"회계법" 제 36 조 제 1 항은 "각 부서는 회계업계의 필요에 따라 회계기관을 설치하거나 관련 기관에 회계원, 회계책임자를 설치해야 한다" 고 규정하고 있다. 설립 조건을 갖추지 못한 경우, 설립을 승인한 대리부기 업무를 위탁하는 중개기관 대리부기를 위탁해야 한다. " "대리부기 관리법" 제 11 조는 "법에 따라 회계장부를 설치해야 하지만, 회의기관이나 회계원 조건을 설정하는 단위는 없고, 대리부기 기관에 회계업무를 의뢰해야 한다" 고 규정하고 있다. 회계기관이 없는 중소기업은 대리부기 방법을 채택할 수 있다는 것을 알 수 있다.
첫째, 대리 부기 개요
대리부기는 회계상담기관, 서비스기관 및 기타 조직이 회계대리부기 업무를 승인하는 중개기관을 설립하고 독립회계단위의 위탁을 받아 부기, 회계 및 상환업무를 처리하는 사회회계서비스 활동을 말한다. 회계업무의 사회화, 전문화의 구현이다.
대리 부기의 주체는 회계 대행 부기 업무에 종사하는 중개 기관으로, 회계 법인, 대리 부기 회사 및 기타 대리 부기 자격을 갖춘 중개 기관을 포함한다.
대리 부기 대상은 관련 기관에 회계기관이나 전임 회계사가 없는 독립 회계 단위 (예: 소규모 경제조직 및 계좌를 만들어야 하는 자영업자) 입니다.
대행부기 서비스 내용은 원본 증빙서 검토, 회계증명서 작성, 회계장부 등록, 회계명세서 작성, 정부 관련 부서 및 기타 회계보고 사용자에게 정기적으로 회계명세서 제공, 세무서에 정기적으로 세금 정보 제공, 의뢰인이 위탁한 기타 회계서비스 청부 등을 포함한다.
중소기업이 대리 회계를 채택하면 경영을 규범화하고 회계 정보의 질을 향상시킬 수 있을 뿐만 아니라, 중소기업이 대리 회계를 사용하면 비용과 비용을 절약할 수 있다는 장점도 있다. 소기업 업무량이 적기 때문에 대리 부기 기관의 전문 회계 한 명이 여러 소기업의 회계 업무를 완성할 수 있으며 규모 경제에 힘입어 비용을 낮출 수 있다.
두 번째는 중소기업에 전문화 서비스를 제공할 수 있다는 것이다. 회계는 여러 가지 다른 직위로 나뉘는데, 중소기업은 기업의 규모와 효율성에 영향을 받아 종종 하나의 회계만 채용한다. 지식 구조와 업무 경험의 제약으로 인해 그들은 재세 방면의 난제를 어떻게 처리해야 할지 모른다. 경험 많은 회계사 외에도 부기 기관은 원가 회계, 세무 계획 및 자금 관리와 같은 다양한 분야의 전문가를 갖추고 있습니다. 중소기업이 대행부기를 채택하면 대리부기 기관의 전문 공공자원을 이용할 수 있으며, 회계업무는 더욱 전문적인 규범을 갖게 될 것이다.
셋째로, 우리는 모든 투자자들을 더 공평하게 대할 수 있다. 소형 주식제 또는 파트너십의 경우, 단일 주주 또는 파트너가 재무를 통제할 경우 회사 전체를 통제할 수 있습니다. 주주나 파트너 간의 불필요한 분쟁을 피하기 위해 기업은 전문 회계 기관을 고용하여 회계 업무를 관리하고 투자자의 재정적 문제에 대한 의혹 갈등을 해결할 수 있으며, 풍부한 경험을 활용하여 고객을 위해 일시적인 재정적 문제를 해결할 수 있습니다. 전문적인 회계 기관을 초빙하면 더욱 전문적이고 공정하며 중립적일 것이다.
