2008-02-29 00:00:00
[요약] 이 기사는 가족 기업이 위험 비용 절감, 의사 결정 효율성 향상, 대리 위험 회피, 거래 비용 절감, 응집력 강화 등의 기능 또는 일반적인 합리성을 가지고 있다고 주장하며, 이는 가족 기업의 완강한 생명력의 내적 원천이지만 지분 구조 집중, 재산권 제도의 결함, 인적자원 관리 제도의 낙후, 상속인 선택 등 많은 문제도 있다. 문장 (WHO) 에 따르면 가족형 기업이 일정 단계로 발전하려면 현대재산권 제도를 세우고 현대회사 제도로 전환해야 하며, 변화의 관건은 가족구성원 탈퇴 메커니즘을 세우는 것이라고 지적했다. 첫째, 재산권 희석을 통한 재산권 다변화; 둘째, 내부 재산권을 명확히하고 내부 위험을 피하십시오. 셋째, 트래픽 공유를 촉진하고 요소 효율성을 향상시킵니다. 넷째, 재산권 개방을 통해 공기업을 설립한다. 다섯째, 자본 운영을 수행하고 재산권의 흐름을 촉진한다.
(중경 평론베이징) 중국의 민영기업은 대부분 중소기업으로, 일반적으로 가족관리 모델, 즉 이른바 가족기업을 채택하고 있다. "소기업 관리" 라는 책은 가족 기업에 대해 기업의 수명 주기와 책임에서 같은 가족의 두 명 이상의 구성원이 소유권 또는 기타 관리 기능을 가지고 있다고 정의합니다. 과거, 현재, 가족기업은 모두 광범위하게 존재하는 기업 유형이다. 예측 가능한 미래에도 완전히 사라지지 않을 것이다. 미국 포춘지가 선정한 세계 500 대 기업 중 약 1/3 은 가족기업이고 이탈리아 최대 100 개 기업 중 43 개, 프랑스 26 개, 독일 7 개. 공업화 국가의 가족기업은 노동력의 50 ~ 60% 를 고용했다.
첫째, 가족 사업의 장점
경기 침체와 테러와의 전쟁에 직면하여 선진국에서 가장 큰 회사들은 서둘러 경영 활동을 조정하는데, 가족기업은 시련을 견디는 것 같다. 미국 일리노이 주 켈로그 경영대학원 가족기업 문제 전문가인 존 워드는 "가족기업은 위기 속에서 완강하게 살아남기 위해 태어났다. 그들의 본성이 외부 환경에 적응할 수 있기 때문이다" 고 말했다. 특히, 가족 기업의 장점은 주로 다음과 같은 측면에 반영됩니다.
1 .. 가족식 기업은 최적의 결정을 내리는 재산권 제도를 가지고 있다.
의사결정자가 의사결정 실수를 줄이고 최적의 결정을 내리는 중요한 보증은 재산권 제도가 의사결정자에 대한 제약에서 비롯된다. 즉, 의사결정자가 의사결정의 결과에 대해 책임을 져야 한다는 것이다. 가족식 기업의 재산권 제도는 가족 구성원이 기업 재산의 소유권을 소유하고, 기업의 소유자는 의사결정권자임을 특징으로 한다. 이로 인해 가족식 기업의 의사결정권자는 반드시 신중하게 결정해야 하며, 지배인제 회사에서 흔히 볼 수 있는 게으름, 과실, 사기 등의 행위는 없어야 한다. 따라서, 이러한 중요한 이익과 관련된 재산권 제도는 가족기업이 최적의 결정을 내리는 중요한 보증이다. 또한 가족형 기업의 재산권 제도는 기업 의사 결정에 다른 혜택을 줄 수 있습니다. 첫째, 의사결정권자들이 눈앞의 이익보다는 회사의 장기적 이익에 더 많은 관심을 기울일 수 있도록 하는 것입니다. 두 번째는 급변하는 시장에 직면하여 과감하게 행동하고 신속하게 대응할 수 있다는 것이다. 셋째는 서로 다른 이해 관계자의 의사결정 중의 갈등과 마찰을 줄이는 것이다.
2. 가족기업의 재산권 제도는 대리 비용을 낮추는 데 도움이 된다.
가족 기업의 소유권과 관리권이 한 기업가에게 집중되면 대리 비용 문제가 없습니다. 즉, 가족 구성원이 더 많은 주식을 보유하고 있으며 관리의 일반 기능을 비소유자 또는 비가족 구성원에게 넘겨주면 대리 비용도 낮아집니다. 이 관리자들은 중요한 의사결정권이 없기 때문에 가족 주주들은 이사회를 통해 이들 관리자들의 거취를 직접 결정할 수 있다.
