직원 컨퍼런스에서 짧은 연설 1 리더, 동료 여러분:
안녕하세요 여러분!
사장으로 승진하는 것은 큰 영예이다. 우선, 나 자신을 다시 보여줄 기회를 주신 지도자에게 감사드립니다. 몇 년 동안 회사에서 일하고 공부한 끝에 우리 가게의 경영 모델에 대해 더 깊이 이해하고 많은 깨달음을 얻었다. 이 대가족에서 지도자의 도움과 팀의 분위기는 나에게 자신의 자질과 종합 관리 능력을 배우고 향상시킬 수 있는 기회를 주었다.
점장으로서 제 개인적인 장점은 본업을 사랑하고, 공부와 적응력이 강하고, 이해력이 강하며, 조직이 정교하고, 의사 소통 능력이 좋다는 것입니다.
물론, 나도 경험이 부족해서 동료들로부터 많은 것을 배워야 하는데, 나도 점장의 기본 자질이 있다: 일을 사랑하고, 열심히 일하고, 조금도 소홀히 하지 않고, 부정행위를 하지 않고, 어려움과 어려움에 부딪힐 때마다 나는 항상 자신을 증명하고, 다른 사람을 원망하지 않고, 나도 점장이 가져야 할 재능이 있다. 나는 자신을 엄하게 다스리고 청렴하고 청렴한 우수한 자질을 가지고 있으며, 나는 성실하게 사람을 대하는 것을 신봉한다.
앞으로의 업무에서 나는 기업 고위층의 권위를 수호할 뿐만 아니라 반장, 사장, 회계, 직원들과 밀접한 연락과 좋은 관계를 유지해야 한다.
바로 내가 좋은 인격매력과 인생 목표를 가지고 있기 때문에 * * * 의 동료들과 깊은 감정을 쌓았기 때문이다. 일상생활과 업무에서 나는 끊임없이 개인의 수양과 전문지식을 강화하고 열심히 일하는 신조에서 자신을 엄격히 요구한다. 우리 가게의 정상적인 발전을 위해서, 나는 원칙을 견지하고, 규율을 엄수하고, 평등하게 사람을 대하며, 도리로 남을 설득할 것이다.
나는 회사에서 발부한 모든 지시를 가장 빠른 속도로 가게 내 각 부처에 도착하여 각 부문이 점차 제자리를 이행하도록 독촉하고 형식주의를 하지 않도록 독촉할 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) 각 사람, 각 점, 부서를 연결시켜 그물을 형성하고, 회사는 면을 펴야 한다. 즉, 점이 줄을 이루고, 선이 그물로 결합되고, 그물이 면으로 접혀야 한다.
나는' 얼굴' 을 펼쳐야 회사가 더 빨리 발전할 수 있고 실력이 더 강해질 수 있다고 생각한다.
또한 점장으로서 상부에서 내린 임무의 목표가 무엇인지, 더 중요한 것은 어떻게 이 목표를 달성할 것인가를 이해해야 한다고 생각합니다. 그래서 제 방법은' 5 요' 를 견지하고, 앞으로 회사의 임무를 수행하기 위한 기초를 마련하는 것입니다. 그 중' 5 요' 는 다음을 의미합니다.
1. 커뮤니케이션: 우리는 쇼핑몰 주변의 지방정부 및 관련 부서와 자주 소통합니다 (예: 도시 관리, 파출소, 쇼핑몰이 있는 부동산 부문 등). 앞으로 우리 쇼핑몰이 도움이 필요할 때 가게 밖에서 각종 판촉 활동을 할 수 있는 유리한 조건을 마련합니다.
2. 실용주의: 눈을 낮추고 작은 일부터 시작하여 앞으로의 일을 위한 기초를 다지는 것이다.
3. 소통해야 한다: 각 부서의 매니저, 직원, 판촉과 자주 소통하고, 자신이 가게 안팎에서 모르는 것을 알고, 가게 내 정상적인 판매와 밀접한 관련이 있는 것을 알고, 정말 장보단을 한다.