넷째, 중소기업을위한 재정적 위험을 피할 수 있습니다. 중소기업이 전임 또는 시간제 회계를 자체적으로 채용하면 회계 감독 기능을 수행하기가 어렵고, 회계 내부 통제는 말할 것도 없고, 회계사의 업무를 효과적으로 감독할 수도 없다. 회계 오류 위험이나 세금으로 인한 처벌이 발생할 경우 기업 스스로 책임을 져야 합니다. 그러나 전문 부기 기관은 이미 기업과 계약을 맺었다. 이런 문제가 발생하면 대리 부기 기관이 책임을 지고 소기업을 위해 재무 위험을 회피할 것이다.
새로운 시대의 기업 발전 과정에서 전문 대리 부기 회사는 강한 생명력과 흡인력을 가지고 있으며, 일정 기간 동안 더 큰 역할을 할 수 있고, 빠르게 성장하고 성장하는 추세를 가지고 있기 때문에 대리 부기를 충분히 이해하고 대리 부기 업종을 발전시키는 것이 매우 필요하다는 것을 알 수 있다. 그러나, 현재 우리나라 대리 부기 업종에는 많은 문제가 있어 소기업 대리 부기의 발전에 심각한 영향을 미치고 있다.
둘째, 우리나라 소기업 부기의 문제점.
(a) 기관 회계 개발에 영향을 미치는 외부 요인
1. 해당 법률 및 규정이 건전하지 않습니다.
우리 나라 대리부기의 발전이 외국만큼 건전하지 않기 때문에, 정부 부처는 대리부기 산업에 대한 중시가 부족하고, 입법감독과 정책지도가 부족하며, 상응하는 법률법규가 적고 건전하지 못하다. 1994 가 발표한' 대리부기 관리 잠행 방법' 만 2005 년 새로운' 대리부기 관리 방법' 이 시행될 때까지 10 여 년이 걸렸다. 대리부기는 우리나라에게 비교적 새로운 사업이다. 따라서, 완전히 이해되지 않는 상황에서, 정부 부처가 대리 부기 업종을 지원하는 관련 우대 정책과 정책은 여전히 비교적 적기 때문에, 소기업 대리 부기 시스템의 발전은 상응하는 제약을 받는다.
홍보와 이해가 부족합니다.
"회계법", 특히 "대리부기 관리법" 에 대한 홍보가 부족해 "회계법" 과 대리부기에 대한 인식이 부족해 상공업, 건설업, 특히 광대한 자영업자를 포함한 많은 소규모 경제조직이 대리부기에 대해 아는 것이 적고 이해와 인식이 부족하다. 규모가 작은 많은 회사들은 친구의 추천을 통해 자질이 높지 않은 아르바이트 회계나 전임 겸 잡다한 회계를 고용하는 경우가 많으며, 심지어 가짜 장부를 입사 회계의 최우선 조건으로 삼을 수도 있다. 이런 회계는 무질서한 관리 상태에 처해 있고, 전문수준과 성실성은 규범화할 수 없고, 고용인 단위도 낮은 비용으로 응당한 서비스를 받을 것을 보장할 수 없다. 그러나 대리부기 제도에 대한 이해가 부족해 대리부기 중개인에게 대리부기를 의뢰하는 방법을 몰라 중소기업의 발전에 심각한 영향을 미쳤다.
3. 대리 부기 기관에 대한 감독이 미흡하다.
대리부기 기관의 승인 부서는 재무부로, 재무부는 매년 대리부기 기관에 대해 정기적인 연간 검사를 실시한다. 그러나 일부 지방재정부는 대리부기 기관에 대한 관리는 대리부기 허가증을 승인할 때의 심사에만 머물러 있으며, 대리부기 기관의 업무 절차와 업무 품질에 필요한 감독이 없어 경영, 내부 관리, 제도 건설을 효과적으로 지도하지 못해 대리부기 기관에 대한 규제가 부실해 많은 문제가 발생하고 있다.