3. 가족기업의 혈연이 * * * 이익 공유 * * * * 위험을 감수하는 정신을 만들어 기업에 강한 생명력을 불어넣었다.
가족식 기업의 특징은 주요 멤버들이 혈연관계가 있다는 것이다. 기업의 존재와 발전은 가족의 이익과 밀접한 관련이 있다. 그들은 기업을 자신의 생명으로 여기고 가족의 공동이익을 위해 자신을 희생한다. 이런 정신이나 이런 기업 문화의 활력은 보통 비가족식 기업이 갖추기 어려운 것이다.
같은 가족으로 구성된 기업은 서로 높은 정체성과 단결감을 가지고 신성한 도덕적 책임감을 갖게 되고, 성실히 기업의 리더십에 복종하며, 기업 내에서 구심력을 갖게 된다. 기업 내 직원들은 상대적으로 안정적이어서 인적자원 개발에 대한 투자가 손해를 입을까 봐 걱정하는 기업은 거의 없다. 상대적으로 정상적인 노동관계와 조화로운 내부 인간관계를 쉽게 구축하고 인사분쟁을 줄이며 기업 기밀과 기술 정보 유출을 효과적으로 막는다. 관리자는 관리자와의 거리가 비교적 가깝기 때문에 기업 내 직원의 개인 목표가 기업의 전반적인 목표에 더 쉽게 합의할 수 있다. 이에 따라 가족식 관리가 특징인 중소기업은 초창기나 위난이 발생했을 때 가족 구성원 간에 비길 데 없는 응집력과 신뢰를 가지고 있어 기업이 신속하게 대응할 수 있는 능력을 갖게 됐다.
둘째, 가족기업의 결함
모든 일에는 양면성이 있고, 가족식 기업 관리 모델의 장점도 어느 정도 진일보한 발전의 속박이 되고 있다. 주로 다음과 같은 측면에서 나타납니다.
1. 재산권 제도의 결함
(1) 내부 재산권 경계가 혼란스럽다. 가족형 기업은 가족 구성원 간의 재산권을 거의 정의하지 않고, 내부 재산권 경계가 모호하며, 미래 가족 구성원 간의 재산권 분쟁에 숨겨진 위험을 묻고, 기업이 더 크고 강해지는 난이도를 증가시킨다.
(2) 유동 재산권은 명목상 것이다. 두 명 이상의 투자자로 구성된 가족형 기업 중 원시 자본은 분명하지만, 이들 투자자도 경영자이기 때문에 그들의 지위, 능력, 공헌은 다르다. 기업의 증분 수익 분할에서 원시 자본의 비율만 고려하며 인적 자본의 역할을 거의 고려하지 않아 기업의 성장에 불리하다.
(3) 재산권 폐쇄. 가족 기업에서는 충성의식과 집단의식이 주류를 이루고, 기업의 집단가치가 높아지고, 기업 구성원들이 자각적으로 기업의 조화를 유지할 수 있기 때문에 전체적으로 상대적으로 폐쇄적인 집단을 형성하여 뚜렷한 폐쇄적 특징을 보이고 있다. 기업의 활동에 반영된 기업은 외부 집단에 대해 적대적이거나 배척하는 태도를 취하기 쉽다. 이런 외부 경계에 대한' 비협력' 태도는 기업 자체의 성장에 불리하다.
2. 소유권과 경영권 중복이 심하여 집권 의사 결정 체제를 형성했다.
기업 조직이 단순할 때 중앙 집중식 리더십은 외부 환경의 변화에 민감하게 반응하여 기업이 신속하게 결정을 내리고 실행할 수 있도록 합니다. 그러나 기업 관리 사슬이 확장됨에 따라 소유자 지식의 감가상각율이 빨라지고 감성적인 경험으로 이루어진 의사결정주관성이 강하며 의사결정 실수의 위험이 크다. 더 심각한 것은, 소유자의 절대 권위와 집권의 지분 구조로 인해 기업은 효과적인 내부 및 외부 감독, 피드백, 제한 메커니즘이 부족하여 효과적인 권력 균형 메커니즘을 확립하기 어려워 기업 소유자의 권력이 제약을 받지 않는다는 점이다. 이로 인한 의사 결정 실수는 제도적 장치의 실수다.
소유 구조는 균일하게 폐쇄됩니다.