4, 이해해야 한다: 경험하지 못한 어떤 일이라도 이 일의 과정과 결과를 이해해야 한다. 진정으로 이해해야만 더 완벽하게 할 수 있다. 그래서 나는 일에 부딪친 어떤 문제에 대해서도 이 일의 과정과 결과를 이해하고 장단점을 분석한 후 실시해야 한다.
5. 총결산: 과거의 경험을 총결하고, 결코 잘 하지 못한 일에서 교훈을 얻고, 성공한 일이 집행 중인 부족함을 찾아내고, 이러한 경험을 앞으로의 일에 적용한다.
위의 몇 가지 점 외에도 다음 두 가지 점도 중요하다고 생각합니다.
첫째, 가게 행정은 가게 안의 일상적인 사소한 일에 자주 관심을 갖고 가게 관리를 위한 토대를 마련할 수 있기 때문에 가게 행정을 최우선으로 해야 한다.
1. 하향식으로 책임 분담을 구체화하는 다단계 관리 체계를 세우다. 일의 모든 일을 관리와 실행으로 하여 사각 현상을 근절하다.
2. 점내 직원 양성에 중점을 두고 직원과 영업사원의 집단적 명예감과 주인 의식을 키우고, 점점을 자랑스럽게 여기며, 각 직원과 영업사원이 자신의 잠재력을 충분히 발휘할 수 있도록 하여, 그들이 직업, 열정, 서비스 주도면밀, 업무 이해, 경영을 할 수 있는 우수한 인재를 갖게 한다.
직원 회의에서 짧은 연설 친애하는 지도자와 동료들:
안녕하세요 여러분!
첫째, 가게 행정은 가게 안의 일상적인 사소한 일에 자주 관심을 갖고 가게 관리를 위한 토대를 마련할 수 있기 때문에 가게 행정을 최우선으로 해야 한다.
1. 하향식으로 책임 분담을 구체화하는 다단계 관리 체계를 세우다. 일의 모든 일을 관리와 실행으로 하여 사각 현상을 근절하다.
2. 점내 직원 양성에 중점을 두고 직원과 영업사원의 집단적 명예감과 주인 의식을 키우고, 점점을 자랑스럽게 여기며, 각 직원과 영업사원이 자신의 잠재력을 충분히 발휘할 수 있도록 하여, 그들이 직업, 열정, 서비스 주도면밀, 업무 이해, 경영을 할 수 있는 우수한 인재를 갖게 한다.
3. 명확한 상벌 제도를 세워 직원과 영업사원의 업무를 장려하고 단속하여 전체 점포를 단결하여 협력하는 집단으로 만들어 경쟁에서 무패의 땅에 서게 한다.
4. 합리적이고 이용 가능한 모든 조건을 이용하여 좋은 점두 환경을 만들고 인테리어하며, 좋은 상업 이미지를 세우고, 고객이 합리적이고, 쉽고, 아름답고, 깔끔한 환경에서 쇼핑의 즐거움을 누릴 수 있도록 최선을 다합니다.
5.' 성심성의껏 당신을 위해 봉사한다' 는 취지로 인력 서비스 수준을 높이고 서비스 의식 교육을 강화하는 동시에 직원과 영업사원의 말투, 말투, 행동 등 종합적인 자질 향상에 초점을 맞추고, 전심전력으로 고객을 배려하고 투입된 인원을 줄인다.
6. 안전보위 업무를 중시하고, 방화를 방지하고, 숨겨진 위험을 싹트게 하여 회사에 불필요한 손실을 입히는 것을 방지한다.
7. 좋은 외부 환경을 조성하고 정부 부처와의 협력 관계를 조율하며 불필요한 번거로움을 줄인다.
둘째, 관리
1. 상품 수입 재고 관리를 강화하고, 법칙을 파악하고, 상품 재고 회전율을 높이고, 상품 잔고와 재고 잔고를 피하고, 창고 상품 관리를 더욱 과학적이고 합리적으로 한다.
2. 전점 판매 목표를 명확하게 하고, 판매 임무를 세분화하고, 수량화하고, 각 부서, 브랜드, 인력에 구현하고, 관련 데이터 분석을 수행합니다.
3. 휴일에 글을 쓰고, 회사 내 각종 프로모션행사와 행사에 적극적으로 참여해 홍보와 배치 작업을 잘 한다.