(b) 기관 회계 개발에 영향을 미치는 내부 요인
소기업 대리 부기에 영향을 미치는 내부 요인으로는 대리 부기 인원의 문제와 대리 부기 업계 자체의 문제가 있다.
1. 대행자 자신의 문제
첫째, 회계사의 전반적인 질이 높지 않습니다. 한편, 회계사의 고용은 이익에 의해 추진되고 인정에 시달려 회계사의 자질이 들쭉날쭉하고, 심지어 무증으로 직장에 취직하는 현상까지 발생한다. 한편,' 대리부기' 의 허가 조치는 그다지 효과적이지 않기 때문에 현재 대리부기 업무의 일부는 회계사무소가 부담하고, 대부분은 다른 사람이 겸임하고 있다. 많은' 위탁대리 회계원' 은 합법적인 자질을 갖추지 못하여 법률의 진지함을 방해할 뿐만 아니라 다른 많은 문제를 일으키기 쉽다. 따라서 회계사의 취업 상황은 확실히 낙관적이지 않다.
둘째, 회계사의 원칙성과 직업도덕이 강하지 않다. 대리부기장은 기업 서비스에 대한 보수를 받기 때문에 일부 기업은 자신의 기업에 대해 비현실적인 장부 등 위법 요구를 하는 반면, 대리부기장은 종종 원칙성과 직업도덕이 약하며 기업에 대한 요구는 모두 한 입으로 승낙한다. 이로 인해 위탁 과정에서 대리 회계 대상이 제공한 원시 회계 증빙의 진실성을 확인할 수 없게 되어 재무제표가 왜곡되고 정보 사용자들에게 약간의 판단 착오가 발생하여 국가에 막대한 손실을 초래할 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 회계, 회계, 회계, 회계, 회계, 회계, 회계, 회계) 또 개별 기업은 비용, 비용 등 허위 어음을 제공하고, 표가 있고, 실물이 없고, 수량, 금액이 부정확한 어음을 기입하고, 원자재를 무표로 판매한다. 은행 서류를 위조하다. 이를 고려하여 보고 사용자 데이터가 정확하지 않고 규제가 제대로 이루어지지 않습니다. 더욱이, 기업이 세금을 탈루하여 국세에 막대한 손실을 초래하도록 돕는다.
2. 대리 부기 업계 자체의 문제
첫째, 산업의 발전은 완벽하지 않습니다. 대리부기 업계 자체의 발전 기간이 길지 않은 것은 경제의 발전과 회사의 수요에 따라 존재한다. 그래서 이 업종 자체의 건전성이 부족해서 많은 부기 회사의 부기 서비스가 일치하지 않고 양지가 고르지 않다. 중소기업은 선택한 대리 부기 회사에 대해 잘 알지 못하며 서비스 수준이 낮은 부기 회사를 선택할 수 있어 부기 과정에서 부기 불규범과 비현실적인 부기를 초래할 수 있다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언)
둘째, 대리 부기 기관의 업무 질이 높지 않다. 대리부기 업무의 확장은 종업원의 전문수준과 자질에 맞지 않는다. 대부분의 대행사 회계 기관은 위탁 기관에 대한 회계, 재무 회계 보고서 작성, 세무서에 세금 정보 제공 (또는 세무서) 등으로 제한됩니다. , 회계 감독 기능을 실제로 수행하지 못했습니다. 그러나, 회계 감독의 구현에서, 많은 기관 회계 기관은 기관 회계 업무의 약속에만 초점을 맞추고, 기관 회계 업무의 구체적인 운영 과정과 내부 품질 관리 제도의 연구와 개발을 소홀히 하며, 업무 운영은 임의성이 크다.