가족기업은 개방형 지분 구조에 대해 부정적인 태도를 취하고 있다. 지주비율을 보장하기 위해, 그들은 사회자본의 참여를 배척한다. 지분 구조의 중앙 집중화와 폐쇄성으로 인해 기업은 오늘날 자본 사회화와 이익 다원화 시대에 공공 가치 정체성을 확립하기 어렵고, 외부에서도 기업의 경영 활동에 대한 효과적인 감독과 제약을 실시하기 어렵고, 기업의 신용등급에 영향을 미치고, 기업의 융자와 자본 운영을 제한하기 어렵다. 단일 가정의 경우, 자금 축적과 대출 능력은 결국 제한되어 있다. 그리고 한 가정의 분가는 왕왕 형제가 공유하는데, 이런' 세포 분열' 모델은 대대로 전해진다. 가족식 기업 전체가 분할될수록 자금 축적이 어려워져 가족식 기업의 생존과 발전에 직접적인 위협이 된다.
4. 가족기업은 인적자원 사용에 큰 한계가 있다.
가족 구성원이 기업의 거의 모든 중요한 직위를 차지하고 있기 때문에, 소유자가 가족 구성원 이외의 직원에 대한 기본적인 신뢰가 부족해 우수한 사회인재가 기업에 들어갈 수 없게 되었다. 동시에, 소유자는 관계, 충성, 재능 등의 기준에 따라 직원을 여러 범주로 나누고, 안팎에서 서로 다른 가치 평가 기준을 채택함으로써 기업이 비가족 구성원과 사회의 인정을 받기가 어려워 가족기업 인재 구조의 외부 폐쇄가 심각해 동적인 인재 대사 메커니즘을 형성할 수 없게 되었다. 구체적으로 말하자면:
(1) 기업이 성장하여 사회에서 높은 수준의 전문가를 채용하여 관리해야 한다. 이 사람들은 원래 기업의 지도자와 동등하게 지내기가 어렵다. 기업의 실제 운영에서, 둘 사이의 조화는 많은 비용이 필요하다.
(2) 가족식 기업에서 내부 인센티브와 구속 메커니즘은 심각한 도전을 받았다. 가족 구성원과 비가족 구성원의 차이로 인해 기업 내부 관리제도에 대량의 2 트랙 형식과 이중 기준이 나타났다.
(3) 가족식 관리체제는 기업의 과학적 고용을 보장할 수 없어 대량의 우수한 인재가 유출되었다.
5. 전통적인 가족 윤리 조직의 소프트 제약 원칙
가족기업은 비공식적인 전통가정윤리의 자발적인 행동을 통해 자원을 조정, 배치하고 다양한 관계를 조율한다. 기업은 효과적인 규칙과 제도가 부족하여 있어도 엄격하게 집행하기가 어렵다.
6. 상속인의 선택
상속인을 선택하는 방법, 수많은 상속인 간의 관계를 어떻게 처리하느냐는 가족 기업 지도자가 까다롭지만 피할 수 없는 문제였다. 어쨌든, 지분 분배의 불균형은 상호 질투를 초래하고, 서로 경쟁자인 후손들 사이에 권력 쟁탈과 상잔현상이 발생할 수 있다. 그러나 가족 기업이 조화, 협력, 결속력이라는 비법을 잃으면 그들의 성공은 불가능할 것이다.
셋째, 가족 기업의 건전한 발전을위한 제도적 선택
위의 분석을 통해 가족식 기업 관리 모델은 역사적 배경과 장점을 가지고 있으며 기업의 휘황찬란함을 만들어냈다는 것을 알 수 있다. 마찬가지로 가족식 기업 관리 모델의 고유한 폐해로 인해 이 모델은 기업의 진일보한 발전을 어느 정도 제약하고 있다. 이제 고려해야 할 것은 기업이 일정 단계로 발전한 후 가족식 기업이 기업 발전에 적합한 관리 제도를 어떻게 선택하느냐는 것이다. 가족식 관리를 계속 유지할 것인가, 아니면 현대 기업 제도로 바꿀 것인가? 현대 기업 제도로 바꾸면 어떻게 해야 합니까?
1. 가족기업과 현대기업제도의 비교
가족기업과 현대기업제도는 어떤 면에서는 보완할 수 있다. 두 가지를 비교하는 과정에서 기업은 다음 네 가지 측면에서 어떤 시스템을 고려해야 합니까?
(1) 기업 규모. 기업의 규모가 크지 않고 가족의 능력과 경험에 의해 완전히 통제될 수 있다면, 양권을 분리할 필요가 없다. 그렇지 않으면 대리 비용이 늘어날 것이다.
