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국제 엔지니어링 대형 투자 프로젝트 관리 방식에 대한 논의?
국제 엔지니어링 프로젝트 모델은 엔지니어링 건설에 종사하는 대형 국제 엔지니어링 회사 또는 관리 회사의 프로젝트 관리 운영 모델을 말합니다. 현재 사람들은 다양한 프로젝트 관리 소프트웨어를 사용하여 실용적인 관점에서 프로젝트 관리 프로세스를 분석하고 일정, 진행, 비용 관리, 실제 진행 분석 등에서 프로젝트 관리를 개선하고 있습니다. 그러나 모든 프로젝트 관리에는 특정 아이디어와 방법이 있으며, 국가에서 가장 일반적이고 실용적인 관리 아이디어와 방법을 사용하는 관리 소프트웨어가 매우 중요합니다. 최근 몇 년 동안 국제 선진 엔지니어링 회사들은 대규모 통합 프로젝트 건설, 대규모 프로젝트 융자 및 프로젝트 위험 분산의 필요성을 수용할 수 있는 검증된 프로젝트 관리 방법을 도입했습니다. 이 글은 최근 몇 년 동안 국제적으로 광범위하게 채택된 전통 프로젝트 관리 모델의 주요 상황을 소개하여 프로젝트 건설가와 청부업자가 결정을 내릴 때 참고할 수 있도록 합니다.

첫째, DBB 스키마 설계

설계-입찰-건설 (DBB) 모델은 전 세계적으로 널리 사용되는 기존 모델입니다. 세계은행과 아시아개발은행의 대출 프로젝트와 국제컨설팅엔지니어 연합회 (FIDIC) 계약 조건을 채택한 프로젝트가 모두 채택됐다. 이 모델의 가장 두드러진 특징은 엔지니어링 프로젝트의 구현이 설계-입찰-시공 순서대로 진행되어야 한 단계가 끝난 후에야 다른 단계를 시작할 수 있다는 점을 강조하는 것이다. 이런 방식으로 소유자는 설계 기관 (건축가/엔지니어) 과 전문 서비스 계약을 체결하고 건축가/엔지니어는 프로젝트의 설계 및 시공 문서를 제공합니다. 설계 기관의 도움을 받아 입찰을 통해 공사 건설 임무를 견적과 품질이 요구 사항을 충족하는 가장 자격을 갖춘 입찰자 (총계약자) 에게 넘깁니다. 시공 단계에서 설계 전문가는 일반적으로 중요한 감독 역할을 하며, 업주와 청부업자 사이의 다리이다. FIDIC 토건공사 계약 조건은 전통적인 공사 건설 모델을 대표하며, 전통 모델과 같은 간단한 시공 도급을 채택하고 있다. 시공 계약 관리 방면에서 업주와 청부업자는 모두 계약의 당사자이며, 엔지니어는 특수한 계약 지위에 처해 있으며, 프로젝트의 실시를 감독하고 관리한다.

DBB 모델의 장점은 프로젝트에 참여하는 세 당사자, 즉 소유자, 디자인 기관 (건축가/엔지니어) 및 계약자가 각자의 계약에 따라 권리를 행사하고 의무를 이행하는 것입니다. 따라서 이 모델은 삼방의 권리, 책임 및 이익 분배를 명확하게 하고 행정부의 개입을 막을 수 있다. 이익의 추진과 시장경제의 경쟁, 업주들은 믿을 만하고 기술적으로 우수한 컨설팅 디자인 기관을 찾는 것을 선호하며, 이에 따라 어느 정도 세력이 있는 디자인 컨설팅 회사가 생겨났다. 오랫동안 전 세계적으로 널리 사용되고 있고, 관리 방식이 성숙해 왔기 때문에, 각 당사자는 관련 절차에 익숙하다. 디자이너를 자유롭게 선택하여 설계 요구를 통제할 수 있습니다. 너는 이 프로젝트를 감독하기 위해 감독관을 자유롭게 선택할 수 있다. DBB 모델의 단점은 프로젝트 관리에서 이 모델의 기술적 기반이 설계, 입찰, 시공의 선형 순서 관리, 건설주기가 길고 투자비용이 통제력을 잃기 쉬우며, 업주 단위 관리 비용이 상대적으로 높으며 건축가/엔지니어가 계약자와 조율하기 어렵다는 점이다. 시공측이 설계 작업에 참여할 수 없기 때문에 설계의' 시공성' 이 떨어지고 설계 변경이 잦아 설계와 시공의 조화가 어려워져 분쟁이 일어나 업주의 이익을 손상시킬 수 있다. 또한 프로젝트 주기가 길고, 업주 관리비가 높고, 선행 투자가 높다. 바꿀 때 더 많은 클레임을 일으키기 쉽다.