셋째, 기관 회계 산업의 발전을 촉진하기위한 대책과 제언
(a) 중소기업 기관 부기 외부 요인 관련 대책
1. 관련 법률 및 규정 개선 관련 부서는 소기업 회계에 관한 법률 및 규정 및 시행 세부 사항을 적극적으로 제정하여 소기업 장부에 대한 법률 규범을 보완해야 합니다. 법에 의거하고, 법적 책임을 명확히 하고, 법을 엄격히 준수하게 하다. 의뢰인과 대리인의 각자의 권리와 의무를 명확히 하여 쌍방이 계약 형식으로 각자의 법적 책임을 명확히 할 수 있도록 돕다. 대리 회계 기관의 설립, 승인, 연간 검사 및 업무 관리를 더욱 규범화하다. 대리 부기 인원의 자질을 엄격히 심사하여 부기 대열의 불량인원을 정리하다.
2. 대리 부기를 계속 대대적으로 추진하다.
새로운' 대리부기 관리 방법' 이 시행된 지 이미 2 년이 되었는데, 대리부기 업계는 끊임없이 발전하고 있다. 그러나 여전히 많은 집단이 대리 부기에 대한 인식이 부족하여 대리 부기의 발전에 영향을 미쳤다. 새로운 기업 회계제도 시행의 맥락에서 각종 매체 수단을 통해 대리 회계를 대대적으로 홍보함으로써 대리 부기의 법적 지위를 더욱 부각시키고, 소기업, 자영업자 등 소규모 경제조직의 대리 부기 이해를 높이고, 대리 부기 시행 규범을 명확히 하여 대리 부기 시스템을 합리적으로 사용함으로써 어느 정도의 경제적 이익을 얻음으로써 대리 부기 제도의 보급과 보완을 촉진할 수 있다.
3. 규제 및 정부 지원을 강화하십시오.
재정부는 대리 부기 기관에 대한 감독 관리를 강화하고, 대리 부기에 종사하는 모든 개인과 기관을 전면적으로 정리하고, 대리 부기 기관 서류를 세워야 한다. 정기 검사 및 연간 검사 제도를 수립하여 검사 또는 연간 검사에 불합격한 대리 부기 기관을 정비하다. 대리 부기 기관과 인원의 집업 행위를 규범화하다. 동시에 대리 부기 업계의 발전을 지원하는 조치와 방법을 적극적으로 연구하고, 적시에 일부 재세 우대 정책을 내놓아야 한다. 표적 조치를 취하여 대리 부기 실시를 적극 추진하다. 특히 세무서는 소규모 상업조직과의 밀접한 관계를 이용하여 대리 부기를 촉진해야 한다.
(b) 대리 부기 기관의 관리를 강화하다.
1. 높은 수준, 다양성 및 후속 교육을 강화합니다.
고등회계교육의 수준은 회계사의 자질과 업무의 질을 결정하고 사회경제의 발전에 어느 정도 영향을 미칠 것이다. 회계교육은 높은 수준의 학력교육을 강화하는 데 중점을 두어야 할 뿐만 아니라, 다양한 교육을 실시하여 회계사의 학력 수준과 지식 소양이 전면적으로 향상되도록 해야 한다. 그러나 후속 교육은 회계사의 자질 향상과 필연적인 연관이 있다. 후속 교육을 통해 회계사의 전문성과 직업윤리를 제고하여 경제 발전의 요구에 더 잘 적응할 수 있게 하다. 대규모 훈련을 통해 회계팀의 도덕, 업무, 종합적인 자질을 제고하고 반복적인 지속적인 교육을 통해 지식을 갱신해야만 회계팀의 불리한 국면을 역전시키고 높은 자질의 회계인재를 양성할 수 있다.
2. 올바른 가치관을 확립하고 직업도덕의식을 강화한다.