4. 큰 고객과 공동구매의 접대 업무를 잘 하고, 1 인 접대를 잘 하고, 종합적으로 조율하여, 고객이 편리하고 빠른 서비스를 느낄 수 있도록 합니다.
5. 자신을 인식하고, 시장 조사를 통해 기존 격차를 분석하고, 시장의 발전 변화에 적응하고, 시장 점유율을 높이기 위해 제때에 조정한다.
사장은 회의에서 직원들에게 연설을 했다
6. 비용을 최소화하고, 수입을 늘리고, 지출을 줄인다.
7. 고객의 불만을 정확하고 제때에 처리하여 회사의 이익이나 명예를 손상시킬 수 있는 사고를 싹트게 한다.
이상은 내가 점장이 된 후 점포 관리에 대한 몇 가지 생각이다. 부족한 점이 있으면 지도자의 비평이 시정되기를 바랍니다. 회사는 나에게 이 무대를 제공할 수 있다. 나는 더 열심히 회사를 위해 봉사하고, 우수한 업무 성적표를 제출하여 지도자의 결정이 정확하다는 것을 증명할 것이다. 나는 결코 지도자들의 신임과 기대를 저버리지 않을 것이다. 나는 내가 직장에서 배운 지식으로 회사를 위해 더 잘 일할 것이다. 나는 또한 여러분의 지도자와 나의 모든 동료들이 나의 일을 계속 지지하기를 바랍니다. 나는 믿는다.
감사합니다
직원 회의에서 짧은 연설 친애하는 지도자와 동료들:
안녕하세요 여러분!
오늘 우리는 중앙지도자가 만나는 곳에서 XX 회사 노조 설립대회와 첫 대표대회를 맞이했다.
나는 회사 당 지부와 지도부를 대표하여 대회 개최와 새로 당선된 노조 지도자들에게 열렬한 축하를 표합니다! 한편, 총국 직속 기관인 당위 차관 XXXX 가 회의에 참석한 것에 대해 열렬한 환영과 진심어린 감사를 표합니다.
1997 10, 원래 XX 가 XXXX 회사를 재편하기로 결정한 지 거의 5 년이 지났다. 구조 조정 초기 몇 사람으로부터 자산은 무에서 유무에 이르기까지 오늘까지 직원 300 여 명, 지주, 주식회사 10 개, 회사의 순자산은 2 억여 원에 이른다.
회사의 발전과 성적은 총국의 정확한 리더십과 강력한 지원 덕분입니다. 전체 직원의 합심, 단결협력 덕분입니다. 회사의' 사람 중심' 관리 이념과 가치관 덕분입니다.
노동조합 조직을 설립하는 것은 기업의 정치 경제 생활에서 큰 일이다. 오랫동안 XXX 회사 당 지부와 지도부는 노조의 설립에 대해 매우 관심을 기울여 왔지만, 여건이 미성숙한 등 여러 가지 이유로 지금까지 정식으로 설립되었다.
올해 초, 회사 유지당원선진성 교육활동 상담회에서 직원들이 적극적으로 요구하고 반영한 노동조합 조직 설립 문제에 대해 회사는 부사장인 XXX 동지를 비롯한 준비팀을 설립했다. 당 지부는 여러 차례 준비팀 보고를 듣고 대회 준비 작업, 회의 내용, 의제 등에 대한 구체적인 연구와 지도를 실시하여 노동조합법의 규정에 따라 민주주의를 충분히 발양하고 민의를 반영해야 한다고 제안했다. 노조원들의 의견을 널리 듣고, 이번 노조대회를 민주적인 대회, 실무대회로, 흥미진진하고 단결된 대회로 조직하였다.
이와 함께 노조 준비팀은 직공 춘유회, 체육총국 직공 운동회 참가, 여름 위문 일선 직공 등 활동도 적극 조직해 회사 직원들의 호평과 인정을 받았다.
다양한 활동과 업무의 전개를 통해 직원들의 문화 오락 활동을 풍요롭게 하고, 기업의 응집력과 직원들의 소속감을 높이며, 직원들을 위해 화목하고 따뜻한 문화 분위기와 좋은 환경을 조성했다.