둘째, DB 모드 설계

설계-건설 (DB) 모델은 최근 몇 년간 국제 엔지니어링에서 보편적으로 채택된 현대 프로젝트 관리 모델이다. 디자인 시공, 열쇠공사 또는 패키지 거래라고도 합니다. 일반적으로 프로젝트 초기에 업주들은 소유주의 요구 사항이나 설계 개요에 따라 하나 이상의 자격을 갖춘 계약자 (또는 자격을 갖춘 관리 컨설팅 회사) 를 초청하여 예비 설계 및 비용 견적을 제출합니다. 다양한 유형의 엔지니어링 프로젝트에 따라 소유주는 컨설팅 엔지니어에게 보다 자세한 설계 개요와 입찰 서류를 작성하도록 의뢰할 수 있으며, 낙찰된 계약자가 프로젝트 설계 및 시공을 담당할 수 있습니다. DB 스키마는 프로젝트 구성 모드입니다. 소유주와 DB 계약자는 긴밀하게 협력하여 프로젝트 계획, 설계, 비용 관리 및 일정, 토지 구매, 프로젝트 융자 및 장비 조달 및 설치를 담당합니다. DB 모델의 관리 모델은 민간 투자 프로젝트뿐만 아니라 정부 투자의 인프라 프로젝트까지 포괄하는 국제 엔지니어링에서 점점 더 유행하고 있습니다.

FIDIC 의' 설계-건설 및 열쇠공사 계약 조건' 에 따르면 계약자는 하청인의 요구에 따라 토목, 기계, 전기 등 종합공사와 건설공사를 포함한 공사의 설계와 시행을 책임져야 한다. 이 "열쇠 지불" 계약에는 일반적으로 설계, 건설, 설치, 장식, 설비 등이 포함되며 계약자 (프로젝트 관리 회사) 는 계약자에게 전체 시설을 제공하고 "열쇠" 를 돌리면 운영에 들어갈 수 있습니다. 이 접근법의 기본 특징은 프로젝트 구현 과정에서 단일 계약 책임을 유지하고 감독을 포함하지 않으며, 대부분의 실제 시공 업무는 입찰을 통해 하청을 해야 한다는 것이다.

DB 관리 모델의 주요 특징은 소유주와 한 개체가 단일 지점 계약 관리 방식을 채택하고 개체가 프로젝트의 설계 및 시공을 담당한다는 것입니다. 일반적으로 엔티티는 대형 계약자, 프로젝트 관리 기능이 있는 설계 컨설팅 회사 또는 프로젝트 관리를 전문으로 하는 회사일 수 있습니다. 이 모델에는 두 가지 주요 특징이 있습니다.

(1) 효율이 높다. 계약이 체결되면 계약자는 이에 따라 시공 도면을 설계할 것이다. 계약자가 설계 능력을 가지고 있다면, 계약자에게 적극적으로 설계 품질을 향상시키도록 독촉하고, 합리적이고 치밀한 설계를 통해 경제적 이익을 창출하며, 종종 적은 노력으로 더 많은 효과를 거둘 수 있다. 계약자가 설계 능력과 자격을 갖추지 못한 경우 하나 이상의 전문 컨설팅 회사에 설계 및 컨설팅을 의뢰해야 합니다. 청부업자는 갑으로서 설계를 관리하고 조율하여, 설계를 업주의 의도에 맞게 하고, 시공과 비용 절약에 유리하게 하여, 설계를 더욱 합리적이고 실용적으로 하여, 양자의 모순을 피한다.