성실, 객관적, 독립, 기밀 유지, 기술 표준, 전문 능력 및 도덕적 자율은 회계사가 갖추어야 할 자질 능력이다. 우리는 성실을 최우선으로, 성실을 인생의 규범으로 삼아야 한다. 우수한 회계는 일류 전문지식뿐만 아니라 일류 직업윤리도 있어야 한다. 회계 행위를 엄격히 규범화하고, 법정 의무를 엄격히 이행하고, 직무에 충실하며, 원칙을 견지하고, 정확한 가치 지향을 세우고, 직업도덕의식을 강화하고, 회계 업무의 질을 확보하고, 고용주에 대한 책임을 진다.
(c) 중소기업 부기의 문제점과 대책.
1. 제어 강화, 운영 표준화
대행부기 기관은 완벽한 내부 통제 제도와 구체적인 운영 규범을 제정하고 관련 법규를 엄격히 집행해야 한다. 품질 관문을 엄격히 하고, 엄격한 회계 조작 기준에 따라 관련 업무를 처리하고, 엄격한 4 급 심사 검사 제도를 실시한다. 장부를 기재한 후에는 먼저 장부를 기재하고, 나중에 검토하여 경제적 책임을 명확히 하고, 회계 오류를 줄이며, 제때에 위탁 기관에 서비스를 제공할 것을 보증해야 한다.
2. 내부 관리를 강화하여 건전한 품질 관리 체계를 세우다.
첫째, 회계 절차를 규범화하다. 기업이 제공한 원본 증명서, 회계 처리 및 재무 회계 보고서 작성 및 감사 업무를 검토하는 사람이 있습니다. 절차 통일을 하고, 책임이 명확하고, 감독이 엄격하며, 층층이 관문을 한다.
둘째, 품질 관리 시스템을 개발하고 책임 관리를 실시한다. 회계의 각 부분에 대해 상응하는 기준과 요구 사항을 제정하고, 각 경영기관은 정기적으로 각 직원의 회계와 감사의 과정과 결과를 심사하고 심사하고 심사와 평가 결과를 임금 보너스와 연계시켜 상벌을 주어야 한다. 우승열퇴제도를 실시하여, 업무 요구에 맞지 않는 직원을 단호히 해고하고, 직원의 업무 질을 높이다.
셋째, 회계 관리 기능을 효과적으로 수행하고 서비스 수준을 향상시킵니다. 대리부기 기관은 회계 요구 사항에 따라 회계, 회계, 재무회계 명세서 작성 등 일상적인 업무를 엄격히 해야 하며, 위탁기관에 협조하여 관리를 잘 하고 좋은 참모가 되어야 한다. 재무 분석은 회계사가 서비스를 제공하는 중요한 수단이다. 대리 회계사는 위탁 단위의 규모와 경영 특성에 따라 과학적으로 적용 가능한 재무 분석 지표 체계를 구축하고, 위탁 단위의 수익성, 지급 능력 및 경영 능력을 정기적으로 분석하고 판단하며, 위탁 단위의 재무 상태와 생산 경영 효율을 적시에 평가하고, 소유자의 경영 결정에 대한 참고 정보를 제공해야 한다. 위탁기관이 건전한 재무관리제도, 출납원 및 창고보관원 직무책임제, 내부감사제도 등을 건립하는 것을 돕다. , 그리고 정기적으로 위탁 기관을 방문하여 상술한 제도의 집행과 시행을 점검하고, 존재하는 문제를 해결한다.
넷. 끝말
사회의 발전과 진보에 따라 경제도 발전과 향상을 가속화하고 있다. 많은 기업의 재무 통제 목표는' 기업 가치 극대화' 이며, 대리 부기는 소기업에 비용을 절감할 뿐만 아니라 기업에 전문적인 회계 서비스를 제공할 수 있다. 이에 따라 중소기업이 대리부기를 실시하는 데는 몇 가지 문제가 있지만 그 우세는 무시할 수 없다. 우리가 그것을 올바르게 대하고, 그것을 사용하고, 개선하기만 하면, 우리는 대리 회계가 중소기업에게 좋은 존재이며, 그 전망은 밝을 것이라고 믿는다.