(2) 산업 특징. 기업의 업종이 비교적 집중되면 가족화 관리를 완전히 채택할 수 있다.
(3) 산업의 성격. 기업의 과학기술 함량이 낮고 생산에서 판매에 이르는 통제력이 강하면 가족식 관리를 이용할 수 있다.
(4) 외부 환경. 한 지역 (예: 향진) 의 수백 개 기업이 동시에 크리스탈을 생산하고 분업이 매우 가늘다면, 이런 외부 환경은 각 기업의 경영 활동을 매우 간단하고 관리도 상당히 간단하다면 가족식 관리 모델만으로도 충분하다.
2. 가족기업이 현대회사 제도로 바뀌는 경로-현대재산권 제도 수립
(1) 재산권 희석을 통해 재산권 다원화를 실현하다. 기업의 재산권 구조는 단일이 아니라 다원적이어야 한다. 과학적이고 합리적인 재산권 구조와 수준은 기업을 양성발전의 길로 이끌고, 개인과 가정에 대한 의존도를 없애고, 기업의 의사결정과 경영의 위험을 줄이고, 기업을 공기업으로 만들 것이다.
(2) 내부 재산권을 명확히하고 내부 위험을 피하십시오. 기업의 내부 재산권이 명확해야 가족 기업 구성원은 직접적이고 개인화된 주주가 될 수 있으며, 그 권익은 명확한 개인화대표의 보호를 받아 내부 소비를 줄이고, 내부 위험을 줄이며, 경영 효율성을 높일 수 있다.
(3) 주식의 흐름을 촉진하고 요소의 효율성을 향상시킨다. 일부 대형 가족식 기업에서는 유류 입주가 필요하고, 생산요소 입주 모델이 필요하며, 기술입주, 연간 기여입주, 성과인센티브투자입주, 매니저 스톡옵션 등 다양한 형태를 통해 이익이 일치한다.
(4) 재산권 개방을 통한 공기업 설립. 일정 규모의 가족기업은' 회사법' 및 관련 법규정책의 요구에 따라 사회에 주식을 발행하고, 기업직원에게 일부 주식 양도, 기업합병, 연맹, 상호 출자 등을 통해 유한책임회사와 주식유한회사를 설립하는 현대기업제도로 발전할 수 있다.
(5) 자본 운영을 수행하고 재산권의 흐름을 촉진한다. 가족기업은 협력, 합병, 지주 등을 이용해 자본운영을 해야 하며, 조건부로 자산개편을 통해 적극적으로 상장을 구하고 자본시장을 최대한 활용해 융자와 투자를 할 수 있다.
3. 가족기업이 업주제에서 현대기업제도로 전환하는 관건은 가족멤버 탈퇴 메커니즘을 세우는 것이다.
(1) 가족기업은 주로 기업가의 자질을 강화한다. 탈퇴 매커니즘이 성공적으로 구축되고 운영될 수 있는지 여부는 가족기업의 소유자에 달려 있다. 기업의 지속 가능한 발전을 목표로 가족 구성원의 적극적인 역할과 한계를 분명히 인식하고, 현대 기업 제도와 전통 기업 제도의 유사점과 차이점을 이해하고, 핵심 경쟁력을 정확하게 파악하고 처리할 수 있으며, 자원 구성을 최적화하는 관계는 선견지명이 있는 기업가가 갖추어야 할 기본적인 자질이다.
(2) 과학적 자격 평가 시스템을 수립한다. 가족 기업에서 가족 구성원의 역할은 기업의 발전 단계와 경제 환경을 결합하여 분석해야 한다. 가족 구성원의 자격 평가는 단순히 능력을 평가 지표로 삼을 수 없다. 부분적으로는 전체보다 좋지 않기 때문에 가족 구성원의 내면적 특징에 초점을 맞춰야 한다.
(3) 가능한 한 빨리 가족 구성원의 주식을 나누십시오.
(4) 가족 탈퇴에 대한 변증 법적 견해. 현대 기업 이론의 관점에서 볼 때, 가족 구성원은 기업의 소유주이자 경영자로서, 일을 완전히 감당할 수 있다면 가장 좋은 상태에 있다. 따라서 가족 탈퇴 메커니즘을 확립하기 위해 파악해야 할 기본 원칙은 가족 구성원의 적극적인 역할이 부정적인 역할보다 클 때 탈퇴가 아닌 가족 구성원을 단호하게 선택하는 것이다. 결국, 가족 구성원은 비가족 구성원보다 당연히 감독 조정 비용을 낮출 수 있다.