1, 사전 분석 및 사후 분석. 규칙과 절차를 만들 때 규제를 통해 잘못된 행동의 가능성을 미리 낮출 수 있는지 여부에 달려 있다. 그런 다음 고위험자를 겨냥하여 행동 패턴을 바꾸도록 독촉하다.
효율성의 개념. 어떤 일을 고려하기 전에 정의의 이념의 실현과 원가를 결합해야 한다. 특히 기업에게는 일정한 풍향과 비용이 있더라도 발전 효율성면에서 약간의 위험을 감수해야 한다.
3. 한계 분석. 법률 준수 업무의 목적은 직원들에게 무엇을 하거나 하지 말라고 요구하는 것이 아니라 직원 행동 패턴의 교체를 추구하는 것이다. 한계 비용과 한계 수익에 대해 말하자면, 때로는 수치로 표현하기가 어렵다. 관건은 한계 대우를 만드는 타당성에 있다.
4. 독신 업주. 이 방법은 정말 괜찮다. 사원이나 관리자는 비즈니스 협상, 계약 초안 작성, 책임 구분 과정에서 단일 소유자의 개념을 고려하여 가장 유리한 의사 결정, 특히 비용 비교 및 책임 분담을 도출할 수 있습니다.
5, 예방 비용이 가장 적습니다. 한 가지 일 중 누가 가장 큰 이익을 얻거나, 그 중 가장 적은 비용을 지불하는 사람은 그가 사건의 수혜자이기 때문에 책임을 지게 한다. (존 F. 케네디, 일명언)
6. 관리 비용. 많은 것들이 여러 가지 옵션과 규정 준수 문제를 가지고 있기 때문에 비용이 가장 낮고 위험이 가장 적은 것을 선택하세요.
7. 임대료 추구 이론. 회사 내 임대료 추구를 억제하는 효과적인 방법은 일부러 두 개의 트랙을 만들어 두 팀이 경쟁할 수 있도록 하는 것이다. 이렇게 하면 실제로 임대료 추구로 인한 비용 낭비를 줄이거나 사실상 낮은 것이다.
8. 코스정리: 거래비용이 0 일 때 당사자는 힘들이지 않고 흥정을 할 수 있으며, 계약이 체결되면 권리는 자연스럽게 이를 위해 최고비용을 지불하고자 하는 사람에게 넘어간다. 제로 거래 비용을 어떻게 창출할 수 있을까요?
9. 대리 비용: 변호사를 어떻게 관리합니까? 변호사에게 동기부여로 의뢰인의 이익을 진지하게 처리할 수 있는 계약을 써야 한다. 팁처럼요. 그래서 큰 율소, 신용이 있는 보증을 선택해야 한다.
10, 죄수의 딜레마. 솔루션, 차별화 및 제어. 이익 사슬 중의 다른 주체를 나누어 다스리는 것을 배워야 한다.
1 1, 남성 * * * 제품. 합법적인 규정 준수 업무는 공공재이며 모든 사람이 비용을 지불해야 한다.
12, 사슴 사냥 게임. 서로 신뢰하지 않는 토끼를 쫓는 대신 사슴을 함께 쫓게 하는 방법은 신뢰 메커니즘을 확립하는 데 있다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 믿음명언) 이 핵심은 법무능력일 수 있다.
13, 겁쟁이 게임. 예를 들어, 폭력을 다루는 가장 좋은 방법은 위협을 위해 카드를 누설한 것 같다면 명확한 규칙을 세우고 규칙에 따라 행동하는 것입니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 폭력명언)
14, 정보 폭포 효과. 업무 인력에 대한 법무의 신뢰는 확실히 폭포 효과가 있다. 초기에 불신 사건이 발생하면 이런 나쁜 정보가 후속 협력에서 계속 강화될 것이다.
15, 투표 역설. 투표 메커니즘이 아무리 좋아도 허점이 있다. 유일한 좋은 방법은 다른 선택의 여지가 없는 한 가능한 한 투표하지 않는 것이다.
16, 시세 억압. 팀워크는 비효율적이고 성질이 느린 사람을 키우지 말고 팀의 발전을 망칠 뿐이다. 항상 중간 엘리트만 있으면 됩니다.
17, 규칙 및 표준. 이 두 가지 물건을 꺼내는 것은 모순이다. 규칙은 미래의 원인을 위한 것이고, 기준은 구체적인 문제를 해결하기 위한 것이다.
18, 살얼음을 밟는 것 같다. 어떤 문제를 드러내거나 억압하면 후속 문제를 통제하기가 더 어려워질 수 있다. 이는 많은 의사결정 전 필연적인 심리상태이므로 첫 번째 의사결정을 제한하려면 조건을 첨부해야 한다.
19, 방음 효과. 방음이란 처리 과정에서 의도적으로 정보 비대칭을 만들어 말의 장점을 얻는 것이다.
20, 소유권 규칙 및 책임 규칙 어느 쪽이든 재미있다.
2 1, 밑줄. 때로는 거래 전에 최종선을 분명히 하고 설정하는 것이 도움이 될 때가 있다.
22. 지불 의지와 수용 의지: 천부효과와 비슷한 관점. 심리적 차액을 충분히 이용하여 자원 배분을 위한 협상 가능한 공간을 실현하다. 당신이 무언가를 얻을 때, 당신은 당신의 기대치를 높일 수 있기 때문에, 그 전에 문제가 해결될 것입니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언)
23. 나중에 뵙겠습니다. 선택할 수 있는 결과를 알려주면 대부분 답안에 접근할 수 있다. 따라서 안전기에 이런 격리 밸브를 만드는 것은 사상 장벽을 형성하는 것을 피해야 한다.
24. 프레임 효과. 많은 경우 비교 대상이 누구인지에 따라 달라지기 때문에 원하는 결과를 얻기 위해서는 대답보다 약간 나쁜 옵션을 놓아야 한다. (존 F. 케네디, 공부명언)
25. 철 앵커 효과. 먼저 과녁 하나를 꺼내서 거기에 놓아서 다른 사람이 때리게 해라, 비록 과녁은 나무보다 높지만.
이기적인 편견과 귀인 오류 설명. 자신에 대해 말하자면, 기대치가 자연스럽게 상승하기 때문에, 적당한 때에 그를 제자리에 두고 상대방을 배려하게 한다.
27. 법적 가정. 가설의 유일한 이유는 가설이 완전히 증명할 필요가 없고, 부분 증명만 있으면 비용을 절감할 수 있다는 것이다.
28. 증거 기준. 사실 책임 분배의 메커니즘입니다.
29, 곱셈 원리. 어떤 작품이든 곱셈이라는 개념이 있어야 한다.
30. 기본 확률. 관건은 누가 분자이고 누가 분모인지 결정하는 것이다.
3 1, 가치와 시장. 시장법칙이 있는 곳, 시장계산법, 시장법칙이 없는 곳, 비유 또는 추리.