이러한 정신은 한 사람이나 한 무리의 걸출한 성과와 밀접한 관련이 있으며, 강력한 행동 감화력을 가지고 있으며, 사람을 고무시키고 분발하게 한다.
대중창업, 만중혁신을 제창하는 이 시대에 많은 스타 기업가들이 사람들의 마음 속에 있는 중요성은 전쟁시대의 영웅 못지않다. 그들은 위험을 무릅쓰고, 과감하게 싸우고, 과감히 생각하고, 과감히 하고, 새로운 도전을 받아들이는 것을 두려워하지 않고, 실패의 대가를 감수하는 것을 두려워하지 않고, 생활의 불가능을 가능하게 하려고 노력하여' 0 부터 1' 까지' 까지' 를 실현하였다
우리는 또한 다양한 소비 채널을 통해 그들의 제품 (서비스) 을 구입하고 즐기거나 소셜 미디어를 통해 그들의 인격적 매력을 느낄 수 있으며, 심지어 사람들과의 교제 경험을 배울 수도 있다.
지난해 탈레브의' 반취약성' 을 보고 가장 인상 깊었던 것은 그가 책에서 기업가와 그들의 모험정신을 여러 차례 언급했고, 전문적인' 기업가의 날' 을 설립하고 기업가에게 경의를 표하고' 글로벌 경제 성장과 다른 사람을 위해 빈곤에서 벗어난 위험과 희생' 에 대해 감사한다는 점이다.
그는 기업가를' 반취약성의 원천' 으로 보고 "창업은 고위험, 영웅적인 활동이며 경제 성장, 심지어 생존에도 중요하다" 며 "진보를 촉진하기 위해서는 현대사회가 희생된 병사들을 대하는 것처럼 파산한 기업가를 대해야 한다" 고 판단했다.
나는 또한 많은 상업 서적을 읽었고, 나는 창의력과 혁신 활동에 종사하는 기업가들을 정말 존경한다. 그들은 날마다 상상할 수 없는 환경적 압력과 상업적 위험에 직면해 있다. 자신의 생존 발전 문제를 해결하는 동시에 사회의 경제 성장에 기여한다.
바로 그들의 노력 덕분에 다양한 고도의 기술 발명이 이렇게 많은 용도를 갖게 되어 우리에게 더욱 효율적이고 편리한 생활 체험을 가져다 주었다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 과학명언)
창업자의 마음속에는' 평평하게 누워 있다',' 은퇴' 라는 개념이 거의 없다. 많은 사람들이 늙을 때까지, 늙을 때까지 바쁘고, 심지어 칠팔십 세가 되어도 여전히 중책을 짊어지고 있다.
예를 들어 전 담배 대왕 초석견, 75 세 재창업, 10 년 후' 중국 오렌지 왕' 이 됐다. 예를 들어,' 성인 관리' 벼성화부 (Kazuo inamori) 는 78 세에 JAL 을 인수하여 단 1 년 만에 이윤을 얻었다.
그래서, 나는 기업가 정신에 대해 줄곧 매우 추앙하는 태도를 유지하고, 또한 특별히 대자해를 조사하여, "기업가의 정신적 품질, 사상 형태, 지혜의 사상의식, 그 고유의 관리의식, 관념, 용기, 매력을 포함한 기업가의 특수한 기능 (정신과 기능 포함) 의 집합이다 그것은 기업의 핵심 경쟁력의 중요한 원천이며 기업의 경쟁력을 높이는 데 중요한 역할을 한다. "
상술한 설명에 따르면 기업가 정신은 기업가와 창업자의 전속으로 뇌봉 정신, 여자배구 정신, 항역정신과는 달리 모든 사람과 밀접한 관련이 있는 것을 쉽게 알 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 기업가 정신, 기업가 정신, 기업가 정신, 기업가 정신, 기업가 정신, 기업가 정신, 기업가 정신)
하지만 최근 카오스학원에서 자동차 창업자 주항으로 쉽게 가는 현장 강의를 듣고 창업의 본질과 내포에 대해 더 풍부하고 더 많은 이해를 했다.
그는 자신의 실천 경험에서 창업에 대해 이야기하면서' 5 아니오' 관점을 강조했다. 창업은 칭찬도 아니고, 정상적인 것도 아니고, 수동적인 수용도 아니고, 제멋대로의 핑계도 아니고, 지속적인 존재도 아니다.
그는 창업이 중성어라고 생각하며 반직관을 크게 독려했다. 안전, 신분, 확실성을 추구하지 않는 것은 모험과 불안을 의미하며, 성공률을 보장하고 높일 수 없을 뿐만 아니라, 더 쉽게 실패할 수도 있다.
이 관점은 타르브에 가깝다. 기업가들은 전쟁터에 있는 병사들처럼 사업에서 실패와 자기희생에 직면해 있다.
사람의 정상적인 정신 상태가 아니라 약간 신경질적이고 정신 이상 변두리에 가까운 상태이다.
성공한 기업가 뒤에는 두 가지 힘이 있다고 말하는 것도 놀라운 일이 아닙니다. 하나는 법률 고문이고 다른 하나는 심리학자입니다.
그리고 창업자들은 강한 내면적 주장과 외부화를 위한 동력과 충동을 가지고 있어 자신이 받아들이지 않는 임무를 수행할 수 없는 것이 창업의 핵심 원동력이다.
이것은 전 인텔 회장 겸 CEO 인 앤디를 생각나게 합니까? 그로브는 자신을 편집증이라고 불렀다. 그는 "편집증만이 살아남을 수 있다" 고 자신만만하고 결단력이 있다. 기업 관리와 관련될 때마다 그는 편집증 만세를 믿는다.
주항 선생님도 창업자가 자신을 방종하고 제멋대로 하는 핑계가 아니라 평소 남용해서는 안 되며, 팀과 소통해야 할 사람을 납치해서는 안 된다고 강조했다.
사실, 생활 속에는 심리적으로 어두운 사람들이 많이 있는데, 그들은 소위 정신이나 도덕으로 다른 사람에게' 세뇌' 를 하여 자신의 이익을 도모하는 목적을 달성하는 것을 좋아한다. 분명히 하고 싶지 않거나 할 수 없는 상황에서, 다른 사람에게 먼저 하라고 요구한다.
주항 선생님은 결국 창업은 일종의 마음가짐이자 자각이라고 지적했다. 그것은 품질이 아니다. 학습을 통해 얻을 수 없고, 깨우치거나 자극할 수 있을 뿐이다. (존 F. 케네디, 공부명언)
모든 사람이 이런 정신을 가지고 있다 해도, 아무도 그것을 계속 소유하지 않을 것이다. 생명의 쇠락처럼, 한 사람이 늙거나 성공하면, 원래의 창업정신은 점차 약화되어 자취를 감추게 된다.
창업에는 그렇게 많은' 아니오' 점이 있지만, 나는 여전히 소중히 여기고 열심히 유지할 가치가 있다고 생각한다. 생활 속에서' 검은 백조' 와' 회색 코뿔소' 를 마주하든, 어려울 때일수록 우리의 창업정신을 일깨워 우리의 취약성을 강화할 필요가 있다.
주항 선생님이 말씀하신 바와 같이, "우리 모두 영원히 창업정신을 유지하길 바랍니다. 창업하는 순간, 결코 두려워하지 않고, 멈추지 않고, 창조하지 않기를 바랍니다."
모두가 자신의 창업정신을 소중히 여기고 소중히 여기길 바랍니다.