한다는 것이다. 하지만 그 밖에도 이 이야기에는 남을 잘 돕고, 감히 속속을 깨고, 의지가 확고하고, 규율을 준수하는 등 몇 가지 계시가 있다. 어떤 것을 제기해야 시험 문제의 본의에 더 원만하게 대답할 수 있고, 한 수험생이 사회문제와 각종 상황에 대한 풍부한 사고와 정확한 견해를 드러낼 수 있다.
5, 설명의 논리
면접에서 테스트해야 할 능력 중 하나는 논리적 사고력이다. 면접 문제를 들은 후의 사고 준비에서 가장 먼저 필요한 것은 사고의 논리, 그리고 진술의 논리다. 이 논리는 수준이 명확하고, 연결이 촘하며, 앞뒤가 호응해야 한다. 이에 따라 시험관을 정복하다. 예를 들어 면접 질문: "부직으로서, 주요 지도자와 문제를 연구할 때, 당신은 자신의 의견이 옳다고 생각하지만, 제기된 후 채택되지 않았습니다. 이런 상황을 너는 어떻게 처리하니? " 당신이 생각할 때, 다음과 같은 몇 가지 생각을 분명히 해야 합니다. 첫째, 대중을 공평하게 대하고 냉정하게 대하십시오. 둘째, 자신의 관점의 정확성과 타당성을 종합적으로 분석해야 한다. 셋째, 자신의 의견이 실현 가능하다는 것을 확인한다면, 주요 지도자에게 더 많은 견해를 반영할 수 있다. 넷째, 성명을 반영한 후에도 여전히 인정과 지지를 받지 못하고 의견을 보류할 수 있다. 중대한 문제라면 상급자에게 반영할 수 있다. 대답할 때, 차근차근, 차근차근 자신의 관점을 전개하여 고리가 맞물려 문답문의 논리를 증가시킨다.
6. 관점의 혁신
면접을 생각하고 준비할 때, 새로운 사고방식으로 새로운 관점을 도입해야 한다. (존 F. 케네디, 생각명언) 새로운 상황에서, 너는 낡은 관성을 버리고 새로운 사고방식을 제시해야 한다. 이것은 네가 면접에서 성공하는 데 더욱 도움이 될 것이다. 예를 들어 면접 질문: "왜 어떤 직장은' 세 명의 구두장이가 제갈량' 을 맡을 수 있고, 어떤 직장은' 세 명의 중이 마실 물이 없다' 는 것이다. 후자의 경우라면, 당신은 취임하면 어떻게 해야 합니까? 클릭합니다 제목을 듣고 나면, 먼저 이전 부서의' 제갈량 초월' 경험을 간단히 생각해 본 다음, 새로운 형세의 요구에 따라 다음 한 단위의 해결책을 생각해 볼 수 있다. 예를 들면: (1) 뿌리를 찾아 힘을 북돋아줍니다. (2) 합리적인 고용, 최선을 다하십시오; (3) 시스템 보상 및 처벌에 따라 명확한 책임; (4) 정편을 정하고, 경쟁 메커니즘을 도입하다. 이렇게 문답과 시세가 밀접하게 결합되어 새로운 것을 구현하였다.
7. 이론의 밀교
면접 답안 자체는 이론 시험의 특징을 가지고 있으며, 답안은 어느 정도 이론적 높이를 가져야 한다. 예를 들어, 질문에 답하려면 근거가 있거나 당의 방침 정책, 국가법규, 명언경구, 구체적인 사례 자료가 있어야 경전을 더 잘 인용하고, 전면적으로 승화하고, 문제를 논증할 수 있다. 예를 들어 면접 문제: "현재 일부 기관에서 실시한' 마지막 토너먼트' 에는 서로 다른 논란이 있다. 이 고용 조치에 대해 어떻게 생각하십니까? 클릭합니다 객관적인 대답은' 마지막 탈락제' 가 경쟁 매커니즘으로 발전하는 과도기적 조치이며 시범적으로 시행할 수 있다는 것이다. 그러나 상황에 따라 일률적으로 처리해서는 안 된다. 게다가' 마지막 탈락제' 는 경쟁 메커니즘과 완전히 동등하지 않다. 규모가 크고 인원수가 많은 단위는 먼저 경쟁 매커니즘을 실시한 다음 실시하는 것도 좋다. 규모가 작고 인원수가 적은 부서에서 시행한다면 효과가 좋지 않을 수 있다. 실제로 일부 단위 수가 적고, 거의 모든 직원들이 열심히 노력하며, 성적도 좋고, 위아래도 가리지 않기 때문이다. 실시하면 공황과 인간관계가 긴장될 수 있다.
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