미래는 XXX 회사 발전의 관건이 될 것이며, 노동조합이 크게 일한 시기이기도 하다. 새로 선출된 노조위원회와 노조 경비심사위원회는 노조조직의 취지와 직원들의 요구를 명심하고, 상급 노조와 회사당 지부의 지도하에 회사의 중심 업무를 밀접하게 둘러싸고,' 세 가지 대표' 의 이론으로 노동조합 업무의 대국을 이끌고, 노동조합 업무의 성격과 특성부터 출발하기를 바란다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 노동조합, 노동조합, 노동조합, 노동조합, 노동조합, 노동조합) 회사 개혁과 발전의 실제와 결합해 노동조합 기능을 충분히 이행하고, 노조가 광범위한 특징을 강조하며, 광대한 노조회원의 합법적 권익을 실질적으로 실현, 유지 및 발전시키고, 광대회원과 근로자의 적극성, 창조성을 동원, 발휘 및 보호하고, 단결하여 전체 회원을 동원하여 회사 개혁 발전에서 고도의 주인 정신으로 주력군 역할을 하고, 노동조합 업무를 잘 수행하고, 전체 노조원과 근로자의 신뢰와 기대를 저버리지 않는다.
각급 노조 간부들은 노조 조직의 우량한 전통을 계승하고 발양하고, 대중의 이익 위주의 사상을 세우고, 직원들의 질고에 관심을 갖고, 직공의 외침에 귀를 기울이고, 직공의 호소를 반영하고, 적극적이고 열정적으로 직공을 위해 좋은 일을 하고, 실제적인 일을 하고, 어려운 일을 해결하고, 직공의 장기적인 이익과 구체적인 이익을 효과적으로 보호해야 한다.
정신을 진작하고, 진취적이고, 관념을 바꾸고, 직원을 섬기고, 노동조합 일을 잘하는 영예와 사명감을 강화하고, 시대와 함께 발전하는 정신 상태, 실용적인 태도로 분투해야 한다.
착실하고 착실하며, 진정으로 노조의 다리와 유대 역할을 발휘하고, 회사 건설의 조화로운 발전을 촉진하며, XX 회사 노조 업무의 새로운 국면을 개척하다.
직원 회의에서 짧은 연설 친애하는 지도자와 동료들:
안녕하세요 여러분!
세월이 흘러 반년의 일이 곧 또 역사가 될 것이다. 오늘 이 강연대에 서서 자랑스럽게 말하고 싶습니다. "저는 지도자들의 기대를 저버리지 않았습니다." 하지만 최근 업무검사 결과와 창고 매니저의 이론시험은 재무관리의 많은 약점을 보여 주었다. 재무부의 주요 책임자로서 나는 회피할 수 없는 책임이 있다. "실용주의, 실실, 실용주의", 회사의 린 (Lean) 관리의 높은 기준, 엄격한 요구 사항에 따라, 자신의 사고방식을 조정하고, 관념을 철저히 바꾸고, 새로운 시각으로 자신의 일을 심사하고 재편해야 비로소 각 항목의 일을 실제로 실현할 수 있다. 다음과 같은 문제를 찾고 있습니다.
첫째, 올해 들어 재무부의 전체 라인 인원은 그다지 안정적이지 않고, 큰일은 모두 몸에 있으며, 종종 한쪽 끝에만 초점을 맞추고 다른 쪽 끝은 무시하며, 약간 하늘하늘해서 전면적으로 관리할 수 없다.
둘째, 인원의 불안정으로 인해 업무가 피로 상태에 빠지고 악순환이 되어 업무 생각이 불분명해지고 관리자의 전문 교육이 소홀해졌다.
셋째, 주관적으로 흔들리고, 자신에게 압력을 가하지 않고, 캐릭터에 실제로 들어가지 않았다.
넷째, 팀 관리를 무시하고 각급 부처 지도자들과의 소통이 부족하다.
다섯째, 업무 사고방식은 혁신의식이 없다. 예를 들면 목표 관리 사상이 분명하지 않고, 성과 관리가 충분히 강력하지 않고, 문제 처리가 충분히 강력하지 않다.