(2) 책임의 단일성. 일반적으로 건설 공사의 계약 관계는 업주와 청부업자 사이의 관계이다. 업주의 책임은 계약서에 규정된 방식으로 지불하는 것이고, 총가방의 책임은 제때에 업주가 원하는 제품을 제공하는 것이다. 계약자는 프로젝트 건설의 전 과정에 대해 전면적으로 책임을 진다. 이런 책임의 단일성은 공사 건설 중 각 방면의 갈등과 분쟁을 피하고 청부업자가 끊임없이 자신의 관리 수준을 높이고 과학관리를 통해 수익을 창출하도록 촉구했다. 청부업자는 기존의 관리 모델보다 더 많은 권리를 가지고 있다. 하청업체 및 재료 공급업체뿐만 아니라 디자인 컨설팅 회사도 선택할 수 있지만 결국 소유주의 승인을 받아야 합니다. 이런 모델은 기관이 비대하고, 등급이 겹치고, 관리인원의 비율이 불균형하는 현상을 해결했다.

셋째, CM 관리 모델

시공 관리 모델, 즉 CM(ConstructionManagement) 모델은 빠른 경로 방법을 사용하여 시공할 때 처음부터 시공 경험이 있는 CM 단위를 고용하여 시공 프로젝트 구현 과정에 참여하여 설계자에게 시공 건의를 제공하고 시공 과정을 관리하는 것이다. 이 모델은 과거 설계가 완료된 후 입찰하는 전통적인 모델을 바꾸었다. 계약은 프로젝트 계획, 설계 및 시공을 조직하고 관리하는 소유자, CM 단위 및 설계 단위로 구성된 공동 그룹으로 단계적으로 부여됩니다. CM 단위는 프로젝트의 감독, 조정 및 관리를 담당하고 시공 단계에서 계약자와 정기적으로 만나 비용, 품질 및 진행 상황을 감독하고 비용 및 진행 상황을 예측하고 모니터링합니다. CM 모델은 1968 년 미국의 찰스 bthomson 이 개척했습니다. Charles Bthomson 은 198 1 의 대표작' CM: 개발, 마케팅, 개발 관리 서비스' 에서 CM 의 전체 이름은' 패스트 트랙-시공 관리' 라고 지적했다. 그의 의견으로는, 이 모델에서, "프로젝트의 설계 과정은 업주와 디자이너가 지속적인 프로젝트 결정을 내리는 과정으로 여겨진다." 이러한 결정은 굵은에서 가늘게, 프로젝트의 모든 측면을 다루고 있으며, 한 방면의 주요 결정이 확정되면 이 하위 항목의 건설을 진행할 수 있다. "CM 모델은 미국, 캐나다, 유럽, 호주 등 많은 국가에서 대규모 건설 프로젝트의 도급 및 프로젝트 관리에 널리 사용되고 있습니다. 대표적인 것은 미국의 세계무역센터와 영국의 안정지평선 공장이다. 90 년대 중국에 입국한 후 CM 모델은 상하이 증권거래소 청사 건설 프로젝트, 선전 국제회의센터 건설 프로젝트 등 어느 정도 응용되었다. CM 관리 모델은 국내에서 건설 프로젝트 관리 모델로 번역됩니다. 이 관리 모델을 채택하면 소유주는 프로젝트 의사 결정 단계에서 엔지니어링 경험이 있는 컨설턴트 (CM 관리자) 를 고용하여 프로젝트 구현 프로세스에 참여하고 설계 전문가 (건축가) 에게 시공 조언을 제공하고 시공 프로세스 관리를 담당합니다.

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