위의 몇 가지는 우리 부서와 개인에 문제가 있는 주요 원천이다. 재무 부서는 회사의 주요 기능 감독 부서로서' 가족이 되고, 돈을 잘 관리하고, 기업을 위해 더 잘 봉사해야 한다' 는 책임을 져야 한다. 관리를 강화하고, 경제행위를 규범화하고, 기업 경쟁력을 높이는 데 있어서, 우리는 매우 큰 의무와 책임이 있다. 끊임없는 반성과 총결산만이 관리 업무를 향상시킬 수 있다! 。
"찾는 것이 부족하면 선진을 따라잡고, 근본을 바탕으로 선진을 쟁취한다." 이때 윤발그룹은' 표율, 선진학, 발전 촉진, 쟁익' 활동을 제안했고, 윤발기계는 다시 한 번 그룹 전체의 모범기업이 되었다. 오늘, "xx 기업과 우리 회사는 붉은 깃발 아래 서로 경쟁한다." 개인으로서 우리는 자신의 개인적 가치를 실현해야 하며, 기업의 흥망은 개인의 영욕과 직결된다. 재무 관리 부서로서, 회사가 같은 목표를 달성하기 위해, 우리는 열심히 노력하여 윤기의 6 대 정신을 배워야 한다. 즉, 열심히 일하고, 혁신정신을 개혁하고, 시장정신을 넓히고, 린 관리 정신을 넓히고, 결코 정신을 만족시키지 않고, 전반적인 정신을 돌보는 것이다.
이 여섯 가지 정신을 구체적인 업무에 이행하려면 하반기 업무는 재무부가 주로 책임자로 맡는다. 필수 과목인' 어떻게 자신을 향상시키고 기업을 서비스하는가' 에 대해, 나는 계속 학습을 강화하고, 자신을 향상시키고,' 학습선진, 추월 선진, 선진기' 를 업무에 통합시킬 것이다. 중점은 창고 관리와 재무 분석을 강화하는 것이다. 내 작업 계획과 아이디어에 대해 다음 회의에서 보고하겠습니다.
회사의 내부 관리 시스템을 개선하다. 부서 분관 지도자는 분업 책임을 명확히 하고 책임 심사를 강화한다.
내부 관리 제도가 시행된 지 거의 1 년이 되었는데도 여전히 불합리한 점이 많다. 재무부는 기업의 관리제도를 더욱 보완하기 위해 그룹 관리의 요구 사항과 함께 관련 부서와 함께 수정할 예정이다.
부서 책임 지도자 간의 책임 분담을 명확히 하고, 연초에 체결된 책임 계약에 따라 조직 시행을 강화하고, 지도자 간의 상호 신뢰를 쌓고, 서로 협조하며, 분관 내용에 대한 책임 평가를 강화하고, 상벌을 분명히 한다.
이번 돌격검사와 창고 관리자의 업무 이론 시험에 대비해 조합인적자원을 합리적으로 조정하고 교육과 창고 관리 검사 감독을 지속적으로 강화하고 있다.
올해 들어 인원이 줄곧 불안정하여 재무 부문의 역량이 상대적으로 약하다. 최근의 돌격검사와 창고 관리인의 돌격 평가를 통해 창고 관리인의 특징에 따라 인원을 다시 편성하여 효율적이고 질서 있는 조직을 진행하였다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 창고 관리원, 창고 관리원, 창고 관리원, 창고 관리원, 창고 관리원, 창고 관리원)
한편, 모든 창고 관리자들이 각 창고의 업무에 익숙해질 수 있도록 교육을 지속적으로 강화하고 있습니다. 문화적 자질과 경영 관리 수준은 질적으로 향상되어야 한다. 올해 3 월 컴퓨터가 실제로 네트워크에 연결되어 있어 관리자의 컴퓨터 운영 수준이 더욱 향상되어야 한다. Dell 은 모든 경영진이 컴퓨터를 익히고, 컴퓨터 운영을 파악하고, 모든 관리자의 업무 관리 수준을 향상시킬 수 있도록 교육을 강화할 것입니다. 회의 후 창고 관리자에게 목표 관리 및 성과 관리를 엄격히 실시하고, 목표를 결정하고 실현하며, 심사감독을 강화하고, 임금과 연계해 진정으로 상벌이 분명하다.